作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門協(xié)作開(kāi)發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過(guò)組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開(kāi)展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門輸出人才。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，老板就會(huì)萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會(huì)把預(yù)算管理無(wú)效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開(kāi)展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個(gè)問(wèn)題：為什么要做預(yù)算?誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個(gè)問(wèn)題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會(huì)遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開(kāi)展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)或開(kāi)始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)開(kāi)始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時(shí)為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過(guò)預(yù)算管理來(lái)解決所面臨的問(wèn)題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時(shí)候，管理層可能會(huì)把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對(duì)預(yù)算管理的效果抱有過(guò)于樂(lè)觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬(wàn)能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒(méi)有用。也會(huì)有部分管理層或是部門負(fù)責(zé)人無(wú)法認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會(huì)成為企業(yè)推行預(yù)算管理過(guò)程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對(duì)于“為什么要做預(yù)算”這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€(gè)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對(duì)于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中收集信息和解決相應(yīng)的問(wèn)題。管理層的態(tài)度也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無(wú)法順利推行。

Q2：誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時(shí)，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒(méi)有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對(duì)于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對(duì)預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)于行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進(jìn)行參與，尤其是直接對(duì)收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來(lái)搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過(guò)程中也可以進(jìn)一步收集部門的需求和問(wèn)題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過(guò)程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過(guò)復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間精力來(lái)進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會(huì)影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會(huì)增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過(guò)程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門對(duì)于未來(lái)一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問(wèn)題，另一方面也增加了其他部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來(lái)一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時(shí)收集各部門、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會(huì)根據(jù)各部門的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會(huì)改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時(shí)就可以進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)?？梢圆捎妙A(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對(duì)預(yù)算的意義、預(yù)算的時(shí)間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開(kāi)闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，而是各部門單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來(lái)就是各部門進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問(wèn)題，按照預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問(wèn)題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見(jiàn)需要跟相應(yīng)部門進(jìn)行深入溝通，針對(duì)部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過(guò)程可能需要一段時(shí)間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過(guò)程雖然會(huì)增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問(wèn)題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會(huì)讓預(yù)算失效，變成一個(gè)好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題以及管理層需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問(wèn)題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來(lái)控制各部門的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤(rùn)率基本是一定的，那么這時(shí)管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長(zhǎng)?當(dāng)收入增加到何種水平時(shí)，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來(lái)維持運(yùn)營(yíng)?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個(gè)模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤(rùn)以及資金預(yù)算。同時(shí)為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會(huì)和個(gè)人利益掛鉤，增加各部門對(duì)于預(yù)算的重視程度，同時(shí)也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時(shí)預(yù)算就會(huì)進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對(duì)于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長(zhǎng)久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒(méi)有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問(wèn)題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對(duì)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時(shí)，需要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績(jī)效等其他管理手段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無(wú)法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)來(lái)輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個(gè)管理鏈條就是不完整的，也無(wú)法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時(shí)復(fù)盤，通過(guò)預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

預(yù)算說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難。簡(jiǎn)單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識(shí)，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過(guò)于追求預(yù)算形式，就會(huì)本末倒置，只能增加各部門的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

一、財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

1、會(huì)計(jì)造假。指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程中，不遵守國(guó)家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財(cái)務(wù)信息的行為。會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)提升、績(jī)效考核而人為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，一些上市公司也會(huì)因?yàn)楸Ａ羯鲜匈Y格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會(huì)計(jì)核算方法。虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的有效性無(wú)法得到保障。

2、錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會(huì)計(jì)處理方式，即可以進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法是采用加權(quán)平均法還是移動(dòng)平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計(jì)量還是公允價(jià)值模式計(jì)量等。

對(duì)同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)選用不同的會(huì)計(jì)政策，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)估計(jì)也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)估計(jì)的運(yùn)用主要依賴于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長(zhǎng)短、殘值金額的多少。會(huì)計(jì)估計(jì)的結(jié)果會(huì)受會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息的可靠性。會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)均不能違背現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動(dòng)披露財(cái)務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)非財(cái)務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)披露。這會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法獲取足夠的資料來(lái)源作為判斷依據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時(shí)常會(huì)發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫(kù)私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能離開(kāi)外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)行為也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析要想客觀反映過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須充分考慮外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等都在不斷變化，有效的財(cái)務(wù)分析更需要撥開(kāi)外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實(shí)狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問(wèn)題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免單純依靠個(gè)別指標(biāo)而得出簡(jiǎn)單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)

各種財(cái)務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計(jì)算口徑，使財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樗幍纳芷?、?jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策等不同，無(wú)法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來(lái)了障礙。

考初級(jí)的小伙伴通過(guò)后有沒(méi)有覺(jué)得輕松了一些，一證在手了，不知道你對(duì)接下來(lái)的職業(yè)有沒(méi)有做一場(chǎng)規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓?chǎng)職業(yè)規(guī)劃，快看過(guò)來(lái)!

