根據(jù)往年的考試情況,注冊會計師CPA考綱及教材都會出現(xiàn)一定的變化,2020年COA考試即將到來,會計網(wǎng)為大家整理了《審計》科目所發(fā)生的變化的內(nèi)容,希望有所幫助。
CPA《審計》新增考點:
第9章 銷售和收款循環(huán)的審計
(1)“常用的收入確認舞弊手段” 和"表明被審計單位在收入確認方面可能存在舞弊風險的跡象”幾乎重新編寫;
(2)“主營業(yè)務(wù)收 入的實質(zhì)性分析程序建立預期值”的內(nèi)容重新編寫;
(3)“營業(yè)收入的特別審計程序” 中除四種特殊情況確認收入的內(nèi)容外,其他的內(nèi)容重新編寫。
第10章 采購與付款循環(huán)的審計
變化較大 ,收入準則變動,導致這一章節(jié)變動內(nèi)容非常大,考生需要注意。
第13章 對舞弊和法律法規(guī)的考慮
修改了常見舞弊手段的11條表現(xiàn)。
第14章 審計溝通 有所變化
第15章 注冊會計師利用他人的工作
修改內(nèi)審工作的具體要求
《財管》命題特點:
1、從近年開始,命題發(fā)生實質(zhì)性變化,更加側(cè)重考核"管理會計"的內(nèi)容;
2、出題范圍比較廣,綜合題的難度有一定程度下降,部分考題靈活性比較強;
3、客觀題中的部分高頻考點幾乎年年考,新修訂的內(nèi)容,出題可能性較大!
4、計算量大。
臨近考試,大家也要注意以下幾點:
1、深入知識點
很多同學在備考時, 往往會比較注重比較重要的知識點,很多知識點的內(nèi)在邏輯是相通的,一些非重要知識點也要注意。
2、正視錯題
錯題不是抄一遍就完事了,要明白為什么會錯,還需思考其他和它相關(guān)聯(lián)的知識點。
3、復習不抓重點
六門科目每一科都有重點章節(jié)重難點是大題得分的關(guān)鍵點,在備考時要有輕重緩急之分,不同的章節(jié)所花費的時間也是不同的。
CPA考試時,考生要注意認真審題,像CPA這種稍顯刁鉆的考試大家在考試時,千萬不要輕視每一道題,認真審題非常重要。
2020年ACCA12月考季即將要來臨,從歷年考情來看,AAA可是眾多科目之中通過率最低的學科,為了進一步幫助大家理解AAA科目的考點內(nèi)容,下面會計網(wǎng)就跟各位講解下這一模塊知識要點。
AAA科目考情分析
AAA在今年9月的通過率擺脫了萬年墊底,提升至36%,從考試內(nèi)容可以看到改革之后對于大綱的涵蓋內(nèi)容更廣,內(nèi)容考察更深也更為靈活:
對于集團審計group audit的相關(guān)知識考察在改革之后考試頻率上升,作為一門高階課程AAA仍然是一門綜合性很強的考試,要求考生對于審計特別是其他見證業(yè)務(wù)要有很深刻的理解。
另外對于重要的幾個會計準則的理解和掌握也是通過AAA考試至關(guān)重要的得分點,也要有清晰明了的認識。
我們先來具體看一下相關(guān)題目和考點:
Question 1
案例的背景是一個上市公司R公司,擁有三個子公司A,B,C,并且在考慮自己集團內(nèi)部的重組問題,考察集團審計的相關(guān)知識。
案例事件回顧:R公司以48million對價認購了50%的P公司股權(quán),剩余50%由P公司創(chuàng)始人持有。R公司獲得政府補助,條件是讓公司將一半的資金用于研發(fā)資產(chǎn),但是公司用于別的和廣告了A公司資本化了費用24 millions,今年年底以直線法按照20年,零殘值,把24millions提了折舊;
B公司業(yè)績表現(xiàn)不佳,所以R公司決定處置掉,并已經(jīng)有了具體計劃,有聯(lián)系的買方,交易很有可能達成,交易價格可能是10 millions。對于B公司的凈資產(chǎn)價值由另一家企業(yè)給出8 millions的評估;C公司主營連鎖咖啡品牌,經(jīng)營效益特別好,所以今年又開了30家分店。管理層的收入系統(tǒng)里單獨對這30家分店的收入進行計算,但數(shù)據(jù)顯示這30家分店的財務(wù)信息特別少。
另外題目給了三家子公司(三個經(jīng)營分布)的今年和去年(不帶附注的)資產(chǎn)負債表和利潤表。
考點包括
(a)部分要求考生識別出審計風險,分值24分,包括對于特定事件的披露問題;
(b)部分要求考生列舉審計證據(jù),包括R公司以48million對價認購了50%的P公司股權(quán),以及獲得政府補助審計證據(jù);
(c)部分關(guān)于道德層面的討論,具體事件:客戶邀請審計師進入企業(yè)審計委員會,審計師意識到風險所以客戶讓事務(wù)所介紹推薦,審計師產(chǎn)生referral fee介紹費,分值10分;
(d)部分要求考生設(shè)計收入的內(nèi)控系統(tǒng)。
Question 2
本題考察matters to consider 審計過程中需要考慮事項,涉及的審計證據(jù),以及對于審計報告的影響相關(guān)內(nèi)容??键c包括:
案例事件回顧:
(i)事件一是售后回租業(yè)務(wù),使用壽命50年的資產(chǎn)以fair value公允價值出售后回租,租賃合同10年,對于此經(jīng)濟業(yè)務(wù)企業(yè)的會計處理是終止確認了一個資產(chǎn),重新確認了一筆收入。分值8分;
(ii)事件二是對于投資性房地產(chǎn)Investment Property相關(guān)準則的考察,一個價值325millions的自用倉庫,年初把存貨轉(zhuǎn)移出去了,打算用作投資性房地產(chǎn)獲得資產(chǎn)的增值,當時由另一個定價公司做的的公允價值的估值是348millions,年底公允價值變?yōu)?55 millions。對于此筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)企業(yè)會計處理上在利潤表中確認了30millions的處置收益,并把資產(chǎn)重分類為投資性房地產(chǎn)。分值6分;
(iii)事件三企業(yè)在前年購買了一個購物商場,使用壽命20年,價值9.5 millions,第一年正常折舊,第二年折舊后發(fā)生減值轉(zhuǎn)回,轉(zhuǎn)回確認過多。分值6分。
各個事件對于公司總體審計報告的影響考點分值總計5分。
Question 3
本題考察forensic audit法務(wù)審計+fraud舞弊相關(guān)內(nèi)容。
案例背景是企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨流程存在舞弊現(xiàn)象,邀請事務(wù)所完成法務(wù)審計并設(shè)計內(nèi)控程序。企業(yè)現(xiàn)有的存貨流程中訂單系統(tǒng)和會計系統(tǒng)之間并沒有聯(lián)系在一起,并且倉庫的管理人員一個人掌管倉庫,沒有授權(quán)機制和審核流程。所以發(fā)生舞弊事件:有一個銷售人員在下訂單之后,把商品配送到自己家然后放在網(wǎng)上銷售掉,并且在工廠發(fā)貨后隨即撤單。
考點包括
(a)部分要求同學們討論在接受法務(wù)審計邀請前需要考慮的相關(guān)事項,分值8分;
(b)部分要求同學們討論如何估算存貨的損失,分值6分;
(c)部分就內(nèi)控出現(xiàn)的問題進行識別并提出相應改進方法,分值6分;
(d)部分要求同學們討論舞弊難以被宙計師和管理層發(fā)現(xiàn)的原因,分值5分。
12月備考攻略
建議12月參加考試的考生做如下準備:
01、學習階段
1、對于會計準則的相關(guān)考點,建議同學們積累鞏固在SBR中學過的重點會計準則,不需要像SBR那樣深挖準則的細枝末節(jié),而是要掌握好分錄處理,也要明白理解賬務(wù)處理的原因與意義;
2、該記憶的內(nèi)容要記憶,特別是高階審計課程見證業(yè)務(wù)部分也是必不可少的知識。
02、復習階段
1、擅長運用官網(wǎng)相應的technical article加以學習,特別像審計程序,要在AA課程的基礎(chǔ)進一步學會“ASP”的答題方法;
2、需要對考官答案進行分析得分點,應多寫多練,總結(jié)自己的答題思路,而不是停留在背誦記憶上。
03、考試階段
1、考試時注意讀題并充分理解題意后再做答,根據(jù)相應分值呈現(xiàn)答案的詳略與結(jié)構(gòu),熟練帶入答題邏輯思路;
2、注意考試過程中時間的管理。對于不會的小題不要過于糾結(jié),嚴格按照時間分配來答題,把容易得分的點先拿下。建議在平時備考過程中要多練習提升答題速度。
基于這次考季飆升的通過率,我們對AAA這門課接下來的考試更加充滿信心!
