CFA特許注冊金融分析師在投資界也被稱為投資專才的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”。在全球投資業(yè)里它還有個(gè)稱號(hào)叫金融第一考：一是因?yàn)樗鹆扛?，二是因?yàn)樗Y格認(rèn)證比較嚴(yán)格。所以從權(quán)威性與嚴(yán)格度上來說都是全球投資行業(yè)里的最高資格認(rèn)證。

　　FRM是金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，受到全球200多個(gè)國家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。在未來從事銀行，保險(xiǎn)，證券或基金等的風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的職業(yè)，和金融分析師算是不同的方向?！　?/p>

CFA和FRM考試內(nèi)容共同點(diǎn)

　　雖說CFA側(cè)重證券投資分析，F(xiàn)RM側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)管理，但是，兩者竟然有非常大范圍的內(nèi)容是重合的。兩個(gè)證書知識(shí)點(diǎn)交叉，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成！

　　CFA考試內(nèi)容：CFA考試分Level I、LevelII和Level III三個(gè)級(jí)別，考試采用全英文試卷。

　　考試科目共有十門：職業(yè)倫理道德、定量分析、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司理財(cái)、投資組合管理、權(quán)益投資、固定收益投資、衍生品投資和其他投資等。

　　FRM考試內(nèi)容：FRM分為Part I和PartII兩部分。

　　PartI的內(nèi)容主要是金融及風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)內(nèi)容。

　　Part II的內(nèi)容更偏向?qū)崉?wù)，分別考察市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資管理等。

　　以銀行舉例，銀行的資金是客戶的錢，這個(gè)錢所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有限，于是，固定收益類的產(chǎn)品就是銀行最主要的資產(chǎn)。

　　而這些固定收益的知識(shí)，比如債券定價(jià)，債券久期、凸度等風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)、資產(chǎn)證券化等，都是既在CFA里面出現(xiàn)，又在FRM里面出現(xiàn)的。

　　所以說如果兩本證書都拿下的時(shí)候，對于整體金融的理解就會(huì)構(gòu)建一個(gè)相對完整的金融知識(shí)框架?！　?/p>

CFA和FRM復(fù)習(xí)搭配建議

　　簡單的來說，從考試的角度上來說，最快三年通過CFA和FRM全科：

　　第一年5月考FRM一級(jí)，12月考CFA一級(jí)；

　　第二年6月考CFA二級(jí)，11月考FRM二級(jí)，

　　第三年6月考CFA三級(jí)！　　

CFA和FRM的就業(yè)前景和薪資水平

　　CFA就業(yè)前景：在投資界持有CFA資格證書，基本上擁有進(jìn)軍華爾街的入場券。

　　在美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機(jī)構(gòu)，甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求，因此持有CFA資格證書的金融人絕對是金融界的“香餑餑”。

　　雇傭CFA持證人最多的世界著名機(jī)構(gòu)包括：美林、高盛、摩根、花旗、普華永道等。而在國內(nèi)，CFA持證人更是搶手。

　　CFA薪資水平：在同等情況下，一張CFA證書能更容易獲得雇主們的認(rèn)可，帶來的收益也是巨大的，同等經(jīng)驗(yàn)，有證書的收入會(huì)多24%左右；不考慮經(jīng)驗(yàn)時(shí)，差別是54%。

　　FRM就業(yè)前景：金融行業(yè)從來都是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，高收益帶來的也是超高的風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在在國內(nèi)無論是金融控股企業(yè)、還是證券公司又或是期貨、保險(xiǎn)等，對風(fēng)險(xiǎn)的把控都日益提上日程。

　　而對持有FRM證書的金融管理人才也是急劇倍需。另外80%以上的世界性金融機(jī)構(gòu)已設(shè)定了首席風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官（CRO）工作職位，也可證明FRM未來的光明前景。

