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swot分析法中o是指外部環(huán)境的機會。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，其中，O是代表機會，S是代表優(yōu)勢、W是代表劣勢，T是代表威脅。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
什么是SWOT分析法
SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。swot分別是優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。
SWOT分析的應用
SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。
SWOT分析的目的
SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
為應對國內(nèi)外IPO市場的不斷變化以及國內(nèi)相關政策條例的出臺與改革，我們財務培訓隆重推出《IPO財務準備》課程!本課程通過資深講師對案例的生動講解，幫助學員了解IPO市場的最新趨勢以及相關政策的解讀，在深入剖析企業(yè)IPO為何會被否決的同時揭開IPO產(chǎn)業(yè)鏈潛規(guī)則的神秘面紗，鞏固企業(yè)IPO在操作流程、財務、審計、涉稅等方面的準備與管理，協(xié)助學員成功的做好、做強IPO。為了企業(yè)的發(fā)展，讓我們在市場融資的戰(zhàn)場上打響第一槍!
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IPO市場最新趨勢 | 企業(yè)IPO，蜜糖還是毒藥? |
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ACCA考試科目一共有15門，其中F2為《管理會計》，這門科目的主要內(nèi)容是關于管理會計體系的主要元素和管理會計的作用，其中涉及較多的知識點多且雜，如管理會計，管理信息，成本會計等，考試難點較多，F(xiàn)2《管理會計》重點難點資料，具體如下：
1.Target cost=target selling price–target profit=market price–desired profit margin.
2.cost gap=estimated cost–target cost.
3.TQM:
?、賞reventing costs
②appraisal costs
?、踚nternal failure costs
④external failure cost
4.Alternative costing principle:
?、貯BC(activity based costing)
?、赥arget costing
③Life cycle
?、躎QM
8.Time series:
?、賢rend
?、趕easonal variation:⑴加法模型sum to zero;⑵乘法模型sum to 4
③cyclical variation
?、躵andom variation
9.pricipal budget factor關鍵預算因子：be limited the activities
10.budget purpose:
?、賑ommunication
?、赾oordination
?、踓ompel the plan
?、躮otivative employees
?、輗esource allocation
11.Budget committee的功能：①coordinated②administration
12.Budget:①function budget②master budget:1.P&L;2.B/S;3.Cash Flow
13.Fixed Budget:不是在于固不固定，而是基于一個業(yè)務量的考慮，financail expression.
Flexible Budget:包含了固定成本和變動成本，并且變動成本的變化是隨著業(yè)務量的變化而改變。
14.Flexible Budget的優(yōu)點：
?、賠ecognize different cost behavior.
②improve quality and a comparison of like with like
?、踙elp managers to forecast cost,revenue and profit.
15.Flexible Budget的缺點：
?、偌僭O太簡單。
?、谛枰嗟臅r間準備預算編制。
16.Controllable cost is a“cost which can be influenced by”its budget holder.大部分的變動成本是可控的，non-controllable cost為inflation.
17.Budget Behavior:
①participate approach
?、趇mposed budget
18.payback投資回收期的缺點：
①ignore profitability
?、趖he time value of money is ignored
③沒有考慮項目后期帶來的經(jīng)濟利益
?、躠rbitray武斷
19.payback投資回收期的優(yōu)點：
?、賓asy to calculate
?、趙idely use
?、踡inimize the effect of the risk and help liqidity
★如果在算投資回收期的時候，發(fā)生折舊，則需要加回折舊，因為折舊是非現(xiàn)金項目。
20.(1+real interst rate)*(1+inflation rate)=(1+nominal interest rate)
21.NPV=present value of future net cash flow–present value of initial cost
22.永續(xù)年金=A/i
23.每年的匯報是相同的就查看年金現(xiàn)值系數(shù)表，不同的就查看年金系數(shù)表。
24.EAR=CAR=APR=(1+r/n)n–1有效年利率
25.IRR:(based on cash flow analysis)
①IRR>cost of capital,NPV>0,worth taking
?、贗RR<cost of capital,NPV<0,not worthwhile.