來源:ACCA學習幫
企業(yè)盤查現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金出現(xiàn)盤盈盤虧的情況時,可通過待處理財產(chǎn)損溢科目核算,相應的賬務(wù)處理該怎么做?
現(xiàn)金盤盈盤虧如何做賬?
企業(yè)現(xiàn)金盤盈盤虧在處理之前計入到待處理財產(chǎn)損溢科目核算,待確認原因后再根據(jù)實際情況做對應的分錄,其具體分錄為:
盤盈時:
借:庫存現(xiàn)金
貸:待處理財產(chǎn)損溢
盤虧時:
借:待處理財產(chǎn)損溢
貸:庫存現(xiàn)金
待處理財產(chǎn)損溢是會計里邊的科目,屬于資產(chǎn)類賬戶,核算企業(yè)在清查財產(chǎn)過程中已經(jīng)查明的各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損。待處理財產(chǎn)損溢賬戶經(jīng)常設(shè)置兩個明細科目,即“待處理固定資產(chǎn)損溢”、“待處理流動資產(chǎn)損溢”。待處理財產(chǎn)損溢在未報經(jīng)批準前與資產(chǎn)直接相關(guān),在報經(jīng)批準后與當期損溢直接相關(guān)。
待處理財產(chǎn)損溢”科目有點類似“固定資產(chǎn)清理”科目,都是過渡性科目,一般期末是沒有余額的,它的余額都進入了當期損益類科目了,而進入損益類科目,借貸規(guī)則正好反過來,貸方是收入增加(或成本費用減少),借方是費用增加,如流動資產(chǎn)盤盈是沖減管理費用。
本科目月末如為借方余額,反映尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈損失;如為貸方余額,反映尚未處理的各種財產(chǎn)物資的凈溢余。
現(xiàn)金盤盈盤虧的會計處理
現(xiàn)金盤盈時:
現(xiàn)金盤盈一般是企業(yè)管理制度的疏失和收款人員的工作失誤造成,不存在惡意作弊的問題,因此一般的現(xiàn)金盤盈應貸記“管理費用-其他”科目。對于部分因客戶原因造成的多收款而且無法退還造成的現(xiàn)金盤盈,則應計入“營業(yè)外收入”。是否記入“營業(yè)外收入”的關(guān)鍵,看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否失控或者收款人員是否失職,對于企業(yè)內(nèi)控制度有效,收款人員無工作失誤所造成的盤盈才能記入“營業(yè)外收入”。
現(xiàn)金盤虧時:
對于真正的現(xiàn)金盤虧,應先記入“待處理流動資產(chǎn)損益-現(xiàn)金盤虧”科目掛賬,待審批結(jié)果根據(jù)產(chǎn)生盤虧原因再進行處理?;咎幚淼脑瓌t是,如因企業(yè)管理不善(例如制度有漏洞),即沒有個人主觀惡意舞弊所造成的盤虧,應記入“管理費用-其他”;如因個人舞弊造成的盤虧,則屬于一種意外損失,所以應記入“營業(yè)外支出”;對于無法判斷是否個人主觀有舞弊意圖,而且企業(yè)內(nèi)部管理制度確有漏洞的,則需要會計人員進行職業(yè)判斷,一般如無確鑿證據(jù)證明屬于個人舞弊,則都應判斷為管理疏失,則需要記入“管理費用”科目。
審計查賬一般指審計人員審核會計憑證、賬簿和會計報表,判定其中是否存在差錯和舞弊,審計人員通過運用有效的查賬方法,能夠更容易發(fā)現(xiàn)疑點,提高審計人員的工作效率。
審計查賬的方法
1、應當將所有已使用過的收據(jù)和發(fā)票的存根聯(lián)收集起來,檢查號碼是否連續(xù),有無缺頁、缺號以及作廢的收據(jù)和發(fā)票存根聯(lián)的合計數(shù),同入賬數(shù)進行核對,看是否相互符合。
2、對交款人員和收款人員保存的單據(jù)相互核對,擠出差額,然后追去向。
3、金額與筆數(shù)相核對,然后擠差額追去向。
4、收集人證與其他資料相核對。
5、賬實核對,再進行綜合分析,然后實事求是地加以判斷。
審計查賬的技巧有哪些?
