考研大綱是全國碩士研究生入學(xué)考試命題的唯一依據(jù)，也是考生復(fù)習(xí)備考必不可少的工具書，為方便大家，小編為大家整理了“2021考研大綱：吉首大學(xué)商學(xué)院2021年碩士研究生招生考試大綱”的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！
吉首大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱
考試科目名稱：戰(zhàn)略管理
一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)
1)試卷成績及考試時間本試卷滿分為100分，考試時間為120分鐘。
2)答題方式答題方式為閉卷、筆試。
3、試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇占20分業(yè)務(wù)選擇與發(fā)展篇占20-30分競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略篇占20-30分戰(zhàn)略實施篇占20分
4)題型結(jié)構(gòu)
論述題：5小題，每小題20分，共100分
二、考試內(nèi)容與考試要求
企業(yè)戰(zhàn)略管理
考試目標(biāo)：學(xué)生應(yīng)能比較全面系統(tǒng)地了解和掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，掌握通過內(nèi)外部環(huán)境的匹配來選擇戰(zhàn)略方向和方法，具備從戰(zhàn)略層次把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，具有全局、前瞻、協(xié)調(diào)的思維和觀念。樹立正確的價值觀，具備正確的職業(yè)道德、品質(zhì)和敬業(yè)精神，具備團隊合作精神、具有自我管理和自我培養(yǎng)的素質(zhì)以及對內(nèi)外部環(huán)境有敏銳的洞察力、應(yīng)變思維和創(chuàng)新精神。
考試內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇
（一）緒論
戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展歷程；戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和三個基本問題；企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。
（二）戰(zhàn)略管理體系框架戰(zhàn)略管理體系的基本前提；戰(zhàn)略管理整體框架；戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理角色的定位
二、業(yè)務(wù)選擇與發(fā)展篇
（一）戰(zhàn)略使命目標(biāo)業(yè)務(wù)選擇根本；顧客價值的定義、內(nèi)涵及其分析；企業(yè)愿景的內(nèi)涵和構(gòu)成；企業(yè)使命的內(nèi)涵及與愿景的比較；戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義及特點；企業(yè)愿景的陳述方式；企業(yè)使命的構(gòu)成及表述；戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程。
（二）業(yè)務(wù)選擇環(huán)境
內(nèi)外部環(huán)境分析框架；PEST分析；行業(yè)經(jīng)濟特征及行業(yè)關(guān)鍵成功因素；行業(yè)演變過程和特征；企業(yè)資源與價值分析；企業(yè)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵及評價；五力競爭模型分析；行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析；價值鏈的內(nèi)涵；企業(yè)核心競爭力；企業(yè)價值鏈的構(gòu)成及應(yīng)用；波士頓矩陣、通用矩陣、產(chǎn)品-市場演變矩陣；SWOT分析的應(yīng)用。
（三）業(yè)務(wù)演化發(fā)展
業(yè)務(wù)展開的途徑：集約、整合、多元；進入、退出、調(diào)整；穩(wěn)定、收縮、成長?？v向整合拓展過程及其影響因素；橫向多元化發(fā)展的分析過程及評價標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)有效整合的方法：取舍；多元化戰(zhàn)略的定義和動因分析；合作型與競爭型組織結(jié)構(gòu)與多元化戰(zhàn)略類型的關(guān)系；并購戰(zhàn)略的定義、類型、動因；并購戰(zhàn)略的分析方法；國際化戰(zhàn)略的定義和動力；國際化戰(zhàn)略模式及類型；國際市場進入方式的選擇。
三、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略篇
（一）競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)
競爭優(yōu)勢含義；戰(zhàn)略性要素審計及其步驟；知識資源管理內(nèi)涵及策略；顧客價值評估。
（二）競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和風(fēng)險；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和實施條件；差異化戰(zhàn)略的含義和風(fēng)險；差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和實施條件；集中戰(zhàn)略的含義和風(fēng)險；集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢和實施條件；戰(zhàn)略鐘的含義；戰(zhàn)略鐘各戰(zhàn)略的特征；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施；差異化戰(zhàn)略的措施；集中戰(zhàn)略的措施。
（三）競合戰(zhàn)略競合互動理念；典型合作策略：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略性外包；競合戰(zhàn)略選擇的影響因素。
四、戰(zhàn)略實施篇
戰(zhàn)略選擇評價框架；戰(zhàn)略優(yōu)劣評判準(zhǔn)則；戰(zhàn)略決策影響因素；戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置；學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革；戰(zhàn)略行動議程的推進；戰(zhàn)略過程控制的方法：業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)控制、實施進程控制、激勵措施控制。
五、主要參考書
1.魏江：《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理念、方法與案例》，浙江大學(xué)出版社，2003年。
2.[美]湯普森：《戰(zhàn)略管理：概論與案例》，北京大學(xué)出版社，2009年。
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原文標(biāo)題：吉首大學(xué)2021年碩士研究生入學(xué)考試自命題考試大綱
原文鏈接：https://yjsc.jsu.edu.cn/info/1167/2942.htm
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