ACCA（PM）考試重難點梳理，附備考技巧

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內(nèi)容，下面會計網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關(guān)聯(lián)，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應(yīng)的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點;

　　? 重點三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優(yōu)缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標(biāo)利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據(jù)計算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價;

　　重點四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關(guān)成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運(yùn)用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進(jìn)行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　重點二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運(yùn)用;

　　重點二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業(yè)各個部門進(jìn)行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運(yùn)用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責(zé)任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學(xué)生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓(xùn)練自己在excel做計算題，因為現(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計算器計算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會浪費(fèi)時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時間?？荚嚂r大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