注冊會計師考試的財管難度比中級財管的更大,注會財管中包含了中級會計師的財管內(nèi)容,而且范圍更廣更深,通過率也相對較低。
具體難度比較:
1、中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。
從注會財管和中級財務(wù)管理的比對可以看出,兩科的章節(jié)相似度很高,注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。
2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有;還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。
注會《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容
1、財務(wù)管理基礎(chǔ):財務(wù)管理基本原理,財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測,價值評估基礎(chǔ);
2、長期投資決策:資本成本,投資項目資本預(yù)算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估;
3、長期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購;
4、營運資本管理:營運資本的投資和籌資管理;
5、成本計算:產(chǎn)品成本計算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法;
6、管理會計:本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預(yù)算,責(zé)任會計,業(yè)績評價。
注會《財務(wù)成本管理》的重點內(nèi)容
根據(jù)歷年試題來看,其重點集中在第二章財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、第五章投資項目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價值評估、第八章企業(yè)價值評估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計算這幾章內(nèi)容中,考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對這些章節(jié)有所側(cè)重。
注會的《財務(wù)成本管理》要比中級會計考試的《財務(wù)管理》難度要大。注會的《財務(wù)成本管理》考察的范圍更廣,其中很多考察的內(nèi)容,在中級會計的《財務(wù)管理》沒有涉及。雖說兩門科目有相似的地方,但是注會《財務(wù)成本管理》除了考察基本的財管知識外,還考察考生的財務(wù)分析計算能力。
注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容
注冊會計師《財管》的考試內(nèi)容包括財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測,價值評估基礎(chǔ)、投資項目資本預(yù)算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估、長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購、營運資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法、本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預(yù)算,責(zé)任會計,業(yè)績評價等知識。
中級會計《財務(wù)管理》的考試內(nèi)容
中級會計考試《財務(wù)管理》科目,主要以企業(yè)為背景,以會計數(shù)據(jù)為來源,圍繞“籌資、投資、營運資金、成本控制、收入與分配”等財務(wù)活動為主線展開??忌趥淇茧A段除了記背相關(guān)財管知識外,還要深入理解相關(guān)原理是如何運用的,這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。
注會財管和中級財管難度對比
1、章節(jié)數(shù)目:中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。
注會《財管》和中級會計《財務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容,但是注會《財管》還有許多中級會計《財務(wù)管理》沒有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。
2、注會《財務(wù)成本管理》中有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中則沒有,還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
3、注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。
注會《財務(wù)成本管理》的考試難度要比中級會計《財務(wù)管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方,但是注會《財管》涵蓋的內(nèi)容更多,考察的范圍更大,許多注會《財管》的考試內(nèi)容在中級會計《財管》中沒有涉及。
注會《財務(wù)成本管理》與中級會計《財務(wù)管理》的難度對比
中級《財務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會《財務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高,注會幾乎包括中級所有的內(nèi)容。中級《財務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會《財務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會獨有的內(nèi)容。
注會《財務(wù)成本管理》中重點內(nèi)容有企業(yè)價值評估、期權(quán)估價這兩塊硬骨頭,中級職稱《中級財務(wù)管理》中沒有,還有注會《財務(wù)成本管理》中包括成本會計部分,而這也是中級職稱《中級財務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。
所以注會《財務(wù)成本管理》側(cè)重于財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、資本預(yù)算(項目價值評估)、期權(quán)估價、其他長期籌資、產(chǎn)品成本計算,而中級職稱《中級財務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入與分配管理。
注會《財管》的備考方法
1、時間策略
據(jù)以往考生經(jīng)驗,想要順利通關(guān)財管,整個復(fù)習(xí)周期需要300-320小時的復(fù)習(xí)時間。
財管中與許多需要記憶的計算公式,同時考試時計算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會不容易忘記,所以同學(xué)們要抓住這一優(yōu)勢,在最開始精力充沛時就備考財管。所以備考的時間安排非常重要。
2、習(xí)題策略
在備考財管時,切忌紙上談兵,只說不練。一定要通過大量習(xí)題來記憶和鞏固知識點,不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識點的運用,更無法應(yīng)對考題的靈活性的??忌梢栽谧鼍毩?xí)時找到做題的技巧,這樣在真正考試時遇到相似的題目也能夠很快做出反應(yīng)。
3、抓住重點
