在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，盈利能力的提高除了是尋找更科學(xué)效率更高的方式，接下來就是節(jié)約生產(chǎn)成本了，成本節(jié)約下來后，還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，今天我們就來說說有關(guān)預(yù)算成本的一些知識(shí)點(diǎn)，和小編一起來看看吧。

（一）責(zé)任成本管理

責(zé)任成本作為生產(chǎn)成本重要的一部分，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好企業(yè)降低成本提高效益的管理辦法，怎么做好這部分的工作是管理者要多加思考的。

（二）案例分析

甲企業(yè)內(nèi)部A車間為成本中心，生產(chǎn)X產(chǎn)品，預(yù)算的產(chǎn)量為5000件，單位成本為400元，實(shí)際的產(chǎn)品產(chǎn)量為2650件，實(shí)際的單位成本為290元，那么，該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為多少？

A：27.5%

B：28%

C：25%

D：24.5%

解析：

1、這道題考核成本中心，是對(duì)責(zé)任成本管理知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核的；

2、預(yù)算成本額=預(yù)算責(zé)任成本—實(shí)際責(zé)任成本=2650*400—2650*290=291500元

3、預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算節(jié)約成本額/預(yù)算節(jié)約成本*100%=291500/（2650*400）=27.5%

（三）預(yù)算成本

預(yù)算成本是預(yù)算未來的成本，預(yù)計(jì)將來發(fā)生的預(yù)期內(nèi)的成本。企業(yè)必須以預(yù)算成本為控制線，努力使實(shí)際成本低于預(yù)算成本，才能避免更多的虧損，使企業(yè)得到較多的盈利。

以上就是有關(guān)責(zé)任成本管理相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　企業(yè)要提高利潤(rùn)，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

　　企業(yè)因管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的公司經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等，均屬于管理費(fèi)用。管理費(fèi)用在實(shí)務(wù)中屬于可變動(dòng)成本還是固定成本？

　　管理費(fèi)用屬于可變動(dòng)成本還是固定成本范疇？

　　可變成本是指隨技術(shù)方案產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工資等。

　　固定成本是指在技術(shù)方案一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量影響的成本，即不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如工資福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他費(fèi)用等。因此管理費(fèi)用屬于固定成本。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試計(jì)算量大、覆蓋面廣，有一定的備考難度，但只要規(guī)劃好備考時(shí)間，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，相信通過考試的概率也會(huì)大大提高，有哪些實(shí)用的備考經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》備考方法

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段，使用舊教材學(xué)習(xí)變動(dòng)小的重點(diǎn)章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對(duì)部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段，這個(gè)階段要全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握這個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。認(rèn)真聽課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶加深印象，攻克客觀題。對(duì)于易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)要加強(qiáng)鞏固，利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段，可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考模式。及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)要提高練習(xí)強(qiáng)度。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》重點(diǎn)章節(jié)

　　財(cái)管命題重點(diǎn)章節(jié)為第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第十章長(zhǎng)期籌資、第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算、第十六章本量利分析等。其他章節(jié)一般情況下占分比例不多，考客觀題情況比較多。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》屬于結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算的科目，很多考生擔(dān)心備考時(shí)間不足，難以通過考試。但是只要做好計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》備考計(jì)劃

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算，因此考生要有良好的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，尤其是重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計(jì)算原理和計(jì)算公式。《財(cái)務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識(shí)比較多，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段：

　　使用舊教材學(xué)習(xí)變動(dòng)小的重點(diǎn)章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對(duì)部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個(gè)階段要進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，掌握這個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段：

　　集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶，攻克客觀題。對(duì)于易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)要加強(qiáng)鞏固，利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過以上幾個(gè)階段的備考學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們應(yīng)該可以較好的掌握財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，祝愿大家在考場(chǎng)上超常發(fā)揮，考到理想的成績(jī)。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國(guó)內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　?。?）產(chǎn)品具有有限的生命

　?。?）產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷售機(jī)會(huì)和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營(yíng)銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

　　1、市場(chǎng)引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　2、成長(zhǎng)階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　4、市場(chǎng)飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營(yíng)銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對(duì)象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營(yíng)銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件

　　Cma是管理會(huì)計(jì)師的證，管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師眼中的利潤(rùn)又是不一樣的，那么不一樣的地方在哪里呢？在于機(jī)會(huì)成本。而今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將為各位考生介紹帶來管理會(huì)計(jì)中機(jī)會(huì)成本的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　Cma知識(shí)點(diǎn)之成本的概念

