客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【不定項(xiàng)選擇題】

老劉是一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前,原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)工廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了,老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。"新官上任三把火",小張由于堵車遲到了3分鐘,,老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓,并說(shuō)"技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間觀念的人"。老李由于忙著接待外賓,一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天,老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料,小林加班加點(diǎn)3個(gè)晚上給趕了出來(lái),老劉連一句表?yè)P(yáng)的話也沒(méi)有。一年過(guò)去了,技術(shù)科里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,缺勤的人有很多,不少人要求調(diào)動(dòng)工作,許多技術(shù)工作應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。 從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看,成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括()。

A: 技術(shù)技能

B: 人際技能

C: 創(chuàng)新技能

D: 概念技能

答案解析

成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能-

答案選 ABD

有疑問(wèn)?
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、老劉是一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前,原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)工廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了,老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。"新官上任三把火",小張由于堵車遲到了3分鐘,,老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓,并說(shuō)"技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間觀念的人"。老李由于忙著接待外賓,一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天,老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料,小林加班加點(diǎn)3個(gè)晚上給趕了出來(lái),老劉連一句表?yè)P(yáng)的話也沒(méi)有。一年過(guò)去了,技術(shù)科里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,缺勤的人有很多,不少人要求調(diào)動(dòng)工作,許多技術(shù)工作應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。 影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟度。下列選項(xiàng)中,屬于心理成熟度內(nèi)容的是() 2、老劉是一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前,原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)工廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了,老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。"新官上任三把火",小張由于堵車遲到了3分鐘,,老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓,并說(shuō)"技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間觀念的人"。老李由于忙著接待外賓,一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天,老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料,小林加班加點(diǎn)3個(gè)晚上給趕了出來(lái),老劉連一句表?yè)P(yáng)的話也沒(méi)有。一年過(guò)去了,技術(shù)科里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,缺勤的人有很多,不少人要求調(diào)動(dòng)工作,許多技術(shù)工作應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。 按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,老劉的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于() 3、老劉是一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前,原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)工廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了,老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。"新官上任三把火",小張由于堵車遲到了3分鐘,,老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓,并說(shuō)"技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間觀念的人"。老李由于忙著接待外賓,一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天,老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料,小林加班加點(diǎn)3個(gè)晚上給趕了出來(lái),老劉連一句表?yè)P(yáng)的話也沒(méi)有。一年過(guò)去了,技術(shù)科里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,缺勤的人有很多,不少人要求調(diào)動(dòng)工作,許多技術(shù)工作應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。 按照費(fèi)德勒的權(quán)變理論,影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的情境因素包括()。 4、(四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙在第三家公司得到培訓(xùn)的說(shuō)法,正確的是()。 