企業(yè)基本戰(zhàn)略的綜合分析主要用到“戰(zhàn)略鐘”模型,“戰(zhàn)略鐘”模型將產(chǎn)品的價格作為橫坐標,將顧客對產(chǎn)品認可的價值作為縱坐標,然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來,其中五種途徑為有效競爭戰(zhàn)略,分別是低價低值戰(zhàn)略、低價戰(zhàn)略、高值戰(zhàn)略、高值高價戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略。其中低價低值戰(zhàn)略和低價戰(zhàn)略可以歸類為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略可以歸類為差異化戰(zhàn)略。混合戰(zhàn)略則可以認為是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的結(jié)合。
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