看到未返鄉(xiāng)的人潮，你是否也和小師妹一樣，深深地感受到我們背后的運(yùn)輸業(yè)是多么的了不起!難怪成本會(huì)計(jì)的工資都那么高。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就和大家講講：運(yùn)輸業(yè)成本科目核算入門基礎(chǔ)，一起來學(xué)習(xí)吧~

　　運(yùn)輸業(yè)成本核算的特點(diǎn)

　　運(yùn)輸業(yè)屬于服務(wù)業(yè)的其中一種，這很容易識(shí)別，因?yàn)樗慕?jīng)營特征十分明顯!大部分服務(wù)業(yè)公司的主營業(yè)務(wù)都是商品買賣或提供服務(wù)，而運(yùn)輸公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，一般不會(huì)產(chǎn)生新的實(shí)物產(chǎn)品。

　　簡(jiǎn)單地說，旅客或托運(yùn)貨物就是運(yùn)輸公司的“產(chǎn)品”，運(yùn)輸公司只需要將“產(chǎn)品”從始發(fā)地運(yùn)到目的地，雙方本次交易就終止了，雖然這個(gè)服務(wù)過程中不需要進(jìn)行生產(chǎn)或加工，但其成本核算這塊的工作難度相當(dāng)大，主要分為三大部分：成本項(xiàng)目、直接人工、其他直接費(fèi)用。

　　成本核算使用的計(jì)算單位：人/公里、噸/公里。

　　運(yùn)輸業(yè)成本主要科目設(shè)置和應(yīng)用

　　(1)“裝卸支出” 科目

　　運(yùn)輸公司在經(jīng)營活動(dòng)中涉及裝卸所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可記入主營業(yè)務(wù)成本——“裝卸支出”，如運(yùn)輸公司裝卸的貨物比較固定，但涉及裝卸地范圍較廣，那三級(jí)科目可按區(qū)域劃分;如運(yùn)輸公司裝卸地比較固定，但貨物比較繁雜，則可按貨種來劃分三級(jí)科目。

　　(2)“堆存支出”科目

　　運(yùn)輸公司接收客戶托運(yùn)的物品后，便需要對(duì)其妥善保管，直至運(yùn)送到目的地收件人手上。在這個(gè)堆存過程中，會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，如：租倉費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、物資保管費(fèi)、貨物維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。該科目可按場(chǎng)地分類核算，如倉庫、裝卸區(qū)。

　　(3)“代理業(yè)務(wù)支出”科目

　　運(yùn)輸公司代理業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用，可以通過該科目核算，其明細(xì)科目可按業(yè)務(wù)種類劃分。

　　(4)“營運(yùn)間接費(fèi)用”科目

　　運(yùn)輸公司在營運(yùn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，可通過該科目核算，如：車隊(duì)、站場(chǎng)等營運(yùn)場(chǎng)所管理過程中所發(fā)生的薪酬支出。

　　(5)“運(yùn)輸支出”科目

　　運(yùn)輸公司在海、陸、空、內(nèi)河運(yùn)輸過程中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)，可通過該科目核算。

　　以上科目屬于損益類，一起來看看T字賬怎么登記吧!

　　運(yùn)輸業(yè)人工福利歸集和分配

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)運(yùn)輸公司的主營業(yè)務(wù)為內(nèi)陸貨運(yùn)，其中司機(jī)5名，搬運(yùn)工3名，車輛保養(yǎng)師傅1名，站場(chǎng)指揮員1名，本月營運(yùn)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)人工費(fèi)用如下：

　　編制會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——運(yùn)輸支出——司機(jī)工資 52300

　　——裝卸支出——搬運(yùn)工 37500

　　——其他直接費(fèi)用——保養(yǎng)師傅 26500

　　——營運(yùn)間接費(fèi)用——站場(chǎng)指揮員 11000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 111000

　　——福利費(fèi) 16300

　　車輛配件的合理使用

　　運(yùn)輸車輛的燃油、輪胎等消耗性汽車配件，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置賬戶，每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用情況，可采用分期攤銷:

