財務(wù)分析：如何為企業(yè)經(jīng)營提供參考

財務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及影響因素對企業(yè)經(jīng)營情況進行全方位的了解和解讀，從而使得相關(guān)管理人員可以全面了解企業(yè)當前的經(jīng)營情況，為后續(xù)經(jīng)營決策提供重要的支撐。

由此可見，企業(yè)要想維持良好的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)對財務(wù)分析工作加以重視，從而充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，進而保證決策的可靠性、可行性。

基于此，在實際工作中需要加強對財務(wù)分析模式優(yōu)化的重視程度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的要求和標準，協(xié)調(diào)其中影響因素，從而提高企業(yè)當前發(fā)展水平。

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財務(wù)分析的方法

(一) 比較分析法

比較分析法在財務(wù)分析中所占比例是非常突出的，在實際工作中需要按照某項財務(wù)指標和相同性質(zhì)的指標進行相互對比，從而全方位了解企業(yè)當前的財務(wù)情況和經(jīng)營情況等等。

在實際實施時比較適用于橫向比較和縱向比較工作中，通過預(yù)算和實際的比較，了解企業(yè)當前資金的使用情況和在經(jīng)營中的一些問題，為后續(xù)企業(yè)進行決策工作提供重要的資料支撐，突出財務(wù)分析本身的優(yōu)勢。

(二) 趨勢分析法

在趨勢分析法實際實施的過程中，需要通過對比兩期或者是連續(xù)期報告中的指標，來確定相關(guān)數(shù)值的變動情況和資金增減的數(shù)額，從而更加全面了解不同階段的企業(yè)發(fā)展情況以及分析不同經(jīng)營決策的實際應(yīng)用效果。

資金信息分為絕對數(shù)趨勢和相對數(shù)趨勢，需要通過增長率和銷售毛利率來表示資金的變動情況，為后續(xù)企業(yè)決策工作提供重要的基礎(chǔ)。

(三) 因素分析法

因素分析法要通過分析各種影響財務(wù)指標的因素，將財務(wù)指標和計算數(shù)額進行相互對比，再根據(jù)差異性的原則，將相關(guān)數(shù)值分解到各個因素中。

在后續(xù)工作中，要根據(jù)財務(wù)分析的原則，有效判斷各種因素對于財務(wù)指標變動的影響之后，再做好數(shù)據(jù)的搜集和整合工作，通過分類的原則保證因素分析法能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。

(四) 比率分析法

在實際工作中，工作人員需要按照報表中的相關(guān)項目進行財務(wù)數(shù)據(jù)的多位對比，再通過比率方法了解不同因素之間的關(guān)系，從而全方位揭示企業(yè)本身的財務(wù)狀況。

在實際工作中需要加強對比率分析法的有效研究，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，做好重要數(shù)據(jù)的有效收集，從而為比率分析法的實施提供重要的基礎(chǔ)。

以上是有關(guān)財務(wù)分析基本方法的介紹，在實際工作中需要根據(jù)實際情況選擇正確的財務(wù)分析方法，并且還需要更加全面的完成數(shù)據(jù)的搜集工作具體問題具體分析，充分的發(fā)揮不同方法的優(yōu)勢，以此來保證財務(wù)分析質(zhì)量以及應(yīng)用效值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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企業(yè)財務(wù)分析中的不足及對策

(一) 業(yè)財活動的分離方面

1、問題財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式是基于現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展背景下的一種新型企業(yè)財務(wù)管理方法，能夠有效改善在當前財務(wù)分析工作中存在著業(yè)財活動分離的問題。

但目前部分企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中缺乏財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式應(yīng)用意識，進而在具體工作中依舊受傳統(tǒng)理念桎梏，并且一些財務(wù)分析工作只是非常簡單的進行數(shù)據(jù)的分析和相關(guān)指標進行對比，并沒有深入分析在財務(wù)數(shù)據(jù)背后中所蘊含的信息，工作內(nèi)容太過形式化。

如果在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)細致性困擾的話，那么在解決方面沒有任何數(shù)據(jù)最為主要的支撐。同時，大多數(shù)的報告分析都是為了完成分析任務(wù)而分析的，和實際情況存在著脫節(jié)的問題，進一步隱藏了企業(yè)當前的發(fā)展真相。

比如在完成財務(wù)報表收集之后，并沒有將全部財務(wù)分析指標進行完整性的羅列，也沒有和實際情況進行相互的對比，導致實際財務(wù)分析效率無法得到全面提高。