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師眼中的成本：

　　直接成本：是指直接用于生產(chǎn)過程的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　間接成本：不與生產(chǎn)過程直接發(fā)生關(guān)系、服務(wù)于生產(chǎn)過程的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本：

　　變動(dòng)成本：指按相關(guān)作業(yè)或數(shù)量總水平的改變而在總額上發(fā)生變動(dòng)的成本。

　　固定成本：在一定時(shí)間內(nèi)其總額都是保持不變的。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于成本的幾個(gè)重要概念

　　機(jī)會(huì)成本

　　資源具有稀缺性。

　　機(jī)會(huì)成本（opportunity cost）是指，沒有將有限的資源用于次優(yōu)方案而放棄的收益。簡(jiǎn)言之，機(jī)會(huì)成本就是放棄的好處。

　　對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，只要損益表上的總銷售收入大于所有的會(huì)計(jì)成本（顯性成本），企業(yè)即為盈利。

　　而從經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)所有者的角度來看，企業(yè)有會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不意味著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)師沒有考慮企業(yè)所有者投資的隱性成本，即企業(yè)的資本成本。

　　經(jīng)典例題：

　　李老師持有5萬元存款，用于購(gòu)置收益率為5%的理財(cái)產(chǎn)品，每年收益為2500元?，F(xiàn)在李老師考慮從銀行取出5萬元，并另向銀行以12%的利率借入15萬元，合計(jì)總資產(chǎn)20萬，開辦一個(gè)包子店鋪。

　　若店鋪開辦后，息稅前收益為20000元，則計(jì)算稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)：20000－150000×12%＝2000（元）

　　但是若考慮機(jī)會(huì)成本，計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：

　　＝2000－2500＝－500（元）

　　CMA是一門含金量高、系統(tǒng)性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合的非常緊密。通過CMA的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人不僅能掌握系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還能培養(yǎng)其考生的全局思維。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家介紹邊際收入和邊際成本。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之邊際收入和邊際成本

　　1.邊際收入和邊際成本的概念

　　邊際：指的是額外。

　　邊際收入/邊際營(yíng)收/邊際收益：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的收入

　　邊際成本：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

　　在短期運(yùn)營(yíng)中，

　　如果邊際營(yíng)收大于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該增加產(chǎn)量；

　　如果邊際營(yíng)收小于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該減少產(chǎn)量；

　　當(dāng)邊際營(yíng)收等于邊際成本時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)量，此時(shí)該最佳產(chǎn)量能確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　邊際分析的基礎(chǔ)

　　1.相關(guān)性的界定

　　有效的決策必然是基于相關(guān)性的，即我們?cè)谧雠袛鄷r(shí)必須選擇與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)的相關(guān)性（relevance）需同時(shí)具備兩個(gè)條件：

　?。?）只考慮在未來發(fā)生的數(shù)據(jù)。即決策涉及未來發(fā)生結(jié)果，過去發(fā)生的任何情況都與決策無關(guān)。

　?。?）不同方案所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須要有差異。

　　相關(guān)成本：指預(yù)期的未來成本

　　相關(guān)收入：指預(yù)期的未來收入

　　2.沉沒成本

　　過去發(fā)生且無法收回的成本就是沉沒成本（sunk cost）。

　　毫無疑問，沉沒成本一定與決策無關(guān)。

　　邊際成本的經(jīng)典例題分析

　　ABC公司每日生產(chǎn)成本的信息如下所示：

　　QQ截圖20220225152700.png

　　ABC公司第7個(gè)單位的邊際成本應(yīng)為：

　　A.$179

　　B.$210

　　C.$286

　　D.$464

　　正確答案：B

　　答案解析：CM7=TVC7-TVC6=$1,250-$1,040=$210

　　相信會(huì)計(jì)人或者熟悉財(cái)會(huì)的人員在使用財(cái)務(wù)軟件記賬時(shí)，沒有人會(huì)不知道用友財(cái)務(wù)記賬軟件。甚至于這個(gè)財(cái)務(wù)軟件很多公司都正在用著，那么用友財(cái)務(wù)軟件真的好用嗎？

　　用友財(cái)務(wù)軟件測(cè)評(píng)

