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【單選題】

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員( )名。

A: 5

B: 8

C: 10

D: 12

答案解析

本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人，2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人，銷售人員增加人數(shù)為：20×[6÷（1+6+3）]=12人。

答案選 D

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1、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（ ）人。 2、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員（）人 3、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名；新增人員中，管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增加售后人員（ ）人 4、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2019年需要銷售人員（ ）人。 5、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。 6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體目標包括（ ）個方面。 7、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計新一年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)新的一年需要新增銷售人員（ ）人。 8、某商場經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該商場的營業(yè)額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型 y=a+bx。其中，x代表銷售額（億元），y代表銷售員數(shù)量（人），回歸系數(shù)a=150，b=16。同時，該商場預計2023年營業(yè)額將達到1億元，2024年營業(yè)額將達到2億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加2500萬元，需要增加管理人員、銷售員和客服人員共10人；新增人員中，管理人員、銷售員和客服人員的比例為1：3：1。根據(jù)一元線性回歸預測模型，該企業(yè)2023年需要銷售員（ ）人。 9、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和后勤服務人員共8名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務人員（）人 10、某商場經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該商場的營業(yè)額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型 y=a+bx。其中，x代表銷售額（億元），y代表銷售員數(shù)量（人），回歸系數(shù)a=150，b=16。同時，該商場預計2023年營業(yè)額將達到1億元，2024年營業(yè)額將達到2億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加2500萬元，需要增加管理人員、銷售員和客服人員共10人；新增人員中，管理人員、銷售員和客服人員的比例為1：3：1。該企業(yè)采用的人力資源需求預測方法有（ ）。