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文章經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程
2023-09-04 14:27:52 184 瀏覽

課程背景

  經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀:

  財(cái)務(wù)管理意識淡薄,不少經(jīng)銷商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況

  經(jīng)銷商過度關(guān)注銷量,忽視了更為重要的成本和利潤;

  負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員,只盯賬本,不加分析,忽視經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程

  經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理水平較低的問題一方面嚴(yán)重影響自身銷售業(yè)績和經(jīng)營狀況;另一方面,由于賬務(wù)混亂,使得企業(yè)無法對經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。

  我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),特開發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程,不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷商經(jīng)營狀況,管理好銷售渠道,提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷商也能夠通過財(cái)務(wù)管理的提升,優(yōu)化自我管理水平,提升銷售業(yè)績。

課程對象

  銷售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

  專賣店店長、經(jīng)理等

課程收益

  準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理水平,為企業(yè)選擇經(jīng)銷商提供重要依據(jù)

  從經(jīng)營情況分析掌握影響經(jīng)銷商銷售能力的因素,幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營業(yè)績

  提升企業(yè)與經(jīng)銷商之間的資金管理,提高資金的使用效率,規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)

  通過預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具,有效提升經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理水平

課程大綱

1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況分析

一、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)核心

二、經(jīng)銷商的規(guī)模和盈利能力

  -現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

  -經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理模式

  -財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能

  -經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

  -經(jīng)銷商的資產(chǎn)和規(guī)模

  -經(jīng)銷商資產(chǎn)質(zhì)量

  -經(jīng)銷商償債能力

  -經(jīng)銷商的盈利能力

  -產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對盈利的影響

  -經(jīng)銷商的盈利質(zhì)量

  -經(jīng)銷商資金利用效率

  -經(jīng)銷商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、如何提升經(jīng)銷商的銷售效率?

  -銷售渠道成本

  -物流成本

  -倉儲成本

  -如何提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績

  -毛利率和營業(yè)利潤率分析

  -銷售各項(xiàng)投入回報(bào)水平分析(ROI)

  -如何提高經(jīng)銷商的銷售效率

  -應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

  -存貨周轉(zhuǎn)率

  -資金周轉(zhuǎn)率

  案例分析:

  -案例1:如何判斷是不是好的經(jīng)銷商?

  -案例2:知名企業(yè)銷售模式分析。

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用1:討論影響經(jīng)銷商銷售效率的因素?

  -應(yīng)用2:如何判斷經(jīng)銷商的盈利能力?

2經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理核心

四、經(jīng)銷商的現(xiàn)金管理

五、經(jīng)銷商如何進(jìn)行成本控制?

  -基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理

  -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

  -增加現(xiàn)金收入的主要途徑

  -控制現(xiàn)金占用的主要手段

  -經(jīng)銷商常用的融資策略

  -經(jīng)銷商預(yù)算的核心問題

  -經(jīng)銷商預(yù)算的編制特點(diǎn)

  -基于預(yù)算的成本管理

  -預(yù)算滾動與銷售預(yù)測

  ---利分析——明確定價(jià)原理和銷售策略

六、經(jīng)銷商的信用風(fēng)險(xiǎn)及管理

  -經(jīng)銷商信用分析與評級

  -客戶信用資料收集與管理

  -經(jīng)銷商管理

  -應(yīng)收賬款的管理方法

  -收賬技巧

  -應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理指標(biāo)

  案例分析:

  -案例3:提高經(jīng)銷商資金利用效率的方法。

  -案例4:如何減少資金的占用浪費(fèi)。

  -案例5:如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷售費(fèi)用?

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用3:如何對經(jīng)銷商進(jìn)行銷售預(yù)算,主要考慮哪些因素?

  -應(yīng)用4:用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售量。

  -應(yīng)用5:經(jīng)銷商信用分析與評級指標(biāo)設(shè)定。

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文章經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別,詳細(xì)整理!
2023-09-07 13:39:21 1081 瀏覽

  代理商和經(jīng)銷商的區(qū)別主要在于是否需要從廠家購買產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán)。

