某公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè),公司創(chuàng)立之初,內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過(guò)上下共同努力,該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè),在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng),員工待遇也隨之不斷改善。 然而,自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小,公司員工開(kāi)始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,大家普遍認(rèn)為千多千少ー個(gè)樣,業(yè)績(jī)好也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施,員エ隊(duì)伍人心渙散,中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加,員工中開(kāi)始流傳一種說(shuō)法:凡是跳槽離開(kāi)的人在新公司都做得很好,待遇也比在該公司時(shí)好很多。對(duì)公司面臨的問(wèn)題,公司總經(jīng)理感到非常棘手,準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對(duì)策,使公司早日擺脫困境。該公司發(fā)展早期內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲,推動(dòng)了公司發(fā)展迅速,這體現(xiàn)了()的觀點(diǎn)。
A: 科學(xué)管理原理
B: 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
C: 職業(yè)指導(dǎo)理論
D: 人力資本投資理論
【解析】人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)起源于1924-1933年哈佛大學(xué)的兩位研究人員進(jìn)行的一系列研究。人們認(rèn)識(shí)到,認(rèn)識(shí)企業(yè)最為重要的資產(chǎn),關(guān)心員工的福利就能夠提高他們的勞動(dòng)效率。
答案選 B