財(cái)務(wù)BP是一個(gè)連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門,利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析,同時(shí)要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊,例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù),從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。
財(cái)務(wù)BP作為企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)之間的橋梁,用財(cái)務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門解決問題是其根本價(jià)值。其主要工作內(nèi)容包括但不限于負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題,為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;建立財(cái)務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)。
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