　　用友U8基于用友多年的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)行為核心，突破了并行思維的串行價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并提出了基于三維價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品系統(tǒng)部署原則，以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)的企業(yè)管理需求。包括單一企業(yè)模式、分公司單一企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)集團(tuán)和連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　1.界面軟件遵循原財(cái)務(wù)管理軟件的布局風(fēng)格?？傮w界面實(shí)用，但相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　2.ERP-U8財(cái)務(wù)管理功能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。它可以在企業(yè)內(nèi)部和不同系統(tǒng)之間及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地傳遞和控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策和科學(xué)決策。全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為決策層提供所需的信息和數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)告和專家報(bào)告，通過資金管理、成本管理和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。提供應(yīng)收賬齡分析、債務(wù)分析、收款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)功能，提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算和跟蹤。包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)及現(xiàn)金、會(huì)計(jì)接口、成本核算、物料核算等功能模塊。

　　全面實(shí)施資金計(jì)劃、預(yù)算控制、賬齡分析、信用控制和國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)范，可以降低收款成本，可以占到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的60%以上U8功能是可行的，但可以進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。

　　3.對(duì)于習(xí)慣使用用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的用戶沒有障礙，但報(bào)表定制功能、跨年度查詢功能、提供快速操作等方面有待改進(jìn)，在線幫助功能不是很強(qiáng)大。

　　4.覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較完善。服務(wù)方式多種多樣，包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、上門服務(wù)、熱線服務(wù)、電子郵件服務(wù)和自助網(wǎng)站。他們更注重與客戶的溝通，經(jīng)常舉辦客戶友誼活動(dòng)。

　　總的來說，用友財(cái)務(wù)軟件還是非常不錯(cuò)的，目前，很多企業(yè)基本上使用用友財(cái)務(wù)管理軟件。對(duì)于這些企業(yè)來說，U8產(chǎn)品可以充分利用原有系統(tǒng)的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的順利升級(jí)，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)。

        2022年注會(huì)報(bào)名時(shí)間為4月6日-29日，考試時(shí)間是8月26-28日，8月26-28日舉行的是專業(yè)階段考試，8月27日舉行綜合階段考試。《財(cái)務(wù)成本管理》是專業(yè)階段中較難的一門科目，那么這門科目主要是考察考生的什么能力？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的考察內(nèi)容

　　1、單項(xiàng)選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　2、多項(xiàng)選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

　　3、簡(jiǎn)答（分析）題、計(jì)算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。

　　4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)有財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資，后面的重點(diǎn)章節(jié)都涉及到計(jì)算，所以考生要多花時(shí)間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個(gè)公式都推導(dǎo)一遍，對(duì)公式理解和記憶會(huì)有很大幫助。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是注會(huì)考試中難度較大的科目之一，其主要特點(diǎn)是計(jì)算問題多，計(jì)算過程中需要用到很多公式。它對(duì)考生的計(jì)算能力、公式記憶和應(yīng)用能力有較高的要求。

　　2022注會(huì)的考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)階段，專業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷二）》。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計(jì)算量較大，考試時(shí)間相對(duì)緊張，難度較大，但只要梳理好財(cái)管的邏輯，是能夠很好的掌握財(cái)管這門課程的。

　　如何備考《財(cái)務(wù)成本管理》科目

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計(jì)算量較大，考試時(shí)間相對(duì)緊張，難度較大，但只要梳理好財(cái)管的邏輯，是能夠很好的掌握財(cái)管這門課程的。

　　1、理解記憶：在具體章節(jié)中學(xué)習(xí)一些建議。必須熟練地記住核心公式和核心概念。財(cái)務(wù)管理涉及很多概念。只有在第2章財(cái)務(wù)報(bào)表分析中才能理解無數(shù)公式和概念。事實(shí)上，背誦公式的核心仍然是花足夠的精力去記憶，這里提供了兩種加速記憶的方法：理解公式內(nèi)部的含義；致于如何理解公式含義，多練習(xí)推導(dǎo)公式。比如在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》一章中，母子率、子比率和周轉(zhuǎn)率，實(shí)際上我觀察下剩下的公式，還有一種是子母比（利息保障倍數(shù)、市盈率、市銷率、市凈率）。