財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會(huì)計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作

晉升路線：

出納——會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)主管——財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工作

晉升路線：

審計(jì)助理—審計(jì)員—項(xiàng)目經(jīng)理—部門經(jīng)理—事務(wù)所合伙人

3、研究會(huì)計(jì)，從事與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級(jí)會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)，高級(jí)會(huì)計(jì)等發(fā)展路徑

可以說(shuō)在會(huì)計(jì)招聘市場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就相當(dāng)于光腳走路，太難了，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的一個(gè)專業(yè)，如果還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會(huì)計(jì)怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)更看重自己?

1、自我提升，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)

2、學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

3、不斷地考證學(xué)習(xí)

因?yàn)闆](méi)有任何一家單位愿意招一個(gè)沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人來(lái)慢慢培養(yǎng)。不是所有老會(huì)計(jì)都愿意去教你，“教會(huì)徒弟餓死師傅”我們都聽(tīng)過(guò)。所以查分后，首先要去提升自己的實(shí)操能力，專業(yè)技能過(guò)關(guān)，才能心里不慌!

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財(cái)務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人的相處

幾乎沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺(jué)得財(cái)務(wù)完全沒(méi)有價(jià)值，只是總覺(jué)得自己公司的會(huì)計(jì)提供不了可用的信息，沒(méi)法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會(huì)計(jì)每個(gè)月都給自己財(cái)務(wù)報(bào)表，但就是看不懂，又不好意思去問(wèn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表怎么看，擔(dān)心會(huì)計(jì)認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)以后沒(méi)法管理。而會(huì)計(jì)也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)啥反饋，也沒(méi)人追問(wèn)自己報(bào)表項(xiàng)目都是什么，每次老板只問(wèn)那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有報(bào)銷數(shù)據(jù)，日常沒(méi)有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷售采購(gòu)部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財(cái)務(wù)也沒(méi)法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問(wèn)財(cái)務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財(cái)務(wù)好像沒(méi)啥價(jià)值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人好像總是沒(méi)法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會(huì)的“財(cái)務(wù)報(bào)表”

在長(zhǎng)期無(wú)法得到報(bào)表解讀知識(shí)的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì)上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(zhǎng)期看不到報(bào)表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說(shuō)明報(bào)表本身就沒(méi)有什么價(jià)值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問(wèn)到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財(cái)務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。幾乎所有的回答都是“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知如何通過(guò)報(bào)表檢查問(wèn)題，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就沒(méi)法通過(guò)數(shù)字的變化來(lái)掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道別人在看到我公司報(bào)表后會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)和對(duì)公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實(shí)現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì)發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂得站在更大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識(shí)開(kāi)始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識(shí)，至少懂些“持家之道”總歸是好的?？蛇@種學(xué)習(xí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當(dāng)對(duì)于一個(gè)重要知識(shí)的學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來(lái)了?？荚嚦煽?jī)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對(duì)于他認(rèn)為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對(duì)于他認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的東西多付一分錢都覺(jué)得不值。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢請(qǐng)?zhí)貏e懂行的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會(huì)計(jì)。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會(huì)計(jì)手里計(jì)算出來(lái)的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒(méi)有道理，他從財(cái)務(wù)那里得到的工作匯報(bào)永遠(yuǎn)都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì)罰款的”“快沒(méi)錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財(cái)務(wù)是不是太過(guò)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就喊破天，我都經(jīng)過(guò)多少大風(fēng)大浪了，還能讓財(cái)務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財(cái)務(wù)也就只是應(yīng)對(duì)一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財(cái)務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來(lái)嘛!”

