企業(yè)合同管理審計(jì)的方法

　　企業(yè)合同管理審計(jì)的方法包括：

　　1、項(xiàng)目管理式審計(jì)：是有重點(diǎn)、有目的地將合同管理納入年度審計(jì)計(jì)劃后形成特定的審計(jì)項(xiàng)目，并對(duì)其實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的一種審計(jì)模式；

　　2、過(guò)程參與式審計(jì)：是由專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部所簽的合同實(shí)施審計(jì)審簽工作，并對(duì)合同管理的部分重要過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的一種審計(jì)模式。

　　企業(yè)合同管理審計(jì)是審計(jì)機(jī)關(guān)及其人員對(duì)被審計(jì)單位合同管理工作的合法性、規(guī)范性和效益性，合同的簽訂、履行情況以及與合同相關(guān)內(nèi)部控制制度建立的健全性和有效性所開(kāi)展的審查監(jiān)督及評(píng)價(jià)活動(dòng)。

　　通過(guò)開(kāi)展企業(yè)合同管理審計(jì)工作，有利于改善被審計(jì)單位的內(nèi)部管理水平，同時(shí)可以預(yù)防和降低被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)。