　　FRM證書的持有人一般主要就職的崗位是金融風(fēng)險(xiǎn)管理部，金融單位稽核部門，資產(chǎn)管理部門、基金經(jīng)理人，金融交易員，投資銀行業(yè)者，商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)科技業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)顧問業(yè)者、企業(yè)財(cái)會(huì)和稽核部門。以及各企業(yè)的CFO、MIS、CIO等。

　　FRM薪資水平：FRM持證人因?yàn)榭晒ぷ鞯念I(lǐng)域太廣，所以在薪資的統(tǒng)計(jì)上數(shù)據(jù)不唯一，但基本也不會(huì)低的。

　　每年的315全國打假日，都有太多的假冒偽劣被“浮”出水面。當(dāng)然，如今會(huì)計(jì)們也難逃打假，國家也以雷霆手段打擊財(cái)務(wù)造假的違法行為。賺錢的是老板，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的卻是會(huì)計(jì)！會(huì)計(jì)人要如何避免成為“背鍋俠”？

　　會(huì)計(jì)造假會(huì)有什么后果？

　　2019年財(cái)政部起草了《嚴(yán)重違法失信會(huì)計(jì)人員黑名單管理辦法(征求意見稿)》，對提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等五類情形會(huì)被列入會(huì)計(jì)黑名單中，如果被列入會(huì)計(jì)黑名單中，其后果將可能會(huì)受到罰款、限制從事會(huì)計(jì)工作、計(jì)入會(huì)計(jì)從業(yè)人員信用檔案，甚至限制獲得部分認(rèn)證證書...

　　會(huì)計(jì)如何拒絕背鍋？

　　“公司虛開發(fā)票會(huì)計(jì)判刑”，這樣的新聞屢見不鮮，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為了會(huì)計(jì)人的“必備生存技能”。避免成為背鍋俠，會(huì)計(jì)人要牢記以下幾點(diǎn)：

　　1、會(huì)計(jì)離職前，先辦理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員信息變更手續(xù)

　　如果離職了，前公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員還是你的名字，這家公司萬一出了違反稅務(wù)規(guī)章的問題，那么你也會(huì)上黑名單！

　　2、拒絕“兩套賬”、“多套賬”

　　現(xiàn)在的金三系統(tǒng)，一丁點(diǎn)的差錯(cuò)都能秒查出來，偷稅漏稅寸步難行，因“內(nèi)外賬”被判刑的會(huì)計(jì)比比皆是。

　　3、不要觸碰發(fā)票紅線

　　自己不要參與，也要提醒老板不要觸碰發(fā)票這根紅線?！疤撻_虛抵”更是作死！

　　4、所有的會(huì)計(jì)憑證、賬本等不能隨意銷毀

　　《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證賬本等的保存年限由原來15年延長到30年，即便是公司經(jīng)營不下去提前注銷，也要由終止單位的業(yè)務(wù)主管部門或財(cái)產(chǎn)所有者代管或移交有關(guān)檔案館代管，保管至期滿后按照相關(guān)規(guī)定銷毀。

　　如果單位有故意隱匿、故意銷毀有法定保存義務(wù)的會(huì)計(jì)憑證和賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的行為，直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員也會(huì)被追責(zé)！

　　5、企業(yè)如果不想繼續(xù)經(jīng)營下去，一定要辦理正常注銷手續(xù)

　　否則公司成了非正常戶，股東進(jìn)了黑名單，會(huì)計(jì)也會(huì)受連帶，最終稅務(wù)局會(huì)來找你。

　　以上這些只是常見的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人還要全面學(xué)習(xí)稅務(wù)規(guī)則，實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)稅政策，跟上政策步伐，為企業(yè)、為老板、為自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　一年當(dāng)中，有兩個(gè)黃金招聘時(shí)段，一個(gè)是已經(jīng)過去的“金三銀四”，一個(gè)是即將到來的“金九銀十”。對于金融精英們而言，即將進(jìn)入新一輪的雇主選擇周期。

　　一個(gè)金融圈的朋友，在一家證券公司工作，公司不大不小，職位不高不低，掙的工資，買不起房，卻也餓不著生活。15萬年薪，一個(gè)中規(guī)中矩的數(shù)字。

