當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，老板就會(huì)萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會(huì)把預(yù)算管理無效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個(gè)問題：為什么要做預(yù)算?誰來做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個(gè)問題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會(huì)遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長或開始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時(shí)為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預(yù)算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時(shí)候，管理層可能會(huì)把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對(duì)預(yù)算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒有用。也會(huì)有部分管理層或是部門負(fù)責(zé)人無法認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會(huì)成為企業(yè)推行預(yù)算管理過程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對(duì)于“為什么要做預(yù)算”這個(gè)問題，對(duì)于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€(gè)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對(duì)于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應(yīng)的問題。管理層的態(tài)度也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時(shí)，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對(duì)于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對(duì)預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門來完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)于行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進(jìn)行參與，尤其是直接對(duì)收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進(jìn)一步收集部門的需求和問題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間精力來進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會(huì)影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會(huì)增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門對(duì)于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時(shí)收集各部門、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會(huì)根據(jù)各部門的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會(huì)改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時(shí)就可以進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)?？梢圆捎妙A(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對(duì)預(yù)算的意義、預(yù)算的時(shí)間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，而是各部門單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來就是各部門進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問題，按照預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應(yīng)部門進(jìn)行深入溝通，針對(duì)部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時(shí)間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過程雖然會(huì)增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會(huì)讓預(yù)算失效，變成一個(gè)好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時(shí)間來尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時(shí)管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當(dāng)收入增加到何種水平時(shí)，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來維持運(yùn)營?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個(gè)模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預(yù)算。同時(shí)為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會(huì)和個(gè)人利益掛鉤，增加各部門對(duì)于預(yù)算的重視程度，同時(shí)也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時(shí)預(yù)算就會(huì)進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對(duì)于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對(duì)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時(shí)，需要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績(jī)效等其他管理手段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)來輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個(gè)管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時(shí)復(fù)盤，通過預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營效率。

預(yù)算說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說難也難。簡(jiǎn)單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識(shí)，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對(duì)于中小企業(yè)來說，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過于追求預(yù)算形式，就會(huì)本末倒置，只能增加各部門的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

　　財(cái)務(wù)的cma考試內(nèi)容主要包括兩門科目，分別是P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。每個(gè)部分的考試包含一百道多項(xiàng)選擇題和兩道情境題?？忌鷮⒂腥齻€(gè)小時(shí)完成多項(xiàng)選擇題，一個(gè)小時(shí)完成情境題。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試內(nèi)容側(cè)重

　　P1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解、成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。

　　P2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。

關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試答題技巧分享

　　1、預(yù)測(cè)答案

　　在讀完問題后，您的思路會(huì)變得比較清晰。閱讀答案選項(xiàng)之前，先預(yù)測(cè)一下正確答案是什么。有了答案后，請(qǐng)掃描答案選項(xiàng)以查看答案是否存在。

　　注意：即使出現(xiàn)了預(yù)期的答案，請(qǐng)閱讀其他選項(xiàng)以確保它們都不是更好的選擇。

　　2、閱讀問題之前先略讀作文情景

　　通過瀏覽情景，可以根據(jù)上下文來進(jìn)一步理解問題。然后，閱讀問題，以確定需要重點(diǎn)關(guān)注情景的哪些方面(這將有助于您避免產(chǎn)生無關(guān)的信息)。

　　3、關(guān)注問題的要求把握重要信息

　　關(guān)注問題的要求將讓您能夠識(shí)別情景中的重要信息，不要遺漏任何一個(gè)信息點(diǎn)、

　　4、首先回答最簡(jiǎn)單的問題

　　cma考試作文情景題當(dāng)中，有些問題是比較容易的，因此可以先易后難，解決簡(jiǎn)單的問題能夠讓你建立信息。

　　超實(shí)用CMA備考資料包，助你順利拿下CMA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位CMA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

關(guān)于財(cái)務(wù)的cma考試有什么特點(diǎn)

　　1、實(shí)用性強(qiáng)