　　購入時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(在庫) 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　領(lǐng)用時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(在用) 貸：低值易耗品——輪胎(在庫)

　　分期攤銷時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(待攤銷) 貸：低值易耗品——輪胎(在用)

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——輪胎

　　貸：低值易耗品——輪胎(待攤銷)

　　關(guān)于運(yùn)輸業(yè)的成本核算，你都大概清楚了嗎?要想做一個(gè)資深的成本會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)知識(shí)一定要扎實(shí)，小伙伴們，快收藏努力學(xué)習(xí)吧~

　　本文為會(huì)計(jì)小師妹公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：GaGa。如需引用或轉(zhuǎn)載，務(wù)必注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!@會(huì)計(jì)小師妹 保留所有權(quán)利。

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討，并以實(shí)際案例分析為例，說明業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。具體而言，業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，提高資源配置效率;二是減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)穩(wěn)定性。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控，減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合的具體措施

建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財(cái)融合需要建立有效的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時(shí)傳遞和共享，避免信息不對(duì)稱和重復(fù)投入等問題。

實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，同時(shí)制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。

開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托，為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通，促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時(shí)代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進(jìn)行案例分析：

某電商公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮采購成本和質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本;在進(jìn)行銷售時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮銷售額和市場(chǎng)需求等因素，制定出相應(yīng)的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析，精準(zhǔn)捕捉用戶需求，實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化，提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過智能物流技術(shù)，提高物流配送效率和準(zhǔn)確率，并借助人工智能技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益，而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，尋找適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑和方法，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”時(shí)代邁入“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)中，“業(yè)財(cái)融合”是根本，中興通訊的“財(cái)務(wù)代表”，華為的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”，海爾的“融入財(cái)務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”，“經(jīng)營財(cái)務(wù)”體系都是建立在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值財(cái)務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)普遍意識(shí)到了“業(yè)財(cái)融合”的重要性，但要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足：

　　■高度不夠：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維，參與戰(zhàn)略制定，成為戰(zhàn)略高手

　　■業(yè)務(wù)不懂：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)，成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手

　　■溝通不力：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備極強(qiáng)的溝通能力，成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

　　本課程是繼“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”“變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁入管理會(huì)計(jì)”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實(shí)現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益

　　【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪，價(jià)值就在哪，提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維，做價(jià)值創(chuàng)造者

　　【案例分享】通過“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)典案例分享與解讀，學(xué)習(xí)價(jià)值管理工具

　　【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識(shí)再生產(chǎn)，通過與自己對(duì)話，與企業(yè)對(duì)話，與同行對(duì)話，實(shí)踐“業(yè)財(cái)融合”

　　【對(duì)話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財(cái)大師共享交流平臺(tái)，享受對(duì)話學(xué)習(xí)之三樂：共鳴之樂，關(guān)聯(lián)之樂；重構(gòu)之樂！

培訓(xùn)對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管

　　管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP，業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流!

　　制造業(yè)屬于工業(yè)。制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代利用某種資源（物料、能源、設(shè)備、工具等），按市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。由概念可知制造業(yè)屬于工業(yè)。

　　制造業(yè)體現(xiàn)了國家的生產(chǎn)力水平，根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

　　工業(yè)是對(duì)自然資源開采和對(duì)各種原材料加工的社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門，它是第二產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩類。

制造業(yè)屬于第幾產(chǎn)業(yè)

　　制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。

　　三大產(chǎn)業(yè)，即第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，具體內(nèi)容如下：

　　1、第一產(chǎn)業(yè)，指生產(chǎn)食材以及其它一些生物材料的產(chǎn)業(yè)，包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等直接以自然物為生產(chǎn)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)（泛指農(nóng)業(yè)）。

　　2、第二產(chǎn)業(yè)，指加工制造產(chǎn)業(yè)（或指手工制作業(yè)），利用自然界和第一產(chǎn)業(yè)提供的基本材料進(jìn)行加工處理。