　　每年不到10%的調(diào)薪，倒顯得恰到好處---既不會(huì)讓人欣喜若狂，也不至于失望哀傷。有一個(gè)作用，那就是維持這份中規(guī)中矩。

　　但跳槽的念頭卻時(shí)常在朋友的腦海中劃過，公司每年都會(huì)有幾個(gè)跳槽出去的人，他們或去了國外投行、或去了國內(nèi)基金公司、新興的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，有的轉(zhuǎn)行了……這些信息總是可以通過各種空隙鉆進(jìn)朋友的耳朵里，跳槽的念頭被激發(fā)的愈加強(qiáng)烈。

　　1、為什么要跳槽？

　　在決定跳槽之前，你得先問問自己，為什么要跳槽？

　　是為了有多的發(fā)展機(jī)會(huì)？

　　是為了追求更好的薪酬福利？

　　是為了投入到新的行業(yè)領(lǐng)域？

　　是為了有更大的提升平臺(tái)？

　　......

　　如果你跳槽只是為了一時(shí)的慪氣的話，我勸你冷靜，畢竟沒有哪一個(gè)公司是你能說了算的。

　　如果跳槽是經(jīng)過深思熟慮后的決定，那么從原則上來看，只要符合你的某個(gè)要求，其他方面不降低或者保持不變就好了。

　　另外，在跳槽與否的考慮上，確實(shí)存在著一些影響深遠(yuǎn)卻容易被我們忽視的軟性因素。

　　這些因素關(guān)乎著你未來職業(yè)生涯發(fā)展是否順利與幸福程度。畢竟每一次的工作經(jīng)歷，都會(huì)在你的履歷上留下重重的一筆。

　　很多人跳槽是因?yàn)榭粗亓四且环莨ぷ鞯男劫Y與職位。但是人生是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，我們每一次更換跑道，應(yīng)該是為了能跑得更遠(yuǎn)更快更穩(wěn)，而不是為了跑道更短。

　　2、工作多久跳槽合適？

　　有的人認(rèn)為，如果你真的不喜歡自己的工作，那就應(yīng)該離開。這是你的生活，你只需要按照自己的規(guī)則生活，其他人的規(guī)則與你無關(guān)。

　　但是，如果一個(gè)人在4年內(nèi)換了3份工作，這會(huì)引起CEO或HR的警惕。要么你太容易喜新厭舊，不能持之以恒，要么是因?yàn)槟憧冃Р患驯晦o退，或者因?yàn)槟悴粔蛑艺\，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽等等，這會(huì)對公司團(tuán)隊(duì)文化和生產(chǎn)效率造成極大的破壞。這是任何一家企業(yè)都不能容忍的，尤其是小型企業(yè)。

　　目前，行業(yè)的事實(shí)是：大多數(shù)年輕人可能工作一年多，有的甚至不滿一年，就想跳槽了。

　　其實(shí)，如果你靜下心來，好好琢磨，一年時(shí)間你能學(xué)到啥呢?投行做股權(quán)的可能都跟不完一個(gè)完整項(xiàng)目，做債的即便能跟完一個(gè)項(xiàng)目，可能也見不著項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　在這么短的時(shí)間里，你能看到的只是浮在表面上的東西，毫無用處！

　　年輕人可能在原單位呆著不爽，不想委屈自己，還幻想著在新單位會(huì)過得更好，而頻繁跳槽。殊不知，這樣跳來跳去，就會(huì)導(dǎo)致：跳槽一時(shí)爽，一直跳槽一直爽，但不是你爽，而是掙人頭費(fèi)的獵頭爽。

　　按常理來說，一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，第一年往往是“打醬油”的熟悉過程;第二年才可能慢慢進(jìn)入角色，真正融入企業(yè)文化;經(jīng)過前兩年的積累，到了第三年才真正出成績，當(dāng)然這也是職位和薪資提高的關(guān)鍵時(shí)期。

