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傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特征

2021-11-21 10:11
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　　傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：

　　1、按企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)，來劃分責(zé)任中心。即通常情況下，橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)；

　　2、采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，且可以努力達(dá)到。如成本降低額和成本降低率等指標(biāo)；

　　3、對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較來考核業(yè)績(jī)，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

　　4、把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，再由責(zé)任中心分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

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