三、最想實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計(jì)劃、花錢有預(yù)算”;希望任何行動(dòng)都能有預(yù)算體系來(lái)支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)斗時(shí)總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對(duì)業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無(wú)法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽(tīng)到報(bào)喜不報(bào)憂，或者選擇性地、避重就輕地“報(bào)憂”，卻看不到真實(shí)的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，不知如何匯報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷存總是盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽(tīng)說(shuō)真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計(jì)無(wú)法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財(cái)務(wù)報(bào)表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無(wú)論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對(duì)充足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)考慮對(duì)外投資，無(wú)論是財(cái)務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無(wú)論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì)為未來(lái)埋下早晚會(huì)爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說(shuō)著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營(yíng)“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì)為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對(duì)方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。當(dāng)然，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠?yàn)楹暧^管理服務(wù)。

公司僅靠利潤(rùn)就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說(shuō)：“不怕沒(méi)錢賺，就怕鏈條斷。”如果把利潤(rùn)表看成開(kāi)車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒(méi)有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個(gè)組成部分，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機(jī)能。

第二部分投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時(shí)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資，就像“獻(xiàn)血”一樣，為未來(lái)做好儲(chǔ)備。

第三部分籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來(lái)多少新鮮的血液，好比通過(guò)貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對(duì)于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無(wú)論你是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量就是從主營(yíng)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長(zhǎng)久以來(lái)一方面欠著上游供應(yīng)商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)金流為負(fù)是很難長(zhǎng)久支撐企業(yè)生存的，更不用說(shuō)發(fā)展了。當(dāng)然，在中國(guó)的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司，但是它們的利潤(rùn)表卻是正數(shù)。這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問(wèn)題所在，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對(duì)這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)做成了一張圖，凈利潤(rùn)為X軸，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為Y軸(見(jiàn)圖)。通過(guò)這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場(chǎng))。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場(chǎng)發(fā)生突然變化，或者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動(dòng)4G的推出，會(huì)對(duì)其他電信營(yíng)運(yùn)商造成打擊。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進(jìn)一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價(jià)格，加大市場(chǎng)投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)惡化，而且又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤(rùn)為正數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難(企業(yè)營(yíng)運(yùn))。企業(yè)有利潤(rùn)，但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不佳，需要外部融資來(lái)補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。這時(shí)企業(yè)的改進(jìn)重點(diǎn)不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量呢?只有兩個(gè)著手點(diǎn)。

第一，從產(chǎn)品入手，通過(guò)提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過(guò)存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理，提高流動(dòng)資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個(gè)重要的指標(biāo)：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點(diǎn)分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個(gè)最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來(lái)在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當(dāng)然也與其季節(jié)性和開(kāi)盤量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機(jī)。

投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤(rùn)表中大量提取了職工薪酬，卻沒(méi)有實(shí)際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單且常用的指標(biāo)，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險(xiǎn)一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個(gè)數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無(wú)疑。

現(xiàn)金流量表是一張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤(rùn)表連年快速增長(zhǎng)，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表是公司的骨骼，利潤(rùn)表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會(huì)發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。

　　新加坡一年制碩士申請(qǐng)條件是什么？新加坡一年制碩士有多所， 條件大專和本科均可，需要托?；蜓潘?，學(xué)費(fèi)13至17萬(wàn)人民幣不等。詳細(xì)內(nèi)容小編已經(jīng)將申請(qǐng)條件、學(xué)費(fèi)和學(xué)制整理在下方，供大家參考！

　　一、華東政法大學(xué)&新加坡國(guó)立大學(xué)

　　熱門專業(yè)：法學(xué)

　　學(xué)制：一學(xué)期新大（7-12月），一學(xué)期華政長(zhǎng)寧校區(qū)（次年1-5月）。

　　學(xué)費(fèi)：新幣3萬(wàn)（約16萬(wàn)人民幣）；申請(qǐng)費(fèi)500元，手機(jī)繳費(fèi)至華政賬戶，勿重復(fù)支付。

　　申請(qǐng)要求：

　　1.法學(xué)學(xué)士、碩士或在讀研究生。

　　2.英語(yǔ)成績(jī)：托福100/雅思7.5可直接錄??；托福92-99/雅思7.0-7.5擇優(yōu)錄取；雅思6.5-7.0且法學(xué)優(yōu)秀或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)豐富可擇優(yōu)復(fù)試。

　　3.部分學(xué)生需參加英語(yǔ)能力課程。

　　二、Kaplan

　　熱門專業(yè)：銀金、會(huì)計(jì)、商管、計(jì)科、傳媒等

　　學(xué)制：1年

　　學(xué)費(fèi)：13.6-15.8萬(wàn)人民幣/年

　　語(yǔ)言：雅思6-6.5或同等；不達(dá)標(biāo)需讀語(yǔ)言課

　　優(yōu)勢(shì)：多功能綜合大學(xué)，與6所國(guó)外高校合作

　　三、東亞管理學(xué)院

　　專業(yè)：MBA（中英文）、工商管理專業(yè)碩士、理學(xué)碩士（市場(chǎng)營(yíng)銷）

　　學(xué)制：12-15個(gè)月（全日制/業(yè)余）

　　申請(qǐng)要求：

　　1.新加坡公民/PR/國(guó)際學(xué)生：商務(wù)相關(guān)本科學(xué)位或自學(xué)通過(guò)3門MBA課程（含1門核心課程）；至少2年全職經(jīng)驗(yàn)。