　　所以，還是建議年輕人踏踏實(shí)實(shí)地工作三四年，再去想跳槽的事會(huì)比較合適。

　　3、薪酬漲幅多少才合理？

　　金融行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，其薪資結(jié)構(gòu)是底薪+高提成的方式，所以在跳槽中，那些富有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者們，更關(guān)注的是公司的提成分配方式，以及該分配方式的靠譜程度和穩(wěn)定性。

　　至于底薪，其實(shí)談的空間很小，一方面是大型的金融機(jī)構(gòu)，都會(huì)有自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，你的從業(yè)年限和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是從業(yè)年限，都會(huì)對應(yīng)一個(gè)底薪范圍。

　　至于中小型的金融機(jī)構(gòu)，雖然沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，也是會(huì)根據(jù)你的KPI來設(shè)定，最終羊毛都會(huì)出在羊身上，而如果你過于糾結(jié)底薪，公司可能會(huì)覺得你對未來任務(wù)的完成信心不足。

　　所以，“薪酬漲幅”這個(gè)問題，其實(shí)沒什么合理不合理的，主要看你是在跟哪種類型的公司談而已。

　　4、跳槽的職業(yè)方向？

　　首先，明確一點(diǎn)，誰為公司貢獻(xiàn)的收入大，那個(gè)崗位就會(huì)受重視。別聽有些人說什么潛力崗，金融行業(yè)是很現(xiàn)實(shí)的。

　　金融行業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)換職業(yè)方向的賽道(比如券商、私募、信托等)，怎樣調(diào)整方向才好？

　　優(yōu)先選擇那些與原職業(yè)或原崗位匹配的新職業(yè)或新崗位。

　　金融行業(yè)有其特殊性，不同的細(xì)分賽道，相互間的區(qū)別還是蠻大的。比如做一級(jí)投行的，與做二級(jí)賣方的，相互之間轉(zhuǎn)換，就需要很長的過渡期來適應(yīng)。但做一級(jí)投行的，仍在一級(jí)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)換崗位的話，很容易就能適應(yīng)新環(huán)境，自身過去的積累，無論是在專業(yè)上，還是在客戶上，也都可能會(huì)有用武之地。

　　同理，二級(jí)市場的從業(yè)人員，也建議優(yōu)先在二級(jí)這個(gè)大范圍內(nèi)進(jìn)行賽道轉(zhuǎn)換。

　　至于那些覺得自己從事的行業(yè)環(huán)境不好，才想著轉(zhuǎn)去其他行業(yè)的朋友，先考慮下究竟是金融大環(huán)境的原因，還是自己的原因。即便是金融大環(huán)境的原因，你只要還呆在金融行業(yè)里，都是會(huì)受到環(huán)境影響的，所以不如就瞄準(zhǔn)一個(gè)地方，堅(jiān)持的積累自己，這樣自己才能更容易挺過冬天。

　　5、跳槽是一個(gè)技術(shù)活，需理性對待

　　跳槽是一個(gè)技術(shù)活。它絕不只是張口這一刻說出的兩個(gè)字，也不是沖動(dòng)之下的簡單轉(zhuǎn)身。跳槽之前與之后，聯(lián)系起來，是一個(gè)系列化進(jìn)程。例如對跳槽的計(jì)劃、預(yù)判、自我評(píng)估、職位認(rèn)知，獵頭接洽，面試籌備，薪酬談判，離職程序，職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)道路成長……

　　在實(shí)際工作中，我們可以從樂趣、學(xué)習(xí)力+影響力、獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)維度進(jìn)行考量。

　　1.樂趣

　　做人呢，開心最重要!做自己喜歡的事，是件幸福的，也是輕松的，放到長長的職業(yè)生涯中，更是如此。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工愈加專業(yè)和精細(xì)。工作，從另一種層面來說，是我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種有效方式。