經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別

  經(jīng)銷商從廠家購得產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán),然后銷售,其關(guān)系是,廠家——經(jīng)銷商——消費(fèi)者;而代理商是代理廠家進(jìn)行銷售,本身并不購買廠家的產(chǎn)品,也不享有該產(chǎn)品的所有權(quán),所有的貨都是廠家的,產(chǎn)品所有權(quán)仍然屬于廠家所有,其關(guān)系是廠家——(代理商)——消費(fèi)者,當(dāng)然這種代理商所謂的促成交易,也包括的代理商對產(chǎn)品進(jìn)行銷售,但代理商的地位是代理廠家進(jìn)行銷售,并通過銷售提取傭金,還有一點(diǎn)就是商品銷售的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)銷商需要自行承擔(dān)產(chǎn)品無法售出的風(fēng)險(xiǎn),代理商并不承擔(dān)產(chǎn)品無法售出的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然現(xiàn)在一般來講,一些大的廠家在選擇代理商時(shí)也要考慮代理商的(銷售)能力,如果能力不夠,就會取消代理資格,更換代理商。對于一些國外企業(yè)來講代理商是比較常見的,國內(nèi)企業(yè)多青睞于經(jīng)銷商。

經(jīng)銷商模式的優(yōu)點(diǎn)

  市場拓展:經(jīng)銷商模式可以幫助企業(yè)快速拓展市場,擴(kuò)大品牌影響力。通過與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合作,企業(yè)可以借助其資源和經(jīng)驗(yàn),更快地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?,提高銷售額和市場份額。

  降低風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)與經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,可以降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷商承擔(dān)了商品或服務(wù)的推廣和銷售風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)則可以專注于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等方面。

  提高效率:經(jīng)銷商模式可以幫助企業(yè)提高銷售效率。經(jīng)銷商通常會對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行深入了解,為企業(yè)提供針對性的銷售策略和渠道,從而加快商品的銷售速度。

  增加商機(jī):發(fā)展經(jīng)銷商模式可以為雙方帶來新的商機(jī)和收益。企業(yè)可以通過經(jīng)銷商了解當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)和需求,根據(jù)市場需求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),提高銷售額和利潤率。

經(jīng)銷商模式的缺點(diǎn)

  管理難度:企業(yè)與經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系是經(jīng)銷商模式的關(guān)鍵,但雙方在理念、文化、地域等方面存在差異,管理難度較大。如果企業(yè)沒有有效的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì),可能會導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。

  競爭壓力:經(jīng)銷商模式可能會導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭壓力加大。如果某個(gè)企業(yè)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)過于龐大或強(qiáng)大,可能會對其競爭對手造成威脅,引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等不良競爭行為。

  利益沖突:企業(yè)與經(jīng)銷商之間可能存在利益沖突。如果企業(yè)與經(jīng)銷商在理念、利益等方面存在分歧,可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾和糾紛,影響合作關(guān)系。

代理商的優(yōu)勢

  多數(shù)代理商在經(jīng)過很多年的經(jīng)營與發(fā)展,已經(jīng)普遍地具備了以下優(yōu)勢:

  “天時(shí)、地利、人和”:代理商最大的優(yōu)勢之一就是占據(jù)“天時(shí)、地利、人和”。對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)分布、行業(yè)經(jīng)營狀況、消費(fèi)心理、購買習(xí)慣等方面的了解都遠(yuǎn)非外地廠家所能比擬。

  網(wǎng)絡(luò):代理商經(jīng)過多年的耕耘,在自己的一畝三分地編織起了一張不算小的分銷網(wǎng)。

  人際關(guān)系:作為土生土長的當(dāng)?shù)厝耍砩叹邆洚?dāng)?shù)馗鞣N社會關(guān)系和人際資源。

  團(tuán)隊(duì):經(jīng)過多年的打拼,許多有實(shí)力的代理商早已告別夫妻檔,成長為具備一定規(guī)模的企業(yè),同時(shí)擁有一支相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

  行業(yè)經(jīng)驗(yàn):有的代理商出道甚至比廠家還早,對行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營模式都比較熟悉。

  資金:多年的摸爬滾打,很多代理商已經(jīng)走過最艱難的原始積累階段,具備了一定的資金實(shí)力。

代理商的劣勢

  雖然代理商具有這樣那樣的優(yōu)勢,但是伴隨著種種優(yōu)勢的代理商同時(shí)也大多存在著下列劣勢:

  理念:代理商大都是從業(yè)務(wù)員成長起來的。我們知道,業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營能力是二種全然不同的能力。站在業(yè)務(wù)員的角度,他們關(guān)注的是短期業(yè)績,而企業(yè)家則需關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展甚至永續(xù)經(jīng)營。著眼點(diǎn)不同,經(jīng)營的理念、思路自然也大有不同。

