本篇講述汪家祐教授精彩的會(huì)計(jì)人生。
“我12歲就學(xué)會(huì)計(jì)了,到現(xiàn)在已經(jīng)76年了?!?8歲的會(huì)計(jì)界老前輩汪家祐告訴我們。七十六年,從風(fēng)華正茂的少年到疾病纏身的晚年,從備受歧視的右派到受人尊敬的會(huì)計(jì)專家,經(jīng)歷過疾風(fēng)暴雨的運(yùn)動(dòng),也親歷過熱火朝天的深圳建設(shè),終究是一個(gè)聰明人穿行于人世間,最終將聰明化為通達(dá)人生的大智慧。
“毫不費(fèi)力”的學(xué)生時(shí)代——有些人的存在,真的是令人自慚形穢,完全就是老天爺賞飯吃,不論逆境順境,好像命運(yùn)早就這樣安排好。
汪家祐1930年出生在上海的老城廂。他父親本來是黃炎培在上海創(chuàng)辦的中華職業(yè)學(xué)校的老師,后來自學(xué)成才,考了英租界的醫(yī)生執(zhí)照,做了私人醫(yī)生。因?yàn)樯夂芎茫依锷w了洋房,買了小汽車,這在當(dāng)時(shí)的上海是少有的富裕家庭了。但抗日戰(zhàn)爭爆發(fā),日本侵占了上海,汪家祐父親身體不好,無法繼續(xù)工作,沒有了收入,只好把房子租出去,靠租金來維持生活,再加上通貨膨脹導(dǎo)致租金越來越不值錢,家里的日子日益艱難。
經(jīng)歷了家境的由盛轉(zhuǎn)衰,汪家祐上初中的時(shí)候,選擇了一個(gè)畢業(yè)后就可以工作的中學(xué)?!斑@個(gè)中學(xué)叫善志義務(wù)中學(xué),初中就有《簿記學(xué)》、《珠算》等幾門和會(huì)計(jì)有關(guān)的課程。所以,我準(zhǔn)備初中畢業(yè)以后實(shí)在不行就去當(dāng)一個(gè)記賬員吧。”那是抗日戰(zhàn)爭仍在進(jìn)行的1942年,汪家祐剛剛12歲。
汪家祐初中畢業(yè)后,家境仍然不好,但是由于復(fù)旦中學(xué)有獎(jiǎng)學(xué)金,于是他上了復(fù)旦中學(xué)的高中?!皬?fù)旦中學(xué)有普通科、商科兩種,我為了高中畢業(yè)以后就能工作,所以就上了商科,又學(xué)會(huì)計(jì)、商法、計(jì)算技術(shù)等等。”
1948年復(fù)旦中學(xué)畢業(yè)以后,由于成績優(yōu)異,汪家祐沒有經(jīng)過考試就直接升到復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系。(說到這,小編忍不住酸了,1948年保送復(fù)旦大學(xué),我就是一顆檸檬樹?。?/p>
他自認(rèn)為并不是個(gè)用功讀書的學(xué)生,大學(xué)四年大部分時(shí)間是在上海新涇區(qū)區(qū)政府里做會(huì)計(jì),只有學(xué)期終了的時(shí)候回學(xué)校參加考試??飚厴I(yè)時(shí),又趕上三反五反運(yùn)動(dòng),他又被上海市稅務(wù)局找去查賬。但由于他的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)很好,加上天資聰明,仍然深受老師們的喜歡。
在復(fù)旦大學(xué),汪家祐真正好好上課的只有第一學(xué)期。第一學(xué)期給他上會(huì)計(jì)課的是高治宇(會(huì)計(jì)史研究專家,著有《中國會(huì)計(jì)發(fā)展簡史》,1985年,河南人民出版社)。高治宇講完課就走了,一般對(duì)學(xué)生情況不了解,但是對(duì)汪家祐卻印象深刻,因?yàn)檫@個(gè)學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)得很好。
“那個(gè)時(shí)候做習(xí)題,她在黑板上寫題目,我們?cè)谙旅鎸憰?huì)計(jì)分錄。她寫完了正在拍手上的粉筆灰,我已經(jīng)出門了。到了門口,她說,這位同學(xué)你回來,不會(huì)做可以問。我說,我會(huì)做,你在講臺(tái)的時(shí)候我已經(jīng)交卷了。她說,先別走,我看你做得對(duì)不對(duì)。一看,全對(duì),走吧走吧?!?/p>
當(dāng)時(shí)擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系系主任的雍家源(我國第一位政府會(huì)計(jì)大家,設(shè)計(jì)了我國第一套現(xiàn)代政府會(huì)計(jì)制度,著有我國第一本政府會(huì)計(jì)專著《中國政府會(huì)計(jì)論》),雖然沒有給汪家祐上過課,但是對(duì)這個(gè)聰明的學(xué)生印象很好。
1952年汪家祐從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,正好趕上中國人民大學(xué)成立和人大高等學(xué)校師資研究生班在全國各大高校招人(這段會(huì)計(jì)歷史可參見《會(huì)計(jì)教育界學(xué)習(xí)蘇聯(lián)往事》一文),因?yàn)橛懈咧斡睢⒂杭以吹耐扑],他很幸運(yùn)地上了人大高等學(xué)校師資研究生班。
“這個(gè)班學(xué)生不是考試選拔的,是人民大學(xué)派出系和教研室領(lǐng)導(dǎo)到全國各個(gè)著名大學(xué)去,從畢業(yè)生里挑,挑選標(biāo)準(zhǔn)不是第一名的分?jǐn)?shù),而是吸收知識(shí)能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的先進(jìn)的學(xué)生。復(fù)旦大學(xué)系領(lǐng)導(dǎo)和老師就建議把我推薦到中國人民大學(xué)這個(gè)研究班。”
當(dāng)時(shí),中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)蘇聯(lián),提倡課堂討論,學(xué)習(xí)氛圍相對(duì)比較自由。汪家祐在那里如魚得水。
“有老師講《基本建設(shè)財(cái)務(wù)》,中間有一章有一個(gè)公式,他講了一個(gè)多小時(shí)最后才把公式推導(dǎo)出來。我舉手說,老師,我十分鐘就可以推導(dǎo)出來了。老師說,我講得挺累的,那你來講。結(jié)果我真的十分鐘就講完了?!?/p>
1955年,人大三年的學(xué)習(xí)結(jié)束后,由于成績優(yōu)異,汪家祐順利留校任教。
“被聰明耽誤”的中年時(shí)光
好景不長,汪家祐剛在人大工作兩年,1957年就由于向黨提意見,被打成右派。
“我提的什么意見呢?主要是兩個(gè)意見。一個(gè)是評(píng)講師,好幾十個(gè)知識(shí)分子都評(píng)不上,但系副書記評(píng)上了講師。他不是知識(shí)分子,念個(gè)文件常常念錯(cuò),就是這樣的一個(gè)人評(píng)上了講師。所以我寫了一張大字報(bào),叫《講師歌》,說的就是這個(gè)事。第二個(gè)意見,我說現(xiàn)在我們的干部主要是自上而下的監(jiān)督,很少有自下而上的監(jiān)督,這樣干部容易犯錯(cuò)誤,容易腐敗?!?/p>
從此以后,汪家祐就不能正常上課了。1959年,北京清理幾類人員,汪家祐的愛人邱鳳寶由于是資產(chǎn)階級(jí)出身,也在被清理的范圍內(nèi),被“清理”到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院(1955年青海省財(cái)經(jīng)學(xué)校創(chuàng)建;1958年升格為青海財(cái)經(jīng)學(xué)院;后幾經(jīng)撤并,成為青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院的一部分)。汪家祐這時(shí)候在人大呆得正難受,就要求和愛人一起走。
1959年到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院后,汪家祐右派的帽子名義上就摘掉了?!罢币院笪乙詾榫筒皇怯遗闪?,不對(duì),叫摘帽右派?!币?yàn)閷W(xué)校里就汪家祐一個(gè)右派,任何政治運(yùn)動(dòng)一來,他就會(huì)被批斗?!耙惶斓酵砭蛯憴z查,所以我寫的檢查,大概比我的著作還要多。我都是你讓我寫什么就寫什么,說我是反革命就是反革命,說我是資產(chǎn)階級(jí)就是資產(chǎn)階級(jí)。就是因?yàn)槠ず癫呕畹浆F(xiàn)在,皮不厚早就報(bào)銷了!”