　　3、第三產(chǎn)業(yè)是指第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)或商業(yè)），主要包括交通運(yùn)輸業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、教育、公共服務(wù)等非物質(zhì)生產(chǎn)部門。

制造業(yè)的分類

　　制造業(yè)分為以下三類：

　　1、輕紡工業(yè)，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等；

　　2、資源加工工業(yè)，包括石油化工、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等；

　　3、機(jī)械、電子制造業(yè)，包括機(jī)床、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備、電子通訊設(shè)備、儀器等。

制造業(yè)的稅率一般是多少

　　自2019年4月1日起，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%，將交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率降至9%。因此制造業(yè)稅率為13%。

　　參考政策：《財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號(hào)）

　　制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源，按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的生活消費(fèi)產(chǎn)品等的行業(yè)。中國的制造業(yè)主要可以分為三類。

　　制造業(yè)具體包括哪些行業(yè)？

　　中國的制造業(yè)分為三類：

　　1、一類是輕紡工業(yè)，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我國制造業(yè)比重為30.2%。

　　2、一類為資源加工工業(yè)，包括石油化工、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等，占33%。

　　3、一類為機(jī)械、電子制造業(yè)，其中包括機(jī)床、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備、電子通訊設(shè)備、儀器等，約占35.5%。

　　什么是制造業(yè)？

　　制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等)，按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

　　制造業(yè)是第幾產(chǎn)業(yè)？

　　制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。

　　工業(yè)和制造業(yè)的不同

　　一、兩者的概述不同：

　　1、工業(yè)的概述：主要是指原料采集與產(chǎn)品加工制造的產(chǎn)業(yè)或工程。工業(yè)是社會(huì)分工發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)過手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)幾個(gè)發(fā)展階段。

　　2、制造業(yè)的概述：指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

　　二、兩者的發(fā)展階段不同：

　　1、工業(yè)的發(fā)展階段：手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)。

　　2、制造業(yè)的發(fā)展階段：只是工業(yè)發(fā)展中的一個(gè)階段。

　　三、兩者的分類不同：

　　1、工業(yè)的分類：工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，主要分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩大類。

　　2、制造業(yè)的分類：根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

建筑業(yè)的會(huì)計(jì)做賬是和商貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，那么建筑業(yè)會(huì)計(jì)做賬的流程你知道嗎，如果不清楚，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

建筑業(yè)做賬是比較難的，涉及的內(nèi)容很多，但是要認(rèn)真做也是可以做出來，在多熟悉幾遍，就可以掌握了

建筑業(yè)會(huì)計(jì)的做賬流程

1、新賬的建立

一個(gè)項(xiàng)目開工，或者一個(gè)企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級(jí)數(shù)。是采用輔助核算好，還是直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目好。一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項(xiàng)目較多的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式。否則，應(yīng)當(dāng)直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目，簡(jiǎn)化工作量。通常情況下，公司本部的賬采用輔助核算比較合適，而單一的項(xiàng)目賬，直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好

2、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容

建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。只在此探討建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討

（1）工程施工相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目

（2）機(jī)械作業(yè)該科目主要是針對(duì)建筑企業(yè)有單獨(dú)的設(shè)備管理部門為各項(xiàng)目提供設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用及內(nèi)部結(jié)算的臺(tái)班的核算，當(dāng)于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目，條件的單位，可以針對(duì)本公司的設(shè)備設(shè)置單機(jī)核算，準(zhǔn)確核算每臺(tái)大型或者主要設(shè)備每個(gè)臺(tái)班的耗用成本。

（3）應(yīng)收賬款，應(yīng)收工程款(往來單位核算)核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款；應(yīng)收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款；應(yīng)收質(zhì)保金(往來單位核算)根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的處理

根據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式，由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式，由公司總部匯總報(bào)表)，采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套，所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套，個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，管采用哪種方式，都要注重強(qiáng)化公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能

以上就是有關(guān)建筑業(yè)會(huì)計(jì)的做賬流程以及知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

建筑業(yè)確認(rèn)收入成本虧損的賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)分錄怎么寫？

