客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核制度。近兩年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的市場(chǎng)份額逐漸減少。為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司準(zhǔn)備從績(jī)效考核入手，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，并最終落實(shí)到每一個(gè)員工身上。公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等部門員工的工作性質(zhì)差異較大。公司對(duì)于銷售部門的期望是完成銷售目標(biāo)，對(duì)如何完成銷售任務(wù)沒有要求；而對(duì)于客戶服務(wù)部門，公司制定了詳細(xì)的流程，以保證客戶服務(wù)的質(zhì)量。公司在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)遇到的困難是：對(duì)于不同工作性質(zhì)的部門和員工，如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和選擇績(jī)效考核方法，以保證績(jī)效考核方案的科學(xué)合理。根據(jù)材料，回答以下問題：(1)該公司在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)注意()。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核制度。近兩年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的市場(chǎng)份額逐漸減少。為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司準(zhǔn)備從績(jī)效考核入手，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，并最終落實(shí)到每一個(gè)員工身上。公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等部門員工的工作性質(zhì)差異較大。公司對(duì)于銷售部門的期望是完成銷售目標(biāo)，對(duì)如何完成銷售任務(wù)沒有要求；而對(duì)于客戶服務(wù)部門，公司制定了詳細(xì)的流程，以保證客戶服務(wù)的質(zhì)量。公司在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)遇到的困難是：對(duì)于不同工作性質(zhì)的部門和員工，如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和選擇績(jī)效考核方法，以保證績(jī)效考核方案的科學(xué)合理。(2)對(duì)不同工作性質(zhì)的員工，在選擇績(jī)效考核辦法時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有()。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核制度。近兩年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的市場(chǎng)份額逐漸減少。為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司準(zhǔn)備從績(jī)效考核入手，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，并最終落實(shí)到每一個(gè)員工身上。公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等部門員工的工作性質(zhì)差異較大。公司對(duì)于銷售部門的期望是完成銷售目標(biāo)，對(duì)如何完成銷售任務(wù)沒有要求；而對(duì)于客戶服務(wù)部門，公司制定了詳細(xì)的流程，以保證客戶服務(wù)的質(zhì)量。公司在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)遇到的困難是：對(duì)于不同工作性質(zhì)的部門和員工，如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和選擇績(jī)效考核方法，以保證績(jī)效考核方案的科學(xué)合理。(3)在績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中，()一般與工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、合作能力、知識(shí)文化水平、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)對(duì)應(yīng)。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某年末，某國(guó)當(dāng)年未清償外債余額為2000億美元，其中，1年及1年以下的短期債務(wù)為400億美元；該國(guó)當(dāng)年外債還本付息總額為500億美元，當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值為10000億美元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為8000億美元，貨物出口總額為1600億美元，服務(wù)出口總額為900億美元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該國(guó)的債務(wù)率為（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某年末，某國(guó)當(dāng)年未清償外債余額為2000億美元，其中，1年及1年以下的短期債務(wù)為400億美元；該國(guó)當(dāng)年外債還本付息總額為500億美元，當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值為10000億美元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為8000億美元，貨物出口總額為1600億美元，服務(wù)出口總額為900億美元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該國(guó)的負(fù)債率為（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某年末，某國(guó)當(dāng)年未清償外債余額為2000億美元，其中，1年及1年以下的短期債務(wù)為400億美元；該國(guó)當(dāng)年外債還本付息總額為500億美元，當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值為10000億美元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為8000億美元，貨物出口總額為1600億美元，服務(wù)出口總額為900億美元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該國(guó)的償債率為（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某年末，某國(guó)當(dāng)年未清償外債余額為2000億美元，其中，1年及1年以下的短期債務(wù)為400億美元；該國(guó)當(dāng)年外債還本付息總額為500億美元，當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值為10000億美元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為8000億美元，貨物出口總額為1600億美元，服務(wù)出口總額為900億美元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：假設(shè)該國(guó)法定貨幣為克朗，若美元對(duì)克朗的匯率由1美元=10克朗變動(dòng)至1美元=12克朗，則該國(guó)（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