　　如果你目前的工作，總是讓你提不起精神，毫無滿足感和興奮感，那么，你真的需要考慮跳槽這事兒。

　　2.學(xué)習(xí)力+影響力

　　工作，最基本的需求當(dāng)然是解決溫飽問題。但當(dāng)這一需求滿足時(shí)，升職加薪便成為每一個(gè)職場人的正常追求。

　　然而常常事與愿違，在死工資上挨過了一年又一年…仍不見有升遷的希望。

　　這時(shí)候，就需要好好考慮自己的職業(yè)生涯規(guī)劃了，可大致分為兩個(gè)階段：

　　縱軸發(fā)展期，重在提升學(xué)習(xí)力。指的是初入職場的頭幾年。這個(gè)時(shí)候，你要跟自己比，好好提升自我，增加工作能力，努力在行業(yè)中冒頭。

　　橫軸發(fā)展期，重在提升影響力。這個(gè)階段一般是已有5年工齡以上的職場人。這時(shí)候，你的工作能力已達(dá)到一定水平，在行業(yè)內(nèi)也有一定資歷，可以開始橫向發(fā)展，與人比較。

　　如果你在縱軸發(fā)展期，不妨堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，一切以磨煉自己為主。

　　如果處于橫向發(fā)展階段，你的上升通道單一，已觸達(dá)天花板，晉升艱難，那么可以仔細(xì)考慮跳槽問題。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)

　　這里說的獎(jiǎng)勵(lì)，是指薪酬之外的職場附加值，主要有以下幾個(gè)方面：

　　具備大視野大格局的企業(yè)文化，能拓展自己的認(rèn)知邊界;

　　跟牛人在一起的工作氛圍，有優(yōu)秀的導(dǎo)師做自己的引路人;

　　優(yōu)質(zhì)人脈圈，能大幅度提升自己的格局等等。

　　所以，職業(yè)生涯價(jià)值評(píng)估中，獎(jiǎng)勵(lì)維度除了考慮金錢，也要更多的著眼職場附加值。

　　另外一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)是，你想跳槽，也要?jiǎng)e人肯要你才行！

　　除了你的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等因素外，一張CFA證書也是很重要的加分項(xiàng)，而這似乎成為了金融圈的“潛規(guī)則”。

本文內(nèi)容來源：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)。

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　　24年備考稅務(wù)師必刷題-稅法一必刷100題

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

稅務(wù)師備考方法推薦

　　一、認(rèn)真閱讀教材，打好基礎(chǔ)

　　稅務(wù)師考試的教材內(nèi)容是由五本教材組成的，包括稅法一、稅法二、涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)、涉稅服務(wù)相關(guān)法律和財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。在學(xué)習(xí)之前，考生一定要認(rèn)真閱讀教材，掌握教材中的知識(shí)點(diǎn)，熟悉教材上的文字，明確教材上的內(nèi)容。在閱讀過程中，考生需要將自己認(rèn)為不會(huì)考的知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)標(biāo)注出來，多加注意。只有全面掌握了這些知識(shí)點(diǎn)，才能為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　稅務(wù)師考試科目雖然較多，但是學(xué)習(xí)難度并不大。在備考過程中，考生只需要認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)就可以了。這是因?yàn)榛A(chǔ)知識(shí)對稅務(wù)師考試來說是最重要的部分，考生必須要先把基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好。只有掌握了基礎(chǔ)知識(shí)，考生才能更加輕松地應(yīng)對接下來的備考內(nèi)容。

　　二、注重教材變化

　　稅務(wù)師考試雖然是全國統(tǒng)一考試，但是稅務(wù)師教材的變動(dòng)會(huì)比較大。如果考生在備考過程中，只知道死記硬背教材，只看不練，那么是很難通過稅務(wù)師考試的。因?yàn)槎悇?wù)師考試是以教材為準(zhǔn)的，如果考生對教材變化不了解，就會(huì)造成復(fù)習(xí)方向出現(xiàn)偏差，不利于順利通過考試。

