客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【單選題】

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)新一年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)新的一年需要新增銷售人員（ ）人。

A: 5

B: 8

C: 10

D: 12

答案解析

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所 需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算岀的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的 人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)需要新增銷售人員數(shù)量為2 x 10 x （ 6 /10 ）=12 （人）。

答案選 D

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（ ）人。 2、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員（）人 3、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名；新增人員中，管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增加售后人員（ ）人 4、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員（ ）人。 5、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員(    )名。 6、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。 7、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)包括（ ）個(gè)方面。 8、某商場經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該商場的營業(yè)額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型 y=a+bx。其中，x代表銷售額（億元），y代表銷售員數(shù)量（人），回歸系數(shù)a=150，b=16。同時(shí)，該商場預(yù)計(jì)2023年?duì)I業(yè)額將達(dá)到1億元，2024年?duì)I業(yè)額將達(dá)到2億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加2500萬元，需要增加管理人員、銷售員和客服人員共10人；新增人員中，管理人員、銷售員和客服人員的比例為1：3：1。根據(jù)一元線性回歸預(yù)測模型，該企業(yè)2023年需要銷售員（ ）人。 9、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人 10、某商場經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該商場的營業(yè)額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型 y=a+bx。其中，x代表銷售額（億元），y代表銷售員數(shù)量（人），回歸系數(shù)a=150，b=16。同時(shí)，該商場預(yù)計(jì)2023年?duì)I業(yè)額將達(dá)到1億元，2024年?duì)I業(yè)額將達(dá)到2億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加2500萬元，需要增加管理人員、銷售員和客服人員共10人；新增人員中，管理人員、銷售員和客服人員的比例為1：3：1。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法有（ ）。