　　2.國(guó)內(nèi)大專生：畢業(yè)證+2年經(jīng)驗(yàn)；英語(yǔ)授課-雅思6.5或同等；華語(yǔ)授課-雅思5.0或同等。無(wú)雅思成績(jī)可參加學(xué)校內(nèi)測(cè)。

　　四、新加坡PSB學(xué)院

　　熱門專業(yè)：IT、商科、工程、傳媒與傳播、生命科學(xué)等

　　學(xué)制：1-2年

　　學(xué)費(fèi)：15-17.4萬(wàn)人民幣/年

　　語(yǔ)言：雅思6.5+（單項(xiàng)6+），托福網(wǎng)考84（單項(xiàng)17+，紙考573）

　　優(yōu)勢(shì)：綜合型大學(xué)，與英澳大學(xué)合作

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namemba

有哪些學(xué)校有一年制碩士？很多同學(xué)上班時(shí)間忙，且沒(méi)有太多業(yè)余時(shí)間，那么還想考碩士的話，可以考慮線上一年制碩士，例如加州多明尼克大學(xué)、菲爾萊狄更斯大學(xué)和巴黎商學(xué)院這三所，涉及專業(yè)有MBA、管理心理學(xué)和高級(jí)教育管理，適合不同行業(yè)的上班族，快一起來(lái)看看吧！

一、有哪些學(xué)校有一年制碩士？

1.美國(guó)加州多明尼克大學(xué)

專業(yè)：工商管理碩士

學(xué)費(fèi)：115,000元

學(xué)制：13個(gè)月

授課形式：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

授課語(yǔ)言：中英雙語(yǔ)（配備翻譯）

申請(qǐng)條件：本科及以上學(xué)歷或相當(dāng)學(xué)歷+3年工作經(jīng)驗(yàn)

語(yǔ)言要求：無(wú)

2.菲爾萊狄更斯大學(xué)

專業(yè)：管理心理學(xué)碩士

學(xué)制：1年

學(xué)費(fèi)：105,000元

上課方式：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

授課語(yǔ)言：英文（配備翻譯）

語(yǔ)言要求：無(wú)英語(yǔ)基礎(chǔ)要求

申請(qǐng)條件：本科3年工作經(jīng)驗(yàn)，?？?年工作經(jīng)驗(yàn)

3.法國(guó)巴黎商學(xué)院

專業(yè)：高級(jí)教育管理碩士

學(xué)制：12個(gè)月

學(xué)費(fèi)：約70,000元

授課語(yǔ)言：中英雙語(yǔ)（配備翻譯）

上課方式：在線學(xué)習(xí)

語(yǔ)言要求：無(wú)需英語(yǔ)基礎(chǔ)

申請(qǐng)條件：本科2年工作經(jīng)驗(yàn)，?？?年工作經(jīng)驗(yàn)，高中10年工作經(jīng)驗(yàn)。

4.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)-英國(guó)雷丁大學(xué)

專業(yè)：英語(yǔ)教育碩士

學(xué)制：一年（全日制）

學(xué)費(fèi)：約90,000元（相當(dāng)于10,000英鎊）

授課方式：脫產(chǎn)全日制面授

申請(qǐng)條件：本科畢業(yè)生，需提供雅思成績(jī)或參加由廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)英文學(xué)院組織的入學(xué)英語(yǔ)水平考試。雅思成績(jī)達(dá)到6.5（各部分不低于6.0）者無(wú)需參加入學(xué)英語(yǔ)水平考試；無(wú)雅思成績(jī)者需達(dá)到60分以上。

二、國(guó)際一年制碩士的優(yōu)勢(shì)

1.學(xué)制短，時(shí)間成本低

對(duì)于渴望迅速提升學(xué)歷的學(xué)生而言，一年制碩士顯著縮短了學(xué)習(xí)周期，從而大幅節(jié)省了生活費(fèi)用與學(xué)費(fèi)。僅需短暫時(shí)間便可獲得全球前100乃至前50名校的高級(jí)學(xué)位，實(shí)現(xiàn)了效率與效益的雙重優(yōu)勢(shì)。

