客服服務(wù)
收藏本站
手機版
題目
【單選題】

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司采取成本控制戰(zhàn)略節(jié)省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業(yè)仍然保持常年的高速發(fā)展。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（ ）。


A: 成長能力分析

B: 快速反應(yīng)能力分析

C: 適應(yīng)變化的能力分析

D: 持久力分析

答案解析

答案：C

解析：乙公司“采取成本控制戰(zhàn)略節(jié)省公司成本費用”應(yīng)對“社會平均工資不斷攀升”，屬于針對內(nèi)外部環(huán)境變化后的適應(yīng)能力。


答案選 C

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司采取成本控制戰(zhàn)略節(jié)省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業(yè)仍然保持常年的高速發(fā)展。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（    ）。  2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司采取成本控制戰(zhàn)略節(jié)省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業(yè)仍然保持常年的高速發(fā)展。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（    ）。  3、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司采取成本控制戰(zhàn)略節(jié)省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業(yè)仍然保持常年的高速發(fā)展。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（   ）。 4、2014年4月起,中國人民銀行多次實施“定向降準(zhǔn)”,定向降低符合相關(guān)要求的縣域農(nóng)村商業(yè)銀行、縣域農(nóng)村合作銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、財務(wù)公司、金融租賃公司和汽車金融公司等金融機構(gòu)的法定存款準(zhǔn)備金率,以降低“三農(nóng)”、小微企業(yè)等融資成本,鼓勵金融機構(gòu)將更多的資金配置到實體經(jīng)濟中需要支持的行業(yè)和領(lǐng)域,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。 為進(jìn)一步完善平均法考核存款準(zhǔn)備金，增強金融機構(gòu)流動性管理的靈活性,平滑貨幣市場波動,中國人民銀行決定,自2016年7月15日起,人民幣存款準(zhǔn)備金的考核基數(shù)由考核期末一般存款時點數(shù)調(diào)整為考核期內(nèi)一般存款日終余額的算術(shù)平均值。同時,按季交納存款準(zhǔn)備金的境外人民幣業(yè)務(wù)參加行存放境內(nèi)代理行人民幣存款,其繳存基數(shù)也調(diào)整為上季度境外參加行人民幣存放日終余額的算術(shù)平均值。2017年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，2018年，貨幣政策要保持穩(wěn)健中性，管住貨幣供給總閘門，保持貨幣信貸和社會融資規(guī)模合理增長，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定，促進(jìn)多層次資本市場健康發(fā)展，更好地為實體經(jīng)濟服務(wù)，守住不發(fā)生（ ）的底線。 5、某公司是一家民營高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來，隨著經(jīng)濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個樣，業(yè)績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發(fā)展早期內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲，推動了公司發(fā)展迅速，這體現(xiàn)了()的觀點。 6、在某大學(xué)課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數(shù)量和勞動力供給質(zhì)量兩個方面的問題，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展既取決于勞動力數(shù)量，也取決于勞動力質(zhì)量。目前，我國的勞動力供給數(shù)量增長速度放慢，勞動力質(zhì)量還未能實現(xiàn)較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以通過就業(yè)反映出來。該教授指出，對中國勞動者就業(yè)產(chǎn)生影響的近期動向有兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名大公司已經(jīng)開始將原來委托中國公司生產(chǎn)加工的很多產(chǎn)品回收到到本國生產(chǎn)；二是隨著技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，很多資本設(shè)備的價格不斷下降。最后該教授還強調(diào)，影響勞動力需求彈性的因素會對勞動力就業(yè)產(chǎn)生影響。 一個國家的勞動力供給數(shù)量主要取決于該國的（） 7、在某大學(xué)課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數(shù)量和勞動力供給質(zhì)量兩個方面的問題，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展既取決于勞動力數(shù)量，也取決于勞動力質(zhì)量。目前，我國的勞動力供給數(shù)量增長速度放慢，勞動力質(zhì)量還未能實現(xiàn)較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以通過就業(yè)反映出來。該教授指出，對中國勞動者就業(yè)產(chǎn)生影響的近期動向有兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名大公司已經(jīng)開始將原來委托中國公司生產(chǎn)加工的很多產(chǎn)品回收到到本國生產(chǎn)；二是隨著技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，很多資本設(shè)備的價格不斷下降。最后該教授還強調(diào)，影響勞=勞動力需求彈性的因素會對勞動力就業(yè)產(chǎn)生影響。 勞動力供給質(zhì)量包括的內(nèi)容有（） 8、某民營企業(yè)成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創(chuàng)立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關(guān)系，人力資源部經(jīng)理長期由親戚擔(dān)任，工資發(fā)放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發(fā)展在現(xiàn)有規(guī)模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責(zé)權(quán)不明、薪酬待遇不公、貢獻(xiàn)與收入不成比例，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認(rèn)為公司的薪酬成本已經(jīng)很高了，甚至給公司的經(jīng)營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進(jìn)行診斷。專家經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業(yè)類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發(fā)展。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了提升企業(yè)市場的競爭力，該企業(yè)可以采取的薪酬策略有（ ）。 9、某民營企業(yè)成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創(chuàng)立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關(guān)系，人力資源部經(jīng)理長期由親戚擔(dān)任，工資發(fā)放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發(fā)展在現(xiàn)有規(guī)模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責(zé)權(quán)不明、薪酬待遇不公、貢獻(xiàn)與收入不成比例，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認(rèn)為公司的薪酬成本已經(jīng)很高了，甚至給公司的經(jīng)營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進(jìn)行診斷。 專家經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業(yè)類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發(fā)展。 為了提升企業(yè)市場的競爭力，該企業(yè)可以采取的薪酬策略有（）。 10、某公司是一家民營高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來，隨著經(jīng)濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個樣，業(yè)績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。 該公司中層管理者的流失問題表明該公司人力資源管理的()未能充分發(fā)揮。