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企業(yè)知識管理內(nèi)部審計的流程有哪些

2021-10-09 10:37
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　　企業(yè)知識管理內(nèi)部審計的流程有：

　　1、計劃階段。定義知識管理內(nèi)部審計的目標，識別各種限制條件，制定知識管理內(nèi)部審計的計劃。比如，了解被審計單位的高層對知識管理的基本理念和態(tài)度，確定知識管理的受重視程度等；

　　2、實施階段。根據(jù)審計計劃和審計的范圍、要點、方法、步驟進行取證，從而形成審計結(jié)論，實現(xiàn)審計目標。比如，通過面談了解企業(yè)的知識管理軟件系統(tǒng)的運用情況；

　　3、完成階段。整理和評價實施階段得到的數(shù)據(jù)，形成審計意見和建議，編寫知識管理內(nèi)部審計報告。比如，繪制知識地圖，揭示企業(yè)知識狀況、知識網(wǎng)絡(luò)等。

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