2.超高的性價(jià)比

與其他碩士項(xiàng)目相比，一年制碩士因其較短的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)，自然降低了學(xué)費(fèi)與生活成本，同時(shí)得益于高QS排名，整體性價(jià)比卓越。

3.緊湊實(shí)用的課程

一年制碩士項(xiàng)目的課程設(shè)計(jì)緊湊且實(shí)用，側(cè)重于專業(yè)知識(shí)的深化，精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)需求，掌握業(yè)界真正需要的技能。課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，避免重復(fù)基礎(chǔ)性知識(shí)，直接應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求。

三、國(guó)際一年制碩士的申請(qǐng)流程

國(guó)際一年制碩士的申請(qǐng)流程大致上是一樣的，但每個(gè)院校對(duì)申請(qǐng)者的要求卻不同。

我們通常將國(guó)際一年制碩士的申請(qǐng)步驟總結(jié)為：選擇院校和專業(yè)→提交申請(qǐng)材料→院校評(píng)審→收到錄取通知→參與課程學(xué)習(xí)→完成學(xué)業(yè)獲得學(xué)位。

然而，國(guó)際一年制碩士并無(wú)統(tǒng)一的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，例如部分院校在材料審核通過(guò)后，會(huì)進(jìn)一步安排面試或筆試進(jìn)行評(píng)估；而其他院校則可能在資料審核通過(guò)后直接發(fā)放錄取通知。

因此，對(duì)于有意向報(bào)讀國(guó)際一年制碩士的人士，建議通過(guò)在線咨詢顧問(wèn)獲取詳細(xì)的入學(xué)指導(dǎo)，或查閱招生簡(jiǎn)章以了解具體要求。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)家、市場(chǎng)以及企業(yè)都迫切需要具有國(guó)際化視野的專業(yè)商科人才。為提高我校學(xué)生的專業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打破專業(yè)限制，特開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理CMA課程班，選拔浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院優(yōu)秀學(xué)子加入，培養(yǎng)國(guó)際財(cái)會(huì)頂尖人才，助力未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

　　浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)2024級(jí)財(cái)務(wù)管理（CMA）

　　一、CMA簡(jiǎn)介

　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(Certified Management Accountant)是全球最大的管理會(huì)計(jì)組織——美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球高端財(cái)會(huì)認(rèn)證，是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證，目前擁有超過(guò)70000名會(huì)員。

　　CMA認(rèn)證不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證，其知識(shí)體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)務(wù)管理綜合能力的要求，側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持，長(zhǎng)久以來(lái)CMA一直被視為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。2010年，國(guó)資委正式開(kāi)展CMA的培養(yǎng)工作，并將CMA納入國(guó)家高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才重點(diǎn)考評(píng)體系。CMA認(rèn)可雇主遍布全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中國(guó)銀行、聯(lián)合利華、惠普、寶潔以及IBM等國(guó)內(nèi)外知名雇主企業(yè)均對(duì)CMA持證人開(kāi)放了優(yōu)先錄用資格。

　　二、CMA課程班介紹

　　浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院于2013年正式與美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA，以及上海高頓財(cái)經(jīng)合作，開(kāi)展CMA全日制教育項(xiàng)目。CMA是東方學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)下設(shè)的一個(gè)專業(yè)方向，專業(yè)課程采用CMA考試的指定英文原版教材，雙語(yǔ)教學(xué)，在國(guó)際實(shí)務(wù)第一線開(kāi)展體驗(yàn)式教學(xué)。如在上市公司實(shí)地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)流動(dòng)課堂，與高頓財(cái)經(jīng)合作開(kāi)展“Career Rush”暑期夏令營(yíng)等。

　　CMA學(xué)生通過(guò)校內(nèi)組織的各門課程考試，取得相應(yīng)學(xué)分并達(dá)到我校的畢業(yè)要求后，取得浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)歷和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。同時(shí)，學(xué)生在完成課程后通過(guò)考試，獲得美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）資格認(rèn)證證書。CMA全球考試包含兩個(gè)階段，考生可以自由選擇中文或英文考試，CMA認(rèn)證證書均有美國(guó)IMA協(xié)會(huì)頒發(fā)。截至目前,CMA課程班學(xué)生第一階段課程全球統(tǒng)考通過(guò)率達(dá)到80%，全科通過(guò)率近65%，多人次獲得400分以上的好成績(jī)。