26.ARR=average profit/average investment(ARR是基于profit)
Average investment=(initial investment–residual value)/2
27.type of standard:
?、賐asic standard
?、赾urrent standard
?、踚deal standard
?、躠ttainable standard
28.Variance
?、馦aterial Variance
?、舤otal material variance=standard cost–actual cost
⑵material price variance=(standard price–actual price)*actual quantity
?、莔aterial usage variance=(standard usage of actual output-actual usage)*standard price.
?、駾irect Labor Variance
?、舠tandard pay–actual pay
?、芁abor rate variances=(standard rate–actual rate)*actual hrs of actual output
⑶Labor efficiency variances=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate
?、骎ariable production overhead variances
⑴Total variable O.H.variance=standard cost–actual cost
?、芕ariable O.H.expenditure variance=(standard rate–actual rate)*actual hrs
?、荲ariable O.H.efficiency variance=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate
?、鬎ixed O.H.expenditure variance
?、臚ixed O.H.Expenditure variance=budget expenditure–actual expenditure
⑵Fixed O.H.volume=(actual output-budgeted volume)*standard hrs per unit*standard rate per hr.
?、荂apacity variance=(actual hrs worked–budgeted hrs worked)*standard rate per hr
?、菶fficiency variance=(standard hrs worked for actual output–actual hrs worked)*standard rate per hr⑴+⑵：Fixed O.H.total variance=fixed O.H.absorbed–actual expenditure
?、鮏ales variance
?、臩ales price variances=(actual price–budget price)*actual sales units
?、芐ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard profit per unit
(absorption)
?、荢ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard CPU(marginal costing)
?、鯥dle time variances
Idle time variance=(expected idle time–actual idle time)*adjusted hr rate
29.The elements of a mission statement including:
?、貾urpose
?、赟trategy
?、跴olicies and standards of behavior
?、躒alues and culture
30.A critical success factor is a performance requirement that is fundamental to competitive success.
31.Profitability ratios
?、賀eturn on capital employed(ROCE)
=profit before interest and tax/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%
?、赗eturn on equity(ROE)=profit after tax/shareholders’funds×100%
③Asset turnover=sales/capital employed×100%
=sales/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%
?、躊rofit margin=profit before interest and tax/sales×100%
Profit margin×asset turnover=ROCE
32.Debt and gearing ratios
①Debt-to-equity ratio=long-term liabilities/total equity×100%
?、贗nterest cover=PBIT/Interest×100%
33.Liquidity ratios
?、貱urrent ratio=current assets/current liabilities
?、赒uick ratio(acid test ratio)=current assets minus inventory/current liabilities
34.Working capital ratios
?、買nventory days=average inventory*365/cost of sales
②Receivables days=average trade receivables*365/sales
?、跴ayables days=average trade payables*365/cost of sales(or purchases)
35.Non-financial performance measures
Non-financial performance measures are considered to be leading indicators of financial performance.
?、費arket share
?、贗nnovation
?、跥rowth
?、躊roductivity
?、軶uality
⑥Social aspects
36.The balanced scorecard:
?、賔inancial perspective
?、趀xternal perspective
③customer perspective
?、躭earning and innovation perspective
37.Benchmarking:
?、買nternal benchmarking
?、贑ompetitive benchmarking
?、跢unctional benchmarking
?、躍trategic benchmarking
38.Value analysis is a planned,scientific approach to cost reduction,which reviews the material composition of a product and the product's design so that modifications and improvements can be made which do not reduce the value of the product to the customer or user.
39.Four aspects of'value'should be considered:
?、貱ost value
?、贓xchange value
?、踀tility value
?、蹺steem value
40.ROI=PBIT/capital employed*100%
Widely used and accepted;As a relative measure it enables comparisons to be made with divisions or companies of different sizes.
41.RI=PBIT-Imputed interest*capital employed.
Possible to use different rates of interest for different types of assets;Cost of finance is being considered.