2、解決措施要解決這一問題，需要充分發(fā)揮財務(wù)分析的優(yōu)勢，以業(yè)財融合作為主要的背景，提高財務(wù)分析的效果和水平。

在實際工作中，財務(wù)分析主要是財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要基礎(chǔ)，所以，相關(guān)部門人員需要明確深刻工作職責，探索出業(yè)財融合的新途徑，通過內(nèi)外因素的有效分析，關(guān)注外部環(huán)境所帶來的困擾，時刻關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境變化，并深入地了解財務(wù)數(shù)據(jù)所發(fā)展的業(yè)務(wù)背景，全面的揭示財務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展中所遇到的問題以及偏差。

這樣一來才可以提高財務(wù)分析的效果，同時企業(yè)還可以根據(jù)財務(wù)分析的要求，構(gòu)成完整性較強的深度聯(lián)動活動，讓企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門的人員進行相互的溝通以及合作，根據(jù)企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展管控模式，從而促進企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展。

比如在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算和實際存在一定的差異性，需要通過財務(wù)的視角來重新構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程，以業(yè)務(wù)支撐量作為主要的考核目標，之后，再通過財務(wù)本身獨特性的經(jīng)濟分析方法，將涉及有關(guān)財務(wù)和稅率方面的知識共同的融入到業(yè)務(wù)單元中，通過風險掃描防止存在較為嚴重的運營風險。

在實際工作中需要根據(jù)會計數(shù)據(jù)全方位分析企業(yè)在發(fā)展中的一些問題，并且找到產(chǎn)生問題的原因提出相應(yīng)解決措施，比如可以通過比較分析方法來了解企業(yè)當前銷售費用的占比，和去年同期進行相互的比較，再結(jié)合市場發(fā)展的方向，了解這一策略在實施過程中存在的一些問題。

之后再根據(jù)因素分析方法了解成本的主要構(gòu)成，防止成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過高的問題，在后續(xù)工作中需要深入性的分析這些問題，出現(xiàn)的原因提出有效的解決方案，從而避免企業(yè)在發(fā)展中存在較為嚴重的成本浪費問題，通過這樣的工作模式不僅可以充分發(fā)揮財務(wù)分析本身的優(yōu)勢，還有助于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營時的一些問題，提升最終的經(jīng)營效率。

(二) 財務(wù)分析不貼合實際需要方面

1、問題在當前財務(wù)分析工作中存在著不貼合實際工作情況的問題，比如，一些領(lǐng)導人員對于財務(wù)分析重要性和價值是非常重視的，但是實際的財務(wù)分析并沒有達到預(yù)期的效果。

這主要是由于一些財務(wù)分析人員并不了解領(lǐng)導人員所關(guān)注的重點，在財務(wù)分析時只是非常簡單地進行相關(guān)數(shù)據(jù)的羅列，再加一些專業(yè)術(shù)語，使得實際財務(wù)分析效率無法得到全面的提高。

在實際工作中，對報表財務(wù)指標的分析不僅要包含主要的指標，還要關(guān)注一些非財務(wù)指標，例如，產(chǎn)品本身的貢獻度和周轉(zhuǎn)率等等，但是一些財務(wù)分析人員只是進行數(shù)據(jù)的分析，并不能關(guān)注一些非指標性的內(nèi)容，使得實際財務(wù)分析效率無法得到全面提高，無法為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策提供必要性的支撐。

2、解決措施在對這些問題進行解決時，需要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況進行有效的分析，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標來進行個性化的解讀。

要想促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在進行任何一項決策時均需要全面的數(shù)據(jù)信息進行支撐，從而確保決策時有據(jù)可依，以此提高企業(yè)決策的科學性。

在此要求下，財務(wù)人員需要根據(jù)不同階段的企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀做好數(shù)據(jù)收集、分析與處理工作，從而形成有針對性的財務(wù)報告。

例如，在某一階段采取某一種銷售策略時，財務(wù)人員應(yīng)將該階段與新銷售策略相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行全面采集與整合，從而讓企業(yè)管理者明晰該項銷售策略的實施效果以及是否具有繼續(xù)實施的意義。

基于此，財務(wù)分析要根據(jù)相關(guān)的指標，加強對各個財務(wù)支出因素的多方位分析，了解企業(yè)當前的發(fā)展特點，比如盈利能力和運營能力等，掌握企業(yè)當前的財務(wù)狀況，精準性的判斷企業(yè)當前的財務(wù)狀況，防止在后續(xù)實施時存在安全性的因素。

同時，投資人還可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)當前的盈利能力，多方位分析企業(yè)當前的財務(wù)狀況等，從而根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況來決定是否進行持續(xù)投資或直接撤資，以此規(guī)避投資人在實際投資時面臨較為嚴重的損失。

