預(yù)算會(huì)計(jì)要素是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，主要包括什么內(nèi)容？

　　答：預(yù)算會(huì)計(jì)是指對(duì)政府預(yù)算資金活動(dòng)過程及其結(jié)果所實(shí)施的一種管理活動(dòng)，是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。它以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)各級(jí)政府財(cái)政部門和行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括預(yù)算收入、預(yù)算支出與預(yù)算結(jié)余。

　　1、預(yù)算收入是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法取得的并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流入。

　　2、預(yù)算支出是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流出。

　　3、預(yù)算結(jié)余是指政府會(huì)計(jì)主體預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算收入扣除預(yù)算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額。預(yù)算結(jié)余包括結(jié)余資金和結(jié)轉(zhuǎn)資金。

　　(1)結(jié)余資金是指年度預(yù)算執(zhí)行終了，預(yù)算收入實(shí)際完成數(shù)扣除預(yù)算支出和結(jié)轉(zhuǎn)資金后剩余的資金。

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)資金是指預(yù)算安排項(xiàng)目的支出年終尚未執(zhí)行完畢或者因故未執(zhí)行，且下年需要按原用途繼續(xù)使用的資金。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、核算主體的微觀性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以某一企業(yè)為主體，核算內(nèi)容只能是本企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一切與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相聯(lián)系的、應(yīng)歸屬于對(duì)方的核算內(nèi)容，則不應(yīng)該在本企業(yè)進(jìn)行核算，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)主體內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定;而預(yù)算會(huì)計(jì)是以整個(gè)國(guó)家預(yù)算執(zhí)行為中心來組織核算，它既要核算各個(gè)非物質(zhì)生產(chǎn)部門的預(yù)算收支情況，也要核算物質(zhì)生產(chǎn)部門的經(jīng)濟(jì)效益和利稅上繳情況。

　　2、核算過程的復(fù)雜性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過程要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)過程，而且每一過程都涉及收付兩個(gè)方面，核算過程復(fù)雜;而預(yù)算會(huì)計(jì)的核算過程只涉及預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個(gè)方面，沒有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，核算過程相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　3、核算目的的營(yíng)利性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的最終目的，就是通過核算，使企業(yè)以最少的資金耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;而預(yù)算會(huì)計(jì)核算的目的在于體現(xiàn)預(yù)算收支政策的執(zhí)行情況，不在于營(yíng)利。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

要求:根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型

【答案】

甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下:

(1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

(2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

(3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

1、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說明理由。

2、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3、根據(jù)資料(3)，計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤(rùn)。

【答案】

1.存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方榮。

理由:董事會(huì)是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

2. 甲公司采用的是零基預(yù)算法。

理由:零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

優(yōu)點(diǎn):一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。

缺點(diǎn):一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

3. 凈利潤(rùn)=300/(1-20%)=375(萬元)

目標(biāo)利潤(rùn)=375/(1-25%)=500(萬元)

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)考試已經(jīng)結(jié)束，考生可以準(zhǔn)備明年的高級(jí)會(huì)計(jì)考試了。備考除了多去看書聽課，最重要的就是多練習(xí)試題了。所以這里為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的習(xí)題，一起來練習(xí)看看吧。

甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自 2015 年起實(shí)施全面預(yù)算管理，并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績(jī)效管理工具，形成了完整的預(yù)算績(jī)效管控體系。2017 年 10 月，甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議，研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：

(1)研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為，2017 年前三季度公司凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo);對(duì)于管理費(fèi)用，要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。

2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告摘錄如下：①實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 51.6 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 75.9%;②實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 5.2 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 61.2%;③實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 58.5%;④發(fā)生管理費(fèi)用 4.8 億元，為年度預(yù)算的 95.8%，其中研究開發(fā)費(fèi) 1.5 億元;⑤發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用 0.52 億元，其中利息支出 0.5 億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，企業(yè)所得稅稅率為 25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為 6%。

(2)安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作，會(huì)議要求:

①預(yù)算編制方法的選擇要適應(yīng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，公司所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境瞬息萬變，應(yīng)高度重視自主創(chuàng)新，各項(xiàng)決策要強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，預(yù)算要?jiǎng)討B(tài)反映市場(chǎng)變化，有效指導(dǎo)公司營(yíng)運(yùn)。

②預(yù)算目標(biāo)值要保持先進(jìn)性與可行性，預(yù)計(jì)公司 2017 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 68 億元、營(yíng)業(yè)收入凈利率為 10.5%，基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷，2018 年預(yù)算的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率初步定為 25%、營(yíng)業(yè)收入凈利率為 10.8%。