阿里以“千軍萬馬”和“四通八達”戰(zhàn)略構建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準營銷+社區(qū)化”提升其消費體驗。在網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對的轉型方向。
面對層出不窮的各項線上活動，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財務人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關鍵。
面對紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？
財務如何處理復雜數(shù)據(jù)并轉化有用信息并量化指標，提升整個流程績效？
如何通過大數(shù)據(jù)財務分析，優(yōu)化完善整個運營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？
線上活動如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價、規(guī)劃庫存存量？
【審時度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動態(tài)。
【運籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標。
【決勝千里】掌握運營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。
【指點迷津】利用分析結果深化戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。
CFO、CIO、財務經(jīng)理、財務負責人
戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務
管理會計、財務分析、運營管理人員
一、從O2O看線上經(jīng)營 | 二、線上數(shù)據(jù)來源及分析模型運用 |
?我國O2O的走向 ?國內(nèi)O2O四大運作模式 -先線上后線下模式 -先線下后線上 -先線上后線下再線上 -先線下后線上在線下 ?線上經(jīng)營的現(xiàn)狀 ?線上經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 ?財務在經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用 -數(shù)據(jù)監(jiān)測及分析 -數(shù)據(jù)使用及指標比率計算 -分析總結助力戰(zhàn)略策劃 | ?數(shù)據(jù)監(jiān)測以及來源 -Google Analytic(GA) -百度統(tǒng)計 -CNZZ流量統(tǒng)計 ?數(shù)據(jù)分析模型 -分層線性模型 -量價費敏感性分析 -流量漏斗模型 -展現(xiàn)量 -點擊量 -訪問量 -咨詢量 -訂單量 -AARRR海盜模型 -獲取用戶（Acquisition） -提高活躍度（Activation） -提高留存率（Retention） -獲取收入（Revenue） -自傳播（Refer） |
三、分解量化指標助力線上經(jīng)營戰(zhàn)略布局 | 四、利用大數(shù)據(jù)財務分析優(yōu)化運營體系 |
?總體運營指標及比率計算 -活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)（用戶轉化率） -總訂單數(shù)量（訪問到下單的轉化率） -成交金額（GMV） -銷售金額（客單價） -銷售毛利（毛利率） ?流量指標及比率計算 -新增用戶數(shù)、頁面訪問數(shù)（用戶獲取成本率） -訪問時長、人均頁面訪問數(shù)（頁面收益率） -注冊會員數(shù)、活躍會員數(shù)、活躍會員率、會員平均購買次數(shù) ?。▋?yōu)質(zhì)會員回購率、留存率） ?銷售指標及比率計算 -加入購物車次數(shù)、加入購物車買家數(shù)、購物車商品數(shù)（購物車支付轉化率） -下單筆數(shù)、下單金額、下單買家數(shù)（瀏覽下單轉化率） -支付金額、支付買家數(shù)、支付商品數(shù)、（瀏覽-支付轉化率、下單-支付轉化率） -交易成功/失敗訂單數(shù)、交易成功/失敗金額、交易成功/失敗商品數(shù)、退款訂單量、退款金額（退款率） ?客戶價值指標及比率計算 -累計購買的客戶數(shù)、客單價 -新客戶數(shù)量、新客戶獲取成本、新客戶客單價 -消費頻率、最近一次購買時間、消費金額、（重復購買率） ?市場營銷活動指標及比率計算 -新增訪問人數(shù)、新增注冊人數(shù)、總訪問人數(shù) -訂單數(shù)量、下單轉化率（ROI投資回收率） ?各指標間權重分析及KPI設計 -行業(yè)特色 -企業(yè)生命周期 小組互動： ?設計利用KPI指標貫穿提升整個經(jīng)營流程 ?互動思考1：如何分解各步指標，理清分析思路？ ?互動思考2：實操中側重哪些指標？ 互動思考3：如何設計數(shù)據(jù)透視表，量化數(shù)據(jù)？ | ?渠道分析及選擇 -核心數(shù)據(jù)：曝光率、點擊率、有效注冊數(shù)、付費用戶數(shù)、ARPU值 -優(yōu)質(zhì)渠道選擇 -渠道銷量、收益率比對 -渠道流量轉化率比對 -優(yōu)質(zhì)客戶的獲取量（粘性分析） -渠道費用比對 -多渠道模式的投入分配 互動思考1：雙十一以A公司為例，如何合理布局渠道投入實現(xiàn)最大收益？ ?產(chǎn)品運營分析及篩選 -核心數(shù)據(jù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品選擇 -各產(chǎn)品銷售量、銷售收入、及銷售毛利 -各產(chǎn)品成本分攤（作業(yè)成本法） -不良成本分析及規(guī)避 -各產(chǎn)品收益率計算 -精細化產(chǎn)品策略 -高收益率高銷量：重點推送 -高收益率低銷量：加大宣傳 -高銷量低收益率：降成本鋪銷量 -低銷量低收益率：搭配適當組合銷售提升產(chǎn)品活躍度 互動思考2：雙十一以A公司為例，計算產(chǎn)品投入產(chǎn)出比并策劃產(chǎn)品組合策略。 ?價格分析及差別定價 -合理價格制定 -保本銷售量計算 -盈虧平衡點 -最低售價計算（成本價） -定價策略選擇： -三度差別定價（市場彈性判斷，彈性大價格低） -成本定價（搶占市場） -撇脂定價（高開低賣） 互動思考3：雙十一以A公司為例，計算盈虧平衡點及成本價，規(guī)避價格戰(zhàn)。 ?庫存量分析及最優(yōu)投資 -最優(yōu)庫存計算 -銷量預估 -退貨率預估 -成本計算（倉儲及人工費、補貨成本、退貨成本、物流成本） -庫存策略 -1.5倍安全法則 -特殊活動庫存（歷史數(shù)據(jù)、承載能力） 互動思考4：雙十一以A公司為例，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃庫存量。 |
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免聯(lián)考顧名思義就是不需要參加全國聯(lián)考，以免聯(lián)考方式報名的研究生，即免聯(lián)考研究生，是現(xiàn)在很多人學習提升的報讀選擇，此類項目的社會認可度也是比較高的。天津地區(qū)免聯(lián)考管理類碩士項目主要有：
一、天津財經(jīng)大學免聯(lián)考MBA項目
項目全名：天津財經(jīng)大學與加拿大西三一大學合作舉辦工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于加拿大西三一大學在加拿大的標準）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE12CA1A19950194O
二、天津理工大學免聯(lián)考項目管理碩士項目
項目全名：天津理工大學與加拿大魁北克大學席庫提米分校合作舉辦項目管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準應當不低于魁北克大學席庫提米分校在加拿大的標準）
頒發(fā)證書：項目管理碩士學位證書
批準書編號：MOE12CA1A20010192O
三、中國民航大學免聯(lián)考航空安全管理碩士項目
項目全名：中國民航大學與法國國立民航大學、法國航空航天大學合作舉辦航空安全管理碩士學位教育項目
學制：1.5年
招生方式：自主招生（招生標準不低于法國國立民航大學、法國航空航天大學在法國的標準）
頒發(fā)證書：法國國立民航大學、法國航空航天大學航空安全管理碩士學位及航空安全管理碩士學位證書
批準書編號：MOE12FR1A20010191O
四、天津商業(yè)大學免聯(lián)考人力資源管理碩士項目
項目全名：天津商業(yè)大學與美國東密西根大學合作舉辦人力資源管理碩士學位教育項目
學制：2年
頒發(fā)證書：人力資源管理學位證書
批準書編號：MOE12US1A20030198O
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作信息平臺
acca考試中的f5科目的中文名稱《（PM）業(yè)績管理》，是F2的后續(xù)課程，也是P5學習的基礎課程，課程以管理會計的知識為基礎，旨在考察對如何管理企業(yè)績效的理解，要求ACCA學員了解信息系統(tǒng)和技術發(fā)展如何影響所采用的管理會計技術，以及信息系統(tǒng)在管理和控制一個組織的機制中的重要性。同時還需要對績效測量和控制以及績效評估等內(nèi)容有準確的認知。f5科目屬于F階段中的難點科目，通過率在40%-45%左右。
acca的f5科目的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。
試卷分為三個部分，Section A、B、C。
Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。
Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計算題。
Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯(lián)，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計算題。
Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。
acca的f5科目考試以知識點為重，注重記憶，Part A主要是關于企業(yè)業(yè)績管理最基礎的部分—信息系統(tǒng)和安全保障，重點有三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征、Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征（3V）和優(yōu)點、信息系統(tǒng)的安全措施。