　　人才短缺已成為各行各業(yè)目前正在面對(duì)的重要問題，盡管會(huì)計(jì)學(xué)系的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)保持穩(wěn)定，但會(huì)計(jì)行業(yè)亦毫不例地遇到人才匱乏的問題。公會(huì)認(rèn)為，人才短缺的部分原因歸咎于大學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)存有普遍誤解，例如他們相信會(huì)計(jì)師會(huì)被科技所取代、會(huì)計(jì)師的工作僅是涉及處理數(shù)字、沉悶乏味，以及報(bào)讀香港會(huì)計(jì)師公會(huì)專業(yè)資格課程（QP）的意義主要在于獲取審計(jì)資格許可。

　　為了解決這問題及提升人才留存率，公會(huì)展開了調(diào)查研究以制訂一套材料，用以向潛在人才傳達(dá)員工價(jià)值主張，鼓勵(lì)他們加入會(huì)計(jì)行業(yè)。

吸引人才的核心信息

　　專業(yè)會(huì)計(jì)師無法被科技所取代

　　對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏深入認(rèn)識(shí)之人士往往將科技看成對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的威脅，害怕自動(dòng)化與人工智能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職位遭削除。然而，這種觀念實(shí)則源自于對(duì)會(huì)計(jì)師所擔(dān)任的職責(zé)有所誤解。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào)，科技確實(shí)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，但專業(yè)會(huì)計(jì)師擁有難以替代的高階技能，例如專業(yè)判斷、批判性思維、溝通技能，以及職業(yè)道德。通過作出相關(guān)澄清，年青一代有望對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的未來前景重拾信心。

　　專業(yè)會(huì)計(jì)師在商界擔(dān)任重要而廣泛的職位

　　人們認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是專注于管理財(cái)務(wù)資訊，這觀念造成了會(huì)計(jì)行業(yè)是沉悶乏味且毫無影響力的誤解。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào)，專業(yè)會(huì)計(jì)師亦同時(shí)擔(dān)任商業(yè)顧問的角色，擁有分析財(cái)務(wù)資訊和為不同行業(yè)提供決策上的重要建議之獨(dú)特能力。專業(yè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)已超越了數(shù)字運(yùn)算的范疇，并且包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析、法證會(huì)計(jì)等。通過強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)師的影響力和廣泛的職能，定能啟發(fā)年青人加入會(huì)計(jì)行業(yè)。

　　QP的價(jià)值主張

　　許多人認(rèn)為，QP和CPA資格主要有利于在香港從事審計(jì)工作的專業(yè)人士。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào)QP所帶來的更多好處，例如從課程中學(xué)習(xí)到能應(yīng)用于廣泛會(huì)計(jì)職位及不同行業(yè)的全面性知識(shí)與技能。同時(shí)并重點(diǎn)指出，QP資格獲得全球認(rèn)可，以及隨之帶來的全球性工作機(jī)會(huì)，藉此吸引有意在國際領(lǐng)域發(fā)展和擁有廣泛職業(yè)路徑之人才報(bào)讀。

留住人才的措施

　　確立工作目標(biāo)

　　雇主應(yīng)將員工的工作職務(wù)與更為遠(yuǎn)大的機(jī)構(gòu)目標(biāo)和社會(huì)影響聯(lián)系起來，從而培養(yǎng)出員工的使命感。向員工清晰傳達(dá)作為會(huì)計(jì)師，他們?nèi)绾文軐?duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)揮正面影響。提供機(jī)會(huì)讓員工參與具有意義的項(xiàng)目與社區(qū)活動(dòng)，亦有助提升他們的使命感和工作滿足感。

　　健康與福祉

　　雇主應(yīng)推行工作與生活平衡，將員工福祉放在首位。推行支援生理與心理健康的政策與舉措，例如提供身心健康計(jì)劃和輔導(dǎo)服務(wù)，并且鼓勵(lì)員工多作休息或休假，以及參與能提升他們整體身心健康的活動(dòng)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