政治氣氛比較緩和的時(shí)候,他也會(huì)上課?!拔医塘藭?huì)計(jì)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、紡織工業(yè)會(huì)計(jì)、食品工業(yè)會(huì)計(jì)、鐵道會(huì)計(jì),等等,哪門會(huì)計(jì)課沒有人教了就讓我去教,因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)老師誰也沒有我的資格老啊?!钡嗟臅r(shí)候,他是在做飯、管汽車、掃廁所,什么粗活雜活都干過。
青海的生活本來就很艱苦,再加上被打成右派,工資被降了一級(jí),很多補(bǔ)助都沒有了。“吃不飽,1960年的時(shí)候他半夜里起來吃醬油湯。過年發(fā)一張票,可以買一點(diǎn)帶魚,在鍋里炸完了,小孩就吃完了?!彼姆蛉饲聒P寶回憶道。
這樣的生活,自然無法心情舒暢。在青海期間,汪家祐買了很多馬列主義的書來看?!拔乙纯瘩R克思恩格斯到底怎么說的?!?/p>
1979年,汪家祐右派平反后回到了中國人民大學(xué),這時(shí)候他的身份仍然是個(gè)助教,到1980年才評(píng)上講師。1983年汪家祐53歲的時(shí)候,人民大學(xué)評(píng)副教授、教授,他在系里報(bào)送的副教授名單中排在第一名。但因?yàn)榉止苄nI(lǐng)導(dǎo)一句話,就斷了他當(dāng)副教授的念想?!肮苋耸碌母毙iL說這次評(píng)副教授、教授名額有限,沒有戴過帽子的人都評(píng)不過來,所以請(qǐng)各系先把右派的名字拿下來?!?/p>
1983年9月,深圳大學(xué)成立。由于師資短缺,深圳大學(xué)人事處派人到人民大學(xué)來選老師。那時(shí)候深圳剛剛開始建設(shè),還很荒涼,很少有人愿意去那里?!拔覟榱穗x開中國人民大學(xué),離開評(píng)不上副教授、教授的可能,所以要求調(diào)到深圳大學(xué)。”1985年,汪家祐正式調(diào)到了深圳大學(xué)。
“激情燃燒”的深圳歲月
深圳,是汪家祐的福地,在這里,他迎來了自己事業(yè)的輝煌期,盡管這輝煌來得有點(diǎn)晚。
他是深圳的第一個(gè)會(huì)計(jì)教授。到深圳的第二年(1986年),他被評(píng)為副教授。1991年退休前夕,他被評(píng)為教授。
他更是深圳大學(xué)和深圳當(dāng)之無愧的管理會(huì)計(jì)專家。他在深圳大學(xué)上的課基本上都不是普通的會(huì)計(jì),而是他在人民大學(xué)時(shí)從美國引進(jìn)的一門新的會(huì)計(jì)課程——管理會(huì)計(jì)。1985年他剛到深圳大學(xué)時(shí)就出版了一本管理會(huì)計(jì)教材(《管理會(huì)計(jì)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1987年)。這是中國境內(nèi)出版的第三本管理會(huì)計(jì)教材(第一本作者是廈門大學(xué)余緒纓,第二本作者是中央財(cái)經(jīng)學(xué)院李天民)。
這本書的寫作,要追溯到汪家祐在人民大學(xué)工作的時(shí)候。1980年,華僑法國專家錢法仁教授來到人大,給人大的老師們講了四十多小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。盡管錢法仁教授會(huì)說中國話,但專業(yè)名詞還是需要汪家祐幫忙翻譯成中文。后來,汪家祐和另外一個(gè)老師陳云震將錢法仁教授講授的內(nèi)容整理,聯(lián)合起來出了一本很薄的書——《西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理》。
之后,汪家祐參考英美等國的管理會(huì)計(jì)資料,開始自己寫書?!按蟾?982年開始寫,寫了55萬字,1985年出書。出書的時(shí)候我已經(jīng)到深圳大學(xué)了,出的書上就寫的是深圳大學(xué)汪家祐。”
由于廣州沒有人能開管理會(huì)計(jì)的課,所以汪家祐平時(shí)在深圳講課錄磁帶,放假的時(shí)候廣州市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)請(qǐng)他到廣州去講幾個(gè)小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。外地的人到深圳考察深圳改革,辦培訓(xùn)班也請(qǐng)汪家祐去講課。
“所以我到深圳大學(xué)以后忙得不可開交,一會(huì)兒這個(gè)城市,一會(huì)兒那個(gè)城市。經(jīng)常一個(gè)星期講三十幾個(gè)小時(shí)的課,而且講的內(nèi)容還不太一樣,好幾個(gè)班,不是一個(gè)進(jìn)度。嗓子老是啞的?!?/p>
他還是深圳的第一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,也是中國第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師?!拔疫€在人民大學(xué)的時(shí)候,為財(cái)政部會(huì)計(jì)制度司做了些工作。1982年的全國會(huì)計(jì)會(huì)議,我做上海財(cái)大的老教授婁爾行那個(gè)組的通訊員。我那個(gè)時(shí)候52歲左右,他們都是60、70多歲的老教授了。另外,財(cái)政部辦了兩個(gè)雜志,一個(gè)比較大眾化的叫《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》,還有一本比較高端的叫《會(huì)計(jì)研究》。因?yàn)槲腋愎芾頃?huì)計(jì),《會(huì)計(jì)研究》編輯部讓我擔(dān)任編審,凡是關(guān)于西方會(huì)計(jì)的稿子,統(tǒng)統(tǒng)送給我來審改,所以那時(shí)候我跟楊紀(jì)琬經(jīng)常見面,有時(shí)候談?wù)剺I(yè)務(wù)工作上的事情。所以后來會(huì)計(jì)制度司創(chuàng)辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的時(shí)候,第一批中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師里面就把我的名字也放進(jìn)去了,應(yīng)該是幾十幾號(hào)的證書(1983年財(cái)政部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是33號(hào),1987年廣東省的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書為122號(hào))。
汪家祐到深圳的時(shí)候,深圳已經(jīng)成立了好幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,按照規(guī)定,會(huì)計(jì)師事務(wù)所起碼要有一定數(shù)量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,但這幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師也沒有?!八载?cái)政局找到我了,他說你是深圳市唯一的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,你來當(dāng)顧問吧?!?/p>
深圳作為中國改革開放的前沿陣地,會(huì)計(jì)制度改革也走在全國的前列。企業(yè)股份制改造,財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審查;H股上市,需要境內(nèi)境外兩個(gè)會(huì)計(jì)所同時(shí)審計(jì)。但當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)制度跟國際上又不一致,所以會(huì)計(jì)制度不得不改革。作為深圳唯一的會(huì)計(jì)教授,他也被財(cái)政局找去幫要改制的企業(yè)看報(bào)表,改制完了又給企業(yè)做培訓(xùn)。
