很快又要到12月份ACCA考季了,根據(jù)往年考試情況來看,PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目,為了更好理解掌握PM科目知識點內(nèi)容,下面會計網(wǎng)為大家梳理一下關于PM考試科目重難點,希望對大家有所幫助。
考試題型和范圍
PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間,合計為3小時10分鐘。
試卷分為三個部分,Section A、B、C。
Section A部分為15個客觀選擇題,每題2分,總計30分。
Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節(jié),題目可分為概念題和計算題。
Section B部分則分為3個case類型的題目,每個case會出5個客觀選擇題,5個選擇題之間可能會存在關聯(lián),共計15題,每題也是2分,合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié),以及題型也可為概念題和計算題。
Section C部分為兩道主觀大題,每題20分,可能是一整道題20分,也可能是分成了不同小問,合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容,也就是decision-making techniques,budgeting and control和Performance measurement and control,除了以上部分,考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。
知識點重難點梳理
Part A-information,technologies and systems for organisation performance
主要是關于企業(yè)業(yè)績管理最基礎的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。
? 重點一:三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;
? 重點二:Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點;
? 重點三:信息系統(tǒng)的安全措施;
Part B - Specialist cost and management accounting techniques
主要是企業(yè)的成本怎么預估、分析的。
? Activity-based Costing
重點一:ABC模式產(chǎn)生的原因;
重點二:ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本),ABC的cost driver和O.A.R.計算;
重點三:ABC與AC相比優(yōu)缺點。
? Target costing
重點一:target cost的計算,target cost=target selling price*(1-profit margin);
重點二:target costing在服務行業(yè)不適用的原因;
重點三:如何用縮小cost gap(成本差距)。
? Life-cycle costing
重點一:Life cycle costing(生命周期成本法)計算;
重點二:Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;
重點三:Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點。
? Throughout accounting
重點一:Theory of constraints(約束理論);
重點二:解決Bottleneck(瓶頸)五步法;
重點三:TPAR的計算;
重點四:利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計劃。
? Environmental management accounting
重點一:Environmental management accounting(環(huán)境管理會計)的成本分類;
重點二:Environmental management accounting (環(huán)境管理會計)的4個會計管理方法。
Part C - Decision-making techniques
主要關于用于成本信息作決策,包括成本定價。
? Cost volume profit analysis
重點一:單一和多種產(chǎn)品下,Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算,目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算,MOS(邊際安全)的計算;
重點二(難點):固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時,Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;
重點三:Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。
? Limiting factors analysis(著重復習)
重點一:one limiting factor(單一限制因素)情況下,每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計算,根據(jù)計算結(jié)果分配資源,安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃;
重點二:one limiting factor(單一限制因素)情況下,如何做make or buy的決策,理解及運用extra cost of buying per scarce resource;
重點三:two or more limiting factors(多限制因素)情況下,如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃;
重點四:two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫,圖中橫縱坐標和每條線、點的含義,feasible region如何找到,最優(yōu)點如何找到;
重點五:單一和多限制因素下,shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;
重點六:slack和surplus定義和尋找、分析。
? Pricing decisions
重點一:Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1,小于1的計劃安排;
重點二:Tabular approach如何定價;
重點三:Demand function的計算,和運用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價;
重點四:運用Cost-plus pricing如何定價;
重點五:7個pricing strategies(定價策略),著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。
? Relevant costs and short-term decision(著重復習)
重點一:Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future,cash flow,incremental);
重點二:企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;
重點三:計算minimum price of one-off contract/special order;
重點四:Make or buy decision時(包括Outsourcing),Relevant cost(相關成本)的計算;
重點五:Shut-down decision時,Relevant cost(相關成本)的計算;
重點六:Further processing decision時,Relevant cost(相關成本)的計算。
? Risk and uncertainty
重點一:Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點,simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;
重點二:Expected value(期望值)的計算和應用以及優(yōu)缺點;
重點三:Pay-off table的繪制,基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用,regret table如何繪制;
重點四:Perfect information(完美信息)的計算;
重點五:Decision tree(決策樹)的繪制和運用。
Part D - Budgeting and control
主要關于應用成本和短期決策的信息,做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。
? Budgetary system(著重復習)
重點一:業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);
重點二:Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點;
重點三:Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點;
重點四:incremental budgeting(增量預算),Zero based budgeting(零基礎預算),Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優(yōu)缺點熟記;
重點五:Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點;
重點六:如何編制Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算)
重點七:如何調(diào)整成flexed budget。
? Quantitative analysis in budgeting
重點一:運用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;
重點二:Learning curve(學習曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計算;
重點三:Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。
? Standard costing
重點一:Standard costing(標準成本法)的定義和運用;
重點二:標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。
? Variance analysis(著重復習)
重點一:熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;
重點二:針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance,分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)
Part E - Performance measurement and control
主要是基于計劃的分析和管理,對企業(yè)各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要,需要著重復習。
? Financial and non-financial measures
重點一(難點):描述,計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數(shù)據(jù),并提供改進方法;
重點二(難點):描述,計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數(shù)據(jù),并提供改進方法;
? Alternative views of performance management
重點一:Balance scorecard(平衡計分卡)的定義,運用和優(yōu)缺點;
重點二:Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義,運用;
重點三:Value for money framework的3E原則
重點四:責任會計中的可控原則-controllability
? Divisional performance management
重點一:ROI和RI的計算;
重點二:Transfer pricing的計算,不同的計算方式。
備考和考試小Tips
Section A和B的客觀選擇題合計60分,占整個考試分數(shù)的60%,Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度,所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫,拿到盡可能多的分數(shù),以減少section C的壓力。因此在復習時,大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想,要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節(jié)的。此外,大家在備考時,可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題,因為現(xiàn)在的機考模式,如果大家還是用計算器計算出結(jié)果,再填入系統(tǒng)會浪費時間。
目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月,所以在復習時,大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致,但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。
在考試,因為Section A和B涉獵內(nèi)容廣泛,所以題目中可能有些題目會相對簡單,但有的題目可能需要花費大量時間??荚嚂r大家需注意時間的控制,不要在某一題上付出大量時間,要記住,客觀選擇題的一道題只值2分,不要因小失大。
考試時Section C部分對于語法和時態(tài)沒有要求,只要大家語句通順,便于理解就好,但是不代表單詞錯誤是可以接受的。
最后,會計網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績!
來源:ACCA學習幫