　　三、CMA課程班師資

　　CMA課程班項(xiàng)目的日常教學(xué)工作由我院專業(yè)教師組成的CMA師資團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱。其中，擁有高級(jí)職稱占團(tuán)隊(duì)近60%，博士學(xué)位或以上占團(tuán)隊(duì)40%，擁有海外留學(xué)背景占團(tuán)隊(duì)近30%。學(xué)院同時(shí)還擁有一支由華東地區(qū)知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人等組成的“高職稱、高素質(zhì)、高學(xué)歷”校外導(dǎo)師隊(duì)伍，多人擁有CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師證書）、CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）、CIMA（英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師）等國(guó)際執(zhí)業(yè)資格。學(xué)院開(kāi)設(shè)“CFO影子計(jì)劃”，為CMA優(yōu)秀學(xué)員配備知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行“一對(duì)一”的行業(yè)導(dǎo)師一線指導(dǎo)。在全球統(tǒng)考前，學(xué)院聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的CMA考試培訓(xùn)專家為學(xué)生做考前輔導(dǎo)。

　　四、CMA學(xué)生就業(yè)方向

　　CMA課程班學(xué)生國(guó)際認(rèn)可度高，學(xué)生通過(guò)全球考。CMA學(xué)生畢業(yè)后可在企事業(yè)單位，特別是跨國(guó)企業(yè)，以及政府機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工作；在銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)分析工作；在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)咨詢等相關(guān)工作。歷屆CMA課程班畢業(yè)生的統(tǒng)計(jì)中，有四分之一同學(xué)考取國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)碩士研究生，如曼徹斯特大學(xué)、澳大利亞悉尼大學(xué)、法國(guó)雷恩商學(xué)院、英國(guó)巴斯大學(xué)、日本東京國(guó)際文化學(xué)院等知名院校，五分之一同學(xué)已入職上市公司，如吉利控股集團(tuán)、立%信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中恒電氣有限股份公司等知名企業(yè)。

　　原文鏈接：http://jw.webvpn.zufedfc.edu.cn/list.jsp?PAGENUM=2&wbtreeid=1178

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　可落戶上海的一年制雙證碩士有哪些？目前上海市有四所中外合作辦學(xué)碩士項(xiàng)目可以用于落戶，學(xué)制1至2年，學(xué)費(fèi)18萬(wàn)到29萬(wàn)不等，需要有本科及以上學(xué)校，不分?？埔部蓤?bào)。想報(bào)考的伙伴們，快來(lái)一起看看吧！

　　1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)與美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA項(xiàng)目

　　學(xué)制：2年

　　學(xué)費(fèi)：298000元

　　授課時(shí)間：每月2次，周末上課

　　申請(qǐng)條件：擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，政審合格108學(xué)分以上，本科或三年全日制?？茖W(xué)歷三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)(8年以上優(yōu)先考慮)

　　申請(qǐng)材料：前置學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告官方中英文畢業(yè)證明和學(xué)位證明；官方中英文成績(jī)單等。

　　2.同濟(jì)大學(xué)-德克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院EMBA

　　學(xué)制：1.5年

　　學(xué)費(fèi)：40萬(wàn)元（可分2年支付）

　　授課時(shí)間：平均6周集中一個(gè)周末（周五至次周一）

　　申請(qǐng)條件：

　?。?）本科及以上學(xué)歷；

　　（2）具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)(業(yè)績(jī)突出者可適當(dāng)放寬年限)。

　　申請(qǐng)流程：

　　申請(qǐng)：申請(qǐng)人填寫基本信息報(bào)名，項(xiàng)目組發(fā)郵件告知所需材料。材料初審?fù)ㄟ^(guò)后，通知面試安排。

　　錄取：美方學(xué)校發(fā)正式錄取郵件，申請(qǐng)人按要求支付學(xué)費(fèi)。項(xiàng)目組收到后發(fā)《報(bào)到通知書》。

　　面試：項(xiàng)目組分批安排面試，申請(qǐng)人需提供個(gè)人簡(jiǎn)歷（含教育及工作經(jīng)歷）。面試含個(gè)人介紹和綜合考查。

　　報(bào)到：學(xué)員按《報(bào)到通知書》要求，持身份證和2張近期2寸免冠彩色照片報(bào)到。

　　審核：項(xiàng)目組通知面試通過(guò)者準(zhǔn)備錄取材料，審核后寄送到美方學(xué)校等待正式錄取通知。

　　入學(xué)時(shí)間：全年滾動(dòng)招生入學(xué)

　　3.華東理工大學(xué)-澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA碩士

　　學(xué)制：2年（在職學(xué)習(xí)）

　　學(xué)費(fèi)：258,000元人民幣

　　授課時(shí)間：中方授課通常安排在每周周六；外方集中授課通常安排在周六、周日及部分工作日晚上

　　授課語(yǔ)言：英文為主

　　授課地點(diǎn)：華東理工大學(xué)徐匯校區(qū)