“最初的幾個(gè)上市公司,包括深金田、萬科、深南玻、特力,都是我來看報(bào)表的。我為了深圳特區(qū)會(huì)計(jì)改革花了很多時(shí)間。有時(shí)候整個(gè)暑假寒假都住在財(cái)政局的招待所里,全天都在忙工作?!钡艏业v對(duì)此并無怨言?!拔业缴钲谡紊系膲毫]有了,撒開了腿干工作。那時(shí)候深圳幾乎沒有不努力的,蓋一個(gè)樓可以兩三天蓋一層上去,這就是所謂的‘深圳速度’。”
“云淡風(fēng)輕”的晚年生活
1991年,汪家祐退休。但退休只是名義上的。剛退休的前幾年,他仍然非常忙碌。深圳大學(xué)仍然需要他,退休之后,他又上了5年課,一直在深圳大學(xué)工作到1996年他66歲的時(shí)候。
他一直是黨支部的組織委員,后來退休的老師越來越多,還成立了退休分黨委,他擔(dān)任分黨委的組織委員,一直做到七十幾歲才把黨內(nèi)的工作辭掉。
在這期間,發(fā)生了震驚全國的“原野事件”。深圳市原野紡織股份有限公司成立于1987年6月,當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金僅為150萬元,其中兩家國企占股60%,港資占20%,彭建東和另一個(gè)人各出15萬元,各占10%。但到1990年12月10日公司以“深原野A”在特區(qū)證券公司掛牌上市(當(dāng)時(shí)深交所尚未正式成立,深發(fā)展、深萬科、深金田、深安達(dá)、深原野這五只股票先在深圳特區(qū)證券公司公開柜臺(tái)上市交易,史稱“深圳老五股”)時(shí),已經(jīng)完全是外資了。1992年,一項(xiàng)由中國人民銀行深圳特區(qū)分行等單位對(duì)深原野進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),該公司存在將公眾資本、銀行貸款轉(zhuǎn)移至境外為私人謀利的行為。1992年7月7日,深原野A停牌,后經(jīng)過一年多的整頓,1993年在深圳市政府的主導(dǎo)下重組更名為“世紀(jì)星源”。1994年1月3日,世紀(jì)星源復(fù)牌。
汪家祐當(dāng)時(shí)正擔(dān)任中國人民銀行深圳特區(qū)分行證券處會(huì)計(jì)顧問,參與了對(duì)深原野的查賬。他同時(shí)也是為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧問。
“我那時(shí)候天天到人民銀行上班。人民銀行有好多懂會(huì)計(jì)的人,他們查到什么問題就寫一個(gè)報(bào)告,把賬本憑證拿到我這里來。我要覺得行了就簽字。到最后確定這是一個(gè)非常糟糕的特殊案件。為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)因?yàn)檫@件事情被撤銷了,事務(wù)所的所長馬昌時(shí)是我的好朋友,也受到了處分。馬昌時(shí)在背后罵我,汪家祐這個(gè)老右派,把自己做顧問的所給弄沒了?!?/p>
1993年,君安證券成立,汪家祐作為秉公無私的審計(jì)人員,擔(dān)任君安證券的副監(jiān)事長。一直到1997年左右,他才真正地退下來。
終于閑下來之后,汪家祐喜歡上了放風(fēng)箏,到深圳蓮花山公園里放風(fēng)箏,到海南放風(fēng)箏,到昆明放風(fēng)箏。七十多歲的時(shí)候,他學(xué)會(huì)了電腦,在網(wǎng)上看新聞,看退休前顧不上看的政論文章。盡管跟會(huì)計(jì)打了幾十年的交道,但是他真正最感興趣的是政治理論。他買了馬克思、恩格斯全集,厚厚的幾十本。但去年他把這些書全部捐給了深圳大學(xué)。而在此之前,他離開人大的時(shí)候,已經(jīng)把一部分書捐給了人民大學(xué)圖書館。
我們見到汪家祐的時(shí)候,他一直坐著輪椅,還需要吸氧。他對(duì)自己的身體狀況有清醒的認(rèn)知?!拔易约荷眢w不好,兩次生癌癥開刀。第二次大夫跟我說,這一次再開刀可以讓你再活一兩年?,F(xiàn)在據(jù)第二次開刀已經(jīng)過了一年了,所以我估計(jì)我壽命不長了,能再活一年就不錯(cuò)了?!?/p>
他覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么東西可以貢獻(xiàn)了,唯一能做的就是捐獻(xiàn)身體。他告訴兒女,“我認(rèn)為遺體沒有別的用處,火化了還不如讓學(xué)生解剖,做點(diǎn)貢獻(xiàn)。解剖完了也不要留骨灰,骨灰盒讓孩子們傳下去,多麻煩。”2017年12月1日,汪家祐在一兒一女和老伴的陪伴下,在深圳市紅十字會(huì)同志的指點(diǎn)下,在《深圳晚報(bào)》記者鏡頭的見證下,簽訂了器官遺體捐贈(zèng)志愿書。這是這位老人希望為社會(huì)做的最后的貢獻(xiàn)。
回首88年的人生路,如果說汪家祐有什么遺憾的話,那就是被“右派”耽誤的二十多年時(shí)光。“如果那個(gè)二十年給我,我本來還可以再多培養(yǎng)一些學(xué)生,多寫幾本書的,這樣我就是坦坦蕩蕩的一輩子,對(duì)自己就滿意了?!钡珜?duì)于自己的一生,他還是覺得:“我努力了,我交代得過去了?!?/p>
人的一生跌宕起伏,不走過不努力過不奮斗過,孰知是福是禍?
來源:中國會(huì)計(jì)視野 作者:丘旭琴
近些年來,“鄙視鏈”一詞越來越頻繁出現(xiàn)在我們現(xiàn)實(shí)生活中,幾乎每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)“鄙視鏈”現(xiàn)象。今天,我們就來聊聊會(huì)計(jì)行業(yè)的鄙視鏈現(xiàn)象,以及會(huì)計(jì)人是怎么看待的?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象是否泛濫?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈到底是什么?簡單來說,就是會(huì)計(jì)人之間的你看不起我,我看不起你。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)競爭越發(fā)激烈,會(huì)計(jì)鄙視鏈現(xiàn)象,我們隨處可見。舉個(gè)例子:當(dāng)你考了國際會(huì)計(jì)證書,對(duì)考了CPA證書人群,不屑一顧;考到了CPA,對(duì)于職稱證書瞧不上;拿到了高級(jí)會(huì)計(jì)證,就鄙視中級(jí);有了中級(jí)會(huì)計(jì)證,打心底看不起初級(jí);要是初級(jí)都拿不到,簡直就是“渣渣”。這樣相互“鄙視”,就是我們說的會(huì)計(jì)鄙視鏈。
為什么會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)鄙視鏈呢?其一,會(huì)計(jì)相關(guān)證書,越來越多人爭著搶著想要,考到了無非就是想證明實(shí)力如何;其二,人們攀比心理在作怪?!拔夷苣玫剑褪俏业谋臼??!边@恐怕就是他們的心理寫照了!
會(huì)計(jì)人如何看待鄙視鏈?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的泛濫,無疑造成了會(huì)計(jì)人的“壓力山大”。拿到了一個(gè)證,就想著考更高級(jí)的證,生怕自己走錯(cuò)一步,就比他人差了。作為一名會(huì)計(jì)人,如果你心態(tài)好,會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的出現(xiàn),往往能帶給你一定的動(dòng)力。有壓力,也就更有拼勁,因?yàn)槟悴桓事浜螅荒芤е雷兊酶?但心態(tài)不好,往往就被會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象擾得迷茫無措,變得更加自卑。只要一比較,碰到比自己更優(yōu)秀的同行人士,總聽到“xxx比你厲害多了”的言語,便會(huì)一個(gè)勁否定自己。長此以往,能不能堅(jiān)持一直走會(huì)計(jì)這條路還是個(gè)未知數(shù)。
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象泛濫的同時(shí),低中級(jí)會(huì)計(jì)陷入了深思,如何才能不被淘汰?