因技巧過多,暫列舉兩個應對技巧:
1、隱瞞收入,搞“小金庫”的查賬技巧
這種手段是近年來才有的,而且較為普遍。有些“小金庫”名義上是為集體,而實際上是為隱形私利服務(wù)。
對這種案件的查法:
一是審查支出單位的賬目與收入單位的賬目相對照、擠差額,看是否入賬。
二是審查單位設(shè)立的賬薄與科目是否合法。
三,比較費用賬戶和存貨賬戶,看是否有差異。如果有差異,請查看是否已記錄入賬。四,將收貨公司的費用賬戶與船運公司的收入賬戶進行比較,觀察是否有差異,從而找出賬戶外的資金。
五是查銷售物品或門類繁多的各種扣款、罰沒款、集體存款利息以及合理的回扣是否入賬。
六是查“小金庫”是否建賬和有記載,賬薄與庫存相對照,看使用渠道是否合理。
七是查“小金庫”與賬外資金的實際支配權(quán),看是否個人支配,以及是否存入銀行個人從中貪污利息。
2、利用賬目混亂渾水摸魚的查賬技巧
利用賬目混亂渾水摸魚的情況,往往會發(fā)生在會計制度不健全和機構(gòu)不健全,財務(wù)工作沒有人負責的單位。其查賬技巧首先要清理賬目,通過賬證、賬賬和賬表的相互核對,清理所有賬目,然后進行內(nèi)部和外部調(diào)查,以確定其是否屬于會計業(yè)務(wù)處理問題或違法、違紀和欺詐問題。
考生若想成功通過CMA考試,就需要掌握并熟記考試知識點,今天會計網(wǎng)給大家介紹考試常考點舞弊三角理論的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家備考有幫助。
CMA考點之舞弊三角理論
2002年10月美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)發(fā)布了《審計準則第99號——考慮財務(wù)報告中的舞弊》(SAS NO.99)該準則引入新的舞弊風險評價模式,旨在加強注冊會計師執(zhí)行財務(wù)報告審計時發(fā)現(xiàn)和揭露上市公司財務(wù)報告舞弊的能力。新模式建議注冊會計師將足夠的注意力放在產(chǎn)生舞弊的主要條件上,這些條件形成“舞弊三角”。
1、壓力
壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動機。刺激個人為其自身利益而進行企業(yè)舞弊;壓力大體上可分為四類:經(jīng)濟壓力、惡癖的壓力(賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導致的壓力)、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。壓力也包括:維持投資者信心的預期收益需求、為實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率目標的需求、無法滿足到期償債需求。
例如:當公司的盈利性受到外界經(jīng)濟因素影響時、受到經(jīng)營失敗、破產(chǎn)威脅時;分析師預測值高于公司實際盈利水平時。
2、機會
機會要素是指可進行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時機。主要包括:缺乏企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制;無法判斷工作的質(zhì)量;缺乏懲罰措施;信息不對稱;能力不足和審計制度不健全。
3、借口
借口指一種態(tài)度、特征或是一組道德觀使得個人或多個人有意或者故意從事舞弊行為,或者指在某種環(huán)境下,某人能夠為其舞弊行為找到合理的借口。例如:這是公司欠我的,我只是暫時借用這筆資金,我的出發(fā)點是好的等等。
4、總結(jié)
當三個條件同時成立時,意味著出現(xiàn)舞弊的可能性很高,注冊會計師必須給予足夠的關(guān)注,采取有效的審計程序以控制風險。該模型的分析思路,是將重點放在舞弊發(fā)生的根源上,而非舞弊產(chǎn)生的表面結(jié)果上。(簡答題一定要寫這段話)
不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”,不相容職務(wù)分離使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相聯(lián)系并相互監(jiān)督和制約。
不相容職務(wù)分離控制的核心是什么?
不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”,它要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系,并受其監(jiān)督和制約。
內(nèi)部牽制主要包括什么?
內(nèi)部牽制是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理受兩個或兩個以上因素所制約的內(nèi)部控制方式,它屬于最早的內(nèi)部控制形式,以賬目間的相互核對為主要內(nèi)容。
內(nèi)部牽制按其牽制因素不同分為:(1)職責牽制,規(guī)定一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由兩人或兩人以上負責完成,如出納業(yè)務(wù)由出納人員收支款項但不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作實行賬、錢物分管。(2)程序牽制,規(guī)定處理一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)應有兩個或兩個以上相互牽制的程序(手續(xù)),如填制原始憑證和編制記賬憑證的手續(xù)。(3)核算牽制,規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算記錄要有對照平衡關(guān)系,如采用復式記賬法,總賬與明細賬的平行登記等。內(nèi)部牽制是出于兩點假設(shè):一是兩個或兩個以上的人或部門無意識地犯同樣錯誤的機會很?。欢莾蓚€或兩個以上的人或部門有意識地合伙舞弊的可能性大大低于單獨一個人或部門舞弊的可能性。
不相容職務(wù)是什么?
不相容職務(wù)是指那些如果由一個人擔任,既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為,又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務(wù)。不相容職務(wù)包括:
?、偈跈?quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。
?、趫?zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。
?、蹐?zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。
?、鼙9苣承┴敭a(chǎn)物資和對其進行記錄的職務(wù)要分離。
?、荼9苣承┴敭a(chǎn)物資和核對實存數(shù)與賬存數(shù)的職務(wù)要分離。
?、抻涗浢骷氋~和記錄總賬的職務(wù)要分離。
?、叩怯浫沼涃~和登記總賬的職務(wù)要分離。
不相容職務(wù)的分類
我們初步把不相容職務(wù)分為四類:
?。?)強不相容職務(wù)和弱不相容職務(wù)。
(2)多環(huán)節(jié)不相容職務(wù)和少環(huán)節(jié)不相容職務(wù)。
(3)平行不相容職務(wù)和交叉不相容職務(wù)。
?。?)均衡不相容職務(wù)和非均衡不相容職務(wù)。
公司出納日常工作接觸的票據(jù)包括收款憑證、付款憑證、支票、電匯憑證、銀行承兌匯票等,還包括收到的發(fā)票、收據(jù)、工資表、對賬單、銀行回單以及相關(guān)的報銷憑證等。
出納的票據(jù)都接觸哪些?
公司出納日常工作接觸的票據(jù)包括收款憑證、付款憑證、支票、電匯憑證、銀行承兌匯票等,還包括收到的發(fā)票、收據(jù)、工資表、對賬單、銀行回單以及相關(guān)的報銷憑證等。
出納可以兼任會計檔案的保管嗎?
出納人員不可以兼任會計檔案的保管工作。出納和會計檔案保管屬于不相容的職務(wù),出納人員兼任會計檔案保管可能產(chǎn)生出納篡改會計資料或發(fā)生財務(wù)舞弊等行為?!稌嫹ā返谌邨l規(guī)定會計機構(gòu)內(nèi)部應建立相關(guān)稽核制度,從事出納人員不可以兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
怎么理解不相容職務(wù)?
不相容職務(wù)指某些職務(wù)如果由一個人擔任,可能產(chǎn)生錯誤和舞弊行為,且可能掩蓋其錯誤和弊端行為。不相容職務(wù)分離的核心是內(nèi)部牽制,要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使得單人或部門的工作須與其他人或部門的工作相互聯(lián)系,并受到一定的監(jiān)督和制約。
電匯憑證是什么?
