中小企業(yè)如何做好日常財務(wù)管理

日常財務(wù)管理對中小企業(yè)來說十分重要，許多家族式企業(yè)老板在安排財務(wù)崗位時，喜歡用自己熟悉的親戚來從事。正是因為自己認為放心，反而無形中增加風(fēng)險。特別隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)會越來越龐大，如若做不好財務(wù)管理，就可能有潛在風(fēng)險。那么作為中小企業(yè)，應(yīng)該如何做好財務(wù)管理工作呢?下面我將從最基本的幾個財務(wù)管理原則，來進行簡單的表述，以供中小企業(yè)家參考。

1、預(yù)算管理：預(yù)算管理是財務(wù)管理的第一步，中小企業(yè)為了確保資金的高效利用，首先就要制定合理的財務(wù)目標和計劃，制定預(yù)算需要充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營環(huán)境，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，并為其留出一定的余地。同時預(yù)算管理還要考慮資金利用效率，比如說根據(jù)資金的流水，學(xué)會用臨時資金進行理財。孫儷主演電視劇《理想之城》中的蘇筱，在劇中主張推行全面預(yù)算管理，她用公司賬上閑置資金在春節(jié)期間進行購買理財做對比，產(chǎn)生的利息收入可以解決公司十年常駐人員使用衛(wèi)生紙的費用。我們的中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)資金流動情況進行合格預(yù)算管理，比如可以用賬戶里臨時資金購買國債回購理財，有時收益是相當豐厚。所以說預(yù)算管理可以降低資金浪費，確保資金的合理使用。

2、控制成本：成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，它涉及到生產(chǎn)、銷售和營運的各個方面。要做好成本控制，需要對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和管理，盡可能地減少浪費和損失。包括管理上的成本，許多中小企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)和銷售成本，往往會忽視管理運營成本。比如說辦公用品、車輛使用、水電管理等，大都沒有制定明確的制度，造成一些不必要的浪費。所以中小企業(yè)在運營資金管理中，常常在收益難以量化情況下，就要追求成本最低化;在財務(wù)分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務(wù)關(guān)系。

3、投融資管理：即“錢往哪里去”和“錢從哪里來?” 投資是中小企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的主要途徑之一，但是投資也會有風(fēng)險。這需要通過對市場和行業(yè)的分析和了解，選擇合適的投資方向和對象，并對投資風(fēng)險進行評估和管理。在投資過程中，需要根據(jù)投資的風(fēng)險和收益進行權(quán)衡，做出明智的決策。同時，融資是中小企業(yè)發(fā)展的必要手段，但也需要進行合理管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的融資方式，避免出現(xiàn)過度借貸或無法償還的情況。同時，還需要根據(jù)融資的目的和用途制定明確的計劃，并嚴格按照計劃進行使用，以確保資金的有效利用。

4、風(fēng)險管理：風(fēng)險管理是中小企業(yè)管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)識別和應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。這需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進行全面分析和評估，建立完善的風(fēng)險管理體系，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，還需要加強對內(nèi)部員工和業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)險管理，防范可能的欺詐和操作損失。特別是相關(guān)財務(wù)人員，一定要嚴格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”管理，往來費用做到一人經(jīng)辦、一人審核，不允許出納、會計一人經(jīng)辦一人復(fù)核的情況。

5、現(xiàn)金流量管理：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。要保持良好的現(xiàn)金流量，需要精細管理和控制企業(yè)的財務(wù)流動。中小企業(yè)需要安排專人盯著應(yīng)收賬款收回情況，控制存貨和預(yù)付款項的規(guī)模，合理使用和投資現(xiàn)金資產(chǎn)，并通過財務(wù)分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)金流量短缺的問題。

中小企業(yè)的財務(wù)管理是公司成功的基石，要做好財務(wù)管理，需要始終堅持必要的基本原則，并根據(jù)實際情況和經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過精細管理和良好實踐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。