低中級(jí)會(huì)計(jì)相當(dāng)于拿到注會(huì)或者國際證書的會(huì)計(jì)人而言,劣勢凸顯。公司招聘會(huì)計(jì),往往看中的是證書等級(jí)有多高?能力有多強(qiáng)?你想讓自己站在更高的的位置,并且不被淘汰,只有讓自己不斷變強(qiáng)。
這時(shí)候,大家想到的第一途徑一定是考更多的證書。這一點(diǎn)確實(shí)很有必要,但是你在考證的同時(shí),也要不斷對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及行業(yè)有新的認(rèn)識(shí),不段充實(shí)自身知識(shí)庫,提升自己的能力,才能讓自己真正變優(yōu)秀!
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的存在,增添了會(huì)計(jì)人一定的焦慮感,但不可否認(rèn),這也讓他們深刻認(rèn)識(shí)到提升自己有多么重要!你如何看待會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象呢?
注冊(cè)會(huì)計(jì)師原來也有鄙視鏈?乍一聽,最有發(fā)言權(quán)的莫過于注會(huì)考生了!鄙視鏈現(xiàn)象,說白了就是“一對(duì)比,發(fā)現(xiàn)處處不如人,真心心累!”注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈?zhǔn)鞘裁茨?我們一起來看看吧!
第一個(gè):性別鄙視鏈,男女之間的較量
根據(jù)中注協(xié)的研究調(diào)查顯示,報(bào)考注會(huì)考試的男女比例中,明顯女生人數(shù)多。但是通過率卻顯示,男生通過率高。這就形成了注會(huì)男女之間的較量,也就是我們說的性別鄙視鏈。
注會(huì)成績一出來,那些參考的小姐姐,看到通過率男女之間的對(duì)比,當(dāng)時(shí)心情最貼切的形容就是:“心,瞬間碎落一地……”雖說報(bào)考人數(shù)屬女生隊(duì)伍龐大,但結(jié)果卻是赤裸裸屬于下風(fēng)啊!
第二個(gè):崗位鄙視鏈,絕不做出納
財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),流行著這樣的說法:“財(cái)務(wù)分析看不起做審計(jì)的;內(nèi)審人員瞧不上稅務(wù)員;搞稅務(wù)的看不上會(huì)計(jì)人;會(huì)計(jì)人瞧不起做出納的……”特別是學(xué)會(huì)計(jì)的學(xué)生,寧愿轉(zhuǎn)行做其他的,也絕對(duì)不會(huì)做出納!類似的鄙視現(xiàn)象比比皆是,真的是讓人無奈,不好受還得受著。這就是現(xiàn)實(shí)。
第三個(gè):最常見的鄙視鏈,各種羨慕、對(duì)比
對(duì)于財(cái)會(huì)人員來說,擁有執(zhí)業(yè)證書者,也就有了鄙視非執(zhí)業(yè)的資格;當(dāng)你通過了證書考試,也就開始鄙視考試只達(dá)到全科合格者,對(duì)于全科合格者來說,他們也開始赤裸裸鄙視通過考試個(gè)別科目者,通過個(gè)別科目者,就可以大大方方看不起考試沒通過者;考試不通過的,只能嘆息著鄙視那些沒報(bào)名的。這樣的一個(gè)你看不起我,我看不起他的循環(huán)過程,正是揭示了鄙視鏈無時(shí)無刻侵入著人們的生活、工作。
考CPA過程中,也是各種各樣的鄙視,你是否可以站在鄙視頂端?這是每個(gè)會(huì)計(jì)人需要思考的問題。如果要打破這些“鄙視現(xiàn)象”,你必須要有底氣。最直接的途徑就是拿下證書,不斷提升自己,讓自己始終走在別人前面!并且無論你身處什么環(huán)境,要活得更漂亮,自信必不可少!一個(gè)人如果連相信自己都做不到,想要有成就,簡直天方夜譚!你要相信自己始終是獨(dú)一無二的,你能變得更優(yōu)秀,不是嗎?
金融行業(yè)近些年來發(fā)展迅速,高薪資高福利一直吸引著大量人群。正是由于競爭激烈,實(shí)則難逃鄙視鏈。今天,我們就來聊聊金融行業(yè)鄙視鏈,看看到底哪個(gè)金融證書含金量最高?
CPA證書 VS CFA證書
CPA證書和CFA證書實(shí)則不同領(lǐng)域,也許就是名字縮寫一個(gè)字母的差異,總避免不了被人們激烈爭論一番。
CPA證書,也就是我們所說的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。從以下幾方面來認(rèn)識(shí)CPA:
就業(yè)方向:審計(jì)人員、會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)等。
試卷形式:中文試卷
考試科目:六科,分別是會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試
考試難度: 各科考試難度較大,每年通過率很低,一般是10%-20%
考試費(fèi)用:相對(duì)較低,數(shù)千元即可
然而CPA是國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,CFA證書則是特許金融分析師,二者領(lǐng)域不同,但均在各自領(lǐng)域享有高度認(rèn)可。
CFA證書指的是特許金融分析師,可以從這些方面來認(rèn)識(shí):
考試形式:英文試卷
含金量:全球最高等級(jí)金融執(zhí)業(yè)證書,認(rèn)可度高
就業(yè)方向:十分廣泛,銀行、投資、證券、保險(xiǎn)、咨詢等行業(yè)皆可
證書獲取:比較嚴(yán)格,如果通過了CFA考試三級(jí),要拿到CFA證書,需滿足金融、管理及投資等領(lǐng)域,4年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
ACCA證書 VS FRM證書
ACCA證書,也就是我們說的特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)。我們從以下幾點(diǎn)分析:
ACCA考試內(nèi)容:財(cái)務(wù)呈報(bào)體系、審計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理體系、法律體系和稅收體系等十六門課程。
ACCA單科通過率:40%左右左右
ACCA獲證所學(xué)時(shí)間:3—4年
ACCA職業(yè)發(fā)展:大型上市公司,可擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理等崗位
ACCA考試費(fèi)用:約800英鎊
FRM,稱作金融風(fēng)險(xiǎn)管理師,具體介紹如下:
FRM報(bào)考條件:門檻低,大學(xué)在校生可報(bào)考
FRM含金量:認(rèn)可度高,很受金融機(jī)構(gòu)重視,號(hào)稱“最具公信力的證書”
FRM通過率:50%左右
FRM職業(yè)發(fā)展: 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部、金融單位稽核部門、基金經(jīng)理人、資產(chǎn)管理部門、企業(yè)CFO等。
金融四大證書:證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證
證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證是金融行業(yè)四大證書。這些證書相對(duì)容易考取,可在就業(yè)前1—2年內(nèi)考取。準(zhǔn)備時(shí)間,幾個(gè)月即可。并且考試費(fèi)用也相對(duì)較低,不到百元。
金融行業(yè)圈里,流行的鄙視鏈表現(xiàn)為:考CPA/CFA證書的看不起ACCA/FRM考生;考ACCA/FRM證書者瞧不上從業(yè)資格證的.....
每個(gè)人都爭著搶著想進(jìn)金融業(yè),鄙視鏈無處不在,金融從業(yè)人員的壓力也源源不斷??既〉淖C書含金量如何,也就決定了他們站在鄙視鏈的哪一層。一個(gè)高含金量證書,很好體現(xiàn)了你的實(shí)力有多強(qiáng),你可以站在哪個(gè)高度,考取過程中,也是不斷充盈自己的知識(shí)庫,實(shí)現(xiàn)華麗逆襲!
