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題目
【單選題】

【0324766】信達(dá)公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)。2005年信達(dá)公司加快了國(guó)際化步伐，與一些企業(yè)采取‘OEM’方式開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)不同，信達(dá)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一開始就選擇了打造自主品牌的道路。2007年以來(lái)，信達(dá)自主品牌拓展了南非、美國(guó)、歐洲等市場(chǎng)，在海外收入同比增長(zhǎng)21.3%。在本案例中，信達(dá)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因是（ ）。

A: 尋求效率

B: 尋求市場(chǎng)

C: 尋求資源

D: 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

答案解析

【解析】案例表述“信達(dá)自主品牌拓展了南非、美國(guó)、歐洲等市場(chǎng)，在海外收入同比增長(zhǎng)21.3%”，表明信達(dá)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因?yàn)閷で笫袌?chǎng)，選項(xiàng)B當(dāng)選。

答案選 B

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1、信達(dá)公司是一家以家電研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主業(yè)的公司。該公司拒絕參與價(jià)格戰(zhàn)，決定率先研發(fā)數(shù)字視頻處理芯片和液晶模組件，公司每年投入30%的銷售收入用于研發(fā)卻始終難有突破，公司無(wú)法負(fù)擔(dān)長(zhǎng)期的高額投入，最終暫時(shí)取消了這一研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（  ）。 2、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是()， 3、【0310766】以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的佑達(dá)公司以“技術(shù)立企”作為公司發(fā)展目標(biāo)，每年投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。2005年成功研發(fā)“中國(guó)芯”，2015年建成中國(guó)電視行業(yè)第一條液晶模組線，研制的ULED顯示技術(shù)使其在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。佑達(dá)公司同時(shí)擁有一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)不斷幫助公司開拓市場(chǎng)份額，使公司實(shí)現(xiàn)了行業(yè)第一的霸主地位。根據(jù)上述案例，佑達(dá)公司采取差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件有（ ）。 4、【0319466】以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的佑達(dá)公司，每年投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。為推動(dòng)激光電視量產(chǎn)，佑達(dá)公司于2010年進(jìn)行產(chǎn)品線升級(jí)，引進(jìn)全自動(dòng)化質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)行車間精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量翻3倍的目標(biāo)。在本案例中，佑達(dá)公司進(jìn)行研發(fā)的類型為產(chǎn)品研究。（ ） 5、A公司是一家制造業(yè)企業(yè)，適用的增值稅稅率為17%，所得稅稅率為25%。2×14年的財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出的時(shí)間是2×15年的4月5日，實(shí)際對(duì)外報(bào)出日為2×15年4月15日。所得稅的匯算清繳日為2×15年4月20日，在此之前所有的納稅調(diào)整事項(xiàng)均可以調(diào)整應(yīng)交所得稅。該公司2×15年1月1日至2×15年4月20日發(fā)生了下列事項(xiàng)： （1）2月2日，訴訟案件結(jié)案，法院宣判A公司應(yīng)當(dāng)支付給乙公司違約金1000萬(wàn)元。該案件系2×14年11月A公司未按照合同規(guī)定發(fā)貨所導(dǎo)致，A公司在2×14年12月31日已經(jīng)確認(rèn)了800萬(wàn)元的預(yù)計(jì)負(fù)債。A公司于訴訟案件結(jié)案時(shí)決定不再上訴，并于當(dāng)天支付了該筆違約金。假設(shè)稅法對(duì)于該項(xiàng)違約金規(guī)定，實(shí)際支付時(shí)可以稅前扣除。 （2）A公司于2月28日收到2×14年度的增值稅出口退稅500萬(wàn)元。假設(shè)稅法規(guī)定對(duì)實(shí)際收到的增值稅出口退稅應(yīng)當(dāng)一并計(jì)入應(yīng)納稅所得額計(jì)算應(yīng)交所得稅。 （3）3月2日，由于2×14年度的違法經(jīng)營(yíng)，被有關(guān)部門處以罰款60萬(wàn)元，并于當(dāng)日支付。稅法規(guī)定，對(duì)于企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)的罰款不能從企業(yè)的應(yīng)納稅所得額中扣除。 （4）3月5日，發(fā)現(xiàn)上年購(gòu)入的一項(xiàng)專利權(quán)一直未攤銷。該專利權(quán)系A(chǔ)公司2×14年7月4日購(gòu)入，并于當(dāng)日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該無(wú)形資產(chǎn)的原價(jià)為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為0，預(yù)計(jì)使用年限為10年。假設(shè)稅法規(guī)定，資產(chǎn)的攤銷可以調(diào)整企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。 （5）4月10日，收到M公司退回的商品100萬(wàn)件，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)開具的進(jìn)貨退出相關(guān)證明。該商品系A(chǔ)公司于2×15年1月10日銷售的，售價(jià)為100萬(wàn)元，產(chǎn)品的成本為60萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。A公司于當(dāng)日收到商品并驗(yàn)收入庫(kù)，并開具了紅字增值稅專用發(fā)票。假設(shè)稅法規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的銷售退回，可以對(duì)應(yīng)納稅所得額進(jìn)行調(diào)整。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他資料，回答下列各題。根據(jù)資料（2）和資料（3），下列說(shuō)法中不正確的是（    ）。 6、2011年底，甲公司財(cái)務(wù)部門舉行了一次研討會(huì)，對(duì)2012年的下列兩項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了討論和決策：（1）為了擴(kuò)大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬(wàn)元，企業(yè)銷售利潤(rùn)率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費(fèi)用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤(rùn)率變?yōu)?2%，預(yù)計(jì)銷售收入將增加50%。估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶會(huì)利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費(fèi)用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴(kuò)大生產(chǎn)，討論新生產(chǎn)線購(gòu)建及籌資方案 新生產(chǎn)線的購(gòu)建有兩個(gè)方案： 方案一：建造一條生產(chǎn)線M，投資額為1 000萬(wàn)元，于建設(shè)起點(diǎn)一次投入（建設(shè)期較短，可以忽略不計(jì)）。