隨著全球資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的革命,企業(yè)舞弊的機(jī)會(huì)日益增多,舞弊的利益日益巨大,由此觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)和政治危機(jī)也此起彼伏。
《企業(yè)舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例,從企業(yè)背景、舞弊手段、嚴(yán)重后果及防范策略著手,幫助企業(yè)更好地防范舞弊,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
權(quán)威調(diào)查顯現(xiàn),超過(guò)110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問(wèn)題:
?遍布55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38%的高管表示,腐敗行為在商界廣泛存在
?新興市場(chǎng)的賄賂和腐敗程度是發(fā)達(dá)市場(chǎng)的兩倍
?35歲以下的受訪者中有20%認(rèn)為利用現(xiàn)金支付贏得或保留業(yè)務(wù)是合乎情理的
【新形式】全程采取案例式教學(xué)的形式,寓情于景,在實(shí)踐中領(lǐng)悟舞弊的本質(zhì)以及反舞弊策略
【新收獲】通過(guò)對(duì)經(jīng)典舞弊案例的深入剖析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行自我診斷與反思
【新氣象】通過(guò)反舞弊機(jī)制的建立,樹立良好的企業(yè)反舞弊文化
◆首席合規(guī)官、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理
◆內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
上篇探究舞弊本質(zhì) | |
一、企業(yè)舞弊行為新趨勢(shì) | 二、揪出主謀——誰(shuí)制造了舞弊 |
●舞弊類型與手法越來(lái)越多元化 ●舞弊手段越來(lái)越狡猾 ●舞弊活動(dòng)涉及范圍越來(lái)越寬 ●涉及層面越來(lái)越高 【互動(dòng)交流】相較于幾年前,現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了哪些新的舞弊現(xiàn)象? | ●舞弊產(chǎn)生的根本原因:壓力、機(jī)會(huì)、借口 開篇案例:帕瑪拉特公司的舞弊三要素 ?。?/span>1)帕瑪拉特管理層面臨的壓力——經(jīng)營(yíng)失敗、現(xiàn)金緊缺 (2)誰(shuí)給管理層提供的舞弊機(jī)會(huì)——家族企業(yè)弊端、內(nèi)外部治理機(jī)制失效 ?。?/span>3)管理層自我合理化的借口——混同個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)、互相推諉責(zé)任 ?。?/span>4)思考與分享 a)面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,應(yīng)當(dāng)如何自處以規(guī)避舞弊行為? b)如何彌補(bǔ)管理漏洞,堵住舞弊機(jī)會(huì)、削弱舞弊動(dòng)機(jī)? c)如何加強(qiáng)舞弊監(jiān)管力度,以提高舞弊成本? (5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
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中篇舞弊識(shí)別與防范實(shí)踐 | |
三、財(cái)務(wù)舞弊的識(shí)別與防范 | 四、采購(gòu)舞弊的識(shí)別與防范 |
●常見財(cái)務(wù)舞弊手段剖析 開篇案例:云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊案例分析 (1)云南綠大地公司的成長(zhǎng)及擴(kuò)張歷史 ?。?/span>2)云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊手段曝光及市場(chǎng)反應(yīng) a)偽造會(huì)計(jì)憑證,虛增資產(chǎn); b)關(guān)聯(lián)方交易,虛增收入和利潤(rùn); c)肆意更改業(yè)績(jī); ?。?/span>3)思考與分享 a)導(dǎo)致云南新大地舞弊行為形成的本質(zhì)原因是什么? b)為了防范該類財(cái)務(wù)舞弊行為,應(yīng)該從哪些方面著手進(jìn)行監(jiān)管? ?。?/span>4)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:西安達(dá)爾曼公司財(cái)務(wù)舞弊案例 | ●采購(gòu)舞弊手段揭秘與防范技巧 開篇案例:富士康集權(quán)之亂采購(gòu)窩案分析 ?。?/span>1)走進(jìn)富士康“賄賂門”案件 (2)富士康采購(gòu)機(jī)制剖析 ?。?/span>3)“完美”采購(gòu)體制究竟存在怎樣的漏洞? (4)思考與分享 a)如何規(guī)范采購(gòu)流程,以優(yōu)化供應(yīng)商商務(wù)資格管理? b)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)如何管控,以建立采購(gòu)制衡機(jī)制? c)如何優(yōu)化反舞弊內(nèi)部環(huán)境? (5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:沃爾瑪?shù)姆锤胧?,令采?gòu)員談“腐”色變 |
下篇反舞弊實(shí)踐 | |
五、反舞弊策略 | |