　　申請(qǐng)條件：需滿足以下學(xué)術(shù)背景要求之一：

　　（1）研究生學(xué)位或研究生文憑，相關(guān)專業(yè)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)要求；非相關(guān)專業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)域至少有3年工作經(jīng)驗(yàn)要求；

　　（2）學(xué)士學(xué)位，相關(guān)專業(yè)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)要求；非相關(guān)專業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)域至少有3年工作經(jīng)驗(yàn)要求；

　　（3）高級(jí)文憑或副學(xué)士學(xué)位，4年工作經(jīng)驗(yàn)要求；

　　（4）文憑，8年工作經(jīng)驗(yàn)要求。

　　4.東華大學(xué)與加拿大卡爾頓大學(xué)MBA工商管理碩士

　　學(xué)制：18個(gè)月，在職學(xué)習(xí)為主。

　　學(xué)費(fèi)：18.8萬(wàn)元

　　授課時(shí)間：利用周末，每月授課約2-3次。

　　授課地點(diǎn)：上海市長(zhǎng)寧區(qū)延安西路1882號(hào)。

　　申請(qǐng)條件：

　?。?）?？啤⒈究萍巴葘W(xué)歷。

　　（2）入學(xué)前需參加兩門預(yù)修課程的學(xué)習(xí)（英語(yǔ)和商務(wù)數(shù)據(jù)分析），達(dá)到規(guī)定的成績(jī)方可入學(xué)。若入學(xué)前有有效托福（IBT分?jǐn)?shù)不低于87分、各部分分?jǐn)?shù)不低于22分）、雅思（總分不低于6.5、各部分小分不低于6）或加拿大學(xué)術(shù)英文水平考試課的成績(jī)，可免修英語(yǔ)預(yù)修課。

　　（3）本科學(xué)歷需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；?？茖W(xué)歷需5年以上管理或資深專業(yè)工作經(jīng)歷。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　財(cái)務(wù)新手初入職場(chǎng)，一定要做好充分的準(zhǔn)備，才能在財(cái)務(wù)崗位上順利上崗并完成工作。本文將為財(cái)務(wù)新手提供一些重要的準(zhǔn)備步驟和建議。

　　第一步：了解企業(yè)財(cái)務(wù)體系

　　在進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位之前，財(cái)務(wù)新手需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式。這包括企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、納稅制度、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用等知識(shí)。此外，還需要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、賬務(wù)處理、審計(jì)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

　　財(cái)務(wù)新手可以通過(guò)查看企業(yè)的官方網(wǎng)站或者向財(cái)務(wù)部門的同事請(qǐng)教等方式獲取這些信息。

　　第二步：熟悉財(cái)務(wù)工具和技術(shù)

　　一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人士需要具備熟練掌握Excel、財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)分析等工具和技術(shù)的能力。因此，在上崗前，需要對(duì)這些工具和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握。

　　特別是Excel，是財(cái)務(wù)工作中必不可少的工具之一。財(cái)務(wù)新手需要學(xué)習(xí)使用Excel制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。

　　第三步：建立良好的溝通技巧

　　在財(cái)務(wù)崗位上，不僅需要有熟練的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，同時(shí)也需要具備優(yōu)秀的溝通能力。財(cái)務(wù)新手需要與財(cái)務(wù)部門以外的人員如采購(gòu)人員、銷售人員、管理層等進(jìn)行合作和溝通。

　　為了建立和諧的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)新手可以通過(guò)提高個(gè)人溝通技巧，逐漸加深與其他部門之間的溝通交流，了解每個(gè)人員的工作流程和所需的財(cái)務(wù)支持。

　　此外，對(duì)于不熟悉的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)新手必須要委婉地向企業(yè)號(hào)參考并及時(shí)請(qǐng)教業(yè)內(nèi)專業(yè)人士。

　　第四步：學(xué)習(xí)批判性思維

　　在財(cái)務(wù)崗位上，財(cái)務(wù)新手往往需要對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和處理。因此，批判性思維能力是必不可少的，這意味著財(cái)務(wù)新手需要學(xué)會(huì)客觀、理性地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提出準(zhǔn)確的推論或結(jié)論。

　　強(qiáng)化批判性思維能力可以幫助財(cái)務(wù)新手從眾多的信息中快速地得到重要信息，縮短決策時(shí)間，方便企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　結(jié)論