電匯憑證是付款單位向外地收款單位或個人辦理匯款時,采用電報劃轉(zhuǎn)款項的書面證明。電匯憑證應按銀行規(guī)定的信匯憑證的填寫要求填制,通常為一式三聯(lián),也作為支取和劃撥款項的證明,是由銀行統(tǒng)一印制的格式化的票據(jù),既是銀行轉(zhuǎn)出開戶單位賬戶存款的憑證,也是開戶單位的記賬憑證。
上市公司的財務(wù)舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會計政策漏洞,人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益;有的虛構(gòu)收入,以虛構(gòu)本期利潤掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實;有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤,總之,上市公司為欺騙報告使用者而對財務(wù)報告中列示的數(shù)字或財務(wù)報表附注進行有意識的錯報或忽略,這些舞弊行為必須嚴格禁止,大力懲戒。
上市公司的財務(wù)舞弊手段
1、使用不當?shù)氖杖氪_認方法,提前確認收入,是一些公司常用的會計報表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時確認收入,二是將庫存商品確認為主營業(yè)務(wù)收入,同時增加應收賬款,使主營業(yè)務(wù)收入虛增,形成白條利潤,同時又通過應收賬款虛增資產(chǎn)。
2、掩飾重大交易或事實有兩種做法,一是利用報表項目進行掩飾,在會計報表項目中,以“其他應收款”和“其他應付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾,通常是對重大事項如訴訟、擔保事項等隱瞞或不及時披露。
3、當上市公司為維護形象或達到增資配股目的需要增加利潤時,往往利用關(guān)聯(lián)交易來虛增利潤。
上市公司財務(wù)舞弊的壞處
財務(wù)報表舞弊行為嚴重威脅市場參與者對財務(wù)信息的信心,這一行為被認為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進行財務(wù)報表舞弊行為的機會增加,使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計職能的質(zhì)量。
如何避免上市公司財務(wù)舞弊
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,通過內(nèi)部控制,財務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督,從而有效避免財務(wù)舞弊。
2、企業(yè)管理層應當加大對企業(yè)財務(wù)舞弊的處罰力度。
3、提高會計人員素質(zhì),企業(yè)應加強對財會人員職業(yè)道德的教育,使其能自覺抵制會計舞弊的行為。
財務(wù)報告舞弊的種類包括:操縱財務(wù)報告所依據(jù)的會計記錄或證明文件;在財務(wù)報告中錯誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息;故意錯誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關(guān)的會計原則。
財務(wù)報告舞弊是指不遵循財務(wù)管理會計工作報告標準,蓄意利用各種技術(shù)手段,歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營成果等,呈現(xiàn)不真實反映企業(yè)的經(jīng)營活動情況的財務(wù)報告,從而對報告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。
1、編造偽造財務(wù)報告數(shù)據(jù)。此種情況下,根據(jù)具體需求,偽造數(shù)據(jù)以使報告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級,通常采用虛增減資產(chǎn)、費用以及利潤等,易出現(xiàn)報表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。
2、通過一些會計方法的對財務(wù)報告部分數(shù)據(jù)進行調(diào)整。通過使用不同的會計方法制成虛假財務(wù)報告,是一種更隱蔽、更先進的手段。
財務(wù)會計報告舞弊行為會在很大程度上市場經(jīng)濟參與者對財務(wù)信息的信任,容易產(chǎn)生資金浪費等現(xiàn)象,是一種被認為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理有效性下降,審計職能有效性下降。
防范企業(yè)財務(wù)管理報告舞弊行為,就應加強公司內(nèi)部治理;加強對公司的財務(wù)分析報告有關(guān)數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計工作人員的客觀性和獨立性,對其審計服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督,避免因為審計工作人員的個人利益而影響整體審計效果。此外,上市公司應在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵員工積極參與其中。
注冊會計師根據(jù)對被審計單位的了解、評估的重大錯報風險以及所測試總體的特征等,確定從總體中選取特定項目進行測試。選取的特定項目(即函證的范圍)可能包括:金額較大的項目;賬齡較長的項目;交易頻繁但期末余額較小的項目;重大關(guān)聯(lián)方交易;重大或異常的交易;可能存在爭議、舞弊或錯誤的交易。
函證的時間
注冊會計師通常以資產(chǎn)負債表日為截止日,在資產(chǎn)負債表日后適當時間內(nèi)實施函證。如果重大錯報風險評估為低水平,注冊會計師可選擇資產(chǎn)負債表日前適當日期為截止日實施函證,并對所函證項目自該截止日起至資產(chǎn)負債表日止發(fā)生的變動實施實質(zhì)性程序。
函證后續(xù)處理
函證的后續(xù)處理如下:
1、當采取積極函證方式未能收到對方的回函時,應繼續(xù)發(fā)函,對于多次發(fā)函仍不能得到的回函的,審計人員在分析各種可能的情況后,采取替代審計程序,認真分析和處理涵證結(jié)果。
2、審計人員收到回函后,如果回函認定的結(jié)果與被審計單位的結(jié)果大于賬面情況,則說明被審計單位有關(guān)審計事項的記錄真實、正確。如果回函認定的結(jié)果大于賬面情況,則說明被審計單位可能存在人為調(diào)整期末余額,資產(chǎn)不實的問題;如果回函認定的結(jié)果小于賬面情況,則說明被審計單位可能存在人為擴大資產(chǎn)規(guī)模,虛增利潤的可能。對于這兩種可能性,審計人員仍需通過追加審計程序加以核實,查明存在差異的原因,必要時,須同債權(quán)人、債務(wù)人直接聯(lián)系,最終確認差異存在的原因。
函證解釋
函證是指審計師為了獲取影響財務(wù)報表或相關(guān)披露認定的項目的信息,通過直接來自第三方對有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明,獲取和評價審計證據(jù)的過程。比如通過函證的方式核對單位銀行存款日記賬的余額與銀行方面實存金額是否一致。
在GE,內(nèi)部審計師是培養(yǎng)財務(wù)人才的黃埔軍校。在中國,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)對內(nèi)部治理的要求越來越高,對風險管理和內(nèi)部控制越來越重視,內(nèi)部審計的重要性才逐漸凸顯出來。然而,內(nèi)部審計工作怎樣變革和轉(zhuǎn)型,提升自我價值和彰顯影響力,卻非一日之功。
1、領(lǐng)導提出內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)型要從財務(wù)審計走向管理審計,但具體該怎么做呢?
2、企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,讓內(nèi)審價值得到體現(xiàn)呢?
3、在給領(lǐng)導匯報審計發(fā)現(xiàn)時,總是沒能抓住深層次原因,怎么才能把問題提到點子上呢?
4、企業(yè)治理要求審計人員控制風險,但各部門很難配合,讓審計師總是左右為難?