●企業(yè)反舞弊調(diào)查現(xiàn)狀分析 ●反舞弊調(diào)查的方式與技巧 ●反舞弊調(diào)查的禁忌 開篇案例:美國(guó)奧的斯電梯反舞弊措施分析 ?。?/span>1)踐行奧的斯“三大絕對(duì)準(zhǔn)則”的核心價(jià)值觀 (2)將內(nèi)部控制觸須深入到各子、孫公司內(nèi)部,打造底層團(tuán)隊(duì) ?。?/span>3)釋放奧的斯員工的工作和生活壓力,降低舞弊動(dòng)機(jī) ?。?/span>4)建立完善的反舞弊調(diào)查機(jī)制 a)在總部和子公司層面建立反舞弊機(jī)構(gòu),實(shí)行三權(quán)分立; b)多途徑舉報(bào)機(jī)制; c)完善案件調(diào)查流程; 案例分享:海底撈反舞弊策略 |
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財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的種類包括:操縱財(cái)務(wù)報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄或證明文件;在財(cái)務(wù)報(bào)告中錯(cuò)誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息;故意錯(cuò)誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關(guān)的會(huì)計(jì)原則。
財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊是指不遵循財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),蓄意利用各種技術(shù)手段,歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果等,呈現(xiàn)不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告,從而對(duì)報(bào)告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。
1、編造偽造財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。此種情況下,根據(jù)具體需求,偽造數(shù)據(jù)以使報(bào)告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級(jí),通常采用虛增減資產(chǎn)、費(fèi)用以及利潤(rùn)等,易出現(xiàn)報(bào)表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。
2、通過(guò)一些會(huì)計(jì)方法的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)使用不同的會(huì)計(jì)方法制成虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,是一種更隱蔽、更先進(jìn)的手段。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為會(huì)在很大程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信任,容易產(chǎn)生資金浪費(fèi)等現(xiàn)象,是一種被認(rèn)為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理有效性下降,審計(jì)職能有效性下降。
防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告舞弊行為,就應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理;加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計(jì)工作人員的客觀性和獨(dú)立性,對(duì)其審計(jì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,避免因?yàn)閷徲?jì)工作人員的個(gè)人利益而影響整體審計(jì)效果。此外,上市公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵(lì)員工積極參與其中。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)從政策到環(huán)境,從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng),從管理到?jīng)Q策無(wú)不暗藏玄機(jī)。公司監(jiān)察人員如何才能及時(shí)、快捷的發(fā)現(xiàn)舞弊行為,洞悉舞弊背后的真相,避免讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途,對(duì)公司的舞弊治理和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更大的挑戰(zhàn)。貴公司是否也有以下的困惑:
1、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)去發(fā)現(xiàn)舞弊行為?舞弊調(diào)查如何倒逼風(fēng)險(xiǎn)防范體系的完善?
2、采購(gòu)是舞弊發(fā)生的重災(zāi)區(qū),如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的“吃里爬外”行為?
3、員工單獨(dú)舞弊還好防,串通舞弊常常讓人無(wú)從下手,有方法揪出公司的害蟲嗎?
4、管理層超越職權(quán)限值,濫用權(quán)力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇,如何監(jiān)督?