鄙視鏈現(xiàn)象,生活和工作中無處不見。說到注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈,有的人可能有些懵,最了解實(shí)情的莫過于注會(huì)考生了!其實(shí),也就是我們所說的“處處攀比,相互鄙視”。接下來讓我們一起來看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。
NO.1性別鄙視鏈,女生處于下風(fēng)
通過中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我們可以發(fā)現(xiàn),女生報(bào)考注會(huì)考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過的男女比例中,男生人數(shù)多??梢哉f這是一場男女生之間的相互較量。
當(dāng)拿到自己的注會(huì)成績,每年男女通過率對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來后,女生總會(huì)唉聲嘆氣:“明明考試人數(shù),女生占上風(fēng),出了成績,反倒樣樣不如男生,真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說的性別歧視鏈。
NO.2崗位鄙視鏈,財(cái)會(huì)圈最為常見
財(cái)會(huì)領(lǐng)域內(nèi),我們總會(huì)聽到:“財(cái)務(wù)分析鄙視審計(jì)人員;做審計(jì)的看不起稅務(wù)員;做稅務(wù)工作瞧不上會(huì)計(jì)人;會(huì)計(jì)工作者輕視做出納的……”
而且作為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的角度,就算找不到工作,要跨行轉(zhuǎn)崗位,也絕對(duì)不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見,讓人頭疼,還不能逃避,只能學(xué)著變優(yōu)秀,希望自己能夠強(qiáng)大過別人!
NO.3執(zhí)業(yè)證書者鄙視非執(zhí)業(yè),你看不起我,我也看不起你
財(cái)會(huì)圈內(nèi),很多拿到了職業(yè)證書者,往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過了一門證書考試,對(duì)于剛剛達(dá)到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了,就可以鄙視只通過個(gè)別科目的考生了;我只通過了一兩個(gè)科目,現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒通過的人;我考試雖然沒有通過,但我還有資格可以鄙視沒報(bào)名的人。就是這樣的相互看不上,形成了鄙視鏈的循環(huán)。
每年參加CPA考試人數(shù)那么多,必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端,就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過考證,提升實(shí)力,提升信心,才能讓自己更有底氣!
成立一家新公司需要什么?需要哪些條件?要做些什么準(zhǔn)備?如果對(duì)這部分內(nèi)容不太了解,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!
1、核名
到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號(hào))名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”,填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱,由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用這個(gè)名稱,就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)(字號(hào))名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。
2、租房
去專門的寫字樓租一間辦公室,如果你自己有廠房或者辦公室也可以,有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同,并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。
3、編寫公司章程
可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本,修改一下就可以了,章程的最后由所有股東簽名。
4、刻私章
這個(gè)刻私人的章,一般是不用經(jīng)過備案的,如果是公司的公章,那么就要備案了,去街上刻章的地方刻一個(gè)私章,說刻法人私章(方形的)。費(fèi)用大概20元左右。
5、到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”
聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所,領(lǐng)取一張“銀行詢征函”(必須是原件,會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章)。如果不清楚,可以看報(bào)紙上的分類廣告,有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。
6、去銀行開立公司驗(yàn)資戶
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行,帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格,到銀行去開立公司帳戶,你要告訴銀行是開驗(yàn)資戶。開立好公司帳戶后,各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。
7、辦理驗(yàn)資報(bào)告
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件,到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右(50萬以下注冊(cè)資金)。
8、注冊(cè)公司
到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格,包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后,連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。
9、憑營業(yè)執(zhí)照
到公安局指定的刻章社,去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中,均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。
10、去銀行開基本戶
憑營業(yè)執(zhí)照、去銀行開立基本帳號(hào)。最好是在原來辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理,否則,會(huì)多收100元的驗(yàn)資帳戶費(fèi)用。開基本戶需要填很多表,你最好把能帶齊的東西全部帶上,要不然要跑很多趟,包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。
11、辦理稅務(wù)登記
領(lǐng)取執(zhí)照后,30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證,即國稅和地稅。費(fèi)用是各40元,共80元。辦理稅務(wù)登記證時(shí),必須有一個(gè)會(huì)計(jì),因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。你可先請(qǐng)一個(gè)兼職會(huì)計(jì),小公司剛開始請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)一般200元工資就可以了
12、申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票
如果你的公司是銷售商品的,應(yīng)該到國稅去申請(qǐng)發(fā)票,如果是服務(wù)性質(zhì)的公司,則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。最后就開始營業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦,即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅,也要進(jìn)行零申報(bào),否則會(huì)被罰款的。
以上就是有關(guān)成立一家新公司的條件內(nèi)容,希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
公司對(duì)另外一家公司進(jìn)行注資,可設(shè)置銀行存款科目、實(shí)收資本科目、長期股權(quán)投資科目進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算,相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
公司給另外一家公司注資的分錄處理
對(duì)于通過公司入股其他公司的情形,可以這樣來考慮:
借:銀行存款等
貸:股本/實(shí)收資本
資本公積
公司給另外一家公司注資,應(yīng)通過“長期股權(quán)投資”會(huì)計(jì)科目列支,長期股權(quán)投資分成本法和權(quán)益法兩種方法后續(xù)核算,企業(yè)對(duì)外投資其具體的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:長期股權(quán)投資
貸:銀行存款
長期股權(quán)投資是什么?
長期股權(quán)投資,是指投資方對(duì)被投資單位實(shí)施控制(又稱控股合并的長期股權(quán)投資、企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資、對(duì)子公司投資)、重大影響的權(quán)益性投資,以及對(duì)其合營企業(yè)的權(quán)益性投資。
長期股權(quán)投資的核算方法有兩種:一是成本法;二是權(quán)益法。
成本法核算的范圍:企業(yè)對(duì)子公司的長期股權(quán)投資;企業(yè)對(duì)被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響,且在活躍市場中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的長期股權(quán)投資。
權(quán)益法核算的范圍:企業(yè)對(duì)其合營企業(yè)的長期股權(quán)投資和企業(yè)對(duì)其聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資。
注冊(cè)資金的會(huì)計(jì)分錄
接受現(xiàn)金資產(chǎn)投資的賬務(wù)處理:
借:銀行存款(發(fā)行價(jià)款、手續(xù)費(fèi)、傭金)
貸:實(shí)收資本(有限責(zé)任公司按照雙方約定的份額)、股本(股份有限公司按面值)
資本公積——資本溢價(jià)、股本溢價(jià)(差額倒擠)
接受非現(xiàn)金資產(chǎn)投資:
借:固定資產(chǎn)、原材料、無形資產(chǎn)(按資產(chǎn)的公允價(jià)值)
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:實(shí)收資本(按照雙方約定的份額)
資本公積——資本溢價(jià)(差額倒擠)
在學(xué)習(xí)CMA時(shí),我們應(yīng)該重點(diǎn)把握常考考點(diǎn),可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識(shí)點(diǎn),下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。
供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
1、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理,它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況。
2、物料需求計(jì)劃:指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。
3、基本前提:預(yù)測需求
4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算:
要素n最終采購量={[(Q S-Q I)×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n
Q S=產(chǎn)成品的銷售量;
Q I=產(chǎn)成品的存貨量;
R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量;
Q 1=要素1的存貨量;
R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量;
Q2=要素2的存貨量;
Rn=生產(chǎn)一單位要素(n-1)所需消耗要素n的數(shù)量;
Qn=要素n的存貨量。
物料需求計(jì)劃圖:
物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)
1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):
?。?)只需按照計(jì)劃執(zhí)行,部門間協(xié)調(diào)要求低;
?。?)基于預(yù)測需求生產(chǎn),可以降低需求的不確定性;
?。?)基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購的折扣;
?。?)基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。
2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn):
由于生產(chǎn)是基于預(yù)測的需求,所以可能會(huì)造成在產(chǎn)品的積壓。
采購鏈融資是指計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程,針對(duì)核心企業(yè)與下游經(jīng)銷商之間的資金融通。
采購鏈融資的內(nèi)容
采購鏈融資包括廠商租賃、買方信貸、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資、動(dòng)產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中,廠商租賃、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資是一般企業(yè)應(yīng)用較多的融資方式,金融機(jī)構(gòu)較少介入其中。
依據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程和整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的特點(diǎn),將供應(yīng)鏈融資劃分為采購鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷售鏈融資。其中,采購鏈融資圍繞設(shè)備和原材料采購而進(jìn)行,典型的融資方式,要有動(dòng)產(chǎn)信托、供應(yīng)商賒銷等。采購鏈融資、項(xiàng)目鏈融資,以及大宗商品融資,歸根結(jié)底,都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨(dú)有流程所孕育的與眾不同的自償性和組合性,以創(chuàng)造機(jī)會(huì),制定方案,贏得客戶。