為進一步幫助審計人員提升業(yè)務(wù)實操能力,以適應新時期審計工作轉(zhuǎn)型的需要,我們基于豐富的培訓經(jīng)驗及對內(nèi)審的研究,推出高級內(nèi)部審計師課程,從內(nèi)部審計師實務(wù)工作中的痛點、難點為出發(fā)點,幫助您精準職業(yè)定位,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和實操技巧的掌握,幫助企業(yè)提升管理水平、規(guī)避經(jīng)營風險,從而為公司創(chuàng)造最大的價值。
【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計經(jīng)理定位
【注重方法,全面提升】加強流程設(shè)計和操作方法的學習,更加具有務(wù)實性和針對性
【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業(yè)完善審計流程和制度
【釋疑平臺,路徑清晰】傳授新時期內(nèi)審人員能力框架,讓您清晰提升路徑
公司審計委員會成員、內(nèi)部審計總監(jiān)
公司內(nèi)控、內(nèi)審經(jīng)理
會計事務(wù)所相關(guān)人員
第1部 審計經(jīng)理的難題 | 第2部 審計流程與審核實務(wù) |
一、 審計經(jīng)理的難題和角色定位 | 四、建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程 |
- 審計經(jīng)理的重要職責 | - 內(nèi)部審計組織與計劃 |
二、 內(nèi)部審計和公司治理 | 五、 內(nèi)部審計方法與操作審核 |
- 內(nèi)部審計和審計委員會 | - 內(nèi)部審計方法 |
三、審計師的內(nèi)外部溝通 | |
- 審計部與董事會的溝通 | |
第3部 審計評價與審計報告 | |
六、如何識別和預防舞弊行為 | |
- 舞弊審計的內(nèi)容 | |
七、內(nèi)部控制評價與缺陷認定報告 | |
- 公司層面關(guān)鍵控制點的評價與相關(guān)指標 | |
八、內(nèi)控完善與內(nèi)部審計效果提升 | |
- 內(nèi)部控制評價報告的披露 |
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在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,公司舞弊治理無疑變得更具挑戰(zhàn)性。業(yè)務(wù)部門也許會要求更大的自主和自由來支持公司的發(fā)展。此時,舞弊企圖和行為將變得越發(fā)猖獗。如我們所知,舞弊治理需要諸如內(nèi)部審計,合規(guī),財務(wù)以及法律等部門的合作。由于監(jiān)管機構(gòu)要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風險,因此了解公司中最容易出現(xiàn)舞弊和不當行為的薄弱環(huán)節(jié),在現(xiàn)今的全球市場中是不可或缺的。美國公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時,監(jiān)管機構(gòu)及股東亦要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風險。不同行業(yè)也有著他們的特殊性。
我們該做些什么呢?《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》課程將一如既往的提供給您關(guān)于舞弊防范,偵測和調(diào)查的最佳實踐。
1.了解舞弊控制政策
2.了解舞弊風險委員會的設(shè)置
3.了解并掌握反舞弊程序
4.掌握舞弊風險評估技術(shù)
5.了解舞弊風險意識程序
6.了解舞弊防范控制
7.了解舞弊檢測控制
8.掌握舞弊審計及舞弊風險監(jiān)控的方法
1.董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
2.財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計總監(jiān)
3.財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
4.財務(wù)部、審計部、內(nèi)控部、審計部等部門相關(guān)人員
5.各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員
模塊一: 舞弊審計與舞弊概述 | 模塊二: 舞弊手段揭露 |
1: 舞弊審計綜述 2:SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素:誘因/壓力;機會;態(tài)度/合理化 3: 舞弊分類 | 1:傳統(tǒng)舞弊手段 2:管理層舞弊 3:其他舞弊類型 |
模塊三 :舞弊調(diào)查程序 | 模塊四: 風險管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧 |
1:深入了解被審計單位及其環(huán)境 2:決定介入調(diào)查的適當人選 3:執(zhí)行詢問程序 4:實地調(diào)查 5:分析舞弊內(nèi)容,確定舞弊事實 6:提報稽核結(jié)果 7:完成復核并提出變革建議 | 1:撰寫舞弊項目計劃的重難點 2:關(guān)于舞弊調(diào)查中的技術(shù)應用 3:舞弊面談的技巧 4:舞弊審計偵查五法 |
模塊五: 舞弊風險防范措施 | 模塊六: 未來的風險---保持和提升績效 |
1:完善公司治理結(jié)構(gòu) 2:防微杜漸,舞弊的日常管理手段 3:強化高管人員的財務(wù)責任教育及相關(guān)法律教育 4:完善會計準則和企業(yè)會計制度 5:借助政府監(jiān)管和司法手段 | 1:國內(nèi)外風險管理和內(nèi)控發(fā)展趨勢 2:風險與內(nèi)控概述 3:股東對企業(yè)風險管理所關(guān)心的問題 4:風險及控制流程如何影響組織績效 |
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面對當前復雜多變的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)從政策到環(huán)境,從財務(wù)到運營,從管理到?jīng)Q策無不暗藏玄機。公司監(jiān)察人員如何才能及時、快捷的發(fā)現(xiàn)舞弊行為,洞悉舞弊背后的真相,避免讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途,對公司的舞弊治理和風險防范提出了更大的挑戰(zhàn)。貴公司是否也有以下的困惑:
1、如何運用風險導向?qū)徲嬋グl(fā)現(xiàn)舞弊行為?舞弊調(diào)查如何倒逼風險防范體系的完善?
2、采購是舞弊發(fā)生的重災區(qū),如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的“吃里爬外”行為?
3、員工單獨舞弊還好防,串通舞弊常常讓人無從下手,有方法揪出公司的害蟲嗎?
4、管理層超越職權(quán)限值,濫用權(quán)力,企業(yè)風險迅速加劇,如何監(jiān)督?
我們從企業(yè)內(nèi)控體系和內(nèi)審流程角度深入分析企業(yè)存在的風險,全面剖析企業(yè)在內(nèi)部審計中常見的舞弊形式,從理論和實踐加強企業(yè)反舞弊培訓,并基于此完善企業(yè)風險防范體系。讓學員不但掌握舞弊調(diào)查的方法和技巧,而且能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)存在問題進行研究,查找企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度的缺陷,從根源上控制風險,防范舞弊的發(fā)生。
【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象
【運籌帷幄提高調(diào)查效率】掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)技巧,提高舞弊調(diào)查的效率
【實戰(zhàn)演練修煉企業(yè)內(nèi)功】結(jié)合實務(wù)案例,如何小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵
【系統(tǒng)完善防范舞弊根源】學會完善企業(yè)內(nèi)控體制和風險管理體系,從根源上防范舞弊的發(fā)生
審計總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、風險總監(jiān)
內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計部相關(guān)人員
投行、會計事務(wù)所相關(guān)人員
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我們《財務(wù)報表閱讀與分析》課程結(jié)合企業(yè)實際,幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務(wù)報表,明確在今年所推行的新會計準則下的財務(wù)報表編制、解讀和分析,學會識別財務(wù)報表信息的真實性和有效性,掌握從財務(wù)報表這“冰山一角”來透析企業(yè)“冰山下”的全局現(xiàn)狀,為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導方針,真正做到把先進的財務(wù)管理思想帶入企業(yè)。
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務(wù)部建立有效地溝通平臺綜合運用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。
了解財務(wù)報表分析的基本理論與知識框架
新會計準則下的報表處理技巧和方法
學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務(wù)的影響
掌握識別報表信息質(zhì)量的方法,了解財務(wù)報表粉飾和舞弊的手法
學習報表中各財務(wù)項目的分步解析
掌握財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用
企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)
企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員
企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
內(nèi)控、內(nèi)審人員
一、財務(wù)報表框架知識 | 二、閱讀財務(wù)報表關(guān)鍵點 |
-財務(wù)報表分析基礎(chǔ)理論 -必須掌握的財務(wù)基本知識框架 -新會計準則下財務(wù)報表的變化 -信息不對稱理論 -經(jīng)典研究與財務(wù)報表分析 -市場基礎(chǔ)研究與財務(wù)報表分析 -實證會計研究與財務(wù)報表分析 | -會計報表的構(gòu)成 -資產(chǎn)負債表 -報表的平衡原理 -宏觀了解公司運作 -各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 -利潤表 -利潤是如何形成的 -利潤表各項成本內(nèi)容分解 -稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 -報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響 -現(xiàn)金流量表的閱讀和分析 -會計報表之間的關(guān)系 |
三、財務(wù)報表信息質(zhì)量識別 | 四、分析財務(wù)報表 |
-財務(wù)報表粉飾的動機分析 -財務(wù)報表粉飾的類型 -財務(wù)報表粉飾的手法 -財務(wù)報表舞弊和粉飾的識別 -通化金馬綜合案例分析 -上市公司會計信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考 -衍生金融工具與收益平滑游戲 -財務(wù)報表舞弊風險因素有效性分析 | -資產(chǎn)分析 -資產(chǎn)的確認和計量 -資產(chǎn)分析的難點熱點問題 -資產(chǎn)分析的誤區(qū)與“洗大澡”的信號發(fā)送 -負債與股東權(quán)益分析 -負債的確認與計量 -負債分析的難點熱點問題 -所有者權(quán)益的確認與計量 -所有者權(quán)益分析中的難點熱點問題 -收入分析 -收入操縱陷阱 -收入操縱的識別 -成本和費用分析 -成本和費用的確認與計量 -成本和費用分析的難點熱點問題 -現(xiàn)金流量分析 -現(xiàn)金流量表的解讀 -現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論 -現(xiàn)金流量在財務(wù)彈性評價中的運用 -現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
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五、分析運用 | |
-戰(zhàn)略分析 -會計分析 -財務(wù)分析 -前景分析 -案例:追求差異化戰(zhàn)略的青島海爾VS追求低成本戰(zhàn)略的四川長虹 -信貸決策中的財務(wù)報表分析 -信貸決策中的財務(wù)報表分析框架 -資信評級 -管理決策中的財務(wù)報表分析 -收購兼并中的財務(wù)報表分析 -風險管理中的財務(wù)報表分析 -業(yè)績評價中的財務(wù)報表分析 |
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中國經(jīng)濟正由高速增長向中低速增長的“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變。在過度信貸的狂奔猛跑之后,其蘊藏的風險也日益凸顯。加之近幾年,信貸機構(gòu)對一些中小企業(yè)的貸款投放比例不斷上升,也要求信貸人員不斷提高其財報分析水平,提升貸前、貸中及貸后的管戶能力。
◆您有真正了解過企業(yè)為什么要貸款嗎?是發(fā)展所需還是另有隱情?