  視野:代理商地處一隅,大量的時(shí)間和精力都聚焦于自己經(jīng)營范圍所及之地,對本區(qū)域以外的市場了解不是太多,視野難免不夠開闊,競爭方法和手段也較為單一。

  網(wǎng)絡(luò):雖然擁有一定的客戶網(wǎng)絡(luò),但基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固,朝來夕走類型的客戶不在少數(shù)。

  行業(yè)經(jīng)驗(yàn):代理商普遍缺乏對行業(yè)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識。經(jīng)營管理上大都是徒弟模仿師傅,照葫蘆畫瓢,豈不知師傅本身也有可能是井底之蛙,難有創(chuàng)新之展。

  團(tuán)隊(duì):這是代理商經(jīng)營中最短的那塊短板。代理商注重的是短期業(yè)績,強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄,不善于運(yùn)用企業(yè)文化來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。其結(jié)果便是發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的流動性實(shí)在太高。由此帶來的后果顯而易見:客戶流失、業(yè)績下滑、人心不穩(wěn),人力成本居高不下,不得不整天為招聘、救火忙得焦頭爛額。

  培訓(xùn):優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是他們都有完善的培訓(xùn)體系,以保證員工能力能與崗位所需匹配。從另一個(gè)角度講,員工也希望在企業(yè)獲得收入以外的更大提升。由于大部分的代理商企業(yè)規(guī)模還偏小,不可能像大企業(yè)一樣設(shè)置專門的培訓(xùn)部門和配備專業(yè)的培訓(xùn)老師,大部分的培訓(xùn)還停留在師傅帶徒弟的階段,與現(xiàn)代企業(yè)還有較大差距。

  財(cái)務(wù):許多代理商企業(yè)還沒有建立起正規(guī)的財(cái)務(wù)體系,對企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無從了解和控制。

  資金:隨著競爭的日益激烈,代理商必須不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以維持競爭優(yōu)勢,這需要大量的資金來實(shí)現(xiàn)。但是由于產(chǎn)品的優(yōu)化開發(fā)越來越快,資金的壓力也就越來越大。

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文章收到供應(yīng)商贈送的樣品怎么做賬務(wù)處理?建議財(cái)務(wù)人員收藏!
2020-04-07 17:02:37 7972 瀏覽

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生交易往來,如果收到了供應(yīng)商贈送的樣品,那么怎么做賬務(wù)處理呢?這一會計(jì)實(shí)務(wù)知識非常實(shí)用,建議財(cái)務(wù)人員收藏!

收到供應(yīng)商贈送的樣品怎么做賬務(wù)處理

  收到供應(yīng)商贈送的樣品怎么做賬務(wù)處理?

  收到的贈送樣品,賬務(wù)處理如下:

  借:庫存商品

  借: 應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

  假設(shè)取得了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票抵扣聯(lián),則:

  貸:營業(yè)外收入

  假設(shè)沒有取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票抵扣聯(lián),則:

  借:庫存商品

  貸:營業(yè)外收入

  日后該收入應(yīng)當(dāng)和企業(yè)其他收入一起對企業(yè)所得稅進(jìn)行繳納。

  知識拓展:商品折扣的賬務(wù)處理

  在此,詳細(xì)介紹商品折扣和現(xiàn)金折扣相關(guān)的賬務(wù)處理:

  1、如果屬于商品折扣的情況,則應(yīng)當(dāng)從應(yīng)付的商品款中直接進(jìn)行扣除。按照折扣后的價(jià)格入賬即可。會計(jì)分錄具體如下:

  借:原材料等(折扣后的金額)

  應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)(折扣后的金額*稅率)

  貸:銀行存款

  2、現(xiàn)金折扣也就是在供應(yīng)商所規(guī)定的付款期限內(nèi)進(jìn)行付款后能夠享受到的一種折扣。根據(jù)應(yīng)支付的金額進(jìn)行入賬,在期限內(nèi)進(jìn)行付款后,所享受的折扣可用來沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用。增值稅能否沖減,則要根據(jù)與供應(yīng)商的合同約定。如果合同規(guī)定折扣是不含有稅額的,則增值稅不能進(jìn)行沖減。

  購貨時(shí):

  借:原材料等(全價(jià))

  應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)(全價(jià)*稅率)

  貸:應(yīng)付賬款

  享受折扣后:

  借:應(yīng)付賬款

  貸:銀行存款(折扣后的金額)

  財(cái)務(wù)費(fèi)用(享受的折扣額)

  對于銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的區(qū)別,你能分得清嗎?