我們從企業(yè)內(nèi)控體系和內(nèi)審流程角度深入分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),全面剖析企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中常見的舞弊形式,從理論和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)反舞弊培訓(xùn),并基于此完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。讓學(xué)員不但掌握舞弊調(diào)查的方法和技巧,而且能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行研究,查找企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度的缺陷,從根源上控制風(fēng)險(xiǎn),防范舞弊的發(fā)生。
【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象
【運(yùn)籌帷幄提高調(diào)查效率】掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技巧,提高舞弊調(diào)查的效率
【實(shí)戰(zhàn)演練修煉企業(yè)內(nèi)功】結(jié)合實(shí)務(wù)案例,如何小題大做、順藤摸瓜找到問(wèn)題的關(guān)鍵
【系統(tǒng)完善防范舞弊根源】學(xué)會(huì)完善企業(yè)內(nèi)控體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從根源上防范舞弊的發(fā)生
審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)
內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計(jì)部相關(guān)人員
投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員
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在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司舞弊治理無(wú)疑變得更具挑戰(zhàn)性。業(yè)務(wù)部門也許會(huì)要求更大的自主和自由來(lái)支持公司的發(fā)展。此時(shí),舞弊企圖和行為將變得越發(fā)猖獗。如我們所知,舞弊治理需要諸如內(nèi)部審計(jì),合規(guī),財(cái)務(wù)以及法律等部門的合作。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn),因此了解公司中最容易出現(xiàn)舞弊和不當(dāng)行為的薄弱環(huán)節(jié),在現(xiàn)今的全球市場(chǎng)中是不可或缺的。美國(guó)公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時(shí),監(jiān)管機(jī)構(gòu)及股東亦要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)也有著他們的特殊性。
我們?cè)撟鲂┦裁茨?《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》課程將一如既往的提供給您關(guān)于舞弊防范,偵測(cè)和調(diào)查的最佳實(shí)踐。
1.了解舞弊控制政策
2.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的設(shè)置
3.了解并掌握反舞弊程序
4.掌握舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
5.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程序
6.了解舞弊防范控制
7.了解舞弊檢測(cè)控制
8.掌握舞弊審計(jì)及舞弊風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
4.財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、內(nèi)控部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員
5.各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員
模塊一: 舞弊審計(jì)與舞弊概述 | 模塊二: 舞弊手段揭露 |
1: 舞弊審計(jì)綜述 2:SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素:誘因/壓力;機(jī)會(huì);態(tài)度/合理化 3: 舞弊分類 | 1:傳統(tǒng)舞弊手段 2:管理層舞弊 3:其他舞弊類型 |
模塊三 :舞弊調(diào)查程序 | 模塊四: 風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧 |
1:深入了解被審計(jì)單位及其環(huán)境 2:決定介入調(diào)查的適當(dāng)人選 3:執(zhí)行詢問(wèn)程序 4:實(shí)地調(diào)查 5:分析舞弊內(nèi)容,確定舞弊事實(shí) 6:提報(bào)稽核結(jié)果 7:完成復(fù)核并提出變革建議 | 1:撰寫舞弊項(xiàng)目計(jì)劃的重難點(diǎn) 2:關(guān)于舞弊調(diào)查中的技術(shù)應(yīng)用 3:舞弊面談的技巧 4:舞弊審計(jì)偵查五法 |
模塊五: 舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 模塊六: 未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)---保持和提升績(jī)效 |
1:完善公司治理結(jié)構(gòu) 2:防微杜漸,舞弊的日常管理手段 3:強(qiáng)化高管人員的財(cái)務(wù)責(zé)任教育及相關(guān)法律教育 4:完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度 5:借助政府監(jiān)管和司法手段 | 1:國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控發(fā)展趨勢(shì) 2:風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控概述 3:股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所關(guān)心的問(wèn)題 4:風(fēng)險(xiǎn)及控制流程如何影響組織績(jī)效 |