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)期滿凈殘值為10萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元。 方案二：同樣的金額直接購(gòu)買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購(gòu)入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年。按年限平均法計(jì)提折舊，假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為l25萬(wàn)元，丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售量20萬(wàn)件。 為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬(wàn)元資金有兩個(gè)籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長(zhǎng)期債券，籌資費(fèi)用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據(jù)上述資料回答問(wèn)題（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）： 購(gòu)買生產(chǎn)線N方案下，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（?。┤f(wàn)元。 7、2011年底，甲公司財(cái)務(wù)部門舉行了一次研討會(huì)，對(duì)2012年的下列兩項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了討論和決策：（1）為了擴(kuò)大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬(wàn)元，企業(yè)銷售利潤(rùn)率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費(fèi)用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤(rùn)率變?yōu)?2%，預(yù)計(jì)銷售收入將增加50%。估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶會(huì)利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費(fèi)用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴(kuò)大生產(chǎn)，討論新生產(chǎn)線購(gòu)建及籌資方案 新生產(chǎn)線的購(gòu)建有兩個(gè)方案： 方案一：建造一條生產(chǎn)線M，投資額為1 000萬(wàn)元，于建設(shè)起點(diǎn)一次投入（建設(shè)期較短，可以忽略不計(jì)）。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)期滿凈殘值為10萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元。 方案二：同樣的金額直接購(gòu)買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購(gòu)入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年。按年限平均法計(jì)提折舊，假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為l25萬(wàn)元，丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售量20萬(wàn)件。 為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬(wàn)元資金有兩個(gè)籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長(zhǎng)期債券，籌資費(fèi)用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據(jù)上述資料回答問(wèn)題（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）： 購(gòu)買生產(chǎn)線N方案下，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（?。┤f(wàn)元。 8、大發(fā)公司是一家專業(yè)從事可充電鋰離子電池及電池組研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售和相關(guān)技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司致力于為每位客戶提供電源解決方案及產(chǎn)品。隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)電池的續(xù)航能力也提出了新的要求。2015年，大發(fā)公司董事長(zhǎng)王闖提出：為促進(jìn)信息流動(dòng)、 保障創(chuàng)新方案落地，需組建跨部門合作體系，以實(shí)現(xiàn)部門間學(xué)習(xí)和互動(dòng)。并且王闖認(rèn)為，產(chǎn)品的創(chuàng)新需要全員投入，鼓勵(lì)所有員工積極提出建議與可行方案，評(píng)估后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建或產(chǎn)品開發(fā)。截至2018年底，大發(fā)公司已成全國(guó)排名第一的汽車電池供應(yīng)商。大發(fā)公司建立創(chuàng)新型組織主要體現(xiàn)在（    ）。 9、甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括（?。?/a> 10、 甲公司為從事機(jī)械設(shè)備加工生產(chǎn)與銷售的一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，所得稅稅率為25%。2010年度至2011年度投生的有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)如下： (1) 2010年12月20日，甲公司向乙公司次購(gòu)進(jìn)三臺(tái)不同型號(hào)且具有不同生產(chǎn)能力的A設(shè)備、B設(shè)備和C設(shè)備，共支付價(jià)款4000萬(wàn)元，增值稅稅額為680萬(wàn)元，包裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)30萬(wàn)元，另支付A設(shè)備安裝費(fèi)18萬(wàn)元，B、C設(shè)備不需要安裝，同時(shí)，支付購(gòu)置臺(tái)同簽訂、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用2萬(wàn)元，全都款項(xiàng)已由銀行存款支付。 (2）2010年12月28日三臺(tái)設(shè)備均達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，三臺(tái)設(shè)備的公允價(jià)值分別為2 000萬(wàn)元、1 800萬(wàn)元和1 200萬(wàn)元。該公司按每臺(tái)設(shè)備公允價(jià)值的比例對(duì)支付的價(jià)款進(jìn)行分配，并分別確定其入賬價(jià)值。 (3)三臺(tái)設(shè)備預(yù)計(jì)的使用年限均為5年，預(yù)計(jì)凈殘值率為2%，使用雙倍余額遞減法計(jì)提折日。 (4) 2011年3月份，支付A設(shè)備、B設(shè)備和C設(shè)備日常維修費(fèi)用分別為1.2萬(wàn)元，0.5萬(wàn)元和0.3萬(wàn)元。 (5) 2011年12月31日，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，發(fā)現(xiàn)B設(shè)備實(shí)際運(yùn)行效率和生產(chǎn)能力驗(yàn)證以完全達(dá)到預(yù)計(jì)的狀況，存在減值跡象，其預(yù)計(jì)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額為120萬(wàn)元，其他各項(xiàng)固定資產(chǎn)未發(fā)生減值跡象。     要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問(wèn)題。  (6)根據(jù)資料(5)，甲公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)其利潤(rùn)表項(xiàng)目的影響是(    )。