財務(wù)整合是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)并購的目標(biāo)是通過核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化創(chuàng)造更多的新增價值,因此在財務(wù)整合過程中企業(yè)也必須圍繞這一目標(biāo),以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容,通過財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營活動上統(tǒng)一管理,在投資、融資活動上統(tǒng)一規(guī)劃.最大限度地實現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。
財務(wù)整合的內(nèi)容包括財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合,以及并購公司權(quán)責(zé)明晰的整合。
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