對企業(yè)成本控制的建議是什么？

　　成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標(biāo)記實際或潛在偏差進行預(yù)測準備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。對于企業(yè)的成本控制有什么建議？

　　對企業(yè)成本控制的建議

　　1、重視評價完工項目，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，項目質(zhì)量的提升。

　　對項目已經(jīng)完成的，一是進行檢查復(fù)核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。二是進行量化分析對審計成果和項目成本，各因素和環(huán)節(jié)科學(xué)分析，總結(jié)經(jīng)驗和成績，注重綜合利用審計成果，審計成果積極擴大，對審計問題的查處，要促進解決問題且落實，強化對審計意見落實情況的跟蹤檢查和審計決定，實現(xiàn)最大化的審計成本效益。

　　2、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)審計成本控制的加強，審計工作效率提高。

　　運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。各審計事項及進度計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定，資源整合審計，按照原則：“專業(yè)人做專業(yè)事”，審計人員合理安排分工，將各審計事項細分到人的任務(wù)，責(zé)任明確確保都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成每項工作，每位審計人員的才智最大限度的發(fā)揮，保證各項工作最優(yōu)化完成的效率和質(zhì)量。

　　3、可行性研究加強，提高計劃制定的科學(xué)性在審計項目中。

　　在審計工作中，由于缺乏科學(xué)分析判斷對客觀情況從而導(dǎo)致缺乏科學(xué)性、可行性的審計項目計劃制定，實施審計項目往往耗費了大量的物力和財力、人力，而效果相差甚遠且事倍功半。因此，有必要加強可行性研究對審計項目計劃，使得項目科學(xué)化、合理化的制定。