◆您的貸前調(diào)查工作做得充分嗎?如何守住信貸風險的第一道防線?
◆看似完美的報表真的無懈可擊嗎?如何調(diào)查和核實客戶的隱性負債?
◆信貸調(diào)查人員是淹沒在密密麻麻的企業(yè)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)海洋中?還是穿透數(shù)據(jù)看客戶的真實經(jīng)營情況?有技巧可尋嗎?
◆客戶行業(yè)分散,信貸預判時無法全面了解各行業(yè)經(jīng)營指標及特征,怎么辦?
掌握必備的財務(wù)分析能力,識別報表粉飾與舞弊行為,金融機構(gòu)信貸人員才能看到企業(yè)更真實的經(jīng)營狀況,從眾多報表與報告中去偽取精,做出正確的信貸決定,在為客戶雪中送炭的同時管控好自己機構(gòu)的信貸風險。
【全局把控】學會從宏觀金融背景、行業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)競爭優(yōu)勢出發(fā),全局審視企業(yè)情況
【撥云見日】學會辨別財務(wù)報表的會計魔術(shù),認清財務(wù)操縱、報表粉飾與舞弊等虛假財務(wù)游戲
【綜合分析】學會通過財務(wù)比率綜合分析財務(wù)情況,透過現(xiàn)象看本質(zhì),看透企業(yè)經(jīng)營真實情況
【主動出擊】做好信用控制與抵押物價值評估等信貸事前工作,主動出擊,降低信貸風險損失
1、銀行等金融機構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員
2、金融租賃公司、擔保機構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員
3、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等非金融機構(gòu)客戶經(jīng)理、信貸員
4、其他涉及信貸工作的相關(guān)工作人員
一、財務(wù)報表分析前的基本預判 | 二、看穿財務(wù)報表的粉飾與舞弊 |
貸前調(diào)查工作是控制信貸風險的第一道防線 熟悉國家與機構(gòu)的信貸政策變化和要求 耐心細致聽取客戶基本情況介紹 查實客戶相關(guān)資料證書等材料 親歷親為,現(xiàn)場核實生產(chǎn)經(jīng)營情況 結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展階段分析 | 會計政策——保持一致性與一貫性 會計分析——財務(wù)操縱慣用手法 報表危險信號識別與關(guān)注 財務(wù)危機預警提示與財務(wù)數(shù)據(jù)的9個危險信號 |
三、讀懂企業(yè)的“晴雨”表 | 四、做出科學的信貸調(diào)查評估與決策 |
理解三張表的構(gòu)成及之間的勾稽關(guān)系 火眼金睛:找出報表中揭示財務(wù)狀況的重要科目 財務(wù)分析主要指標以及參考值 立足信貸風險管理,尋找財務(wù)報表分析切入點 透過報表進行企業(yè)與行業(yè)的前景預測 從財務(wù)數(shù)字的變化了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實 | 符合最新監(jiān)管政策與機構(gòu)內(nèi)部信貸政策 立足數(shù)據(jù),綜合評價財務(wù)與經(jīng)營效益 信貸效益預估與風險分析 出具盡職調(diào)查評估報告
|
五、主動出擊:信用控制與抵押核實 | |
事前做好企業(yè)信用資料收集與分析 進行企業(yè)信用等級評估與資信調(diào)查 抵押實物的核實與抵押價值的計算 合理處理抵押價值波動與信貸安全的關(guān)系 |
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財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。銀行等金融機構(gòu)在對客戶進行信用評級時,要明確企業(yè)的經(jīng)營狀況和償債能力,這將直接決定業(yè)務(wù)是否能達成,并有效控制風險,那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?把握真相呢?