　　2、多做練習(xí)題：財(cái)務(wù)管理是一門非常需要練習(xí)的學(xué)科。不做大量練習(xí)就幾乎不可能通過財(cái)務(wù)管理。保留大量的問題，不斷總結(jié)問題的規(guī)律，最好能有自己的錯(cuò)題本。當(dāng)然，在做題的時(shí)候一定要限制時(shí)間，不僅要做對(duì)，而且還要在限定的時(shí)間內(nèi)完成，更要注重章節(jié)知識(shí)點(diǎn)之間的連接。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)章節(jié)有財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資，后面的重點(diǎn)章節(jié)都涉及到計(jì)算，所以考生要多花時(shí)間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個(gè)公式都推導(dǎo)一遍，對(duì)公式理解和記憶會(huì)有很大幫助。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、以及股權(quán)分配、長(zhǎng)期籌資這幾章的難度是最大的?！敦?cái)務(wù)成本管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目中計(jì)算量最大的一門科目，它涉及了很多計(jì)算公式，主要考察考生實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)用與分析的能力。所以考生在備考時(shí)應(yīng)該要形成良好的思維模式，在練習(xí)時(shí)整理出做題技巧，這樣考試時(shí)更加得心應(yīng)手。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試特點(diǎn)

　　關(guān)于《財(cái)務(wù)成本管理》，計(jì)算量是它的特點(diǎn)，在整個(gè)注會(huì)考試中計(jì)算量都是最大的。并且計(jì)算的題目都是環(huán)環(huán)相扣，一步錯(cuò)步步錯(cuò)的各種陷阱，在學(xué)習(xí)的過程中一定要特別注意這些點(diǎn)。

　　學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》，概念以及公式都應(yīng)該通過理解從而進(jìn)行記憶，如果只是死記硬背，知識(shí)點(diǎn)往往是做不到靈活運(yùn)用的。計(jì)算公式有很多不同的變形，學(xué)習(xí)的時(shí)候要自己多推導(dǎo)，通過大量的練習(xí)從而形成肌肉記憶以及感官記憶，這樣在考場(chǎng)上才可以更加的得心應(yīng)手!

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的備考建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，教材和考試大綱是最為核心重要的考試輔導(dǎo)資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考試大綱進(jìn)行。所以在備考時(shí)，考生是離不開教材和考試大綱的?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目涉及的考點(diǎn)主要以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類知識(shí)為主，大家在閱讀完教材內(nèi)容后，可以結(jié)合歷年的例題、真題進(jìn)行對(duì)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固。

　　2、從理解基礎(chǔ)上記憶

　　從歷年的考情來看，注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目的出題方式都比較靈活多變，其出題的不確定性和隨機(jī)性也使得考生難以取得高分。所以作為考生的你，還是對(duì)教材上的內(nèi)容進(jìn)行全面理解，不要死記硬背，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，將公式及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)靈活運(yùn)用，這樣才能拿到好成績(jī)。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》各題型解題思路

　　1、客觀題解題思路

　　客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，亦可從考點(diǎn)的模式進(jìn)行劃分。一是單純的客觀題，主要考查財(cái)務(wù)成本原理、概念等，這類題目考點(diǎn)相對(duì)單一，簡(jiǎn)單不費(fèi)時(shí)，只要考生了解該表述是否正確就能得分。這類型的題目也要求考生在備考時(shí)需要花大量時(shí)間進(jìn)行理解記憶。還有一種主觀化的客觀題，最典型的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了跨章節(jié)的多考點(diǎn)計(jì)算的選擇，這種題目的難度相對(duì)較大，考生需多心思。

　　2、主觀題解題思路

　　主觀題主要考查了考生對(duì)《財(cái)務(wù)成本管理》全面、透徹的理解，以及靈活、綜合的運(yùn)用。因此，考生們除了要掌握各章節(jié)重要的計(jì)算公式的運(yùn)用外，還要明確各章節(jié)的聯(lián)系，這就需要考生在備考時(shí)多練習(xí)、多思考、多總結(jié)，提升綜合能力。

　　注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)更難。根據(jù)歷年的考試通過率來說，專業(yè)階段各考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?huì)計(jì)》＞《審計(jì)》＞《財(cái)務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。一般來說注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試難度是高于綜合階段考試的，可以說，《會(huì)計(jì)》科目是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中難度最高的一個(gè)科目。

　　注會(huì)《會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)成本管理》特點(diǎn)

　　1、《會(huì)計(jì)》科目

　　會(huì)計(jì)是整個(gè)注會(huì)科目的一個(gè)基礎(chǔ)，內(nèi)容繁雜，考試內(nèi)容也很靈活，與各個(gè)科目的聯(lián)系都非常深，想要學(xué)好其他的科目，會(huì)計(jì)肯定是要學(xué)習(xí)好的。會(huì)計(jì)是一門注重理解的科目，有一定邏輯性和合理性的，在學(xué)習(xí)的時(shí)候要以基礎(chǔ)為主，聯(lián)系為輔，重視例題，多看會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)中所需要運(yùn)用的計(jì)算是非常簡(jiǎn)單的，所以計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)的影響是非常薄弱的!