采購鏈處于供應(yīng)鏈的前端,是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段,這個(gè)階段工作的價(jià)值需要通過生產(chǎn)和銷售階段來實(shí)現(xiàn),因而更具有不確定性,這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔(dān)?;虻盅?,要么資金供應(yīng)方對(duì)融資方有充分的了解,才能達(dá)到降低不確定性的要求。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱教材首先應(yīng)該買官方指定的,官方教材是中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》和《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這兩本書。大家可以在官網(wǎng)上買也可以在京東淘寶等旗艦店購買正版的教材??忌谟嗁徑滩牡臅r(shí)候需要認(rèn)準(zhǔn)中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,其他出版社出版的教材均不是官方的考試教材。
最新的官方教材上市時(shí)間
初級(jí)會(huì)計(jì)考試的官方教材通常都會(huì)在每年的12月份或者是次年的1月份左右上市,一般就是在組織報(bào)名的前后才會(huì)有最新教材上市。由于初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考試大綱每年都會(huì)發(fā)生一定的變化,所以考生可以等到最新的教材上市之后再購買,然后著手復(fù)習(xí)。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試備考技巧
萬事開頭難,備考初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目的知識(shí)也不例外,只有從思想上堅(jiān)定目標(biāo)樹立信心才能保證學(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)。性首要環(huán)節(jié)就是要結(jié)合自身情況制定一份合理規(guī)律的學(xué)習(xí)計(jì)劃并堅(jiān)定的實(shí)施,每天堅(jiān)持在固定的時(shí)間段學(xué)習(xí)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》內(nèi)容,逐漸養(yǎng)成實(shí)務(wù)思維,避免三天打魚兩天曬網(wǎng)因懶惰或拖延不能長期堅(jiān)持。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試復(fù)習(xí)方法
臨近考試,一定要注意抓重點(diǎn),注意知識(shí)內(nèi)容的壓縮,這樣才能重點(diǎn)突出,提高效率,也有利于減輕心理壓力,以輕松的心理狀態(tài)應(yīng)對(duì)考試。要想對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行壓縮,一定要在前期認(rèn)真聽課的基礎(chǔ)上,針對(duì)老師對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的分級(jí),把重點(diǎn)問題抽出來進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)和記憶。會(huì)計(jì)網(wǎng)校教學(xué)專家根據(jù)豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),整理了初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試科目的高頻考點(diǎn),供考生們?cè)跊_刺階段重點(diǎn)復(fù)習(xí)。同時(shí)也要記得多做模擬題,訓(xùn)練自己的做題思路,標(biāo)準(zhǔn)答案也非常重要,平時(shí)需要多模仿標(biāo)準(zhǔn)答案的答題思路和規(guī)范過程,掌握答題的步驟和方法。最后要記得多回顧教材,教材是最基本的也是最重要的。
在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代,市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度,運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值,從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。
我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式,幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本,掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值,非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求,落實(shí)成本控制,保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。
【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念
【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理,掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法
【打造核心優(yōu)勢】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢
董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】 | 第2天 【核心工具——價(jià)值鏈】 |
一、戰(zhàn)略成本管理的概述 | 三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析 |
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未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說,“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?!蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等,提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度,協(xié)助管理人打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日,制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng),許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力,降低供應(yīng)鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念,學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。
了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)
學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分
工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
采購部、制造部、管理部、運(yùn)營部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
供應(yīng)業(yè)管理人員
一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述 | 二、供應(yīng)鏈成本管理模式 |
-供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈成本管理的方法 -目標(biāo)成本法 -作業(yè)成本法 -生命周期成本法 -改善成本法 | -供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式 -供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理模式
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三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) | 四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析 |
-銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá) -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本 -采購——降低原材料的采購成本 -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。 | -什么是供應(yīng)鏈管理不善成本 -成本控制的基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈全面成本核算 -供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 -以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 -VA比率分析法 -成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI) -精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析 -精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練 |
五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考 | |
-缺乏成本整體效益觀念。 -標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績 -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí) -缺乏主動(dòng)出擊市場的動(dòng)力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 -沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,沒有有效的市場協(xié)調(diào)機(jī)制 |
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隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后,供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、物流成本,如何有效并系統(tǒng)地實(shí)施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
●市場需求預(yù)測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭,而市場需求又是不穩(wěn)定的,企業(yè)該如何做好市場需求預(yù)測?
●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致“高庫存”,企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實(shí)現(xiàn)“零庫存”?
●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,企業(yè)該自營物流還是外包物流?如何控制物流成本?
●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵,如何增強(qiáng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系?
【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師
◆成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
◆供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人
一、供應(yīng)鏈成本管理模式 | 二、成本控制的源頭:市場需求預(yù)測 |
◆廣義的供應(yīng)鏈成本架構(gòu) ◆采購、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本 ◆企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本” | ◆如何獲得真實(shí)的需求數(shù)據(jù) ◆需求預(yù)測的方法與思路 ◆預(yù)測誤差的評(píng)估及改進(jìn)措施 ◆需求不確定情形下如何提高預(yù)測精度 案例分析1:上海通用汽車需求預(yù)測案例分析 |
三、采購及供應(yīng)商成本控制 | 四、庫存成本控制 |
◆最佳采購量的確定 ◆降低采購單價(jià)的方法 ◆付款方式的選擇 ◆應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適? ◆財(cái)務(wù)如何參與供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立 ◆供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估 案例分析2:聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本失敗的案例 | 導(dǎo)入:什么是“牛鞭效應(yīng)”以及產(chǎn)生的原因 ◆如何設(shè)定安全庫存 ◆如何降低周轉(zhuǎn)庫存 ◆如何控制呆滯庫存 ◆如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理 案例分析:Zara快速補(bǔ)貨流程的分析 |
五、生產(chǎn)成本控制 | 六、物流成本控制 |
◆如何降低材料成本 ◆如何降低人工成本 ◆如何提高設(shè)備使用效率 案例分析3:海爾公司固定資產(chǎn)成本控制 | ◆自營物流Or外包物流? ◆第三方物流供應(yīng)商的選擇 ◆最佳貨運(yùn)量的確定 案例分析4:海爾物流的“一流三網(wǎng)” |
七、有效實(shí)施供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵保證 | |
◆加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作 ◆提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平 ◆提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)和技能 案例分析5:香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析 |
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以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求,企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度,全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn),幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。
怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流?要遵循的底層邏輯究竟是什么?
如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu),使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致?
如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?
