審計溝通的技巧主要有7點,包括營造氣氛;初次印象;變序提問;分別面談;關(guān)鍵信息;學(xué)會傾聽;疏通情緒,具體解釋如下:
審計溝通的技巧——營造氣氛
面談時的氣氛很重要。要讓面談?wù)吒械捷p松,個人沒有受到指責(zé)、沒有受到威脅,否則他會采取不配合的態(tài)度。宜采取的方法是間接的提出問題,獲取與潛在問題有關(guān)的事實信息。直接提出問題,可能會讓面談?wù)吒械讲贿m。訪談中還要注意非言語行為的影響,如語調(diào)、面部表情、態(tài)度等。這些都可能影響氣氛,進(jìn)而影響訪談質(zhì)量。
審計溝通的技巧——初次印象
在開展訪談的初期,審計人員要注意不能讓受訪者產(chǎn)生不平等的情緒,不能讓被審計人員產(chǎn)生敵意、害怕、討厭等心理,應(yīng)從受訪者的本職工作談起比較好,讓其感受到受重視、親切的感覺。開始階段也不宜談一些量化的問題,總之和睦的關(guān)系才是訪談良好的開端,才有助于審計成功。
審計溝通的技巧——變序提問
針對同一個主題,如果確定的受訪部門及人數(shù)較多,審計人員有可能在過程中產(chǎn)生倦怠和無趣的感覺,影響訪談質(zhì)量。此時審計人員應(yīng)就所提問題改變順序提問,或者使用有所差異的方式提問。但是,因為目標(biāo)是既定的,所以不宜采用不同的問題而偏離目標(biāo)。
審計溝通的技巧——分別面談
受訪者較多時,不宜集中大家提問,不宜讓大家以書面形式回答。書面回答與口頭回答會產(chǎn)生很大差異,受訪者會誤認(rèn)為是交待問題。書面材料必要時才采用,比如舞弊調(diào)查。集中(或部分集中)提問時人們會觀望,而不能主動說出有價值的信息,或者擔(dān)心會傳到自己領(lǐng)導(dǎo)耳中。況且讓多人同時脫離崗位,未必能辦到。所以最好分開來談。二次面談要慎重,除非事實已經(jīng)清楚后,需要確定受訪者的責(zé)任和參與程度,一般不建議對同一個人的二次訪談。
審計溝通的技巧——關(guān)鍵信息
如果受訪者告訴審計師的信息量很大時,應(yīng)注意兩點:一是關(guān)注效率,不要浪費時間和精力,不宜采取進(jìn)行錄音過后整理或者過后再找更多的人面談的方法,找更多的人未必能得到想要的信息。其二,提高審計師自身素質(zhì),在談話之前,盡量預(yù)先考慮到關(guān)鍵信息,不宜做詳細(xì)記錄,實不可取。談話中不能讓受訪者來確定信息的性質(zhì),因為他是否有充分的經(jīng)驗和知識是不確定的。
審計溝通的技巧——學(xué)會傾聽
為了做到有效傾聽,需要從細(xì)節(jié)上篩選重要想法,注意重要觀點。
有研究認(rèn)為,多數(shù)人的頭腦處理信息的速度比說話快三倍。因此有效的方法是將聽到的重點同腦中己知的信息聯(lián)系起來,只有這樣,回應(yīng)的時候才會得心應(yīng)手。
傾聽時的不恰當(dāng)反應(yīng)有三種:馬上準(zhǔn)備回應(yīng)。如果邊聽邊準(zhǔn)備答案,勢必會影響傾聽,尤其是他下面講的內(nèi)容。暗中觀察說話人的非語言信息。如果能顧及他說話的內(nèi)容,可以適當(dāng)選擇這種方式。如果做不到兼顧,則以傾聽為主。對說話人的微反應(yīng)做出判斷,如今己經(jīng)成為一種獨立學(xué)科,即使專業(yè)人才也有判斷失誤的時候,所以這種兼顧的方式是不建議的。默記所有細(xì)節(jié)和談話內(nèi)容。這個難度太大,也沒有必要。
審計溝通的技巧——疏通情緒
在審計師遇到積極對抗,即被審計單位不信認(rèn)審計師合理提出的觀點時,雙方取得一致的最有效方式是讓被審計單位再次解釋他們的意見,從中發(fā)現(xiàn)一致之處。
在沒有具體問題阻礙時,思想癥結(jié)不能圍堵。審計師不應(yīng)采取以下三種方式:向被單位的上級談?wù)摯耸拢@會使雙方關(guān)系疏遠(yuǎn)。依賴邏輯觀點,再次解釋審計師的觀點也是不可取的。被審單位己經(jīng)聽不進(jìn)去。只有他們敞開思想時才能接受邏輯。等待被審單位之后再提出理由,這個時候他們可能會較為通情達(dá)理。這也是不正確的。一個疲倦的、心煩意亂的人不是同審計師進(jìn)行討論的好聽眾。因此最好的方法先讓其傾述,從中尋找一致性。
審計溝通解釋
審計溝通是指審計機構(gòu)與被審計單位、組織適當(dāng)管理層就審計有關(guān)事項、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進(jìn)行積極有效探討和交流的過程。
審計溝通是貫穿于審計全過程的一項重要的工作,科學(xué)、有效的溝通對增進(jìn)審計人員與被審計人員雙方的情感,提升審計質(zhì)量,實現(xiàn)審計目標(biāo)有著極其重要的作用。
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