管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容包含：

　　1、預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平的推測(cè)，其中全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。

　　2、控制，即跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析、評(píng)價(jià)出現(xiàn)的差異，并督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)定計(jì)劃。全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，全面預(yù)算管理對(duì)控制有著重要作用。

　　3、決策，即通過(guò)分析比較信息，確定行動(dòng)或方案中的最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，若想發(fā)揮決策支持作用，需根據(jù)決策主題不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

　　4、評(píng)價(jià)，是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并根據(jù)其結(jié)果調(diào)整和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。而代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。