財管的知識體系是相對穩(wěn)定的,同學(xué)們在聽老師講解課程的時候,一定要參照老師所指引的重點為學(xué)習(xí)方向。考試在備考挺課時,可以結(jié)合教材一起學(xué)習(xí),在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時查看網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、理解記憶
同學(xué)們在備考財管的時候,經(jīng)常容易陷入一個誤區(qū),就是背公式。記憶公式的確十分重要,但是切忌死記硬背。
如果不加以理解的去記憶,背下來也很容易忘記,就算是記住了,在運用的時候也會覺得很難,甚至不會運用。所以一定要吃透每一個公式的含義,先理解再記憶,不是單純的記憶文字,而是記憶公式的邏輯性。
中級會計考試《財管》備考方法
1、學(xué)習(xí)中級會計財務(wù)管理,一定要重視基礎(chǔ)知識
想要學(xué)好中級會計財務(wù)管理科目,各位考生務(wù)必重視基礎(chǔ)知識。首先,對教材應(yīng)當(dāng)全面熟悉并把握,其次以思維導(dǎo)圖的形式整理基礎(chǔ)知識點,最后通過多做不同類型的典型題目,掌握解題方法,學(xué)會靈活運用知識。
2、教材與習(xí)題相結(jié)合,總結(jié)各類考點及相應(yīng)的做題思路
中級會計財務(wù)管理教材內(nèi)容的掌握非常重要,考生可以將教材與習(xí)題結(jié)合,對于其中各類考點做好歸納,并對相應(yīng)的解題思路認(rèn)真分析,做好筆記。注意多思考教材的典型例題,多做高質(zhì)量的一些題目,平時注重錯題收集及查漏補缺工作。在后期復(fù)習(xí)時,可以多拿出自己的錯題集進(jìn)行復(fù)習(xí),看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒有掌握。
3、網(wǎng)課視頻多回看,注重重點知識的歸納
備考中級會計財務(wù)管理,跟著網(wǎng)課視頻學(xué)習(xí),效率更高??忌趥淇紩r認(rèn)真聽課的基礎(chǔ)上做好筆記,平時對網(wǎng)課視頻也要多回看,注意老師所圈畫的重點,并及時做好歸納。對于這些重點知識針對性攻破,總結(jié)相應(yīng)的答題技巧并學(xué)會運用。
上財mpacc復(fù)試科目根據(jù)不同的考研方向有所不同,選擇會計理論與實務(wù)方向的復(fù)試科目為考研政治和會計專業(yè)知識;會計學(xué)、財務(wù)管理方向復(fù)試科目為會計學(xué)和財務(wù)管理。
復(fù)試除了筆試科目還有面試,會計理論與實務(wù)方向的面試內(nèi)容是英語口語和專業(yè)素質(zhì)、邏輯分析和綜合能力;會計學(xué)、財務(wù)管理方向面試內(nèi)容是英語表達(dá)和思想政治素質(zhì)和綜合能力。
mpacc復(fù)試專業(yè)課參考書目
1、《公司理財》(第11版)(美)羅斯,吳世農(nóng)等譯,機械工業(yè)出版社(2017年);
2、《會計學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2021年);
3、《管理會計》(第四版)潘飛主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2019年);
4、《會計學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財經(jīng)大學(xué)出版社(2021年)。
mpacc是什么意思
mpacc是會計碩士專業(yè)學(xué)位的英文縮寫,這是國家為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的需要,健全和完善國家高層次會計人才培養(yǎng)體系,建設(shè)高素質(zhì)、應(yīng)用型的會計人才隊伍,特設(shè)置會計碩士專業(yè)學(xué)位。主要培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代會計理論與實務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識與技能、為將來具備會計工作領(lǐng)導(dǎo)能力打好素質(zhì)基礎(chǔ)的高層次、應(yīng)用型會計專門人才。
mpacc初試科目
1、MPAcc英語:總分100分,題型有詞匯單項選擇題、綜合填空(完型填空)、閱讀、翻譯、寫作。
2、MPAcc綜合:總分200分,此試卷由數(shù)學(xué)、邏輯和寫作構(gòu)成,其中數(shù)學(xué)75分,邏輯60分,寫作65分,數(shù)學(xué)和邏輯均為單項選擇題。
每科的考試時間均為3小時。
財產(chǎn)行為稅是指納稅人擁有的財產(chǎn)數(shù)量或者財產(chǎn)價值為征稅對象,或是為了實現(xiàn)某種特定的目的,以納稅人的某些特定行為為征稅對象的稅種??煞譃樨敭a(chǎn)稅和行為稅兩大類。
財產(chǎn)稅類包括10個稅種:
1、房產(chǎn)稅;2、城市房地產(chǎn)稅;3、城鎮(zhèn)土地使用稅;4、車船使用稅;5、車船使用牌照稅;6、車輛購置稅;7、契稅;8、耕地占用稅;9、船舶噸稅;10、遺產(chǎn)稅。這些稅種是對納稅人擁有或使用的財產(chǎn)征收的。
行為稅類包括8個稅種:
1、城市維護(hù)建設(shè)稅;2、印花稅;3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;4、土地增值稅;5、屠宰稅;6、筵席稅;7、證券交易稅;8、燃油稅。這些稅種是對特定行為或為達(dá)到特定目的而征收的。
2021年4月,國家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于簡并稅費申報有關(guān)事項的公告》,決定全面推行財產(chǎn)和行為稅合并申報。我國財產(chǎn)和行為稅合并申報的稅種范圍包括城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、耕地占用稅、資源稅、土地增值稅、契稅、環(huán)境保護(hù)稅、煙葉稅等10個稅種。
什么是財產(chǎn)和行為稅合并申報?
財產(chǎn)行為稅是現(xiàn)有稅種中財產(chǎn)類和行為類稅種的統(tǒng)稱。財產(chǎn)行為稅合并申報,通俗講就是“簡并申報表,一表報多稅”,申報多個稅種時,不再單獨使用分稅種申報表,而是在一張納稅申報表上同時申報多個稅種。
財產(chǎn)和行為稅怎樣進(jìn)行合并申報?
稅務(wù)總局已經(jīng)向社會發(fā)布了《財產(chǎn)和行為稅納稅申報表》和《稅源明細(xì)表》。
納稅申報時,各稅種統(tǒng)一采用《財產(chǎn)行為稅納稅申報表》進(jìn)行申報。該表由一張主表和一張減免稅附表組成,主表反映納稅情況,包括各稅種稅款所屬期、應(yīng)納稅額、減免稅額、已繳稅款、應(yīng)補退稅款等;附表反映減免稅情況,分類詳細(xì)展示納稅人享受的每項優(yōu)惠政策,方便納稅人詳細(xì)了解減免稅情況。
申報前,納稅人需要填報《稅源明細(xì)表》維護(hù)納稅申報的基本信息。這是后續(xù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源,也是生成納稅申報表的主要依據(jù)。
財產(chǎn)和行為稅各稅種是否必須一次性申報完畢?
合并申報不強制要求一次性申報全部稅種,納稅人可以自由選擇一次性或分別申報當(dāng)期稅種。例如,納稅人7月應(yīng)申報城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅和資源稅等4個稅種,7月5日申報時只申報了城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅等3個稅種,遺漏了資源稅,則可在申報期結(jié)束前單獨申報資源稅,不用更正此前的申報。
財產(chǎn)和行為稅各稅種納稅期限不一致能合并申報嗎?