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文章什么是代理商
2022-07-31 10:00:10 2743 瀏覽

  代理商又稱商務(wù)代理,是在其行業(yè)慣例范圍內(nèi)接受他人委托,為他人促成或締結(jié)交易的一般代理人。代理商是代企業(yè)打理生意,是廠家給予商家傭金額度的一種經(jīng)營行為。

代理商

  代理商所代理貨物的所有權(quán)屬于產(chǎn)家,而不是商家。因?yàn)樯碳也皇鞘圪u自己的產(chǎn)品,而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出去。所以“代理商”,一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。

  代理商和分銷商的區(qū)別

  1、代理商和經(jīng)分銷商盈利模式不相同。代理商通過給產(chǎn)品企業(yè)提供服務(wù),從中獲取企業(yè)的傭金。然而分銷商的盈利模式是收取的是產(chǎn)品的差價(jià),分銷商從企業(yè)進(jìn)貨再賣給客戶從而賺取中間價(jià)格。

  2、代理商的風(fēng)險(xiǎn)不高。代理只是提供一定的服務(wù),固沒有什么風(fēng)險(xiǎn),分銷商要從中進(jìn)貨會產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  3、代理商無法擁有產(chǎn)品所有權(quán),分銷商擁有產(chǎn)品所有權(quán),原因是分銷商購買了產(chǎn)品。

  4、分銷商跟廠家是長期合作的關(guān)系,他們的關(guān)系比較穩(wěn)定,基本上完善了線上的銷售和線下的銷售,然而代理商則與廠家不是長期合作關(guān)系。

  廠家如何理解?

  廠家是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。廠家可以直接將產(chǎn)品銷售給用戶,也可以通過中介賣給用戶。

  代理商的特點(diǎn)

  代理商的職責(zé)就是以本人促銷和交易,以及締結(jié)交易;但必須固定的從事受他人委托活動;主要是獨(dú)立的商事經(jīng)營者;但代理對象沒有太高的要求,不必是商人,同時(shí)也可以不以營利為目的的。

  代理商的類型有哪些

  1、總代理,也稱全權(quán)代理,主要是在市場上作為被代理人,全權(quán)代表的代理商。這種代理商,是可以權(quán)處理本人日常業(yè)務(wù),同時(shí)也有專業(yè)活動中隨時(shí)發(fā)生的事務(wù),也有權(quán)以委托人的名義從事一般性活動。

  2、獨(dú)家代理,一般是指通過協(xié)議規(guī)定代理人在特定地區(qū)、或者特定時(shí)期內(nèi)享有代理銷售某種商品的專營權(quán)。但業(yè)務(wù)限于商業(yè)活動,同時(shí)具有壟斷性。

  3、一般代理商,指在同一地區(qū)、同一時(shí)期內(nèi),委托人可以選定一家,也可以幾家代理商作為一般代理人,這時(shí)是根據(jù)銷售業(yè)績支付規(guī)定的傭金和補(bǔ)償費(fèi)用。

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文章山商acca方向班怎么樣?
2023-12-27 16:26:27 345 瀏覽

  山商acca方向班畢業(yè)生在就業(yè)方面有優(yōu)勢。山商acca方向班畢業(yè)生在達(dá)到相關(guān)要求后可獲得:

  1.山東工商學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)證書和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位

  2.ACCA階段性證書及執(zhí)業(yè)資格證書

山商acca方向班

點(diǎn)擊咨詢,專業(yè)老師1V1指導(dǎo)

  3.英國牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會計(jì)榮譽(yù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位(自愿申請)

  4.國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會專業(yè)水平和嫻熟的財(cái)經(jīng)英語技能

  5.ACCA向其雇主聯(lián)盟推薦的就業(yè)機(jī)會

  6.可享受國內(nèi)各城市當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)惠政策及補(bǔ)貼

acca方向班就業(yè)前景

  在目前國內(nèi)超過4000萬+的會計(jì)從業(yè)人員中,擁有ACCA專業(yè)資質(zhì)人員僅有2.6萬,成為國內(nèi)TOP0.1‰的極度稀缺性高端財(cái)會人才。人才稀缺、政府優(yōu)待、企業(yè)認(rèn)可,使得ACCA學(xué)員逐漸成為當(dāng)下招聘市場上炙手可熱的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),ACCA準(zhǔn)會員畢業(yè)生起薪可高于普通畢業(yè)生2-4倍,他們多數(shù)在銀行、證券、投資機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、跨國公司、大型國企等擔(dān)任各類高級職位。

