提高財(cái)務(wù)分析的能力,關(guān)鍵在于提升財(cái)務(wù)分析的有用性。財(cái)務(wù)分析不能僅僅是泛泛而談,看似面面俱到,實(shí)則毫無價(jià)值,對管理者的行為沒有任何促進(jìn)作用。
要提高財(cái)務(wù)分析的有用性,應(yīng)當(dāng)做到以客戶為導(dǎo)向的同時(shí),理解公司所在行業(yè)的商業(yè)模式,理解公司戰(zhàn)略,理解管理者的考核壓力,理解管理者面臨的具體困難。
客戶導(dǎo)向中的客戶指財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者,分析人員應(yīng)當(dāng)了解個(gè)性化需求,注意報(bào)告的表現(xiàn)形式和簡繁程度,報(bào)告背后的數(shù)據(jù)也應(yīng)詳盡而具體,并保證及時(shí)性和相關(guān)性。
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