不同納稅期限的財產(chǎn)和行為稅各稅種可以合并申報。
按期申報但納稅期限不同的稅種可以合并申報。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,按月匯總繳納印花稅,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月份印花稅。
按期申報與按次申報的稅種也可以合并申報。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,3月15日收到自然資源主管部門辦理占用耕地手續(xù)的書面通知,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月15日耕地占用稅。
2023年6月acca考試時間從6月5日開始持續(xù)到6月9日結(jié)束,具體科目時間安排如下:
06.05周一:(AA)、(AAA)
06.06周二:(TX)、(ATX)、(SBL)
06.07周三:(PM)、(APM)
06.08周四:(FR)、(SBR)
06.09周五:(FM)、(AFM)
F1-F4(BT-LW)由客觀題組成,考試時間2個小時;
F5-F9(PM-FM)由客觀題和主觀題組成,考試時長為3小時;
SBL由主觀題組成,考試時長為4小時;
SBR、P4-P7(AFM-AAA)由主觀題組成,考試時長為3小時15分鐘?!?/p>
根據(jù)以往的情況來看,ACCA考試一般在考前兩周左右就可以登陸官網(wǎng)下載打印準(zhǔn)考證了,大家盡量提前打印,避免考前網(wǎng)絡(luò)卡頓影響打印。
打印準(zhǔn)考證流程如下:
1、在ACCA官網(wǎng)主頁點擊MY ACCA,進(jìn)入登陸頁面;
2、輸入注冊號和密碼進(jìn)入MY ACCA賬戶
3、進(jìn)入考試信息頁面,在Exam attendance docket中點擊Download Docket就能看到準(zhǔn)考證信息了
4、確認(rèn)準(zhǔn)考證信息無誤后,下載并打印PDF準(zhǔn)考證即可?! ?/p>
1、考生盡量提前1小時到達(dá)考場,以保證有足夠的時間完成簽到。到達(dá)后請聽從監(jiān)考的指示盡快前往考場進(jìn)行簽到,不要在候考區(qū)域逗留。
2、考生在到達(dá)考場進(jìn)行簽到后,不允許離場,有特殊情況需要離場,請主動聯(lián)系監(jiān)考人員。
3、考生進(jìn)入考場后把考試相關(guān)書籍材料等放到指定位置,不允許帶到座位,并將手機等通訊設(shè)備關(guān)機。只允許攜帶本人身份證、筆、單功能計算器進(jìn)入考場。
4、入場后按照準(zhǔn)考證上的號碼對號入座,并將身份證件和準(zhǔn)考證放在桌角處,以便監(jiān)考老師再次核對。
5、考試中不允許使用使用有其他額外功能的計算器,監(jiān)考人員有權(quán)暫時收走不符合要求的計算器??忌杼崆皽?zhǔn)備好計算器,考試現(xiàn)在不提供計算器,考試期間也不允許考生之間互相借用。
ACCA(特許公認(rèn)會計師)是全球范圍內(nèi)最具權(quán)威性的財務(wù)管理專業(yè)資格之一,其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和考試難度都非常高。因此,如果您想要在財務(wù)管理領(lǐng)域獲得更高的職業(yè)發(fā)展和更好的薪資待遇,考取ACCA證書是非常有價值的。
讀財管考ACCA是一種比較靠譜的學(xué)習(xí)方式,因為財務(wù)管理專業(yè)與ACCA考試內(nèi)容緊密相關(guān),通過學(xué)習(xí)財管專業(yè)知識可以為ACCA考試打下堅實的基礎(chǔ)。同時,許多大學(xué)和教育機構(gòu)都提供了ACCA考試培訓(xùn)課程,這些課程可以幫助學(xué)生更好地理解和掌握ACCA考試內(nèi)容,并且提供模擬考試和答疑服務(wù),幫助學(xué)生更好地備考。
然而,需要注意的是,ACCA考試難度較高,需要投入大量時間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)和備考。因此,在選擇讀財管考ACCA之前,需要對自己的時間、精力和能力進(jìn)行充分評估,并且制定合理的學(xué)習(xí)計劃和備考策略。同時,在備考過程中需要保持耐心、恒心和毅力,并且積極尋求幫助和支持,才能夠順利通過ACCA考試。
ACCA是一項國際性的會計資格認(rèn)證,與財管專業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)性。因此,如果你想在大學(xué)期間學(xué)習(xí)ACCA,你需要了解ACCA考試的內(nèi)容和要求,并制定一個合理的學(xué)習(xí)計劃,按照計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。你可以通過參加培訓(xùn)班或購買ACCA教材來幫助自己更好地備考。
當(dāng)然,讀財管考ACCA也是可以的。ACCA在國內(nèi)被稱為國際注冊會計師,使用國際會計準(zhǔn)則,所以在全球有較高的知名度。如果你有足夠的時間和精力,并且能夠制定合理的學(xué)習(xí)計劃并堅持執(zhí)行,那么讀財管考ACCA是有可能的。
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識到了財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性,財務(wù)職能已經(jīng)從“財務(wù)會計”時代邁入“管理會計”時代,管理會計的推進(jìn)中,“業(yè)財融合”是根本,中興通訊的“財務(wù)代表”,華為的“項目財務(wù)”,海爾的“融入財務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財務(wù)”,“經(jīng)營財務(wù)”體系都是建立在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了價值財務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財務(wù)普遍意識到了“業(yè)財融合”的重要性,但要實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足:
■高度不夠:業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維,參與戰(zhàn)略制定,成為戰(zhàn)略高手
■業(yè)務(wù)不懂:業(yè)財融合需要財務(wù)人員精通業(yè)務(wù),成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手
■溝通不力:業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備極強的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手
本課程是繼“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”“變革時代下的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財務(wù)會計邁入管理會計”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實戰(zhàn)課程。
【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪,價值就在哪,提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維,做價值創(chuàng)造者
【案例分享】通過“業(yè)財融合”經(jīng)典案例分享與解讀,學(xué)習(xí)價值管理工具
【現(xiàn)場實踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識再生產(chǎn),通過與自己對話,與企業(yè)對話,與同行對話,實踐“業(yè)財融合”
【對話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財大師共享交流平臺,享受對話學(xué)習(xí)之三樂:共鳴之樂,關(guān)聯(lián)之樂;重構(gòu)之樂!
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)主管
管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、經(jīng)營財務(wù)、項目財務(wù)、財務(wù)BP,業(yè)務(wù)管理人員
第1篇:思維篇-時代的企業(yè)需要時代的財務(wù) |
變革時代下的商業(yè)模式重構(gòu)和經(jīng)營策略: 時代的企業(yè)需要時代的財務(wù) 業(yè)財融合實踐案例分享 業(yè)財融合中的現(xiàn)實障礙 業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力要求 |
第2篇:實戰(zhàn)篇-業(yè)財融合大師 |