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上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會(huì)計(jì)政策漏洞,人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益;有的虛構(gòu)收入,以虛構(gòu)本期利潤(rùn)掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實(shí);有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),總之,上市公司為欺騙報(bào)告使用者而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中列示的數(shù)字或財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行有意識(shí)的錯(cuò)報(bào)或忽略,這些舞弊行為必須嚴(yán)格禁止,大力懲戒。
上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段
1、使用不當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法,提前確認(rèn)收入,是一些公司常用的會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時(shí)確認(rèn)收入,二是將庫(kù)存商品確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,同時(shí)增加應(yīng)收賬款,使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入虛增,形成白條利潤(rùn),同時(shí)又通過(guò)應(yīng)收賬款虛增資產(chǎn)。
2、掩飾重大交易或事實(shí)有兩種做法,一是利用報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行掩飾,在會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目中,以“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾,通常是對(duì)重大事項(xiàng)如訴訟、擔(dān)保事項(xiàng)等隱瞞或不及時(shí)披露。
3、當(dāng)上市公司為維護(hù)形象或達(dá)到增資配股目的需要增加利潤(rùn)時(shí),往往利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)虛增利潤(rùn)。
上市公司財(cái)務(wù)舞弊的壞處
財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為嚴(yán)重威脅市場(chǎng)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信心,這一行為被認(rèn)為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為的機(jī)會(huì)增加,使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計(jì)職能的質(zhì)量。
如何避免上市公司財(cái)務(wù)舞弊
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,通過(guò)內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督,從而有效避免財(cái)務(wù)舞弊。
2、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的處罰力度。
3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的教育,使其能自覺抵制會(huì)計(jì)舞弊的行為。
考生若想成功通過(guò)CMA考試,就需要掌握并熟記考試知識(shí)點(diǎn),今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹考試??键c(diǎn)舞弊三角理論的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家備考有幫助。
CMA考點(diǎn)之舞弊三角理論
2002年10月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則第99號(hào)——考慮財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊》(SAS NO.99)該準(zhǔn)則引入新的舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式,旨在加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭露上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的能力。新模式建議注冊(cè)會(huì)計(jì)師將足夠的注意力放在產(chǎn)生舞弊的主要條件上,這些條件形成“舞弊三角”。
1、壓力
壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動(dòng)機(jī)。刺激個(gè)人為其自身利益而進(jìn)行企業(yè)舞弊;壓力大體上可分為四類:經(jīng)濟(jì)壓力、惡癖的壓力(賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導(dǎo)致的壓力)、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。壓力也包括:維持投資者信心的預(yù)期收益需求、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)的需求、無(wú)法滿足到期償債需求。
例如:當(dāng)公司的盈利性受到外界經(jīng)濟(jì)因素影響時(shí)、受到經(jīng)營(yíng)失敗、破產(chǎn)威脅時(shí);分析師預(yù)測(cè)值高于公司實(shí)際盈利水平時(shí)。
2、機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)要素是指可進(jìn)行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來(lái)不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時(shí)機(jī)。主要包括:缺乏企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制;無(wú)法判斷工作的質(zhì)量;缺乏懲罰措施;信息不對(duì)稱;能力不足和審計(jì)制度不健全。
3、借口
借口指一種態(tài)度、特征或是一組道德觀使得個(gè)人或多個(gè)人有意或者故意從事舞弊行為,或者指在某種環(huán)境下,某人能夠?yàn)槠湮璞仔袨檎业胶侠淼慕杩凇@纾哼@是公司欠我的,我只是暫時(shí)借用這筆資金,我的出發(fā)點(diǎn)是好的等等。
4、總結(jié)
當(dāng)三個(gè)條件同時(shí)成立時(shí),意味著出現(xiàn)舞弊的可能性很高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須給予足夠的關(guān)注,采取有效的審計(jì)程序以控制風(fēng)險(xiǎn)。該模型的分析思路,是將重點(diǎn)放在舞弊發(fā)生的根源上,而非舞弊產(chǎn)生的表面結(jié)果上。(簡(jiǎn)答題一定要寫這段話)