③為確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及預(yù)算的嚴(yán)肅性，2018 年主要預(yù)算項(xiàng)目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

1. 根據(jù)資料(1)，指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

2. 根據(jù)資料(1)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，計(jì)算甲公司 2017 年前三季度的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，以及 2017 年前三季度的平均資本占用。

3. 根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng)，指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)要求的預(yù)算編制方法，并說明理由。

4. 根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng)，采用比例預(yù)算法，確定甲公司 2018 年凈利潤(rùn)的初步預(yù)算目標(biāo)值。

5. 根據(jù)資料(2)中的第③項(xiàng)，指出是否在存在不當(dāng)之處，并說明理由。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

【參考答案和解析】

1.總額控制和單項(xiàng)控制。

評(píng)分說明∶答案中含有總額控制或單項(xiàng)控制，但同時(shí)含有其他預(yù)算控制方式(如當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制、絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制、剛性控制和柔性控制等)的，得相應(yīng)分值的一半。

2.①稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)

②平均資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)

評(píng)分說明∶可不列示并算過程，計(jì)算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計(jì)算過程正確，但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的，得相應(yīng)分值的半。

3.①滾動(dòng)預(yù)算法。

②理由∶滾動(dòng)預(yù)算法主要適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策的企業(yè)，能夠動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)變化，有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)。

評(píng)分說明∶如果①不得分，則②也不得分。

4.2018 年凈利潤(rùn)初步預(yù)算目標(biāo)值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(億元)

評(píng)分說明∶可不列示計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計(jì)算過程正確，但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的，得相應(yīng)分值的一半。

5.①存在不當(dāng)之處。

②理由∶當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

或：

當(dāng)出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

a.由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

b.由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用：

c.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

d.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

e.出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能;f.預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

評(píng)分說明∶答出其中一項(xiàng)的，即得②相應(yīng)分值。

或違反了權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)剛性和柔性相結(jié)合，可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下:

(1)王董事認(rèn)為，企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理的執(zhí)行單位即可。

(2)李董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

(3)吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

(4)張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成.

(5)趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

(6)孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能:①規(guī)劃與計(jì)劃功能;②溝通與協(xié)調(diào)功能;③控制與監(jiān)督功能;④考核與評(píng)價(jià)功能。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

要求:

1.判斷會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確，如不正確，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。

2.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)，

【答案】

1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的。

理由:全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。

理由:全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。

其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。

2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括:

審批公司預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)等機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改。

一、全面預(yù)算調(diào)整的條件

年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí)，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

1.由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

2.由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用;

3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

4.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

5.出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能;

6.預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、全面預(yù)算調(diào)整的原則

1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;

2.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量減少。

三、全面預(yù)算調(diào)整程序

企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。

預(yù)算調(diào)整主要程序具體如下：

1.預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理委員會(huì)提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的影響等內(nèi)容。

2.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算管理委員會(huì)。

3.預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，按照預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批，或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)審批預(yù)算調(diào)整方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算調(diào)整條件，并對(duì)預(yù)算調(diào)整原則嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合預(yù)算調(diào)整條件的，堅(jiān)決予以否決;對(duì)于預(yù)算調(diào)整方案欠妥的，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位研究改進(jìn)方案，并責(zé)成預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)予以修改后再履行審批程序。

關(guān)于業(yè)務(wù)預(yù)算估計(jì)大家并不陌生，業(yè)務(wù)預(yù)算就是在發(fā)生業(yè)務(wù)之前的時(shí)候做的預(yù)算，和字面意思是一樣的，但是大家對(duì)專門決策預(yù)算可能會(huì)有點(diǎn)不明白的地方，今天我們就來著重說說專門預(yù)測(cè)決算，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）專門預(yù)測(cè)決算

是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的投資項(xiàng)目或一次性的專門業(yè)務(wù)做的編制預(yù)算。

（二）案例分析

甲企業(yè)編制第三季度的生產(chǎn)預(yù)算，第一季度的銷售量為2000件，第二季度的銷售量為2200件，第三季度的銷售量為1950件，第四季度的銷售量為2200件，期末存貨為上一季度的銷售量的20%，第三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為多少件？

A：1990件

B：1930件

C：1900件

D：1970件

解析：

1、這道題主要考察的知識(shí)點(diǎn)是業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的編制

2、第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量*20%=2000*20%=400件

3、第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量*20%=2200*20%=440件

4、第三季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+期末存貨量—期初存貨量=1950+440—400=1990件