模塊一:戰(zhàn)略思維與決策 克服戰(zhàn)略惰性,提升戰(zhàn)略的三種能力:戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略行動,戰(zhàn)略影響 戰(zhàn)略思考:打破定向思維,利用發(fā)散思維想出更多的答案 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略影響:從初級戰(zhàn)略到中級戰(zhàn)略,告別戰(zhàn)略無能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn) 模塊二:走進(jìn)業(yè)務(wù),實現(xiàn)融合,創(chuàng)造價值 財務(wù)如何融入業(yè)務(wù),助力價值創(chuàng)造 業(yè)財融合達(dá)成的關(guān)鍵要素 實戰(zhàn)案例1:國內(nèi)某大型消費類電子集團(tuán)業(yè)財融合的管理會計文化滲透加速企業(yè)轉(zhuǎn)型成功 實戰(zhàn)案例2:國內(nèi)某光電線纜領(lǐng)軍企業(yè)基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 實戰(zhàn)案例3:國內(nèi)某汽車集團(tuán)業(yè)財一體化下的作業(yè)成本法應(yīng)用 復(fù)盤與思考 模塊三:管理與溝通技巧 個人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 溝通的力量 第3篇:行動學(xué)習(xí)篇 關(guān)于學(xué)習(xí)這件事 業(yè)財大師進(jìn)階 |
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次貸危機、歐債危機的接連爆發(fā),沖擊著全球經(jīng)濟(jì),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,同時緊張的信貸環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出,沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。鋼貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、能源企業(yè)等相繼資金鏈斷裂的嚴(yán)峻現(xiàn)實,給當(dāng)前企業(yè)都敲響警鐘,考驗著企業(yè)的經(jīng)營智慧。企業(yè)需要優(yōu)秀的財資管理者去注重內(nèi)部資金、資產(chǎn)等資源的整合配置,著力價值創(chuàng)造、加速財務(wù)創(chuàng)新,向內(nèi)尋求新的利潤增長點。
然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對財資管理還缺乏深刻的認(rèn)識,仍處于財資管理初級階段,不僅管理手段、渠道相對落后,而且財資資源使用效率并不理想,特別在企業(yè)走出國門的浪潮下,如何向財資管理要效益,與跨國公司相抗衡成為企業(yè)財資管理的痛點與焦點。中國的財資總監(jiān)很清楚企業(yè)越來越需要財資管理,以及其所能帶來的競爭優(yōu)勢,然而與發(fā)達(dá)國家的同行相比,國內(nèi)財資總監(jiān)們還稍顯年輕,財資管理經(jīng)驗也相對匱乏。
我們羅全球財資大師資源,傾力打造《國際財資管理大師班》,開設(shè)國內(nèi)最高端的財資培訓(xùn)殿堂,融合傳統(tǒng)授課模式與豐富的互動形式,旨在引入國際最先進(jìn)的財資管理理念和模式,為中國財資總監(jiān)們開拓財資管理思路,幫助企業(yè)搭建全球化財資管理體系,提升財資管理水平,開創(chuàng)企業(yè)利潤新增長點,保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【對話財資大師】直面全球財資管理大師,共同探討最前沿的財資管理趨勢與變化
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【搭建財資框架】借鑒國際財資管理經(jīng)驗,搭建適合中國企業(yè)的財資管理框架藍(lán)圖
【拓展司庫內(nèi)涵】借鑒全球司庫職責(zé),結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓展司庫職能與內(nèi)涵
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)
董事長、總經(jīng)理等高層管理者
第一部 | 第二部 |
一、緊抓全球變化契機,加速財務(wù)職能轉(zhuǎn)變 - 世界變化將如何影響傳統(tǒng)的會計 - 會計的任務(wù)、財務(wù)的職能是什么 - 商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化對傳統(tǒng)財務(wù)工作產(chǎn)生的影響 - 在創(chuàng)新的年代智力為王:企業(yè)所需具備的成功要素 - 財務(wù)會計與服從業(yè)務(wù)、管理會計與決策支持、管理技能與技術(shù)技能 - 現(xiàn)代財務(wù)會計工作者的工作新層次 二、市場環(huán)境快速變化的應(yīng)對方式——客戶至上 - 嚴(yán)格遵循以客戶為中心的財會工作的原則與方法 - 站在客戶視角的價值創(chuàng)造:聆聽客戶的聲音 - 變化的價值主張——被動接受到主動求變的轉(zhuǎn)化 - 找出浪費、分析浪費、消滅浪費 - 各個項目中影響的羅列與分析 三、更好的業(yè)績來自財務(wù)更好的決策支持 - 管財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立 - 以證據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)伙伴財務(wù)支持對于決策和績效的幫助 - 財務(wù)和組織對于企業(yè)未來的塑造 - 有效利用商務(wù)智能做決策 - 新型合作關(guān)系中的新型數(shù)據(jù)處理 - 會計和財務(wù)功能的化繁為簡 案例分析: - 案例1:財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 - 案例2:跨國公司的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng) 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)1:如何從理財幕僚到戰(zhàn)略決策者 | 五、平衡計分卡(BSC)對于財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要作用 - 影響績效優(yōu)化的四要素 - BSC的模式及其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) - 四大要素在BSC機制下的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析 - BSC的有效時間應(yīng)用 - 成功實施BSC的建議 六、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中的實戰(zhàn)運用 - 輸入值到輸出值的轉(zhuǎn)化:有效又經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)測量 - 3Es(效率、效益、經(jīng)濟(jì)) - 3Es間的平衡考量—VFM(Value for Money) - 股東、客戶與員工間的整體評量 - 效率與效益矩陣的分析和運用 七、傳統(tǒng)預(yù)算的飛躍:利用現(xiàn)代預(yù)算進(jìn)行的管理與規(guī)劃 - 現(xiàn)代預(yù)算的含義與內(nèi)容 - 現(xiàn)代預(yù)算與其他財務(wù)、運營工作的關(guān)系 - 預(yù)算的掌控和正確利用 - “舊”預(yù)算向“新”預(yù)算的轉(zhuǎn)變 - 預(yù)算的不相稱及其應(yīng)對 - 現(xiàn)代預(yù)算的適應(yīng)法則 八、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變中對于成本的思考 - 成本的分類以及另類的成本視角 - 全部成本計算法與貢獻(xiàn)成本計算法 - ABC成本法及其實戰(zhàn)運用 - 成本池的構(gòu)成以及有效管理 - 預(yù)算空白的分析與填補 案例分析: - 案例3:大型企業(yè)績效管理變革實戰(zhàn)案例 - 案例4:作業(yè)成本法實施的動因及成果 拓展應(yīng)用: - 練習(xí)2:預(yù)算如何落地 |
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隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
-公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦?
-都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財務(wù)要做什么?具體怎么做?
-下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導(dǎo)?
-財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動的,如何改善?