Part B主要是企業(yè)的成本怎么預估、分析的，重點有ABC模式產(chǎn)生的原因、ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit（單位生產(chǎn)成本），ABC的cost driver和O.A.R.計算、ABC與AC相比優(yōu)缺點等。
Part C主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價，難點有固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時，Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計算。
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acca考試f5科目的Section A和B的客觀選擇題合計60分，在整個考試中的分值占比就占了60%，而Section C為主觀題，得分難度是高于其他題型的。建議同學們可以多在Section A和B的部分花費時間，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。
有小伙伴就過來問會計網(wǎng)有沒有什么技巧可以快速輸入對號√和叉號×，今天就來和大家說說幾種可以快速輸入對號√和叉號×的方法，記得轉藏哦~
方法一：直接利用電腦里邊的搜狗輸入法
在搜狗輸入法里輸入“對”字的拼音【dui】或者是“勾”字的拼音【gou】，就會出現(xiàn)對號【√】了。
同理，在搜狗輸入法里輸入“錯”字的拼音【cuo】或者是“叉”字的拼音【cha】，就會出現(xiàn)對號【×】了。
方法二：利用Excel里【插入符號】的功能
首先先點擊Excel里的【插入】-【符號】選項，跟著會看到跳出【符號】選項框，然后把【符號】選項框里的【字體】改成【W(wǎng)ingdings2】，這樣就會如下圖出現(xiàn)很多符號，其中就有對號√和叉號×，點擊使用即可。
方法三：利用Excel里的【自定義】的功能
首先先把需要打?qū)μ枴毯筒嫣枴恋姆秶M行【框選】，跟著【點擊右鍵】-【設置單元格格式】，這時就會跳出【設置單元格格式的選項框】，我們點擊【自定義】，在【類型】的方框輸入【[=1]"√";[=0]"×"】，最后按確定。
這個時候會發(fā)現(xiàn)，被選定的這些范圍里，輸入【1】就是【√】，輸入【0】就是【×】，學會了嗎?
方法四：利用Excel里的【數(shù)據(jù)有效性】功能
首先先把需要打?qū)μ枴毯筒嫣枴恋姆秶M行【框選】，跟著把【字體】改成【W(wǎng)ingdings2】。
然后點擊【數(shù)據(jù)】-【數(shù)據(jù)有效性】，會跳出【數(shù)據(jù)有效性】的選框，在【設置】的選框下，【允許】選擇【序列】，【來源】輸入【O,P】，最后按確定。
這時候我們可以看到下拉框中有【P】和【O】的選項，選擇【P】就是【√】，選擇【O】就是【×】。
以上就是在Excel里快速輸入√和×的幾個小技巧，你都學會了嗎?
來源：本文為Excel實用技巧公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。
免聯(lián)考碩士是無需參加全國研究生統(tǒng)一入學考試的研究生教育形式，是當前比較熱門的報讀選擇，學員畢業(yè)后的發(fā)展是不錯的。上海地區(qū)優(yōu)質(zhì)免聯(lián)考碩士項目主要有：
一、上海海事大學免聯(lián)考理學碩士項目
項目全名：上海海事大學與瑞典世界海事大學合作舉辦國際運輸與物流碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于世界海事大學在瑞典的標準）
頒發(fā)證書：國際運輸與物流專業(yè)理學碩士學位
批準書編號：MOE31SE1A20040517O
二、華東理工大學免聯(lián)考MBA項目
項目全名：華東理工大學與澳大利亞堪培拉大學合作舉辦工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準應當不低于堪培拉大學在澳大利亞的標準）
批準書編號：MOE31AU1A20000511O
三、同濟大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：同濟大學與美國德克薩斯大學阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：1.5年
招生方式：自主招生（招生標準應當不低于美國德克薩斯大學阿靈頓分校在美國的標準）
頒發(fā)證書：美國德克薩斯大學阿靈頓分校高級管理人員工商管理碩士學位
批準書編號：MOE31US1A20020505O
報讀此類項目要關注實際辦學情況，尤其是教育教學質(zhì)量高低。另外，要關注和了解畢業(yè)生（如果已有畢業(yè)學生）的就業(yè)情況，除了解就業(yè)率，還應該關注畢業(yè)生到哪些單位、公司工作，必要時向相關單位確認有關信息。
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作信息平臺
現(xiàn)在的社會環(huán)境下繼續(xù)學習提升以保證自己的競爭力是不錯的選擇，因此很多在職人士也會選擇報讀免聯(lián)考MBA項目。復旦大學免聯(lián)考MBA項目如下：
復旦大學免聯(lián)考MBA項目一：
項目全名：復旦大學與挪威商學院合作舉辦工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于挪威商學院在挪威的標準）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31NO1A20030504O