　　CMA是理論和實(shí)際結(jié)合的非常好的學(xué)科，CMA考試也非常注重對(duì)考生的知識(shí)廣度和實(shí)際應(yīng)用的考察，CMA持證者不僅可以輕松解決現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展過程中帶來的績(jī)效管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等難題，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值和更多的財(cái)富。

　　2、系統(tǒng)性強(qiáng)

　　雖然只有兩個(gè)考試科目（Part1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析;Part2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理），但是知識(shí)點(diǎn)覆蓋廣，考核細(xì)致，著重考察學(xué)員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握，所以題量必須大;

　　3、社會(huì)需求旺盛

　　管理會(huì)計(jì)師CMA證書是我們國家正式引進(jìn)的國際化的財(cái)務(wù)管理認(rèn)證證書，CMA證書自從被我們國家引進(jìn)開始，就一直被列為國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃之一。隨著CMA在中國的快速發(fā)展，我們國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)型人才極度缺乏，在我們國內(nèi)已有上千家央企的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員接受了CMA培訓(xùn)。

關(guān)于ESG環(huán)境、社會(huì)和治理的考試地點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)。

考試形式與地點(diǎn)

ESG證書考試目前在中國大陸采取線上機(jī)考的形式進(jìn)行，這意味著考生無需前往特定的物理考場(chǎng)，只需在符合要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過個(gè)人電腦即可完成考試。然而，值得注意的是，雖然線上考試為大多數(shù)考生提供了便利，但在香港地區(qū)，ESG考試仍設(shè)有線下考場(chǎng)，供考生選擇。

線上機(jī)考的優(yōu)勢(shì)與要求

線上機(jī)考的優(yōu)勢(shì)在于其靈活性和便捷性?？忌梢愿鶕?jù)自己的時(shí)間安排，隨時(shí)報(bào)名并預(yù)約考試，無需擔(dān)心地理位置的限制，線上考試也減少了考生因長途旅行而產(chǎn)生的額外成本和不便，但為了確保考試的公平性和有效性，對(duì)線上考試的環(huán)境和設(shè)備提出了嚴(yán)格的要求，包括穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、符合規(guī)定的攝像頭和麥克風(fēng)。

線下考場(chǎng)的選擇與限制

對(duì)于希望在香港參加ESG線下考試的考生來說，他們可以在ESG協(xié)會(huì)指定的考場(chǎng)進(jìn)行考試。這些考場(chǎng)通常位于交通便利、設(shè)施完善的地點(diǎn)，以確?？忌軌蛟谝粋€(gè)良好的環(huán)境中完成考試，然而，由于線下考場(chǎng)的座位數(shù)量有限，考生需要提前報(bào)名并預(yù)約，以避免因座位不足而無法參加考試的情況。

考試地點(diǎn)的變更與注意事項(xiàng)

雖然CFA ESG考試采取線上機(jī)考的形式，但考生在某些情況下可能需要變更考試地點(diǎn)（如從線上轉(zhuǎn)為線下，或從一個(gè)城市轉(zhuǎn)到另一個(gè)城市參加線下考試）。在這種情況下，考生需要按照ESG協(xié)會(huì)的規(guī)定和流程進(jìn)行操作，包括提前申請(qǐng)、支付相關(guān)費(fèi)用（如適用），考生還需要注意考試地點(diǎn)的變更可能會(huì)受到座位數(shù)量、考試時(shí)間因素的限制，因此建議考生盡早規(guī)劃并確認(rèn)自己的考試地點(diǎn)。

ESG（Certified Financial Analyst-Environmental,Social,and Governance）考試是一個(gè)專注于環(huán)境、社會(huì)和治理因素在金融投資決策中應(yīng)用的專業(yè)考試。

考試難度

ESG考試難度適中，但具有一定的挑戰(zhàn)性。雖然CFA協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的通過率較高，達(dá)到70%左右，但這并不意味著考試內(nèi)容簡(jiǎn)單，考生需要掌握跨學(xué)科的知識(shí)，包括ESG領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、金融投資知識(shí)和倫理法律知識(shí)?？忌€需要較高的分析能力和決策能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際案例中的問題。