-財務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的財務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對財務(wù)部門提出了更高的期望。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運營過程中支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、落實財務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力,這正是財務(wù)的價值所在。
轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合:從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗,掌握如何在業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮財務(wù)的價值
綜合提升:明確新時期財務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
◆分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員
◆承擔(dān)管理會計職能的相關(guān)人員
◆公司財務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
業(yè)財融合:正在形成的伙伴關(guān)系 | |
一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代 | 二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆轉(zhuǎn)型時期,財務(wù)職能分工與角色定位 【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財務(wù)共享模式,重新定位財務(wù)角色和功能 ◆財務(wù)價值創(chuàng)造,需要業(yè)財融合 ◆新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型 【案例分析】知名企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值 | 【互動交流】財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入? ◆財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題 ◆如何突破業(yè)財融合屏障 ◆業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào) 【案例分析】看外資企業(yè)財務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的? |
價值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運營中的財務(wù)作為 | |
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦 | 四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評,提升經(jīng)營績效 |
【情景演練】場景再現(xiàn),財務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作? ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)融合平臺 【案例分析】每個人都有一張“損益表”,財務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)” ◆用財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),明確經(jīng)營改進(jìn)方向 【案例分析】經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財務(wù)價值 ◆業(yè)務(wù)滾動預(yù)測,為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持 | ◆價值管理利器:用好預(yù)算管理工具 【案例分析】某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制 ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作 ◆財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用 【案例分析】某企業(yè)財務(wù)部主導(dǎo)績效體系建立,推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力 ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家” ◆合規(guī)與風(fēng)險控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險 【案例分析】企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng),對流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例 |
五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 | |
◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會算明天的賬 ◆著眼于價值鏈,幫企業(yè)看到增值的機會 ◆財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型” ◆互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)洞察力 【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對客戶行為進(jìn)行預(yù)測,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
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執(zhí)行保障:財務(wù)人員綜合能力提升 | |
六、業(yè)財融合對財務(wù)人員能力要求 | |
◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力 ◆財務(wù)人員影響力提升的建議 【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道 ◆轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié) ◆新型財會職業(yè)發(fā)展道路 【互動答疑】業(yè)財融合具體工作中的難點、疑點互動解答 |
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acca考前20天,建議按照以下幾點進(jìn)行備考:
1、備考人員應(yīng)該把時間分配給刷題以及自己總結(jié)的思維導(dǎo)圖。同時,備考人員在研究考試答案的時候,還要閱讀有關(guān)出題者出題意圖的評論。
2、acca考試實行機考,備考人員需要在考前進(jìn)行模擬練習(xí),以免到了真正考試時因不熟悉考場規(guī)則、考試時間、機考系統(tǒng)而耽誤答題時間。
3、在備考期間,龐大的學(xué)習(xí)壓力會讓考生喘不過氣,因此到了考前20天,備考人員一定要注意保持心態(tài),不要急于求成,給自己一個輕松自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,避免壓力過度,注意勞逸結(jié)合,堅定信念,合理安排時間,確保自己能夠做到學(xué)有所成。
acca的通過率對比其他同類型的證書考試來說,算是比較高的,全球通過率能達(dá)到40%-50%左右,而在國內(nèi),則還會更高一些。所以從客觀來看,國內(nèi)備考人員備考acca還是算比較容易的。但是備考人員要確保有足夠的時間來復(fù)習(xí)備考,并且保證考試時能夠獲得良好的發(fā)揮。另外,由于acca要求備考人員具備一定的工作經(jīng)驗和能力,因此備考人員即使通過了全部的13門科目,也需要有相應(yīng)的社會實踐經(jīng)驗才能獲得acca會員身份??偨Y(jié)來講,acca通過率相對適中,只要認(rèn)真準(zhǔn)備、掌握方法,還是可以順利通關(guān)的。
acca每年有4次考季,每次最多可以報考4門,每年最多報考8門,而acca考試全科共需要通過13門考試,所以,全部都能一次通過考試的情況下,考完acca最快也要近兩年的時間。以acca近年的考試通過率來看,在無免考的情況下,從F1-P階段完成考試的時間大致是2年-3年的時間。如果有相應(yīng)的免考機會,比如擁有CPA、MPAcc等證書的話則可以免除部分科目的考試。不過,也會有基礎(chǔ)知識薄弱,甚至是其他非財會專業(yè)的學(xué)員報考acca,但是acca的課程的學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程,零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)并不會比擁有一定財會專業(yè)知識的人報考時間要更久。
acca的課程設(shè)置非常符合中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。它是全球認(rèn)可度高的財會認(rèn)證之一,擁有完善的專業(yè)教育體系和成熟的教學(xué)模式,能夠為學(xué)員提供高質(zhì)量、高水平的培訓(xùn)。acca與全球商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌,具有國際通用性;同時,在國內(nèi),acca也得到了廣泛的應(yīng)用,受到廣大企事業(yè)單位的青睞。取得acca的證書不僅可以獲得更多的就業(yè)機會和工資水平上的提高,還能為個人提供一個更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間。目前國內(nèi)對于acca會員也有著許多的政策,包含的福利有多種類型,有人才補貼、落戶、醫(yī)療健康等多種類型。
2023年廣財ACCA卓越班選拔流程:掃碼填寫預(yù)報名表;參加選拔面試;通過選拔加入班級。報名流程如下:
a.掃碼/現(xiàn)場填寫《ACCA卓越班報名咨詢表》;
b.通過老師/宣講會了解ACCA卓越班班級詳情;
c.填寫《ACCA卓越班報名申請表》;
d.參加入班面試環(huán)節(jié),再次明確學(xué)習(xí)規(guī)劃;
