中級經(jīng)濟師人力資源考點-人力資源供求平衡的基本對策與方法

　　中級經(jīng)濟師《專業(yè)知識和實務(wù)》科目考試的人力資源管理專業(yè)是考生的熱門選擇，考生在復(fù)習(xí)時，需要時刻梳理重要考點，鞏固知識點。下面會計網(wǎng)為大家整理了人力資源供求平衡的基本對策與方法的相關(guān)考點，來了解下吧。

人力資源預(yù)測的分類

　　人力資源預(yù)測是指在企業(yè)的評估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測可分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。

　　人力資源需求預(yù)測：

　　人力需求預(yù)測程序(自上而下預(yù)測4步)：

　　(1)預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；

　　(2)估算各職能工作活動的總量；

　　(3)確定各職能及各-職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷；

　　(4)確定各職能活動及各-職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　人力資源需求預(yù)測的方法

　　1、定量預(yù)測法

　　定量預(yù)測法又稱為統(tǒng)計學(xué)方法，指的是通過對某些商業(yè)要素進行預(yù)測從而決定勞動力隊伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場份額等組織的商業(yè)屬性。

　　常用的定量分析方法有以下幾種：

　　(1)時間序列分析法；(2)比率分析法；(3)回歸分析法。

　　2、定性預(yù)測法

　　定性預(yù)測法又稱為判斷法，是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法。

　　最常用的判斷技術(shù)有(1)主觀判斷法；(2)德爾菲法。

　　人力資源供給預(yù)測

　　(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法

　　1、人員核查法；

　　2、人員調(diào)配圖；

　　3、馬爾科夫分析方法。

　　周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準確該模型假定在給定時間中人員的轉(zhuǎn)移比率固定。關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。

　　(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測

　　外部人力資源供給預(yù)測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預(yù)測。對于地方勞動力

　　市場的預(yù)測

　　(一)人力供給與人力需求的平衡(不平衡表現(xiàn)為3個方面)

　　1、供給小于需求

　　(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員；(2)提高現(xiàn)有人員的工作效率；(3)延長工作時間，讓員工加班加點；(4)降低員工的離職率；(5)人力資源業(yè)務(wù)外包。

　　2、供給大于需求

　　(1)擴大經(jīng)營規(guī)模，或開辟新的增長點，從而增加對人力資源的需求；(2)永久性的裁員，或者辭退員工；(3)提前退休；(4)凍結(jié)招聘；(5)縮短工作時間，工作分享或降低員工的工資，通過這些方式也可以減少供給；(6)對富余員工實行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進行人員儲備，為未來的發(fā)展做準備。

　　3、結(jié)構(gòu)性失衡

　　(1)進行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等，來彌補那些空缺的職位；

　　(2)進行針對性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作；

　　(3)進行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。

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