管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些方面

　　管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有：預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。預(yù)測(cè)分析、決策分析合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。

　　控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制;通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作主體為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)為其工作主體。管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。