5、(四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙從第二家公司離職的說(shuō)法,正確的是() 6、(四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于小趙研究生剛畢業(yè)時(shí)的工資不如本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)的說(shuō)法正 確的是( ) 7、(四) 2013年,小趙從一所工科大學(xué)研究生畢業(yè),剛畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,2014年,小趙換到一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。2015年,小趙跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予他很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士(MBA)學(xué)位。公司規(guī)定,只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。 下列選項(xiàng)中,關(guān)于第三家公司報(bào)銷一半MBA學(xué)費(fèi)的說(shuō)法,正確的是() 8、小劉2019年研究生畢業(yè),畢業(yè)之初沒(méi)有找到合適的工作,薪資收入比原來(lái)高中畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。經(jīng)過(guò)幾年的工作時(shí)間,小劉換了一家薪酬水平較高的公司上班。這家公司比較重視員工培訓(xùn),除了正式的培訓(xùn)課程、講座之外,工作時(shí)間較長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的同時(shí)也會(huì)指導(dǎo)小劉。針對(duì)小劉這種技術(shù)類型的員工,公司鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工前往國(guó)外參加技術(shù)培訓(xùn),小劉參加培訓(xùn)所有的花費(fèi)為10萬(wàn)元,跟公司約定了為期5年的服務(wù)期。小劉履行了3年后決定離職。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:下列關(guān)于在職培訓(xùn)的說(shuō)法,正確的是( )。 9、(二)某企業(yè)為增值稅一般納稅人,2018 年 3 月發(fā)生有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)如下: (1)3 月 1 日,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)租入的廠部辦公樓采用出包工程方式進(jìn)行裝修改造,以銀行存款支付全部工程款,取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款 60 萬(wàn)元,增值稅稅額 6 萬(wàn)元。當(dāng)月 31 日工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。按租賃合同規(guī)定租賃期為 5 年,租賃開(kāi)始日為 2018 年 2 月 28 日,年租金 48 萬(wàn)元(不含增值稅)每年年末支付。 (2)3 月 20 日,基本生產(chǎn)車間一臺(tái)設(shè)備由于技術(shù)升級(jí)等原因決定提前報(bào)廢,原值 40 萬(wàn)元(不考慮增值稅),已計(jì)提折舊 24 萬(wàn)元(含本月應(yīng)計(jì)提折舊額 0.67 萬(wàn)元),未計(jì)提減值準(zhǔn)備。報(bào)廢取得殘值變價(jià)收入 2 萬(wàn)元,增值稅稅額為 0.32 萬(wàn)元。報(bào)廢清理發(fā)生自行清理費(fèi)用 0.5 萬(wàn)元。有關(guān)收入、支出均通過(guò)銀行辦理結(jié)算。 (3)3 月 31 日,計(jì)算確認(rèn)本月基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊。其中廠房本月應(yīng)計(jì)提折舊費(fèi) 16 萬(wàn)元,除本月報(bào)廢設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊額 0.67 萬(wàn)元外,車間正常使用設(shè)備的原價(jià)為 600 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為 30 萬(wàn)元,該設(shè)備于 2017 年 6 月達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),并投入使用。預(yù)計(jì)使用年限為 5 年,采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題(答案中的金額單位用萬(wàn)元表示)。 2.根據(jù)資料(1),下列各項(xiàng)中,關(guān)于計(jì)提本月應(yīng)付租金相關(guān)科目的會(huì)計(jì)處理正確的是( )。 10、【資料3】某企業(yè)為增值稅一般納稅人,2019 年 5 月發(fā)生有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)如下: (1)5月5 日,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)租入的廠部辦公樓采用出包工程方式進(jìn)行裝修改造,以銀行存款支付全部工程款,取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款 60 萬(wàn)元,增值稅稅額 5.4萬(wàn)元。當(dāng)月 31 日工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。按租賃合同規(guī)定租賃期為 5 年,租賃開(kāi)始日為 2019 年 4月 30 日,年租金 48 萬(wàn)元(不含增值稅)每年年末支付。 (2)5月18 日,基本生產(chǎn)車間一臺(tái)設(shè)備由于技術(shù)升級(jí)等原因決定提前報(bào)廢,原值 40 萬(wàn)元(不考慮增值稅),已計(jì)提折舊 24 萬(wàn)元(含本月應(yīng)計(jì)提折舊額 0.67 萬(wàn)元),未計(jì)提減值準(zhǔn)備。報(bào)廢取得殘值變價(jià)收入 2 萬(wàn)元,增值稅稅額為 0.26 萬(wàn)元。報(bào)廢清理發(fā)生自行清理費(fèi)用 0.5 萬(wàn)元。相關(guān)收支均通過(guò)銀行辦理結(jié)算。 (3)5月31 日,計(jì)算確認(rèn)本月基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊。其中廠房本月應(yīng)計(jì)提折舊費(fèi)16萬(wàn)元,除本月報(bào)廢設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊額 0.67 萬(wàn)元外,車間正常使用設(shè)備的原價(jià)為600萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為30萬(wàn)元,該設(shè)備于2018年8月達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),并投入使用。預(yù)計(jì)使用年限為5年,采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題(答案中的金額單位用萬(wàn)元表示)。2.根據(jù)資料(1),下列各項(xiàng)中,關(guān)于計(jì)提本月應(yīng)付租金相關(guān)科目的會(huì)計(jì)處理正確的是( )。