2022年2月28日，銀行間外匯市場(chǎng)人民幣匯率中間價(jià)為1美元對(duì)人民幣6.3222元，較上一交易日（2月25日）提升了124個(gè)基點(diǎn)。時(shí)過一年，2023年2月28日，人民幣匯率中間價(jià)為6.9519元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：題干中，人民幣匯率使用的標(biāo)價(jià)法是（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
2022年2月28日，銀行間外匯市場(chǎng)人民幣匯率中間價(jià)為1美元對(duì)人民幣6.3222元，較上一交易日（2月25日）提升了124個(gè)基點(diǎn)。時(shí)過一年，2023年2月28日，人民幣匯率中間價(jià)為6.9519元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：2022年2月25日，人民幣匯率中間價(jià)為（）元。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
2022年2月28日，銀行間外匯市場(chǎng)人民幣匯率中間價(jià)為1美元對(duì)人民幣6.3222元，較上一交易日（2月25日）提升了124個(gè)基點(diǎn)。時(shí)過一年，2023年2月28日，人民幣匯率中間價(jià)為6.9519元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：2022年2月28日至2023年2月28日，人民幣匯率變動(dòng)可能帶來的影響是（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
2022年2月28日，銀行間外匯市場(chǎng)人民幣匯率中間價(jià)為1美元對(duì)人民幣6.3222元，較上一交易日（2月25日）提升了124個(gè)基點(diǎn)。時(shí)過一年，2023年2月28日，人民幣匯率中間價(jià)為6.9519元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：中國(guó)企業(yè)可以采?。ǎ┐胧┕芾韺?duì)外投資的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。根據(jù)上述材料回答以下問題：（1）為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題，應(yīng)進(jìn)行（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（2）為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應(yīng)進(jìn)行（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（3）該公司薪酬管理的主要問題有（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，人力資源部對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平；不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。（4）該公司擬實(shí)行市場(chǎng)混合策略的薪酬水平定位，則下列說法正確的是（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒有制定工資或使用薪酬因素，工資水平統(tǒng)周圍社會(huì)的平均水平持平。湯姆在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行正式的薪水的調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過它在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí)，湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)感，從而減少勞動(dòng)的流動(dòng)。湯姆的女兒琳達(dá)對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此，她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們要維持一定的生活。”(1)湯姆一直按高于平均水平8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，這一行為體現(xiàn)制定薪酬時(shí)的（）。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒有制定工資或使用薪酬因素，工資水平統(tǒng)周圍社會(huì)的平均水平持平。湯姆在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行正式的薪水的調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過它在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí)，湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)感，從而減少勞動(dòng)的流動(dòng)。湯姆的女兒琳達(dá)對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此，她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們要維持一定的生活。”(2)湯姆堅(jiān)持每天閱讀求職廣告，他的目的是了解影響薪酬設(shè)定的（）因素。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒有制定工資或使用薪酬因素，工資水平統(tǒng)周圍社會(huì)的平均水平持平。湯姆在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行正式的薪水的調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過它在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí)，湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)感，從而減少勞動(dòng)的流動(dòng)。湯姆的女兒琳達(dá)對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此，她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們要維持一定的生活?！?3)湯姆洗衣店缺少系統(tǒng)的薪酬體系，如果他決定建立一整套成功的完整的薪酬體系，那么他應(yīng)該首要考慮下列（）因素。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒有制定工資或使用薪酬因素，工資水平統(tǒng)周圍社會(huì)的平均水平持平。湯姆在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行正式的薪水的調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過它在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí)，湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)感，從而減少勞動(dòng)的流動(dòng)。湯姆的女兒琳達(dá)對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此，她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們要維持一定的生活?！?4)湯姆一直按高于同行業(yè)平均水平8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，也許他這一做法是成功的，但他要考慮下列（）因素。
不定項(xiàng)選擇題
查看答案 >
假定其他因素不變,我國(guó)的國(guó)際收支順差會(huì)導(dǎo)致我國(guó)（）
<383940414243444546