ESG考試對(duì)考生的心理素質(zhì)也有一定的要求。考生需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成100道選擇題，這需要考生快速閱讀、準(zhǔn)確理解和迅速作答的能力，考生還需要保持冷靜和自信，以應(yīng)對(duì)考試中可能出現(xiàn)的各種情況。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

考試內(nèi)容

ESG考試內(nèi)容全面且深入，涵蓋了ESG投資的多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?？荚噧?nèi)容分為“行業(yè)知識(shí)”和“投資實(shí)踐”兩大部分：

行業(yè)知識(shí)：

ESG投資入門：介紹ESG投資的基本概念和原理，為考生奠定理論基礎(chǔ)。

ESG市場(chǎng)：分析全球ESG市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和主要驅(qū)動(dòng)力，幫助考生了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

環(huán)境因素：探討氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題對(duì)投資決策的影響。

社會(huì)因素：分析人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動(dòng)力市場(chǎng)社會(huì)問題對(duì)投資決策的影響。

治理因素：研究公司治理、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對(duì)投資決策的影響。

投資實(shí)踐：

參與和盡職管理：教授考生如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理。

ESG分析、估值與整合：介紹如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中。

ESG組合構(gòu)建與管理：講解如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估。

投資授權(quán)和客戶匯報(bào)：探討如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報(bào)的問題。

ESG考試難度適中但具有一定的挑戰(zhàn)性，考試內(nèi)容全面且深入?？忌枰莆湛鐚W(xué)科的知識(shí)，并較高的分析能力和決策能力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和備考，考生可以掌握ESG投資的核心概念和原理，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并學(xué)會(huì)如何在實(shí)踐中應(yīng)用ESG理念進(jìn)行投資決策。

點(diǎn)擊領(lǐng)取CFA ESG資料>>

  關(guān)于cpa、acca、cma含金量，很多學(xué)生都在思量他們的含金量。今天老師安排給大家講解下cpa、acca、cma含金量。CPA、ACCA和CMA都是國際上公認(rèn)的高級(jí)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，它們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展和就業(yè)方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。以下是一些關(guān)于這三個(gè)認(rèn)證的含金量的信息：

  1. CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師):CPA是美國最具權(quán)威性的會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證之一，持有CPA證書的人員在美國從事會(huì)計(jì)和審計(jì)工作非常有競(jìng)爭(zhēng)力。在中國，CPA也是國際化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)招聘和晉升的重要條件之一。

  2. ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師):ACCA是全球范圍內(nèi)公認(rèn)的高級(jí)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，持有ACCA證書的人員在就業(yè)市場(chǎng)上具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。在中國，許多國際化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)都非常重視ACCA證書，將其作為招聘和晉升的重要條件之一。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

  3. CMA(管理會(huì)計(jì)師):CMA是全球范圍內(nèi)公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證之一，持有CMA證書的人員在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有很高的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在中國，許多企業(yè)都需要管理會(huì)計(jì)師來提高企業(yè)的管理水平和效率。

總之，這三個(gè)認(rèn)證都是非常有用的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，它們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展和就業(yè)方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。無論您選擇哪個(gè)認(rèn)證，都需要認(rèn)真準(zhǔn)備并努力學(xué)習(xí)，以便在職業(yè)生涯中取得成功。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。取得該職稱需要參加“經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試”，考試合格即有被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的資格。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是全國統(tǒng)考，考試大綱、考試試題、考試合格標(biāo)準(zhǔn)皆由全國統(tǒng)一制定。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于“經(jīng)濟(jì)師”這一職稱之下的其中一個(gè)級(jí)別，經(jīng)濟(jì)師職稱又分為助理經(jīng)濟(jì)師職稱、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱和正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱?！爸屑?jí)經(jīng)濟(jì)師”職稱目前采用的是“以考代評(píng)”的評(píng)定方式，要獲得這一職稱，就需要參加并通過一年一度的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，從而獲得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格合格證書。企事業(yè)單位、高校、銀行，甚至包括一些私企都認(rèn)可此證書，并會(huì)由此評(píng)定中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》兩個(gè)科目。其中，《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》科目設(shè)置了工商管理、人力資源管理、金融、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10個(gè)專業(yè)類別。其中，工商管理專業(yè)類別是經(jīng)濟(jì)師所有專業(yè)中通過率最高的，該專業(yè)類別的考試具備考試內(nèi)容少，考點(diǎn)基礎(chǔ)，題目簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。人力資源管理專業(yè)類別需要記憶的知識(shí)點(diǎn)較多，該專業(yè)類別的考試具備考試內(nèi)容多，考點(diǎn)分散，題目靈活等特點(diǎn)。報(bào)考人員可以根據(jù)自己的實(shí)際需求進(jìn)行選擇。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試滿分多少分

