某公司是一家民營高科技企業(yè),公司創(chuàng)立之初,內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力,該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè),在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)濟效益連年大幅增長,員工待遇也隨之不斷改善。 然而,自公司進入穩(wěn)定期以來,隨著經(jīng)濟效益增幅的減小,公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進取,大家普遍認為千多千少ー個樣,業(yè)績好也沒有什么獎勵措施,員エ隊伍人心渙散,中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加,員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好,待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題,公司總經(jīng)理感到非常棘手,準備與人力資源部經(jīng)理共同商討對策,使公司早日擺脫困境。 離職后的人員普遍反映新公司待遇更高,這表明該公司的()工作存在問題。
A: 薪酬管理
B: 培訓與開發(fā)
C: 職位管理
D: 人力資源規(guī)劃
【解析】人力資源管理通常需要圍繞組織的經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略,在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析與設(shè)計、招募甄選、績效管理、薪酬管理等方面付出全面努力。薪酬是員工在為組織提供了知識、技能、能力以及努力等之后所獲得的經(jīng)濟性報酬,良好的薪酬體系是確保員工的工作積極性、長期保持良好工作績效以及留在一個組織中的一個重要因素。根據(jù)案例中的描述,“大家普遍認為干多干少一個樣,業(yè)績好也沒有什么獎勵措施,員工隊伍人心渙散,中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加,員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好,待遇也比在該公司時好很多”,表明該公司的薪酬管理工作存在問題。
答案選 A