【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長期性解決思路
【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開,提供一系列全新的管理機(jī)制和流程
【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)防,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)
【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA,讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門
◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
一、揭秘現(xiàn)金流管理的底層邏輯 | 二、價(jià)值鏈視角下的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略 |
●營運(yùn)資金管理就是要加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用成本 ●籌資管理就是在保證日常資金需求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低資金成本 ●投資管理就是保證資金使用效益最大化 | ●何為價(jià)值鏈? ●現(xiàn)金流管理的價(jià)值鏈主要體現(xiàn)在哪些方面? 【案例分析1】某大型企業(yè)資金管理戰(zhàn)略地圖 |
三、基于商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略 | 四、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略 |
●何為商業(yè)模式?成功的商業(yè)模式的怎樣的? 【案例分析2】詳細(xì)解讀華為公司的商業(yè)模式 【思考與討論】為什么越成功的商業(yè)模式,越具有排他性? ●不同商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理結(jié)果 【案例分析3】對(duì)比華為與蘋果兩家公司商業(yè)模式下的現(xiàn)金流管理 ●如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)? | ●采購環(huán)節(jié):采購成本的控制 ●生產(chǎn)環(huán)節(jié):生產(chǎn)流程的優(yōu)化 ●銷售環(huán)節(jié):加快回款速度 ●物流環(huán)節(jié):加速資金周轉(zhuǎn) 【案例分析4】格力電器價(jià)值鏈視角下現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與分析 |
五、企業(yè)外部價(jià)值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略 | |
●建立與供應(yīng)商的價(jià)值聯(lián)盟:降低采購成本、提高現(xiàn)金流速 ●建立與顧客的價(jià)值聯(lián)盟:提高收款效率、擴(kuò)大市場占有率 ●建立與銀行的價(jià)值聯(lián)盟:廣拓資金來源、盤活企業(yè)現(xiàn)金流 |
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信
息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng),對(duì)市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力;通過企業(yè)間的協(xié)同合作,在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化,追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限,期望使財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性
【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈(采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ))各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升,以期提高企業(yè)的盈利水平
【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆銷售財(cái)務(wù)、市場財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員
一、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析支持 | 二、基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持 |
◆基于供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的盈利能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的償債能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)能力分析 | ◆采購成本優(yōu)化 ◆庫存管理優(yōu)化 ◆制造成本優(yōu)化 ◆物流成本優(yōu)化 ◆倉儲(chǔ)成本優(yōu)化 |
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區(qū)塊鏈只是一種技術(shù)?我又不是做技術(shù)的,區(qū)塊鏈和我沒關(guān)系吧?
區(qū)塊鏈源于技術(shù),超于技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口成就BAT,是不是似曾相識(shí)?
學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈,您可以邂逅下一個(gè)轉(zhuǎn)角的BAT
現(xiàn)在有那么多區(qū)塊鏈培訓(xùn),但還是讓人霧里看花,
區(qū)塊鏈到底是什么?它能解決的什么問題?我們可以有哪些收獲?
一句話,區(qū)塊鏈本質(zhì)上不需要信任中介即可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模價(jià)值交換
有點(diǎn)繞口,沒關(guān)系,來上海財(cái)大商學(xué)院,讓您從小白到大咖
未來的個(gè)人價(jià)值=生態(tài)*n%
n=認(rèn)知,在未來生態(tài)中您個(gè)人的價(jià)值是多少,由您的認(rèn)知決定
夢想、創(chuàng)新、超越、轉(zhuǎn)折就在此時(shí)此刻!
深入分析區(qū)塊鏈運(yùn)行原理及應(yīng)用邏輯
探究基于區(qū)塊鏈技術(shù)的身份識(shí)別及認(rèn)證應(yīng)用
詳細(xì)闡述區(qū)塊鏈在各行業(yè)的應(yīng)用和最新項(xiàng)目介紹
揭示區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
解讀應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的監(jiān)管政策與法律問題
證書:結(jié)業(yè)證
十二大行業(yè)
金融、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、醫(yī)療、文化、娛樂、物流、制造業(yè)、認(rèn)證公證、公共管理、法律和審計(jì)、旅游行業(yè)
人群
企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理者、CFO等各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)塊鏈投資人、新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
模塊一 區(qū)塊鏈底層原理和技術(shù) | 模塊二 區(qū)塊鏈應(yīng)用與商業(yè)場景 |
了解區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)的重要性 比特幣與區(qū)塊鏈的關(guān)系 比特幣的誕生 比特幣的現(xiàn)狀 區(qū)塊鏈對(duì)融資方式的改變 | 區(qū)塊鏈的六大優(yōu)勢 區(qū)塊鏈對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的顛覆 區(qū)塊鏈的十大應(yīng)用 金融業(yè) 供應(yīng)鏈管理 文娛產(chǎn)權(quán)保護(hù) 制造業(yè) 醫(yī)療數(shù)據(jù) 認(rèn)證管理 公共管理 法律和審計(jì) 物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù) 云計(jì)算、AI 區(qū)塊鏈在游戲行業(yè)的應(yīng)用 |
模塊三 區(qū)塊鏈金融 | 模塊四 區(qū)塊鏈認(rèn)知誤區(qū)和認(rèn)知升級(jí) |
什么是金融科技? 區(qū)塊鏈與金融科技的關(guān)系 區(qū)塊鏈的特點(diǎn) 區(qū)塊鏈帶來的新機(jī)遇 如何投資比特幣 區(qū)塊鏈的金融應(yīng)用場景 數(shù)字貨幣 眾籌票據(jù)業(yè)務(wù) 清算、結(jié)算與審計(jì) 資產(chǎn)確認(rèn) 智能合約 許可公證與記錄 自由貿(mào)易 | 各國政府的態(tài)度與監(jiān)管 區(qū)塊鏈的法律問題——反洗錢 我國區(qū)塊鏈的監(jiān)管 對(duì)區(qū)塊鏈認(rèn)知的誤區(qū) 如何辨別偽區(qū)塊鏈應(yīng)用 如何辨別偽區(qū)塊鏈投資 對(duì)區(qū)塊鏈認(rèn)知的升級(jí) |
模塊五 全球區(qū)塊鏈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿 | |
區(qū)塊鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿 數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)原理 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的資本價(jià)值 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來趨勢 區(qū)塊鏈對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)足 區(qū)塊鏈商業(yè)應(yīng)用的全球進(jìn)展 從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)到人工智能 從物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)到機(jī)器智慧 從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到智慧制造 消費(fèi)互聯(lián)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 區(qū)塊鏈行業(yè)投資趨勢 互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈 區(qū)塊鏈的未來趨勢 比特幣與金融原理 幣圈與鏈圈的恩怨 契約精神與商業(yè)文明 |
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供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”,最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為:圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。
所以,一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者。
中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(diǎn):
一是在市場競爭中,企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念,停留在企業(yè)競爭是以競爭對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性極強(qiáng)的競爭,同時(shí)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐,就需要重新審視競爭的目的,改變競爭的觀念和方式,尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式,它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū),樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源,提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識(shí)。因此在現(xiàn)代市場中,企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭,而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作,建立共同利益的合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享,發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系,建立一種雙贏關(guān)系。
二是部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上,沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想,即實(shí)現(xiàn)核心競爭力的整合,具體包括:通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合,通過外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,并沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,不僅要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合,更重要的是要提供一個(gè)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度,使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置,將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起,形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng),形成高度競爭力。
供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理,通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說,就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營在面對(duì)新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時(shí),需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程,實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念,與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系,更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案,正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合,提高核心競爭力。
在信息化的今天,供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個(gè)企業(yè)的“財(cái)富管道”,在整個(gè)的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏,就會(huì)有很多財(cái)富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的今天,很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也主要是通過供應(yīng)鏈升級(jí)來達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)的目的。
即便是像蘋果這樣的高科技公司,其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率,一方面來源于其設(shè)計(jì)研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營銷模式,另一方面也來自于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控。蘋果對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控做到了極致,僅舉兩例,富士康只是蘋果的一家組裝工廠,但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個(gè)元器件,由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且要了解每一個(gè)元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見,供應(yīng)鏈升級(jí)是系統(tǒng)化工程,但供應(yīng)鏈升級(jí)無極限,企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)成功就像是攀上了財(cái)富的梯子。
適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種,核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念,重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系,供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于供銷關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟,可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對(duì)于直接面對(duì)客戶消費(fèi)的批發(fā)零售型企業(yè),由于需求的不確定性大大增加,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場,所以,此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的,故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性,可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。
在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中,除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之外,企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。這四大升級(jí)較前面所講的七大升級(jí)更為重要,并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
上海中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦哪一家?推薦高頓教育,高頓教育的總部就位于上海,是一家知名的財(cái)經(jīng)教育機(jī)構(gòu),提供中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等財(cái)經(jīng)類證書的培訓(xùn)課程。以下是高頓教育中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)的一些優(yōu)勢,速來了解!