e.通過面試,繳納學(xué)費,建立學(xué)籍檔案,正式成為ACCA學(xué)員。
選拔依據(jù):
-根據(jù)面試成績從高到低排序錄取,由教學(xué)提供方高頓教育進(jìn)行招生面試;
-高考英語成績較好(具體情況聯(lián)系老師咨詢);
-該班要求入學(xué)同學(xué)有較強的自我約束能力;
-學(xué)生家庭具有一定的經(jīng)濟(jì)承受能力,能夠支付額外的ACCA課程學(xué)習(xí)費用及ACCA考試費。
①招生對象:
有意愿就讀ACCA卓越班,根據(jù)報名申請&面試,ACCA卓越班要求入學(xué)同學(xué)在學(xué)習(xí)上有上進(jìn)心,有較好的自我約束力,對學(xué)習(xí)充滿激情的廣財2023級&2022級在校學(xué)生。
?、谡猩媱潱篈CCA卓越班計劃僅招生40人,招滿為止
「ACCA卓越班」培養(yǎng)更多熟悉國際會計準(zhǔn)則、英語水平高、綜合能力強的應(yīng)用復(fù)合型精英人才,系統(tǒng)化提升學(xué)生專業(yè)能力,培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)思維和敏銳度,打造擁有國際視野的國際財會金融人才。
響應(yīng)國家培養(yǎng)復(fù)合型人才的號召,打破專業(yè)限制,在學(xué)生本專業(yè)不變的前提下,大學(xué)期間可以同時考取高含金量的ACCA國際證書,助力未來職業(yè)發(fā)展。
ACCA卓越班旨在從雇主企業(yè)對未來人才的要求出發(fā),培養(yǎng)一批具有國際視野的高級專業(yè)人才,使其成為在企業(yè)、會計師事務(wù)所、銀行、證券、投行咨詢和政府單位等各個領(lǐng)域的中流砥柱,能夠適應(yīng)瞬息當(dāng)代迅速變化的商業(yè)社會,引領(lǐng)行業(yè)不斷發(fā)展。
ACCA卓越班匯集大量資深業(yè)內(nèi)專家,打造優(yōu)質(zhì)專業(yè)型&復(fù)合型人才培養(yǎng)方案,選拔優(yōu)秀的廣財在校學(xué)生加入,培養(yǎng)未來國際財務(wù)金融頂尖人才。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時,需要更加高效和精確地管理和運營。在這樣的背景下,業(yè)財融合成為了一種趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇。
一、時代發(fā)展的背景
從過去到現(xiàn)在,企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去,企業(yè)更加關(guān)注財務(wù)的規(guī)范和遵循,而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是,隨著市場的競爭加劇,企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,更加注重用戶需求和體驗。同時,財務(wù)部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來,開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。
二、業(yè)財融合的原因
戰(zhàn)略統(tǒng)一:業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào),實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景,業(yè)務(wù)和財務(wù)部門可以更加緊密地合作,協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)和決策。
精細(xì)化管理:業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合,企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運營狀況和市場趨勢,從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。
提高效率:業(yè)財融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞,提高管理效率,降低企業(yè)成本。
三、業(yè)財融合的作用和趨勢
促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、整合和分析,從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。
強化數(shù)據(jù)安全:業(yè)財融合可以強化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng),保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
推動智能化決策:業(yè)財融合可以推動企業(yè)的智能化決策,通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,建立智能化決策模型,支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。
提升企業(yè)競爭力:業(yè)財融合可以提升企業(yè)的競爭力,通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合和協(xié)調(diào),企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求和競爭態(tài)勢,做出更加有針對性的決策和戰(zhàn)略,從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。
總之,隨著市場競爭的日益激烈和數(shù)字化時代的到來,業(yè)財融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合,企業(yè)可以實現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,提高管理效率和決策準(zhǔn)確性,從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。未來,隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用,業(yè)財融合的作用和趨勢將會更加明顯,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊,業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討,并以實際案例分析為例,說明業(yè)財融合的實際效果。
一、業(yè)財融合的概念
業(yè)財融合是指將財務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,從財務(wù)的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險控制等方面。具體而言,業(yè)財融合要實現(xiàn)以下目標(biāo):一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,提高資源配置效率;二是減少財務(wù)成本,提高財務(wù)效益;三是加強風(fēng)險管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。
二、業(yè)財融合的必要性
提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實現(xiàn)財務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機結(jié)合,從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
增強風(fēng)險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的預(yù)判和管控,減少因風(fēng)險產(chǎn)生的損失,增強企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力。
提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和運營效率,增強企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。
三、業(yè)財融合的具體措施
建立有效的溝通機制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機制,確保財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時傳遞和共享,避免信息不對稱和重復(fù)投入等問題。
實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門,同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和穩(wěn)定發(fā)展。
開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以實現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。
推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運營成本、提高運營效率,實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。
以某電商公司為例進(jìn)行案例分析:
某電商公司在進(jìn)行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購時,會同時考慮采購成本和質(zhì)量等因素,與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購成本;在進(jìn)行銷售時,會同時考慮銷售額和市場需求等因素,制定出相應(yīng)的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析,精準(zhǔn)捕捉用戶需求,實現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術(shù),提高物流配送效率和準(zhǔn)確率,并借助人工智能技術(shù)對物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益,而且也增強了企業(yè)的市場競爭力,獲得了消費者的信賴和好評。