【火眼金睛】:掌握財務(wù)報表閱讀的技巧,快速捕捉財務(wù)關(guān)鍵信息
【撥云見日】:理解三張報表之間的關(guān)系,把握企業(yè)各項經(jīng)營活動的內(nèi)在聯(lián)系
【海闊天空】:掌握最重要的財務(wù)分析工具和方法,通過財務(wù)關(guān)鍵指標透視企業(yè)經(jīng)營狀況
【運籌帷幄】:通過財務(wù)分析,進行客戶信用評價,助力信貸決策支持
銀行信貸人員
證券機構(gòu)分析人員
其他金融機構(gòu)投資分析員及業(yè)務(wù)人員
一、財務(wù)報表分析 | 二、火眼金睛——快速突破財報閱讀困境 |
-財務(wù)核心知識架構(gòu) -新會計準則下的財務(wù)報表體系 -財務(wù)報表分析的三重境界 | -財務(wù)分析的框架 -企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營策略、財務(wù)數(shù)據(jù)路徑 -會計環(huán)境、會計策略及影響 -財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理 -資產(chǎn)負債表 -利潤表 -報表中的重要項目及對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 -財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系 -理解現(xiàn)金流量信息 -現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的勾稽關(guān)系 -現(xiàn)金流量表與利潤表的勾稽關(guān)系 |
三、撥云見日——成功識別粉飾與舞弊 | 四、海闊天空——財務(wù)分析綜合能力提升 |
-財務(wù)報表粉飾的動機分析 -財務(wù)報表粉飾的類型 -財務(wù)報表粉飾的手法 -財務(wù)報表舞弊和粉飾的識別 -上市公司會計信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考 -衍生金融工具與收益平滑游戲 -財務(wù)報表舞弊風險因素有效性分析 案例分析: -案例1:外部報表的特點和分析難點。 -案例2:常見舞弊手段分析。 拓展應用: -課堂練習:根據(jù)財務(wù)指標分析企業(yè)經(jīng)營特點(20家不同行業(yè)知名企業(yè)指標特點分析)。 | -財務(wù)分析工具和方法 -杜邦分析體系 -EVA分析法 -企業(yè)的償債能力分析 -短期償債能力——流動性比率 -長期償債能力——財務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析 -資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷售收入有關(guān)的利潤率指標 -與資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤率指標 -企業(yè)的成長能力分析 -資產(chǎn)增長率指標 -利潤增長率指標 |
五、運籌帷幄——風險識別與信貸決策制定 | |
-財務(wù)分析和客戶信用評級 -資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量 -償債能力和盈利能力 -財務(wù)風險和經(jīng)營風險 -信貸決策中的財務(wù)報表分析 -信貸決策中的財務(wù)報表分析框架 -資信評級 -收購兼并中的財務(wù)報表分析 -風險管理中的財務(wù)報表分析 -財務(wù)分析應用于經(jīng)營業(yè)績評價 案例分析: -案例3:分析某上市公司的財務(wù)杠桿作用與經(jīng)營風險。 -案例4:如何通過報表評價企業(yè)的償債能力? -案例5:信貸決策中報表關(guān)鍵指標解讀。 拓展應用: -應用:客戶資信評級的主要參考指標。 -總結(jié):信貸業(yè)務(wù)中財務(wù)報表分析的難點總結(jié)。 |
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隨著全球資本市場的發(fā)展和信息技術(shù)的革命,企業(yè)舞弊的機會日益增多,舞弊的利益日益巨大,由此觸發(fā)的經(jīng)濟危機、社會危機和政治危機也此起彼伏。
《企業(yè)舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例,從企業(yè)背景、舞弊手段、嚴重后果及防范策略著手,幫助企業(yè)更好地防范舞弊,促進企業(yè)健康發(fā)展。
權(quán)威調(diào)查顯現(xiàn),超過110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問題:
?遍布55個國家和地區(qū)的38%的高管表示,腐敗行為在商界廣泛存在
?新興市場的賄賂和腐敗程度是發(fā)達市場的兩倍
?35歲以下的受訪者中有20%認為利用現(xiàn)金支付贏得或保留業(yè)務(wù)是合乎情理的
【新形式】全程采取案例式教學的形式,寓情于景,在實踐中領(lǐng)悟舞弊的本質(zhì)以及反舞弊策略
【新收獲】通過對經(jīng)典舞弊案例的深入剖析,結(jié)合企業(yè)實際情況,進行自我診斷與反思
【新氣象】通過反舞弊機制的建立,樹立良好的企業(yè)反舞弊文化
◆首席合規(guī)官、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理
◆內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
上篇探究舞弊本質(zhì) | |
一、企業(yè)舞弊行為新趨勢 | 二、揪出主謀——誰制造了舞弊 |
●舞弊類型與手法越來越多元化 ●舞弊手段越來越狡猾 ●舞弊活動涉及范圍越來越寬 ●涉及層面越來越高 【互動交流】相較于幾年前,現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了哪些新的舞弊現(xiàn)象? | ●舞弊產(chǎn)生的根本原因:壓力、機會、借口 開篇案例:帕瑪拉特公司的舞弊三要素 ?。?/span>1)帕瑪拉特管理層面臨的壓力——經(jīng)營失敗、現(xiàn)金緊缺 ?。?/span>2)誰給管理層提供的舞弊機會——家族企業(yè)弊端、內(nèi)外部治理機制失效 ?。?/span>3)管理層自我合理化的借口——混同個人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)、互相推諉責任 ?。?/span>4)思考與分享 a)面臨企業(yè)經(jīng)營壓力,應當如何自處以規(guī)避舞弊行為? b)如何彌補管理漏洞,堵住舞弊機會、削弱舞弊動機? c)如何加強舞弊監(jiān)管力度,以提高舞弊成本? (5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
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中篇舞弊識別與防范實踐 | |
三、財務(wù)舞弊的識別與防范 | 四、采購舞弊的識別與防范 |
●常見財務(wù)舞弊手段剖析 開篇案例:云南綠大地財務(wù)舞弊案例分析 (1)云南綠大地公司的成長及擴張歷史 ?。?/span>2)云南綠大地財務(wù)舞弊手段曝光及市場反應 a)偽造會計憑證,虛增資產(chǎn); b)關(guān)聯(lián)方交易,虛增收入和利潤; c)肆意更改業(yè)績; ?。?/span>3)思考與分享 a)導致云南新大地舞弊行為形成的本質(zhì)原因是什么? b)為了防范該類財務(wù)舞弊行為,應該從哪些方面著手進行監(jiān)管? ?。?/span>4)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析 案例分享:西安達爾曼公司財務(wù)舞弊案例 | ●采購舞弊手段揭秘與防范技巧 開篇案例:富士康集權(quán)之亂采購窩案分析 (1)走進富士康“賄賂門”案件 ?。?/span>2)富士康采購機制剖析 ?。?/span>3)“完美”采購體制究竟存在怎樣的漏洞? ?。?/span>4)思考與分享 a)如何規(guī)范采購流程,以優(yōu)化供應商商務(wù)資格管理? b)財務(wù)環(huán)節(jié)應如何管控,以建立采購制衡機制? c)如何優(yōu)化反舞弊內(nèi)部環(huán)境? ?。?/span>5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析 案例分享:沃爾瑪?shù)姆锤胧?,令采購員談“腐”色變 |
下篇反舞弊實踐 | |
五、反舞弊策略 | |
●企業(yè)反舞弊調(diào)查現(xiàn)狀分析 ●反舞弊調(diào)查的方式與技巧 ●反舞弊調(diào)查的禁忌 開篇案例:美國奧的斯電梯反舞弊措施分析 (1)踐行奧的斯“三大絕對準則”的核心價值觀 ?。?/span>2)將內(nèi)部控制觸須深入到各子、孫公司內(nèi)部,打造底層團隊 ?。?/span>3)釋放奧的斯員工的工作和生活壓力,降低舞弊動機 ?。?/span>4)建立完善的反舞弊調(diào)查機制 a)在總部和子公司層面建立反舞弊機構(gòu),實行三權(quán)分立; b)多途徑舉報機制; c)完善案件調(diào)查流程; 案例分享:海底撈反舞弊策略 |
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在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須對投資項目進行全面、深入的分析與決策。本文將從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)、現(xiàn)金流預測與營運資本管理、應收賬款管理與信用風險控制、外匯運作與外匯風險管理、全面風險管理與內(nèi)控體系搭建、高風險業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)、職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)審計實務(wù)等方面,為企業(yè)提供一套完整的投資項目分析與決策框架。
一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù) >>>
戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)獲取核心競爭力、優(yōu)化資源配置的重要手段。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,選擇合適的投資對象,進行盡職調(diào)查、估值、談判等環(huán)節(jié),最終達成投資協(xié)議。并購重組則是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑。企業(yè)應充分評估并購目標的盈利能力、市場地位、技術(shù)優(yōu)勢等因素,制定合理的并購方案,確保并購后的整合順利進行。
二、現(xiàn)金流預測與營運資本管理 >>>
