會計人如何控制好企業(yè)成本費用？具體需要怎么做？

　　要想賺取更多的利潤，控制成本費用也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)財會人，究竟需要怎么做才能有效控制好企業(yè)業(yè)務的成本費用?今天小編就跟大家講一講。

　　一、設計成本

　　設計成本從字面上也非常容易理解，簡單來說就是企業(yè)在設計一款產(chǎn)品所涉及到的相關費用支出。尤其對于項目規(guī)模比較大的設計，所產(chǎn)生的成本費用就會越高，作為企業(yè)財會人，應當按照設計的方案所規(guī)定的使用的材料、制作過程、生產(chǎn)商等所消耗的費用提前進行計算，把產(chǎn)生的費用提前預算清楚，選擇最具性價比的設計方案，這樣大大會節(jié)省所產(chǎn)生的成本。

　　二、質量成本

　　所謂的質量成本就是關乎于企業(yè)產(chǎn)品的質量上問題，比如上市的產(chǎn)品假如出現(xiàn)有問題，意味著會導致大量消費者進行退貨，這當中產(chǎn)生的運輸、維修等成本就會越高，那么企業(yè)所造成的的虧損就會越大。如何避免這種問題出現(xiàn)，關鍵還是對企業(yè)生產(chǎn)線進行嚴格的把關，保證好每件產(chǎn)品的質量，才能減少企業(yè)面臨的損失風險。

　　三、庫存成本

　　庫存成本費用，也是作為企業(yè)以及財會人需要關注的重點問題，要知道假如企業(yè)庫存比較多，一時半刻賣不出去就會出現(xiàn)產(chǎn)品一直處于滯留的情況，一旦產(chǎn)品存放的時間過久，對于產(chǎn)品的質量影響會非常大，這樣一來就會降低了產(chǎn)品的銷量，直接加重了相關成本費用。

　　四、采購成本

　　在企業(yè)研發(fā)階段，也需要業(yè)務部門進行大量的采購，如何做到控制好這方面的成本，作為企業(yè)的財務人員應該及時給出合理的方案，比如在采購前，可以計算清楚研發(fā)項目所需要消耗的原材料數(shù)量，做到有計劃性進行采購，這樣就不會造成在采購成本上消耗過大的問題出現(xiàn)了。