　　2、《財(cái)務(wù)成本管理》科目

　　財(cái)管是一門偏理科的科目，其中計(jì)算公式非常的多，不僅僅有原始的公式還有很多衍生的公式。其主要難點(diǎn)在于書中有大量的公式和計(jì)算，比較繁雜。財(cái)管學(xué)習(xí)公式需要去理解原理，理解后再去做題就會(huì)輕松很多，在理解的基礎(chǔ)之上，需要背的東西并不多。財(cái)管的計(jì)算題每年變化并不大，其關(guān)鍵在于計(jì)算要準(zhǔn)確。

　　注會(huì)《會(huì)計(jì)》與《財(cái)管》和稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》的內(nèi)容對(duì)比

　　1、注會(huì)《會(huì)計(jì)》與稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》內(nèi)容對(duì)比

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》與稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》的會(huì)計(jì)部分重合的內(nèi)容大約75%，重合內(nèi)容大部分的會(huì)計(jì)處理相同，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的試題難度較大，題目較少；但稅務(wù)師考試難度相對(duì)較低，題量較大，所以大家在備考不同科目時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

　　2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》VS稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》內(nèi)容對(duì)比

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》科目與稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》財(cái)務(wù)管理部分相似度非常高，重合的內(nèi)容大約90%。稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》的財(cái)務(wù)管理部分內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，考查的多數(shù)是公式原型與文字內(nèi)容；注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》考試難度較大，幾乎包括《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》財(cái)務(wù)管理部分所有的內(nèi)容。但是，兩個(gè)科目部分重要考點(diǎn)分布并不完全一致，所以備考時(shí)應(yīng)有所側(cè)重。

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。《財(cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記?？忌獙W(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過知識(shí)梳理的方法來簡(jiǎn)化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

課程背景

　　未來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤(rùn)，成本作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級(jí)管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實(shí)推進(jìn)。

第一、成本意識(shí)：全員參與

成本不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識(shí)，通過管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施讓員工意識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費(fèi)和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對(duì)所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時(shí)考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費(fèi)者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)?。毫銕?kù)存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時(shí)生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫(kù)存，只要有庫(kù)存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫(kù)存。盡可能減少備品備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、原料庫(kù)存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計(jì)算產(chǎn)出，不計(jì)成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計(jì)算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會(huì)效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實(shí)現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個(gè)人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡(jiǎn)單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)很不錯(cuò)的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過多造成浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上就要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)于每個(gè)動(dòng)作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項(xiàng)目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來評(píng)價(jià)呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個(gè)工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測(cè)等方面查找原因，找出波動(dòng)的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時(shí)最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨(dú)的某一個(gè)區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價(jià)格最低，很可能造成無法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個(gè)燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個(gè)的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購(gòu)人員有時(shí)候?yàn)榱私档臀锪鞒杀净虿少?gòu)成本，會(huì)大批量購(gòu)買，從局部看確實(shí)能剩下一部門采購(gòu)成本和物流成本，但會(huì)帶來庫(kù)存成本的增加和其他相關(guān)管理費(fèi)用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)起來就是創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對(duì)，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實(shí)是非常費(fèi)工費(fèi)時(shí)的，造成的浪費(fèi)有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、管理費(fèi)用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對(duì)工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對(duì)企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對(duì)的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險(xiǎn)等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長(zhǎng)期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項(xiàng)目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此在上馬新項(xiàng)目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

對(duì)某一產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對(duì)成本的控制，簡(jiǎn)單說就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財(cái)務(wù)分類對(duì)于精確計(jì)算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)、利潤(rùn)等就容易出現(xiàn)問題。

第十四、分步驟核算成本

對(duì)于多工序生產(chǎn)的過程，以工序?yàn)閱挝患?xì)分，并對(duì)每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計(jì)算、找出合理的成本投入。也可以用來指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點(diǎn)做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對(duì)企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都有哪些成本開支?