　　財(cái)務(wù)新手要在財(cái)務(wù)崗位上表現(xiàn)出色，需要做好多方面的準(zhǔn)備，包括了解企業(yè)和財(cái)務(wù)體系，熟悉財(cái)務(wù)技術(shù)和工具，建立良好的溝通技巧以及學(xué)習(xí)批判性思維等基礎(chǔ)準(zhǔn)備。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

　　眾所周知，剛開(kāi)始成立公司的時(shí)候，需要到銀行開(kāi)設(shè)對(duì)公的賬戶，才能開(kāi)展接下來(lái)的業(yè)務(wù)。而開(kāi)設(shè)對(duì)公賬戶也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分內(nèi)事，那么，日常的公對(duì)公轉(zhuǎn)賬中，有什么好的方法值得借鑒的呢?我們一起來(lái)看看吧。

　　一、現(xiàn)金付款

　　現(xiàn)金付款交易可是一個(gè)最為傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬方法，所謂的現(xiàn)金交易，就是公司與公司之間面對(duì)面進(jìn)行現(xiàn)金付款的一種交易方式，當(dāng)涉及到交易金額比較大的時(shí)候，現(xiàn)金交易會(huì)相對(duì)比較麻煩，所以現(xiàn)在很少企業(yè)會(huì)采取這樣的交易方式，不過(guò)，有的企業(yè)為了避開(kāi)繳稅，會(huì)采取現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的方式，而這種方式也是國(guó)家極力不提倡的違法行為。

　　二、銀行轉(zhuǎn)賬

　　銀行轉(zhuǎn)賬是企業(yè)比較常用的公對(duì)公的轉(zhuǎn)賬形式，主要的流程就是雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人一起到銀行填寫匯款單，并且加蓋企業(yè)印章和相互簽字，然后進(jìn)行對(duì)公的匯款。要注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在簽字蓋章的時(shí)候，必須要看清楚加蓋的兩個(gè)章是否是一致的，不然不能正常進(jìn)行匯款。

　　三、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬

　　在當(dāng)今的信息化時(shí)代，除了銀行轉(zhuǎn)賬外，企業(yè)更青睞于使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的方式實(shí)現(xiàn)公對(duì)公轉(zhuǎn)賬。這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、快捷和方便，只需要財(cái)會(huì)人員通過(guò)使用自己的電腦操作，輸入對(duì)方公司的銀行賬號(hào)，即可實(shí)現(xiàn)線上對(duì)公的轉(zhuǎn)賬。但要注意的是，作為會(huì)計(jì)的你，一定要保留好轉(zhuǎn)賬的記錄和數(shù)據(jù)，以免惹上不必要的麻煩。

　　四、其它轉(zhuǎn)賬

　　像上述的幾種，都是大家比較常用的對(duì)公轉(zhuǎn)賬方式，除此以外，其實(shí)還有很多其它的轉(zhuǎn)賬方式，比如異地的電匯、同城的轉(zhuǎn)賬支票、銀行承兌匯票等，像這些的對(duì)公轉(zhuǎn)賬方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也可以進(jìn)行采用。

2024年四川大學(xué)非全日制研究生怎么上課？四川大學(xué)非全日制研究生上課方式均為周末班，周末班是在周六、周日進(jìn)行上課，上課時(shí)間安排規(guī)律有序。這種上課方式可以使學(xué)員更好的平衡工作和學(xué)習(xí)，不會(huì)影響到工作安排。

一、2024年四川大學(xué)非全日制研究生怎么上課？

2024年四川大學(xué)非全日制研究生上課方式均為周末班，周末班是在周六、周日進(jìn)行上課，上課時(shí)間安排規(guī)律有序。這種上課方式可以使學(xué)員更好的平衡工作和學(xué)習(xí)，不會(huì)影響到工作安排。而且周末班的學(xué)習(xí)氛圍也非常濃厚，學(xué)員可以利用周末時(shí)間集中學(xué)習(xí)，更好地掌握知識(shí)和技能。

二、2024年四川大學(xué)非全日制研究生上課地點(diǎn)在哪？

2024年四川大學(xué)非全日制研究生上課地點(diǎn)均在四川省內(nèi)，具體上課地點(diǎn)根據(jù)學(xué)員所選專業(yè)來(lái)確定。需要注意的是，四川大學(xué)不提供住宿服務(wù)，因此對(duì)于較遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，需要提前規(guī)劃住宿問(wèn)題。為了方便學(xué)員，院校會(huì)提供周邊的住宿信息，并建議學(xué)員選擇安全、便捷的住宿方式。