　　所以考生在備考過程中一定要注意對教材的學(xué)習(xí)和理解，重點(diǎn)把握教材的變化部分。如果考生對教材變化不了解，就會(huì)導(dǎo)致備考方向出現(xiàn)偏差?？忌⒁膺@一點(diǎn)，在備考過程中多關(guān)注稅務(wù)師考試的最新變化，避免學(xué)習(xí)方向出現(xiàn)偏差。

　　三、做題是關(guān)鍵

　　備考稅務(wù)師考試的關(guān)鍵在于做題，因?yàn)橹挥型ㄟ^做題才能掌握住知識(shí)點(diǎn)，尤其是真題，真題對于稅務(wù)師考試的重要性不言而喻?？忌趥淇级悇?wù)師考試的過程中，一定要多做習(xí)題，熟悉不同題型的解題方法和解題技巧。通過做題不僅可以檢驗(yàn)出自己對知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，還能夠查缺補(bǔ)漏，查漏補(bǔ)缺。

　　稅務(wù)師考試內(nèi)容較為繁雜，考生在備考過程中一定要合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，要多注重基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對自己薄弱的地方加強(qiáng)練習(xí)。此外考生還需要注意備考時(shí)心態(tài)的調(diào)整，要保持良好的心態(tài)和自信心。相信只要考生掌握科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法和備考攻略，通過稅務(wù)師考試完全不是難事！

　　前段時(shí)間，某流量明星粉絲引發(fā)的事件，激怒了各圈網(wǎng)友，以至于網(wǎng)友開始抵制該明星代言的產(chǎn)品，并要求補(bǔ)開發(fā)票。為什么開發(fā)票能成為飯圈抵制明星新方式？

　　開發(fā)票成為飯圈抵制明星新方式？

　　為什么開發(fā)票能給明星和代言的品牌方施壓?其實(shí)是有先例的。開發(fā)票現(xiàn)在成為維權(quán)無果的一種抵制方式，像游戲圈的FGO和DNF開發(fā)票事件，以及滴滴順風(fēng)車事件，最后的結(jié)果都是公司妥協(xié)，效果可以說立竿見影。

　　我們在電商平臺(tái)購物，除非是公司報(bào)銷需要，大多數(shù)情況是不會(huì)要求開發(fā)票的。但消費(fèi)者是有權(quán)要求商家開發(fā)票的，無論是什么時(shí)候購買的商品，而商家是不可以拒絕的。一般說來，索要發(fā)票對于合法納稅的企業(yè)基本不會(huì)有什么影響，但是短時(shí)間內(nèi)大量的發(fā)票申請會(huì)增加企業(yè)人力成本，因?yàn)榈蕉悇?wù)局辦發(fā)票增量、開發(fā)票、郵寄等都需要人工。

　　不開發(fā)票=不納稅？

　　有些人認(rèn)為，向商家索要發(fā)票，他們就要多繳稅。其實(shí)，發(fā)票和納稅沒有必然的聯(lián)系。

　　對于大型企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)一般采取的是查賬收稅，企業(yè)的收銀系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件都需要在稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以通過系統(tǒng)直接核查計(jì)算其每個(gè)月實(shí)際需繳納的稅款。也就是說，企業(yè)有沒有偷稅漏稅，跟有沒有索要發(fā)票沒有關(guān)系。叫苦的只有財(cái)務(wù)人員。

　　紙質(zhì)發(fā)票將取消，開發(fā)票或難再成為抵制方式

　　如今不少地方已經(jīng)開始逐步取消紙質(zhì)發(fā)票，加快發(fā)票電子化進(jìn)程。相對于傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票，電子發(fā)票有著開票流程簡單、開具成本低、防偽性能佳、流轉(zhuǎn)和保存方便的特點(diǎn)。取消紙質(zhì)發(fā)票之后，大家要是再想給明星以及品牌方施壓，可能就要另辟蹊徑了。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　面試是一個(gè)學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場地確定后，場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會(huì)對主辦方的利潤造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動(dòng)不景氣，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

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　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。