某公司是一家民營高科技企業(yè),公司創(chuàng)立之初,內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力,該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè),在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長,員工待遇也隨之不斷改善。 然而,自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來,隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小,公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,大家普遍認(rèn)為千多千少ー個樣,業(yè)績好也沒有什么獎勵措施,員エ隊伍人心渙散,中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加,員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好,待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題,公司總經(jīng)理感到非常棘手,準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對策,使公司早日擺脫困境。 如果你是人力資源部經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)該采取的對策有()。
A: 制定制度禁止員工離職
B: 完善績效考核制度
C: 提高薪酬激勵力度
D: 招聘新員工取代老員工
【解析】績效管理是組織人力資源管理乃至整個組織的管理和運(yùn)營的一個中心環(huán)節(jié)。它不僅注重最終的目標(biāo)實現(xiàn)和績效達(dá)成情況,即績效考核或評價工作,而且重視在計劃實施過程中,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對員工的工作所提供的指導(dǎo)、輔導(dǎo)以及激勵。良好的薪酬體系是確保員工的工作積極性、長期保持良好工作績效以及留在一個組織中的一個重要因素,職位評價和績效考核是貫穿按勞分配型薪酬管理的重要前提條件。該公司員工隊伍人心渙散,中層管理人員流失嚴(yán)重的原因說明該公司的激勵機(jī)制存在問題,因此完善績效考核制度,提高薪酬激勵力度是該公司應(yīng)采取的對策。
答案選 BC