以上就是有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的編制，主要還是計(jì)算存貨量、生產(chǎn)量的數(shù)值，大家要理解清楚期初期末的銷售量和存貨量之間的關(guān)系，各個(gè)季度之間的關(guān)系，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是高級(jí)會(huì)計(jì)考試唯一的考試科目，考生在備考的時(shí)候，可以節(jié)省一些找各種題型的時(shí)間。這些時(shí)間就可以專門用來練習(xí)案例分析題了，這里為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的案例分析題，一起來看看吧。

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從 2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理

①全面預(yù)算編制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，2016 年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算政策編制流程，各預(yù)算單位主要指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了 2017 年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求預(yù)算單位以 2016 年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化，在2016 年度預(yù)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成 2017 年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上，2016 年 12 月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成 2017 年度全面預(yù)算草案;2017 年 1 月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

(2)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改變，新業(yè)績(jī)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)。與原來財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，經(jīng)濟(jì)增加值替代了凈利潤(rùn)指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化如下圖所示

要求：

1. 根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司 2016 年之前以及 2016 年分別采取的預(yù)算編制方式。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.根據(jù)資料(1)中的第③項(xiàng)，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

4.根據(jù)資料(2)指出新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用。

5.根據(jù)資料(2)，指出核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整即權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

【參考答案及分析】

1.(1)2016 年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】。

(2)2016 年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算【或：上下結(jié)合式預(yù)算】。

2.(1)預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法

(2)優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力

(3)缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。

3.不恰當(dāng)。

理由：年度全面預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，還需要股東大會(huì)批準(zhǔn)。

4.非財(cái)務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來業(yè)績(jī)的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。

或：非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于引導(dǎo)企業(yè)更加注重未來價(jià)值的創(chuàng)造。

或：非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)缺陷，經(jīng)營(yíng)管理者可以計(jì)量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營(yíng)績(jī)效而對(duì)員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。

5、體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：

(1)新增經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并賦予 50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)甲公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由 15%提高至 20%，旨在引導(dǎo)甲公司更加注重降低庫存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度;或：提高存貨運(yùn)營(yíng)質(zhì)量】。

有關(guān)這個(gè)名詞，可能大家會(huì)聽得少一些，今天我們就來說說有關(guān)預(yù)算成本節(jié)約率的知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）預(yù)算成本節(jié)約率

顧名思義，預(yù)算的成本能節(jié)約多少，要把改概率計(jì)算出來，也好進(jìn)行下一步的工作，想算出預(yù)算成本節(jié)約率，首先要計(jì)算出預(yù)算成本節(jié)約額，預(yù)算成本節(jié)約率是預(yù)算成本與責(zé)任成本的比值。

（二）案例分析

甲車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品，是產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，預(yù)算的產(chǎn)量為6000件，單位的成本為300元，實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為7000件，單位成本為225元，那么預(yù)算成本節(jié)約率為多少？

A：25%

B：20%

C：23%

D：22%

解析：

1、這道題主要考察的是預(yù)算成本節(jié)約率的知識(shí)點(diǎn)

2、預(yù)算節(jié)約成本額=預(yù)算責(zé)任成本—實(shí)際責(zé)任成本=300*7000—225*7000=525000元

3、預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本*100%=525000/（300*7000）=25%

以上就是有關(guān)預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率的計(jì)算方法，希望可能幫助到各位考生，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　資本預(yù)算一般指投資預(yù)算。資本預(yù)算是CMA考試中的常考知識(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家備考CMA有所幫助。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之資本預(yù)算

　　1、資本預(yù)算的含義

　　投資的含義：投資是企業(yè)為獲取收益而向一定對(duì)象（指向性）投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。關(guān)注的重點(diǎn)是投資項(xiàng)目，而不是企業(yè)整體。

　　投資的種類企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)進(jìn)行兩種類型的投資：

　　（1）流動(dòng)投資（或流動(dòng)支出）：投資成本在一年內(nèi)費(fèi)用化的短期投資活動(dòng)。如：人工工資、原材料支出等。

　?。?）資本投資（或資本支出）：當(dāng)期現(xiàn)金流出，未來有預(yù)期收益的長(zhǎng)期投資活動(dòng)。如：新建或重置設(shè)備支出等。由此產(chǎn)生兩類預(yù)算：

　?。?）營(yíng)運(yùn)預(yù)算（流動(dòng)預(yù)算）：流動(dòng)資本的投資預(yù)算，是對(duì)當(dāng)期營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的費(fèi)用和收入的計(jì)劃。