1.實(shí)力強(qiáng)勁的大品牌:高頓成立于2006年,至今已有15年的發(fā)展歷史,累積學(xué)員已經(jīng)突破300,000,注冊(cè)用戶接近2,000,000。來自高頓的學(xué)員具有更專業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí),擁有更好的職業(yè)發(fā)展,贏得更受尊重的社會(huì)地位。高頓學(xué)員攀上人生一個(gè)個(gè)重要高峰的同時(shí),高頓也贏得了日益增長的社會(huì)關(guān)注,獲得了來自不同行業(yè)、不同階段層次的財(cái)經(jīng)人士廣泛認(rèn)可。
2.專業(yè)的師資力量:高頓教育的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程由專業(yè)的講師授課,他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí),能夠?yàn)閷W(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。
3.全面的課程設(shè)置:高頓教育的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程涵蓋了考試的所有科目和知識(shí)點(diǎn),同時(shí)提供多種形式的教學(xué)服務(wù),如視頻、音頻、文字等多種形式的課程,以及模擬考試、在線答疑等,幫助學(xué)員全面掌握知識(shí)點(diǎn)和提高應(yīng)試能力。
并且,高頓教育為學(xué)員提供了多個(gè)經(jīng)濟(jì)師考試培訓(xùn)課程類型的選擇,不同類型的課程具有不同的時(shí)間安排與上課形式,如線下課、網(wǎng)課;周末上課、考前沖刺課等,會(huì)盡可能滿足不同學(xué)員的不同需求。
4.個(gè)性化的教學(xué)服務(wù):高頓教育為每個(gè)學(xué)員配備有一個(gè)一對(duì)一的學(xué)管,提供個(gè)性化的教學(xué)服務(wù),包括學(xué)習(xí)計(jì)劃制定、備考資料提供、模擬考試、在線答疑等,幫助學(xué)員更好地備考和通過考試。
5.良好的口碑和信譽(yù):高頓教育在財(cái)經(jīng)教育領(lǐng)域具有較高的知名度和口碑,得到了廣大學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
如果正在尋找一家好的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),高頓教育是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然,最終選擇哪家機(jī)構(gòu)還要根據(jù)個(gè)人的需求和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。
對(duì)于想要參加CQF考試的人來說,選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常重要的,而高頓教育作為CQF協(xié)會(huì)在中國大陸唯一的合作伙伴,其實(shí)力不容小覷。高頓教育CQF培訓(xùn)班以其豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的師資力量、靈活的學(xué)習(xí)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為了很多考生心中的首選。
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高頓教育是一家專注于金融領(lǐng)域教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的師資力量。以下是高頓教育CQF培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢:
1、專業(yè)的課程設(shè)置
高頓教育的CQF培訓(xùn)班涵蓋了所有的考試內(nèi)容,包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等方面的知識(shí)。同時(shí),課程設(shè)置也非常系統(tǒng)和完整,可以幫助考生全面掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
2、優(yōu)秀的師資力量
高頓教育的師資力量非常強(qiáng)大,擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)水平高的專業(yè)人士。這些老師不僅可以傳授知識(shí)和技能,還可以幫助考生解決實(shí)際應(yīng)用中的問題和困難。
3、靈活的學(xué)習(xí)方式
高頓教育提供多種學(xué)習(xí)方式,包括在線直播課程、錄播課程、面授課程等??忌梢愿鶕?jù)自己的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行選擇,非常靈活方便。
4、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
高頓教育注重學(xué)員的體驗(yàn)和服務(wù),提供24小時(shí)在線客服、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、模擬考試等服務(wù)。這些服務(wù)可以幫助考生更好地備考和應(yīng)對(duì)考試。
高頓教育的CQF培訓(xùn)班具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、互動(dòng)性強(qiáng)
高頓教育的CQF培訓(xùn)班采用了直播、討論、答疑等多種互動(dòng)方式,可以使學(xué)員和老師之間的互動(dòng)更加緊密,學(xué)習(xí)效果更加顯著。
2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
高頓教育的CQF培訓(xùn)班注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,通過大量的案例分析和實(shí)際操作,幫助考生掌握知識(shí)和技能,并能夠靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中。
3、個(gè)性化服務(wù)
高頓教育的CQF培訓(xùn)班提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和服務(wù),根據(jù)考生的不同需求和水平,量身定制課程內(nèi)容和教學(xué)方式,幫助考生更好地備考和應(yīng)對(duì)考試。
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高頓教育CQF培訓(xùn)班價(jià)格為人民幣69,800。其實(shí)高頓教育CQF培訓(xùn)班費(fèi)用是包含在CQF考試的報(bào)名費(fèi)用當(dāng)中的。CQF項(xiàng)目一旦開始就不再收取其他費(fèi)用,所有資源均包含在CQF報(bào)名費(fèi)用中,包括:
?前導(dǎo)課:數(shù)學(xué)、Python、金融
?直播課(含回放)、學(xué)習(xí)支持、答疑,pythonlab
?9本英文原版實(shí)體教材和其他學(xué)習(xí)資料
?CQF協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)portal賬號(hào)(永久使用權(quán))
?CQF APP(可下載課程離線觀看)
?Lifelong learning終身學(xué)習(xí)資源庫
?CQF所有模塊考試和期末考試
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cpa培訓(xùn)面授機(jī)構(gòu)小編比較推薦的是高頓教育機(jī)構(gòu),高頓在cpa面授培訓(xùn)方面具有顯著優(yōu)勢,比如說師資力量強(qiáng)大、課程設(shè)置科學(xué)等等,下面我們來具體看看吧!
目前很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是有面授課的,各有各的優(yōu)勢,這里和大家推薦一下高頓教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要有以下這幾點(diǎn)優(yōu)勢:
1.師資力量強(qiáng)大,各科老師熟悉cpa考試的考點(diǎn)和難點(diǎn),能夠針對(duì)學(xué)員的實(shí)際情況提供有針對(duì)性的教學(xué)方案。
2.根據(jù)不同學(xué)員的需求和水平提供了多樣化的課程選擇。無論是基礎(chǔ)班、強(qiáng)化班還是沖刺班,都能夠滿足不同學(xué)員的備考需求。
3.高頓教育為學(xué)員提供了豐富的備考資料,包括教材、習(xí)題、模擬試題等。
4.高頓教育還提供了一對(duì)一的輔導(dǎo)和答疑服務(wù),能夠及時(shí)解決學(xué)員在備考過程中遇到的問題。
6.高頓教育在注會(huì)考試培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),其學(xué)員的通過率也相對(duì)較高。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。