復旦大學免聯(lián)考MBA項目二：
項目全名：復旦大學與香港大學合作舉辦工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于香港大學在香港的標準）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31HK1A19980623O
復旦大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：復旦大學與美國圣路易斯華盛頓大學合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（本科以上學歷或?qū)W位，且具有10年以上工作經(jīng)驗，含5年以上管理經(jīng)驗，英語面試）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31US1A20020502O
免聯(lián)考項目報讀注意事項
報讀此類項目要關注學校的招生宣傳與實際辦學情況是否一致。重點考察學校招生宣傳中的辦學地點、辦學特點、師資教學情況、收費項目與數(shù)額（須由中外合作辦學所在地省政府批準）、招生人數(shù)等情況。
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作平臺
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浙江大學和香港理工大學都是實力強勁、師資雄厚的院校，因此浙江大學與香港理工大學合作免聯(lián)考項目是不錯的報讀選擇。浙江大學與香港理工大學合作免聯(lián)考項目具體信息如下：
一、浙江大學與香港理工大學合作免聯(lián)考項目一
項目全名：浙江大學與香港理工大學合作舉辦品質(zhì)管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生
證書授予：品質(zhì)管理理學碩士學位證書
批準書編號：MOE33HK1A19990116O
二、浙江大學與香港理工大學合作免聯(lián)考項目二
項目全名：浙江大學與香港理工大學合作舉辦酒店及旅游業(yè)管理碩士學位教育項目
學制：3年
招生方式：自主招生
證書授予：酒店及旅游業(yè)管理理學碩士學位證書
批準書編號：MOE33HK1A20000117O
三、浙江大學與香港理工大學合作免聯(lián)考項目三
項目全名：浙江大學與香港理工大學合作舉辦國際房地產(chǎn)碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生
證書授予：國際房地產(chǎn)理學碩士學位證書
批準書編號：MOE33HK1A20010119O
1、關注實際辦學情況，尤其是教育教學質(zhì)量高低。應通過向在讀學生詢問等多種方式了解實際辦學情況。在質(zhì)量方面要關注決定與影響中外合作辦學質(zhì)量的幾個關鍵因素。
2、關注中外合作辦學的評估和認證情況。教育部在加強中外合作辦學管理，規(guī)范合作辦學秩序，提高辦學質(zhì)量，維護就學者利益的工作措施中，開展辦學評估和加強合作辦學證書頒發(fā)的認證是兩項重要舉措。
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作信息平臺
國內(nèi)開設免聯(lián)考EMBA項目的熱門院校有清華大學、復旦大學、上海交通大學、西安交通大學等，是很多人學習提升的報讀選擇。
一、清華大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：清華大學與法國國立路橋大學、法國國立民航大學合作舉辦高級管理人員工商管理（航空管理）碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生
證書授予：航空管理專業(yè)高級管理人員工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE11FR1A20131368N
二、復旦大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：復旦大學與美國圣路易斯華盛頓大學合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（本科以上學歷或?qū)W位，且具有10年以上工作經(jīng)驗，含5年以上管理經(jīng)驗，英語面試）
證書授予：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31US1A20020502O
三、上海交通大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：上海交通大學與新加坡南洋理工大學合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生
證書授予：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31SG1A20020510O
四、西安交通大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：西安交通大學與美國德克薩斯大學阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（本科或以上學歷且獲得學士學位者；具有5年以上工作經(jīng)驗，或有2年以上中高級管理經(jīng)驗者，業(yè)績突出者可適當放寬年限；中英文筆試、面試，擇優(yōu)錄取。）