(三) 財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高方面

1、問題在當前財務(wù)分析工作中還存在財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問題，這對于后續(xù)工作來說造成了較為嚴重的影響。所以在指標分析方面的結(jié)果和實際存在著一定的差異性，同時對于不同指標來說，在認知方面也存在著一定的不足，不同指標都進行了統(tǒng)一性的處理，無法遵循差異性的原則，導致實際財務(wù)報表分析效果無法得到全面提高。

2、解決措施要解決這些問題，一方面，企業(yè)可以開展必要性的培訓工作講解相關(guān)的知識，從而提高財務(wù)人員對數(shù)據(jù)本身的敏感性。

在培訓工作中可以根據(jù)公司當前的實際情況來進行模擬訓練，比如，先考核相關(guān)人員的圖表呈現(xiàn)能力，采取可視化的技術(shù)了解和展現(xiàn)不同財務(wù)體系之間的關(guān)系，通過組合性的方式進行有效的構(gòu)建之后，再進行指標的深入性分析，從而使得實際財務(wù)分析工作能夠具備動態(tài)化的特征，提高最終的執(zhí)行情況。

同時，企業(yè)還需要加強對財務(wù)人員關(guān)鍵指標的有效考核，從而使得財務(wù)人員可以提高自身的工作積極性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要性的支撐。

最后，財務(wù)人員需要明確自身的工作職責，具備終身學習的意識，全方位提高自身綜合能力。

在實際工作中需要掌握更多專業(yè)領(lǐng)域方面知識，例如，產(chǎn)品技術(shù)和銷售方面只有具備多樣性的知識，才可以靈活應(yīng)對在財務(wù)分析工作中所存在的問題，實現(xiàn)財務(wù)分析模式的不斷轉(zhuǎn)型和升級。

另一方面，企業(yè)需要認識到財務(wù)人員是開展財務(wù)分析工作的主體，是決定財務(wù)分析工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，為保證財務(wù)人員工作態(tài)度以及提高其工作效率，應(yīng)制定嚴格的績效考核機制，從而通過詳細的獎懲制度來約束財務(wù)人員。

在近一段時間的考核之后，需要貫徹落實公平公正的原則，將考核內(nèi)容完全的公開，從而起到良好的激勵效果。對于財務(wù)分析效果較好的人員來說，需要給予物質(zhì)和精神上的獎勵，在內(nèi)部形成良好的財務(wù)分析管理氛圍，從而提高財務(wù)分析的精準性。

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如何為企業(yè)經(jīng)營提供參考

在當前財務(wù)分析工作中，能夠通過準確性的預(yù)測，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的決策支撐，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

在實際實施過程中可以通過對各種歷史數(shù)據(jù)費用所占比的有效研究，了解規(guī)律的發(fā)展趨勢，之后，再結(jié)合市場發(fā)展的方向，來控制好相關(guān)的費用，制定年度預(yù)算報表，并且在后續(xù)工作中及時的與實際情況進行相互的對比，找出差異性因素發(fā)生的原因，提出優(yōu)化性決策措施，從而提高企業(yè)當前進行決策的科學性。

與此同時，在后續(xù)工作中還可以通過差異性的分析，有效的控制企業(yè)當前的成本支出情況，預(yù)測現(xiàn)金流和利潤情況，防止存在資金鏈斷裂的問題。

比如在實際工作中可以全面地分析客戶本身的信用情況，控制好應(yīng)收賬款的重點，并且還要預(yù)測在后續(xù)應(yīng)收賬款中所存在的問題，將信息進行多方位的整合，防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中存在諸多的風險，并且在短時間內(nèi)制定正確的決策方案，從而提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。

從中可以看出，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中所發(fā)揮的優(yōu)勢是較為突出的，并且也可以保證企業(yè)經(jīng)營決策能夠具備科學性的特征，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，因此，在實際工作中，需要從宏觀性的角度優(yōu)化財務(wù)分析的工作內(nèi)容以及模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求來做好數(shù)據(jù)的記錄工作，凸顯企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，有效的應(yīng)對在發(fā)展中的一些風險，提升企業(yè)當前的競爭實力。

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本文結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營決策離不開完善的財務(wù)分型支撐，所以，財務(wù)分析人員需要明確自身的工作重點，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況了解財務(wù)分析的工作重點以及方向。

同時，企業(yè)需要進行財務(wù)分析的精細化管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理時所存在的問題，做好資料的整合工作，為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的支撐。