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試兩個(gè)科目的滿分均為140分，合格標(biāo)準(zhǔn)是按照總分的60%計(jì)算，即84分及以上為合格分?jǐn)?shù)。結(jié)合中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)實(shí)行2年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理方法來看，能在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)把兩個(gè)科目都考到84分及以上的考生，就是通過了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，可以取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證書。

　　超實(shí)用中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考資料包，助你順利拿下中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位中級(jí)經(jīng)濟(jì)師持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件是什么

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件有以下幾點(diǎn)：

　　1、高中、中專、職高或技校畢業(yè)并取得初級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格，從事相關(guān)專業(yè)工作滿10年；

　　2、具備大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事相關(guān)專業(yè)工作滿6年；

　　3、具備大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿4年；

　　4、具備第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年；

　　5、具備碩士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿1年；

　　6、具備博士學(xué)位。

　　考生只需要滿足上述條件之一即可報(bào)名參加中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格考試。

　　2022年初級(jí)會(huì)計(jì)考試正火熱進(jìn)行，今年的考試時(shí)間一共7天，具體為8月1日至7日，對(duì)于即將參加考試的同學(xué)有哪些資料參考?通關(guān)秘訣是什么?

　　一、結(jié)合輔導(dǎo)資料，做到查漏補(bǔ)缺

　　對(duì)于初級(jí)會(huì)計(jì)考試基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，各位考生一定要熟練掌握。如果有所欠缺，就更要在做題過程中，及時(shí)回歸教材、回顧知識(shí)，并結(jié)合2022年初級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)資料將考點(diǎn)加以鞏固。基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)把握好了，才能拿下更高的分?jǐn)?shù)。

　　對(duì)于基礎(chǔ)較差的考生，對(duì)各方面知識(shí)點(diǎn)做到查漏補(bǔ)缺非常重要。平時(shí)對(duì)于筆記要勤整理，及時(shí)記下平時(shí)不懂的問題，對(duì)于?？伎键c(diǎn)及相應(yīng)思路技巧，更要做好積累。

　　二、提前熟悉考試題型

　　對(duì)于第一次備考初級(jí)考試的考生，相信都很迷茫，不知道往哪個(gè)方面進(jìn)行入手。在此，會(huì)計(jì)網(wǎng)建議大家，可以先參考上年的考試題型，看看各題的分值占比是怎么樣的、所考的知識(shí)點(diǎn)都有哪些以及考試形式是什么等，把考試最基本的情況熟悉了解好，目的就是讓自己心中有個(gè)數(shù)，知道考些什么，這樣才能有計(jì)劃、有方向、有目標(biāo)行進(jìn)行備考。

　　三、重視習(xí)題的答案解析，做到深入理解

　　很多報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)證的考生都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)問題：看書一看就懂，做題一做就錯(cuò)。這是為什么呢?往往原因就是考生不理解題目答案怎么來。因此復(fù)習(xí)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于各類習(xí)題的答案解析，考生務(wù)必重視起來。從解析中理解審題關(guān)鍵是什么?解題策略有哪些?做題方法又是什么?深入掌握了這幾方面，還怕題目做錯(cuò)嗎?

　　四、注重真題練習(xí)

　　盡管初級(jí)考試的難度并不大，但考生要想通關(guān)考試，光看教材內(nèi)容是不夠的，還需結(jié)合做題的方式對(duì)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固才行。在做題方向上，大家應(yīng)該以歷年的考試真題為主，通過做題也提煉了初級(jí)考試的核心考點(diǎn)，深刻把握教材命題的角度，最終實(shí)現(xiàn)高效備考。