管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容有哪些

　　管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下：

　　1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生、存在的前提和基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。

　　2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。

　　3、績(jī)效管理和因素分析法?？?jī)效管理是企業(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。

　　4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。