  ACCA學(xué)員就業(yè)方向:

山商acca方向班介紹

  山商acca方向班即山東工商學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)(ACCA方向)班,初創(chuàng)于2013年,由山東工商學(xué)院、ACCA官方及其認(rèn)可的白金級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高頓教育三方合作,將本土?xí)?jì)本科教育與國際慣例、國際會計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合,將國內(nèi)學(xué)歷教育與國際執(zhí)業(yè)資格證書教育相結(jié)合,將ACCA全球統(tǒng)考課程與會計(jì)學(xué)專業(yè)課程體系相互嵌套的全新辦學(xué)模式,旨在培養(yǎng)具備國內(nèi)會計(jì)學(xué)專業(yè)基本知識和能力,精通國際慣例和國際會計(jì)準(zhǔn)則,能在國內(nèi)外大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和會計(jì)師事務(wù)所從事國內(nèi)外業(yè)務(wù)的會計(jì)人才。

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文章電商企業(yè)發(fā)生退貨的賬務(wù)處理
2020-09-09 18:37:12 1784 瀏覽

  消費(fèi)者在電商平臺購物,常會發(fā)生退換貨的情況,關(guān)于退貨問題作為電商企業(yè)的財(cái)會人員要怎么做賬呢?我們來根據(jù)不同情況作分析。

電商企業(yè)

  1、賣家已發(fā)貨,未確認(rèn)收入

  未確認(rèn)收入常見于買家拒絕簽收,或者簽收后申請退貨,此時(shí)買家沒有確認(rèn)收貨,貨款沒有打到賣家賬戶。

  發(fā)貨時(shí):

  借:發(fā)出商品

    貸:庫存商品

  商品退回時(shí)作紅字沖銷,將貨品轉(zhuǎn)回庫存:

  借:發(fā)出商品(紅字)

    貸:庫存商品(紅字)

  如果涉及到物流運(yùn)費(fèi):

  借:其他貨幣資金

    貸:其他應(yīng)付款——物流運(yùn)費(fèi)

  2、賣家已發(fā)貨,買家已收貨,已確認(rèn)收入

  如果退貨發(fā)生在收入確認(rèn)之后,在賬務(wù)處理時(shí)需要沖減退回當(dāng)月的銷售收入,同時(shí)沖減當(dāng)月的銷售成本。

  發(fā)貨時(shí):

  借:發(fā)出商品

    貸:庫存商品

  買家確認(rèn)收貨,賣家確認(rèn)收入

  借:應(yīng)收賬款

    貸:主營業(yè)務(wù)收入

      應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

  同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本

  借:主營業(yè)務(wù)成本

    貸:發(fā)出商品

  收到第三方轉(zhuǎn)款時(shí)

  借:其他貨幣資金——第三方轉(zhuǎn)款

    貸:應(yīng)收賬款

  退貨時(shí),將以上分錄用紅字沖回:

  借:應(yīng)收賬款(紅字)

    貸:主營業(yè)務(wù)收入(紅字)

      應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(紅字)

  同時(shí)沖減成本

  借:主營業(yè)務(wù)成本(紅字)

    貸:庫存商品(紅字)

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文章電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃?
2020-06-01 14:39:56 2270 瀏覽

  電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)工作中的常見問題,對于電商企業(yè)而言,能夠巧妙進(jìn)行稅務(wù)籌劃達(dá)到合理避稅的前提下,可以提高利潤及降低成本。本文就針對電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃做一個(gè)相關(guān)介紹,來跟隨會計(jì)網(wǎng)一起了解下吧!

電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃

  電商企業(yè)做好稅務(wù)籌劃的方法有哪些?