綜上所述,業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施,可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合,優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,減少財務(wù)成本,提高財務(wù)效益,增強企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力,以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗。同時,各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法,不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。
角度不同,財報的內(nèi)涵也不同。我們可以從實力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報表(見圖),資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財務(wù)實力,利潤表反映企業(yè)的經(jīng)營能力,現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
從實力、能力、質(zhì)量三方面解讀三張報表
01
資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的家底
我們可以從四個方面理解資產(chǎn)負(fù)債表怎樣反映企業(yè)的財務(wù)實力。
第一,從整體上看,資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的價值,即以歷史成本計價的賬面價值。所有者權(quán)益反映企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的凈資產(chǎn),負(fù)債一方面反映公司的財務(wù)風(fēng)險,另一方面反映企業(yè)的信用能力。
所以說,一句話理解資產(chǎn)負(fù)債表就是:我手里有多少資源(資產(chǎn)),我擁有多大的負(fù)債(信用)能力,我的自有資產(chǎn)(所有者權(quán)益)有多少,這些都是我的“實力證明”。
第二,從資產(chǎn)來看,“總資產(chǎn)”反映企業(yè)從成立以來積累了多大規(guī)模的資產(chǎn),具體來說就是賬面積累了多少錢(貨幣資金),擁有多少應(yīng)收但尚未收回的貨款(應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù))、借出去的錢(其他應(yīng)收款)以及提前支付給供應(yīng)商的錢(預(yù)付賬款),為生產(chǎn)備了多少存貨,購置了多少固定資產(chǎn),對外投資了多少錢,等等。
資產(chǎn)負(fù)債表中的“資產(chǎn)”就是企業(yè)擁有的資金或財產(chǎn),資產(chǎn)越多,企業(yè)的實力越強。
第三,從負(fù)債來看,負(fù)債是企業(yè)欠別人的錢,看起來好像不是什么好事,其實對于現(xiàn)代經(jīng)營來說,負(fù)債是必不可少的,負(fù)債規(guī)模的大小,從側(cè)面反映了企業(yè)信用能力的強弱。
具體來看。
從“短期借款”科目我們可以看出企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)貸款的數(shù)量,規(guī)模越大,表明金融機構(gòu)對該企業(yè)的信用能力評價越高,授信額度越大;
從“應(yīng)付賬款”科目可以看出企業(yè)欠供應(yīng)商資金量的大小,金額越大,表明企業(yè)在供應(yīng)商心中的信譽度越高,企業(yè)在采購方面的議價能力越強,如果沒有實力和信譽,供應(yīng)商不會給企業(yè)過多的賒銷額度及賬期;
“應(yīng)付職工薪酬”科目反映企業(yè)每月給員工發(fā)放的工資、五險一金、福利的金額大小,金額越大,表明企業(yè)的工資待遇越好或者公司的人員數(shù)量越多,側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模與實力;
“應(yīng)交稅費”科目反映企業(yè)短期應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅費,金額越大,表明公司應(yīng)納稅額越大,也證明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展情況越好。
所以,如果從實力角度理解負(fù)債,那么負(fù)債是企業(yè)信用好、實力強的表現(xiàn)。當(dāng)然負(fù)債越高,風(fēng)險也會越大。從財務(wù)管理的角度看,負(fù)債并非越高越好,必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況管理好負(fù)債,控制好財務(wù)風(fēng)險。
第四,從所有者權(quán)益來看,所有者權(quán)益就是凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)就是股東實際投資了多少錢(實收資本),計提了多少盈余公積,從成立以來累積了多少未分配利潤,通過資本增值或者其他渠道累積了多少資本公積。凈資產(chǎn)反映的是在不考慮負(fù)債資本的情況下,企業(yè)的自有資本實力有多大。
因此,可以說,資產(chǎn)負(fù)債表從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的角度反映了企業(yè)的實力,但是,需要強調(diào)的是,這僅僅是企業(yè)賬面的實力,賬面的實力是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)編制的,不一定完全反映企業(yè)當(dāng)前的市場價值。
02
利潤表反映經(jīng)營的結(jié)果
利潤表是反映一定期間企業(yè)經(jīng)營成果的報表,它反映了企業(yè)經(jīng)營能力的強弱、企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。
我們可以從三個方面來解讀利潤表。
第一,從收入的角度看。營業(yè)收入,當(dāng)然最重要的是主營業(yè)務(wù)的收入,營業(yè)收入的多少實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、營銷策略與能力、市場競爭力等諸多能力強弱的體現(xiàn)。銷售是企業(yè)的龍頭,是企業(yè)發(fā)展的引擎,銷售能力強,銷售業(yè)務(wù)做得好,銷售收入規(guī)模大,證明企業(yè)綜合經(jīng)營能力比較強。
收入規(guī)模的大小,是企業(yè)經(jīng)營能力非常重要的體現(xiàn)。通過收入增長速度的快慢,可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確,市場銷售策略是否正確。
收入增長速度快,表明企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,營銷策略符合市場需求;營銷能力強,經(jīng)營水平高,表明了企業(yè)處于何種發(fā)展階段。
如果增速快,企業(yè)可能處于成長期;
如果增速低,企業(yè)可能處于成熟期;
如果增速下滑,企業(yè)可能處于衰退期。
由此可以得出,銷售收入是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營活力、業(yè)務(wù)競爭力最重要的財務(wù)指標(biāo)。我們可以從各種反映企業(yè)經(jīng)營能力、發(fā)展能力、盈利能力指標(biāo)的計算中看出,銷售收入這個指標(biāo)是不可或缺的。
第二,從利潤的角度看。利潤反映企業(yè)賺不賺錢,反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果怎么樣,當(dāng)然也反映企業(yè)經(jīng)營的能力怎么樣。
如果利潤是正值,表明企業(yè)盈利,盈利表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果比較好,企業(yè)經(jīng)營的能力強;
如果利潤是負(fù)值,表明企業(yè)虧損,虧損表明企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果差,企業(yè)經(jīng)營的能力自然就不強。
當(dāng)然,僅憑盈利和虧損就斷定企業(yè)經(jīng)營能力的強弱失之偏頗,我們還要深入分析盈利是否具有持續(xù)性,虧損是暫時的還是長期的,深入分析之后才能對企業(yè)的經(jīng)營能力強弱給出更客觀的評價。
正常情況下,一家企業(yè)經(jīng)營能力的強弱是可以通過利潤以及利潤率的指標(biāo)反映出來的。
第三,從期間費用的角度看。一方面可以看出企業(yè)花錢的多少,另一方面可以看出企業(yè)的費用控制能力的大小,費用控制能力也是經(jīng)營能力的表現(xiàn)。假如企業(yè)的期間費用占收入的比重常年低于同類公司,也低于行業(yè)平均水平,那么我們認(rèn)為這樣的企業(yè)費用控制能力較強。
需要說明一點,在會計術(shù)語中,期間費用包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用,但現(xiàn)在的新版利潤表中,一般把研發(fā)費用單獨列示,我們這里的期間費用包含研發(fā)費用科目。
當(dāng)然,在分析期間費用時,還必須按明細(xì)分析,比如管理費用、銷售費用、財務(wù)費用的性質(zhì)和支出目的是不同的,所以它們占收入的比重以及增減變動的意義也是不一樣的。
管理費用占收入的比重高,表明企業(yè)的管理人員多,管理活動支出較多;
銷售費用占收入比重高,表明企業(yè)重視營銷活動的投入;
財務(wù)費用占收入比重高,多數(shù)原因是利息支出較高,表明企業(yè)債務(wù)融資較多,企業(yè)的杠桿風(fēng)險高;
研發(fā)費用占比高,表明公司重視產(chǎn)品創(chuàng)新,重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。
因此,我們不僅可以從期間費用看出企業(yè)的經(jīng)營管理特點及管理傾向性,也可以看出企業(yè)對費用的控制能力,進(jìn)而看出企業(yè)經(jīng)營的能力。
由此可見,利潤表中的營業(yè)收入、利潤和期間費用都從不同角度反映了企業(yè)經(jīng)營的能力。
03
現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金收支結(jié)余情況
現(xiàn)金流量表是按照收付實現(xiàn)制編制的,是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金來源及運用情況的報表。我們通過現(xiàn)金流量表可以評價企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量,以及企業(yè)資金來源渠道是否合理。