證書授予：高級管理人員工商管理碩士學位
批準書編號：MOE61US1A20030387O
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作信息平臺
上海交通大學擁有豐富的教學研究資源，開設有多個國際合作項目，是很多人學習提升的報讀選擇。上海交通大學免聯(lián)考碩士項目具體如下：
1、上海交通大學免聯(lián)考IMBA項目
項目全名：上海交通大學與加拿大不列顛哥倫比亞大學合作舉辦國際工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準應不低于加拿大不列顛哥倫比亞大學在加拿大的標準）
頒發(fā)證書：加拿大不列顛哥倫比亞大學工商管理碩士學位
批準書編號：MOE31CA1A20010509O
2、上海交通大學免聯(lián)考EMBA項目
項目全名：上海交通大學與新加坡南洋理工大學合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準應當不低于新加坡南洋理工大學在新加坡的標準）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31SG1A20020510O
3、上海交通大學免聯(lián)考MBA項目
項目全名：上海交通大學與法國KEDGE商學院（原馬賽商學院）合作舉辦工商管理碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于KEDGE商學院在法國的標準）
頒發(fā)證書：工商管理碩士學位證書
批準書編號：MOE31FR1A20030602O
4、上海交通大學免聯(lián)考金融碩士項目
項目全名：上海交通大學與新加坡國立大學合作舉辦數(shù)量金融碩士學位教育項目
學制：2年
招生方式：自主招生（招生標準不低于新加坡國立大學在新加坡的錄取標準）
頒發(fā)證書：數(shù)量金融碩士學位證書
批準書編號：MOE31SG1A20171857N
上海交通大學免聯(lián)考碩士項目發(fā)展分析
上海交通大學自身實力強勁，該院校聯(lián)合其他國際院校開設的碩士學位教育項目能為學員提供高質(zhì)量的課程教學和較好的發(fā)展平臺，因此學員畢業(yè)后的發(fā)展往往是比較好的。
以上內(nèi)容來源：教育部中外合作辦學監(jiān)管工作信息平臺
隨著中國人口結構變化帶來社會財富的再配置需求的快速增長，資產(chǎn)管理業(yè)務有了強勁增長的動力，而依托大數(shù)據(jù)、移動支付、云計算、社交網(wǎng)絡和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具和信息技術發(fā)展，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)態(tài)正沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的思維，銀行、保險、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉型升級，產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑，新一輪的金融革命即將開始，我們該如何應對？
作為金融資管從業(yè)者并不必關心互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與外延、功過與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉，而應關注互聯(lián)網(wǎng)金融的資金端與資產(chǎn)端、信息流與現(xiàn)金流、成本控制模型與收益套利模型……開放創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業(yè)務，不僅能讓進取的金融資管從業(yè)者健康發(fā)展，還能助力創(chuàng)新者找到金融轉型中彎道超車和厚積薄發(fā)的難得機會。
【轉變觀念】把握大資產(chǎn)管理時代的到來，從意識上主動接受并擁抱新思維
【掌握核心】學會如何站在金融資管的視角去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的新思維
【突破難點】融入創(chuàng)新血液，掌握資管產(chǎn)品的設計要點
【實務指導】告別艱澀難懂的理論宣講，案例分析加實操演練，效果倍增
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司
及其子公司、保險公司及其資管公司、私募基金、資產(chǎn)
管理公司、金融租賃公司、財務公司、小額貸款公司、
金融控股集團等機構的從業(yè)人員
一、大資產(chǎn)管理時代的到來 | 二、資管業(yè)務牽手互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和潛在風險 |
-資產(chǎn)管理行業(yè)面臨的宏觀及微觀環(huán)境變遷 -資產(chǎn)管理行業(yè)的全景式剖析：銀、證、保、基、信的資產(chǎn)管理市場格局與模式 -推動資產(chǎn)管理強勁增長的動力 | -大資產(chǎn)管理子行業(yè)的錯位競爭和優(yōu)勢互補 -商業(yè)銀行資管業(yè)務的發(fā)展模式展望——以開放的態(tài)度與多平臺獲得共贏 -券商資管業(yè)務的創(chuàng)新——券商資管化、資管信托化 -保險資管業(yè)務的“互聯(lián)網(wǎng)+”——創(chuàng)新型的保險類ABS -資管業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)必須防范和應對的潛在風險 |