  電商企業(yè)可以通過以下方法做好稅務(wù)籌劃:

  1、可以通過企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行籌劃

  多數(shù)電子商務(wù)的企業(yè)注冊地位于各地的高新技術(shù)園區(qū),擁有高新技術(shù)企業(yè)證書,營業(yè)執(zhí)照上并沒有明確提及電子商務(wù)業(yè)務(wù)。作為財(cái)務(wù)人員,通??梢砸源俗鳛榍腥朦c(diǎn)做好稅務(wù)籌劃。在所得稅方面,高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)制造型的外商投資企業(yè)是可以享受減免稅優(yōu)惠的;在增值稅方面,生產(chǎn)制造企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)間上有著不同的規(guī)定。

  2、可以通過收入的性質(zhì)進(jìn)行籌劃

  電子商務(wù)由于將原先按照有形財(cái)產(chǎn)提供的商品轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式提供,所以網(wǎng)上商品購銷與服務(wù)的界限變得相對模糊。目前對于以數(shù)字形式提供的數(shù)據(jù)和信息,應(yīng)視為提供服務(wù)所得還是銷售商品所得,并沒有明確的稅法規(guī)定。如果把電子商務(wù)中的有形貨物銷售收入視為服務(wù)收入,將會對稅種的適用與稅負(fù)大小造成一定的影響。對于貨物的銷售通常適用稅率為17%的增值稅,而對于勞務(wù)收入則是適用稅率為5%的營業(yè)稅。

  3、通過印花稅進(jìn)行籌劃

  電子商務(wù)在無紙化操作的背景下,雙方交易時(shí)比較隱蔽,對于網(wǎng)上訂單是否具備紙張合同的性質(zhì)及作用,要不要繳納印花稅這些問題,目前并沒有相關(guān)法律法規(guī)對此進(jìn)行明確。

  4、通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行籌劃

  互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得關(guān)聯(lián)企業(yè)在對待特定商品和勞務(wù)的生產(chǎn)和銷售上,有著更為廣泛的運(yùn)作空間。他們可以有目的地對費(fèi)用及利潤迅速進(jìn)行分?jǐn)偅院侠淼霓D(zhuǎn)讓定價(jià)策略為公司謀求最大化的利益。

  稅務(wù)籌劃的基本方法是什么?

  稅務(wù)籌劃的基本方法包括:

  1、通過優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃

  納稅人可以利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

  2、地點(diǎn)流動籌劃法

  按照國內(nèi)稅收環(huán)境來看,國家的稅收優(yōu)惠會相對向西部地區(qū)傾斜,納稅人為減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),可以根據(jù)實(shí)際需要選擇在優(yōu)惠地區(qū)注冊或者將目前不太景氣的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)惠地區(qū),達(dá)到能夠享有稅收優(yōu)惠政策的目的。

  3、創(chuàng)造條件籌劃法

  創(chuàng)造條件籌劃法指的是納稅人可以通過創(chuàng)造條件讓自己符合稅收優(yōu)惠規(guī)定或者通過掛靠在一些能夠享受優(yōu)惠待遇的企業(yè)或行業(yè)使自己能夠享有稅收優(yōu)惠。

  企業(yè)稅務(wù)籌劃有什么好處?注意事項(xiàng)是什么?

  以上就是有關(guān)電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃的全部介紹,希望對大家有所幫助。會計(jì)網(wǎng)也會繼續(xù)更新更多有關(guān)電商企業(yè)稅務(wù)籌劃的內(nèi)容,請大家持續(xù)關(guān)注!

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文章電商公司的會計(jì)涉及的會計(jì)處理
2020-04-10 16:53:55 2092 瀏覽

互聯(lián)網(wǎng)的興起,現(xiàn)在大家購物大部分都選擇比較方便的網(wǎng)上購物,那么就會有很多的電商公司,電商公司會涉及哪些會計(jì)科目呢?應(yīng)該做怎么樣的賬務(wù)處理呢?和小編一起來看看吧。

電商公司的會計(jì)涉及的會計(jì)處理

比如在某寶或者某貓上購物,購物之前大家可能都會先看一下評論,確定一下商品的質(zhì)量,但是有些無良商家就會請刷單的人去給產(chǎn)品刷單,這樣應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理呢?

1、電商公司采購商品時(shí):

借:庫存商品

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

 貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金

2、售出商品時(shí):

借:銀行存款

 貸:主營業(yè)務(wù)收入

 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

3、收款時(shí):

借:其他貨幣資金——支付寶/微信

 貸:其他應(yīng)付款

     應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

4、刷單金額退回

借:其他應(yīng)付款

 貸:銀行存款

5、在電商平臺后臺提現(xiàn)時(shí):

借:銀行存款

 貸:其他應(yīng)收款

以上就是與電商公司有關(guān)的賬務(wù)處理,那么其他類型的會計(jì)有沒有什么不一樣呢?工業(yè)會計(jì)和商業(yè)會計(jì)是不是有很大的區(qū)別呢?


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