管理會計體系包括四點具體如下:
1、預(yù)測,即預(yù)計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平。
2、控制,就是追蹤企業(yè)運營過程,了解和掌握計劃實施情況,分析,評估發(fā)生的差異,促使相關(guān)部門及時采取對策,確保經(jīng)營活動按計劃有效推進。全面預(yù)算管理涉及預(yù)算編制,預(yù)算控制,預(yù)算分析,預(yù)算評價。所以,全面預(yù)算管理在管理會計“控制”功能中仍然起著重要作用。
3、決策,即通過對信息的分析比較,確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。
4、評價,主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核,并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。
在管理會計體系中,全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立,但又都涵蓋于管理的全過程(事前、事中和事后)。
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