swot分析也稱為swot分析模型,是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的主要用于企業(yè)戰(zhàn)略制定以及競爭對手分析的理論體系。
swot分析的步驟:
1、確認當前的戰(zhàn)略;
2、確認企業(yè)外部環(huán)境的變化;
3、根據(jù)企業(yè)資源組合情況,確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制;
4、按照通用矩陣或類似的方式評價;
5、將結果在swot分析圖上定位;
6、完成戰(zhàn)略分析。
swot分析主要包括:機會與威脅分析,將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上;優(yōu)勢與劣勢分析,將企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較。
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