　　雇主需致力營造一個(gè)重視協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作與開放溝通的支持性與包容性兼?zhèn)涞墓ぷ鳝h(huán)境。鼓勵(lì)知識(shí)分享、推行師友計(jì)劃和跨職能協(xié)作，以促進(jìn)職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)各個(gè)不同級(jí)別的員工所提出的各種不同觀點(diǎn)與貢獻(xiàn)給予肯定及感謝。

　　清晰的職業(yè)路徑

　　雇主應(yīng)在機(jī)構(gòu)內(nèi)建立清晰透明的職業(yè)發(fā)展框架。定期給予反饋及進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估，協(xié)助員工了解其優(yōu)勢(shì)、有待改進(jìn)的地方，以及潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。提供培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，提升員工的技能和能力。

　　靈活工作安排

　　雇主可透過提供靈活工作安排，例如遠(yuǎn)程工作選擇、彈性工作時(shí)間、壓縮工作周或提供職位共享的機(jī)會(huì)，以確認(rèn)及滿足員工的個(gè)人需求。這類靈活安排有助員工平衡其個(gè)人生活與工作職務(wù)，從而提升工作滿足感和保留人才。

　　員工嘉許計(jì)劃

　　雇主應(yīng)制定及推行員工嘉許計(jì)劃，以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的貢獻(xiàn)及其工作成就。認(rèn)可員工的杰出表現(xiàn)、創(chuàng)新主意，以及出色的團(tuán)隊(duì)合作成果。與員工共同慶祝重要里程碑，并在機(jī)構(gòu)內(nèi)提供可讓他們展示其所取得的成就之機(jī)會(huì)。

　　為了能更有效地吸引和留住會(huì)計(jì)專業(yè)人才，雇主應(yīng)傳達(dá)共同一致的核心訊息，強(qiáng)調(diào)專業(yè)會(huì)計(jì)師是不可或缺的職業(yè)、其所擔(dān)任的職位之廣泛性，以及QP的價(jià)值主張。此外，靈活的人才保留措施之推行，能有助會(huì)計(jì)師事務(wù)所及企業(yè)吸引及留住專業(yè)人才。公會(huì)現(xiàn)正編制雇主工具包，以支持這些工作。

本文為編譯版本，原文由香港會(huì)計(jì)師公會(huì)教育及培訓(xùn)部撰寫，并首發(fā)于香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員雜志《A Plus》2023年第4期。如欲轉(zhuǎn)載本文，請(qǐng)標(biāo)注轉(zhuǎn)載來源為：香港會(huì)計(jì)師公會(huì)官方微信公眾號(hào)(ID：hkicpa_official)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí)，需要更加高效和精確地管理和運(yùn)營。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合成為了一種趨勢(shì)和重要的戰(zhàn)略選擇。

一、時(shí)代發(fā)展的背景

從過去到現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去，企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)的規(guī)范和遵循，而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重用戶需求和體驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也從單純的成本控制和報(bào)表制作中走出來，開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

二、業(yè)財(cái)融合的原因

戰(zhàn)略統(tǒng)一：業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可以更加緊密地合作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和決策。

精細(xì)化管理：業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運(yùn)營狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。

提高效率：業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞，提高管理效率，降低企業(yè)成本。

三、業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)

促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析，從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全：業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

推動(dòng)智能化決策：業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的智能化決策，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，建立智能化決策模型，支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，做出更加有針對(duì)性的決策和戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和數(shù)字化時(shí)代的到來，業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢(shì)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率和決策準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　-公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？

　　-都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但財(cái)務(wù)要做什么？具體怎么做？

　　-下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)？

　　-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作也是被動(dòng)的，如何改善？

　　-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合，在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

課程收益

　　轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

　　業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

　　價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

　　綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

　　◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　業(yè)財(cái)融合是未來財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài)，還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中，為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合，讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸，則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

　　■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)處？

　　■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題？

　　■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中，并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)？

　　■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用？

　　■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程，是通過對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā)，是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

　　本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位，深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性，打破思維的枷鎖，深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。

　　【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

　　【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案，讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來收益。

　　【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑，幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

對(duì)象

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

課程大綱

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