收入與利潤是企業(yè)經(jīng)營的成果,但這個成果的質(zhì)量如何要通過現(xiàn)金流來檢驗,只有能夠及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收入和利潤,才是高質(zhì)量的經(jīng)營成果,反之,就是低質(zhì)量的經(jīng)營成果。
第一,我們通過現(xiàn)金流量表可以檢驗企業(yè)經(jīng)營效益的質(zhì)量。
我們通過現(xiàn)金流量表可以看出,企業(yè)的銷售收入是否及時收到銷售回款,企業(yè)的經(jīng)營利潤是否及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果企業(yè)的銷售收入不能及時回款,企業(yè)的利潤不能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,那么這樣的經(jīng)濟(jì)效益就是“虛假繁榮”。企業(yè)的收入、利潤能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入時,才是高質(zhì)量的經(jīng)營效益。
第二,通過現(xiàn)金流量表也可以看出企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否正常。
通常情況下,只有當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營活動時,這樣的企業(yè)經(jīng)營活動才是正常的,企業(yè)的現(xiàn)金流才是健康的。假如企業(yè)的現(xiàn)金主要是靠投資活動、籌資活動帶來的,那么企業(yè)的現(xiàn)金流是難以持續(xù)的,是不穩(wěn)定的,也是不健康的。
第三,通過現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)投資活動創(chuàng)造的現(xiàn)金的質(zhì)量。
企業(yè)投資是為了獲取利潤,如果利潤表中的“投資收益”不能變現(xiàn),那么投資收益的質(zhì)量也是不可靠的,所以通過現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”科目可以看出“投資收益”變現(xiàn)的能力。
總體上看,現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營成果的質(zhì)量、投資收益的質(zhì)量。
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1.四張高含金量財經(jīng)證書
?、偻ㄟ^3科可申請:ACCA初級商業(yè)會計資格證書
?、谕ㄟ^9科可申請:ACCA高級商業(yè)會計資格證書
③通過13科可申請:ACCA國際注冊會計師準(zhǔn)會員
?、芗由?年相關(guān)工作經(jīng)驗:ACCA國際注冊會計師會員
2.兩張海外名校學(xué)位證書
①通過9科可申請:英國牛津布魯克斯大學(xué)(OBU)會計學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位
?、谕ㄟ^13科可申請:英國倫敦大學(xué)(UOL)會計學(xué)應(yīng)用理學(xué)碩士學(xué)位
3.專業(yè)能力:在校期間通過ACCA的學(xué)習(xí),提升學(xué)生個人的專業(yè)能力。
4.實踐+比賽:ACCA實驗班同學(xué)在校學(xué)習(xí)期間,即可參加由ACCA協(xié)會協(xié)同數(shù)百家知名企業(yè)共同舉辦的JHC就業(yè)力大比拼比賽,在比賽中獲得優(yōu)異成績或突出優(yōu)秀的同學(xué)現(xiàn)場即有機會得名企(500強級別)正式錄用offer或?qū)嵙?xí)生錄取資格。
5.實驗班就業(yè)渠道:ACCA實驗班同學(xué),可享受豐富優(yōu)質(zhì)企業(yè)就業(yè)機會外還可以獲取實驗班專為同學(xué)提供的名企就業(yè)信息以及寒暑假的實習(xí)內(nèi)推(如國際四大會計師事務(wù)所、碧桂園、萬科、華為、騰訊等知名企業(yè))。
ACCA證書的優(yōu)勢
1.政策支持,ACCA會員享受獎金和落戶福利;
2.ACCA對海外商科碩士申請,起著政策優(yōu)先作用;
3.7571家全球認(rèn)可雇主,提供廣闊的職業(yè)選擇:ACCA認(rèn)可雇主在同等條件下,優(yōu)先錄取ACCA會員和ACCA學(xué)員。ACCA在全球擁有7571家認(rèn)可雇主企業(yè),覆蓋事務(wù)所、金融服務(wù)、科技、制造等熱門行業(yè)。
4.ACCA含金量:ACCA科目由淺入深,為學(xué)員提供一套專業(yè)資格的培養(yǎng)體系.F階段相當(dāng)于大學(xué)本科的水平,而P階段知識相當(dāng)于研究生水平;ACCA的知識框架完整嚴(yán)密,為學(xué)生提供個更多的職業(yè)選擇。
由于財管科目是一門側(cè)重理解和計算的學(xué)科,需要考生具備良好的會計和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng),同時又要具備較強的邏輯思維能力。且因為該門學(xué)科大部分內(nèi)容涉及計算,所以對于重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式。
注會財管的考題中計算型的考題居多,全書二十一章節(jié)內(nèi)容。大體上可以分為財務(wù)管理、成本計算、管理會計三大部分,包含大量的公式,需要同學(xué)們有較強的計算推理能力,總結(jié)性的記憶內(nèi)容相對較少。
cpa財管學(xué)習(xí)方法
1、財務(wù)報表分析指標(biāo)多,是財管整個科目的第一個關(guān)卡,需要下功夫?qū)W習(xí)。
2、根據(jù)歷年的真題,學(xué)姐發(fā)現(xiàn)財管試題有這兩個特點:計算類題型變多,綜合性題目較多,比如財務(wù)報表分析、投資預(yù)算、長期籌資、成本計算、本量利分析、現(xiàn)金預(yù)算等,這些都是考察的重點。
3、資本成本與債券價值評估、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估這三章內(nèi)容,每年必出計算分析題或綜合題,都是歷年??嫉闹饔^題。
4、每章在學(xué)完后,要定要進(jìn)行計算分析題等主觀性題的訓(xùn)練,防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。
相對于其他五科,財管考點變化一直不大,考點也較為清晰,大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢,延伸考點,發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié),改進(jìn),形成自己的知識框架,平時勤于計算,熟悉計算方法,為考試省時。
注會財管是不是最難的一門?注會考試中的財務(wù)成本管理(財管)科目通常被認(rèn)為是相對較難的科目之一,但具體難度因人而異,取決于個人的專業(yè)背景、學(xué)習(xí)方法和準(zhǔn)備時間等因素。下面就是詳細(xì)解讀,不要錯過噢。
一、注會財管是不是最難的一門?
注冊會計師考試中的財務(wù)成本管理科目被認(rèn)為是難度較高的一門。在六門專業(yè)階段科目中,會計、審計和財管通常被視為難度較大的“三座大山”。以下將通過幾個方面來分析財管科目的難度:
1、內(nèi)容復(fù)雜
財管科目涉及的內(nèi)容非常廣泛,包括財務(wù)報表分析、資本預(yù)算、成本計算與管理、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、企業(yè)價值評估、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、風(fēng)險管理等多個方面。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián),需要考生具備全面的理解和應(yīng)用能力。
2、計算量大
財管科目中涉及大量的計算和公式,要求考生具備較強的數(shù)學(xué)和邏輯思維能力。同時,由于考試時間有限,考生需要在短時間內(nèi)完成大量的計算和分析,這對考生的計算速度和準(zhǔn)確性都提出了較高的要求。
3、理論與實踐結(jié)合緊密
財管科目不僅要求考生掌握理論知識,還要求考生能夠?qū)⑦@些知識應(yīng)用于實際問題的解決中。因此,考生需要具備較強的實踐能力和案例分析能力。
二、注會財管和中級財管有何區(qū)別?
?。?)內(nèi)容上不同:
注會面更廣,難度更高,基本覆蓋了中級的大部分內(nèi)容,沒有體現(xiàn)的內(nèi)容主要有:
管理用財務(wù)報表、企業(yè)價值評估、期權(quán)價值評估、(大部分)長期籌資、產(chǎn)品成本計算、業(yè)績評價(經(jīng)濟(jì)增加值公式除外)、管理會計報告等。
(2)考核深度不一樣:
注會力求進(jìn)行決策分析,考核思路常常為:計算指標(biāo),分析問題,得出結(jié)論;和中級的重計算輕判斷并不一致。雖然在考試中,時間都很緊張,但是注會的計算量遠(yuǎn)高于中級。
(3)復(fù)習(xí)策略不一樣:
注會財管屬于付出了不一定能夠順利通過(但是不付出一定不能通過),偶然因素也有可能導(dǎo)致功虧一簣,要求復(fù)習(xí)的時候,來源于教材而高于教材;中級基本上屬于付出就有收獲,可控性大一些,不確定性低一些,很多的出題套路和教材例題都相仿,屬于來源于教材但是并不會太高于教材。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
注會財管跟中級財管有什么區(qū)別?注會財管跟中級財管分別隸屬于注會和中級會計職稱考試,兩場考試內(nèi)容有所區(qū)別,接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。
一、注會財管跟中級財管有什么區(qū)別?
注會財管跟中級財管分別隸屬于注會和中級會計職稱考試,這兩場考試的財管有以下幾點區(qū)別:
1.注會財管跟中級財管只是重疊部分,注會財管講解知識點更加清楚詳細(xì);
2.注會財管有中級財管沒有的部分,即“資本市場效率”;
3.中級財管有注會財管沒有的部分,即“企業(yè)的社會責(zé)任”、“籌資管理的主要內(nèi)容”、“綜合績效評價”等。
二、2024年注會財管考試題型是什么?
2024注會財管考試在8月24日下午13:00-15:30舉行,2024年注會財管考單選、多選、計算分析題和綜合題。
1.單項選擇題:單選13題,一題2分,一共26分;
2.多項選擇題:多選12題,一題2分,一共24分;
3.計算分析題:計算分析題一共4題,一共36分;
4.綜合題:合題只有一題14分。
三、注會機考需要注意什么?
注會機考需要注意考生一旦提交答案將無法撤銷,考生一定要確定答案后再提交;第二是考試不能攜帶手機等電子設(shè)備,考生注意提前整理自己考試用品;第三是注會考試過程總只能操作考試系統(tǒng),私自操作其他系統(tǒng)造成后果考生須自行承擔(dān)。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。