成本管理會計的基本內容如下：
1.對財務成本進行預算，提出決策分析數(shù)據。即進行成本、銷售和利潤的預測；參與生產經營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數(shù)據。
2.編制全面預算，確定各項財務目標。即根據生產經營目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和利潤；提出增收節(jié)支的措施，保證目標的實現(xiàn)，提高經濟效益。
3.對財務成本進行控制，開展價值分析。即對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成；對產品進行價值分析，以挖掘降低目標的潛力。
4.評價經營業(yè)績，考核責任單位實績和成果。即建立成本和利潤責任中心，保證企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)；通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經營效果。
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