人工成本：銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購(gòu)等各個(gè)人員的各項(xiàng)工資開支。

基礎(chǔ)設(shè)施成本：房租、水電費(fèi)等固定開支。

原料成本：采購(gòu)原材料的成本開支。

部門間內(nèi)耗：部門間協(xié)作過程中，部門間信息不對(duì)稱，或者遇到問題相互推諉，形成企業(yè)內(nèi)耗。

營(yíng)銷成本：通過各種線上線下活動(dòng)，或廣告媒體來宣傳并獲取客戶的成本。

企業(yè)降低企業(yè)成本方法

一、全流程

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

四、責(zé)任化

實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營(yíng)核算”的作用。

同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種直觀的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它幫助企業(yè)識(shí)別和定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而找出降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評(píng)估多個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對(duì)盈利能力、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評(píng)估原材料價(jià)格、銷售量、匯率變動(dòng)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　單因素敏感性分析是評(píng)估單個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡(jiǎn)單易行，適用于快速評(píng)估某個(gè)關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評(píng)估利率變動(dòng)對(duì)貸款成本的影響，或者評(píng)估客戶需求變化對(duì)銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評(píng)估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時(shí)采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理是高級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)，今天小編就為大家介紹一下企業(yè)成本管理中涉及的考點(diǎn)環(huán)境成本的分類及內(nèi)容。

一、從環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍的角度分類

1. 歷史環(huán)境成本

是指企業(yè)對(duì)環(huán)境的損害行為發(fā)生在過去的某些會(huì)計(jì)期間，只是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)下，并未檢測(cè)到這種環(huán)境損害行為及其需要相應(yīng)承擔(dān)的代價(jià)，而在后期會(huì)計(jì)法規(guī)和法律制度逐漸完善的過程中得以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)之前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的自然環(huán)境損失進(jìn)行清理或者彌補(bǔ)社會(huì)影響，從而產(chǎn)生的環(huán)境成本。例如，以前年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因損害環(huán)境所發(fā)生的后續(xù)處理成本，包括恢復(fù)成本和再生成本。

2. 運(yùn)行環(huán)境成本

它是指與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的環(huán)境成本，包括耗減成本和惡化成本及其相關(guān)管理費(fèi)用。

3.未來環(huán)境成本

它是指企業(yè)為避免或減輕對(duì)未來環(huán)境的污染損害而事前予以開支的成本，具體包括:環(huán)境資源保護(hù)項(xiàng)目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費(fèi)用;社會(huì)環(huán)境保護(hù)公共工程和投資建設(shè)、維護(hù)、更新費(fèi)用中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分;企業(yè)其他與環(huán)保相關(guān)預(yù)防費(fèi)用等。

二、從環(huán)境成本形成的角度分類

1.企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本

主要包括綠色產(chǎn)品的開發(fā)、增加原生產(chǎn)品環(huán)保功能的研究、企業(yè)生產(chǎn)工藝路線的調(diào)整及材料采購(gòu)的選擇等方面所需的成本。

2. 生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括產(chǎn)品廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、對(duì)有環(huán)境污染影響的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行等方面的成本。

3.生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、環(huán)境負(fù)荷的監(jiān)測(cè)計(jì)量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等方面的成本。

4. 企業(yè)配合社會(huì)地域的環(huán)保支援成本

主要包括企業(yè)周邊的綠化成本、對(duì)企業(yè)所在地域環(huán)?；顒?dòng)的贊助成本、與環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告有關(guān)的成本支出，以及在開征環(huán)境稅的國(guó)家里所支付的環(huán)境稅成本等。

5.其他環(huán)保支出

包括由于企業(yè)活動(dòng)而造成對(duì)土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及公害訴訟賠償金、罰金等方面的支出。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、從環(huán)境成本空間范圍的角度分類

1. 內(nèi)部環(huán)境成本

它是指應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境成本，包括由于環(huán)境因素而導(dǎo)致發(fā)生的、已明確由本企業(yè)承擔(dān)和支付的費(fèi)用，如排污費(fèi)、環(huán)境破壞罰金或賠償費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)或環(huán)境保護(hù)設(shè)備投資等。

2.外部環(huán)境成本

它是指那些由本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所導(dǎo)致但尚不能明確計(jì)量的，并由于各種原因而未由本企業(yè)承擔(dān)的不良環(huán)境后果成本。