三、資管產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合及其社群營銷、集客營銷、O2O營銷思維創(chuàng)新 | 四、第三方支付與B2B支付業(yè)務實戰(zhàn)要點以及與同業(yè)合作 |
-新興互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)資管業(yè)務的挑戰(zhàn) -專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺基本模式 -互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的兩大基石：社群營銷與集客營銷思維 -O2O營銷思維要點分析 -互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)資管產(chǎn)品相結合案例分享（銀行、證券等案例） -泛資管行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用 | -第三方支付與B2B支付介紹及相關政策法規(guī)的梳理與解讀 -互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢與傳統(tǒng)金融機構的業(yè)務轉型方向 -當前形勢下第三方支付與傳統(tǒng)金融機構之間的業(yè)務合作模式 -第三方支付公司在B2B領域的實際應用案例以及業(yè)務要點 -第三方支付公司在對公領域與金融機構合作的成功案例分析及要點解讀 -三方支付公司在互聯(lián)網(wǎng)金融領域與金融機構合作的案例分析與要點解 |
五、互聯(lián)網(wǎng)金融P2P模式的揚棄和發(fā)展與案例解析 | |
-互聯(lián)網(wǎng)金融P2P發(fā)展，監(jiān)管及啟示 -純線上模式vs線上線下相結合模式 -哪些合規(guī)盈利的商業(yè)模式是未來發(fā)展趨勢 | |
想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。
很多室內(nèi)設計、建筑學和土木工程的上班族想報考米蘭理工大學一年制碩士——臨時居所碩士，學制1年，學費約8.23萬人民幣，只要是理學學士學位的學生都有機會報考。在接下來的內(nèi)容中，小編就來介紹一下意大利米蘭理工大學臨時居所碩士以供參考，快來看看吧！
一、招生專業(yè)
臨時居所碩士。
該課程是米蘭理工大學建筑與城市研究學院推出的第一個關于建筑臨時用途的高級研究生課程，主要涉及剩余建筑物和空間的再利用；大型城市項目；景觀和公共空間的再生；重大事件導致的災后局勢和城市轉型等。
二、學制
9月份開始，為期13個月
三、學費
10,500歐元（約等于8.23萬人民幣）
獎學金設置：課程將提供多項獎學金，其中四項由M-US-T的合作伙伴Redo Sgr、FHS和Ispiro Srl等機構提供
四、教學語言
英語
五、申請要求
1.I級碩士課程適用于擁有Laurea（相當于理學學士學位）的學生
2.II級碩士課程適用于擁有Laurea V.O.的學生，或Laurea Specialistica/Magistrale N.O.（相當于理學碩士學位）。
以下學科領域均可申請：
（1）建筑和規(guī)劃的技術科學領域
（2）社會人文領域-涉及人類學和文化遺產(chǎn)
（3）經(jīng)濟環(huán)境領域
（4）傳播和營銷領域-參考現(xiàn)有資源的推廣和增強
美國免聯(lián)考心理學碩士課程涵蓋多個領域，包括但不限于人類發(fā)展心理學、應用認知心理學、積極心理學、情緒心理學、社會心理學、組織心理學和消費與投資心理學等。
一、2024年美國免聯(lián)考心理學碩士課程有哪些？
美國免聯(lián)考心理學碩士課程涵蓋多個領域，包括但不限于人類發(fā)展心理學、應用認知心理學、積極心理學、情緒心理學、社會心理學、組織心理學和消費與投資心理學等。
課程內(nèi)容強調(diào)實用性和專業(yè)性，幫助學員深入了解心理學的各個方面，并為其職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
二、院校推薦
美國菲爾萊狄更斯大學管理心理學項目簡介：
工業(yè)與組織心理學INDUSTRIAL AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY(I/O PSYCHOLOGY)是應用心理學的一種，又稱為管理心理學，是一門用心理學的原理和理論研究與工作、組織和生產(chǎn)力相關的人類行為的學科。I/O心理學不僅有助于理解人類的工作行為，還可以運用知識改善工作行為和工作環(huán)境，以及工人的心理狀況。學習工業(yè)與組織心理學，讓學員們掌握基礎心理學原理和研究方法，深入理解這是一門實踐的學科，為學員打造更廣闊的職業(yè)前景。
課程學制：12個月
授課師資：FDU院方甄選教授
授課語言：英語授課（全程配備翻譯）
授課方式：線上
注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準，詳情可咨詢在線輔導老師。
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