　?。?）資本預(yù)算：資本投資的投資預(yù)算，為獲取長(zhǎng)期資產(chǎn)而制定的計(jì)劃，包括融資手段。

　　2、資本預(yù)算的應(yīng)用

　　（1）擴(kuò)張性項(xiàng)目：擴(kuò)張業(yè)務(wù)購置新資產(chǎn)，機(jī)器、建筑物等。（從無到有）

　?。?）重置性項(xiàng)目：替換現(xiàn)存機(jī)器設(shè)備的部分或整體。（從舊到新）

　　（3）強(qiáng)制性（合規(guī)性）項(xiàng)目：法律要求。

　?。?）其他項(xiàng)目：其他各種長(zhǎng)期資產(chǎn)。

　　3、資本預(yù)算的注意事項(xiàng)

　?。?）項(xiàng)目維度：資本預(yù)算決策關(guān)注跨越若干個(gè)會(huì)計(jì)期間或者跨越整個(gè)生命周期的項(xiàng)目；按項(xiàng)目累計(jì)資本預(yù)算成本和收入并追蹤整個(gè)項(xiàng)目的收益時(shí)，必須采用生命周期成本法。

　?。?）時(shí)間維度：資本預(yù)算決策通常會(huì)降低當(dāng)期的報(bào)告收益，但是會(huì)形成在未來產(chǎn)生高現(xiàn)金流入的潛力。資本預(yù)算決策不應(yīng)只是關(guān)注短期會(huì)計(jì)結(jié)果，而應(yīng)著眼于長(zhǎng)期盈利潛力。

　　補(bǔ)充：貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　?。?）貨幣的時(shí)間價(jià)值是基本的資本預(yù)算概念。由于資金時(shí)間價(jià)值的存在，不同時(shí)點(diǎn)的資金是不能相互比較的。

　?。?）因?yàn)橘Y本預(yù)算是針對(duì)長(zhǎng)期投資的支出預(yù)算，要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響。時(shí)間價(jià)值概念是指今天的1美元比明天收到的1美元要值錢，因?yàn)榭梢詫⒔裉斓?美元投資以賺取回報(bào)。

　　行政單位在日常經(jīng)營(yíng)過程中有時(shí)會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)困難的情況，當(dāng)接受捐贈(zèng)時(shí)應(yīng)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)分別核算，相應(yīng)的賬務(wù)處理怎么做？

　　行政單位接受捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)分錄

　?。?）單位接受捐贈(zèng)的貨幣資金

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金等

　　　　貸：捐贈(zèng)收入

　　同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中，

　　借：資金結(jié)存——貨幣資金

　　　　貸：其他預(yù)算收入一一捐贈(zèng)預(yù)算收入

　　（2）單位接受捐贈(zèng)的存貨、固定資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)

　　按照確定的成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中

　　借：庫存物品/固定資產(chǎn)等

　　　　貸：銀行存款等(按照發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等)

　　　　　　捐贈(zèng)收入(差額)

　　同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中，

　　借：其他支出

　　　　貸：資金結(jié)存——貨幣資金(發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等支出金額)

　　什么是捐贈(zèng)收入？

　　捐贈(zèng)收入是指企業(yè)接受的來自其他企業(yè)、組織或個(gè)人無償給予的貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)。

　　其他預(yù)算收入是什么？

　　根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，其他預(yù)收收入核算單位除財(cái)政撥款預(yù)算收入、事業(yè)預(yù)算收入、上級(jí)補(bǔ)助預(yù)算收入、附屬單位上繳預(yù)算收入、經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入、債務(wù)預(yù)算收入、非同級(jí)財(cái)政撥款預(yù)算收入、投資預(yù)算收益之外的納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金流入，包括捐贈(zèng)預(yù)算收入、利息預(yù)算收入、租金預(yù)算收入、現(xiàn)金盤盈收入等。

　　資金結(jié)存是什么？

　　資金結(jié)存是核算單位納入部門預(yù)算管理的資金的流入、流出、調(diào)整和滾存等情況。

　　為了保證單位預(yù)算會(huì)計(jì)要素單獨(dú)循環(huán)，在日常核算時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置“資金結(jié)存”科目。根據(jù)資金支付方式及資金形態(tài)，“資金結(jié)存”科目應(yīng)設(shè)置“零余額賬戶用款額度”、“貨幣資金”、“財(cái)政應(yīng)返還額度”三個(gè)明細(xì)科目。年末預(yù)算收支結(jié)轉(zhuǎn)后“資金結(jié)存”科目借方余額與預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余科目貸方余額相等。