現(xiàn)金流預測是企業(yè)投資項目分析與決策的基礎(chǔ)。企業(yè)應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、市場需求等因素,預測未來現(xiàn)金流入和流出情況,評估項目的盈利能力和償債能力。營運資本管理則是企業(yè)確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定的關(guān)鍵。企業(yè)應合理安排存貨、應收賬款、應付賬款等營運資本,降低資金占用成本,提高資金使用效率。
三、應收賬款管理與信用風險控制 >>>
應收賬款是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,對企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤具有重要影響。企業(yè)應建立完善的應收賬款管理制度,加強對客戶的信用評估,合理確定信用期限和信用額度,及時催收欠款,降低壞賬損失。同時,企業(yè)還應加強信用風險控制,通過信用保險、擔保等方式,分散信用風險。
四、外匯運作與外匯風險管理 >>>
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)越來越需要開展跨國經(jīng)營。外匯運作是企業(yè)跨國經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),涉及匯率波動、匯兌損益等問題。企業(yè)應建立健全的外匯管理制度,加強對外匯市場的監(jiān)測和分析,制定合理的外匯交易策略,降低外匯風險。
五、全面風險管理與內(nèi)控體系搭建 >>>
全面風險管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)應建立完善的風險管理體系,識別、評估、監(jiān)控各類風險,制定相應的風險應對措施。同時,企業(yè)還應加強內(nèi)控體系建設(shè),確保內(nèi)部控制有效運行,防范潛在風險。
六、高風險業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) >>>
高風險業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)面臨較大風險的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),如金融衍生品交易、房地產(chǎn)開發(fā)等。企業(yè)應針對高風險業(yè)務(wù)循環(huán),制定專門的內(nèi)控措施,加強對關(guān)鍵風險點的監(jiān)控,確保業(yè)務(wù)風險可控。
七、職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務(wù) >>>
職業(yè)舞弊是企業(yè)面臨的重要風險之一,可能導致企業(yè)聲譽受損、財務(wù)損失等嚴重后果。企業(yè)應建立健全的職業(yè)舞弊調(diào)查制度,加強對員工的道德教育和培訓,提高員工的法律意識和道德水平。同時,企業(yè)還應關(guān)注職業(yè)舞弊案例,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷完善內(nèi)部控制體系。
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)審計實務(wù) >>>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段,提高數(shù)據(jù)分析和處理能力,為投資項目分析與決策提供有力支持。同時,企業(yè)還應加強大數(shù)據(jù)審計實務(wù),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行全面、深入的審計,確保內(nèi)部控制有效運行。
九、企業(yè)IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 >>>
IPO是企業(yè)實現(xiàn)資本市場融資的重要途徑。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的IPO戰(zhàn)略規(guī)劃,包括上市地點選擇、上市時間安排、募集資金用途等。在實施IPO過程中,企業(yè)應充分準備,確保信息披露真實、準確、完整,順利通過監(jiān)管部門的審核。
總之,企業(yè)在進行投資項目分析與決策時,應從多個方面進行全面考慮,確保投資項目的合理性和可行性。同時,企業(yè)還應不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系,提高風險管理能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
在全球化競爭日益激烈的今天,企業(yè)要想在市場中立足,必須對投資項目進行全面、深入的分析與決策。本文從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)、現(xiàn)金流預測與營運資本管理、應收賬款管理與信用風險控制、外匯運作與外匯風險管理、全面風險管理與內(nèi)控體系搭建、高風險業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)、職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)審計實務(wù)等方面,為企業(yè)提供一套完整的投資項目分析與決策框架。希望本文能為企業(yè)在投資項目分析與決策方面提供有益的參考和借鑒。
一、贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資 >>>
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,而股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資是企業(yè)在發(fā)展過程中獲取資金的重要途徑。合理的股權(quán)設(shè)計可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性,提高企業(yè)的競爭力;股權(quán)重組可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營效率;股權(quán)融資則可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源,降低企業(yè)的財務(wù)風險。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要重視股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、投后管理達摩院——體系建設(shè)、管理策略與風險控制 >>>
投后管理是投資機構(gòu)在投資完成后,對被投資企業(yè)進行的一系列管理活動,包括體系建設(shè)、管理策略與風險控制等。投后管理的目的是確保投資目標的實現(xiàn),提高投資回報。因此,投資機構(gòu)要建立完善的投后管理體系,制定科學的管理策略,加強風險控制,以提高投資成功率。
三、融資路演與商業(yè)計劃書 >>>
融資路演是企業(yè)在尋求融資時,向投資者展示企業(yè)價值和發(fā)展前景的一種方式。商業(yè)計劃書則是企業(yè)向投資者展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容的一份詳細報告。融資路演與商業(yè)計劃書是企業(yè)在尋求融資時必不可少的工具,它們可以幫助企業(yè)吸引投資者的關(guān)注,提高融資成功率。
四、麥肯錫思維訓練:金字塔原理與思維導圖 >>>
麥肯錫思維訓練是一種幫助企業(yè)提高決策能力、解決問題能力的方法。金字塔原理與思維導圖是麥肯錫思維訓練的重要組成部分。金字塔原理強調(diào)從問題的本質(zhì)出發(fā),逐步分解問題,形成邏輯清晰的解決方案;思維導圖則是一種將復雜信息進行可視化處理的方法,有助于提高思考的效率。通過麥肯錫思維訓練,企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力,從而提高企業(yè)的整體競爭力。
五、跨境業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃與風險規(guī)避策略 >>>
隨著全球化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始開展跨境業(yè)務(wù)。然而,跨境業(yè)務(wù)中存在著諸多稅務(wù)風險,如稅收政策的變化、稅收征管的不確定性等。因此,企業(yè)在開展跨境業(yè)務(wù)時,要重視稅務(wù)籌劃與風險規(guī)避策略,以確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
六、股權(quán)投資基金募、投、管、退實務(wù)操作與風控實務(wù) >>>
股權(quán)投資基金是企業(yè)獲取資金的重要途徑之一。股權(quán)投資基金的募集、投資、管理和退出是基金運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要掌握股權(quán)投資基金的實務(wù)操作與風控實務(wù),以提高基金運作的成功率。
七、財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 >>>
財務(wù)影響力是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中,通過對財務(wù)信息的傳遞和解讀,影響其他部門和員工的行為和決策??绮块T溝通技巧是指在與其他部門進行溝通時,運用有效的溝通方法,提高溝通效果。企業(yè)要重視財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧的培養(yǎng),以提高企業(yè)的管理水平。
八、EXCEL在財務(wù)管理中的應用 >>>
Excel是一款廣泛應用于財務(wù)管理的軟件,具有強大的數(shù)據(jù)處理和分析功能。企業(yè)要掌握Excel在財務(wù)管理中的應用,如財務(wù)報表的編制、財務(wù)分析、預算管理等,以提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
九、有效的風險管理與舞弊調(diào)查 >>>
風險管理是企業(yè)在發(fā)展過程中,識別、評估和控制風險的過程。舞弊調(diào)查則是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)可能存在舞弊行為時,進行的調(diào)查和處理活動。企業(yè)要重視風險管理與舞弊調(diào)查,以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
總結(jié):企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須重視股權(quán)設(shè)計、投后管理與風險控制等方面的工作。通過合理的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資,企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源;通過建立完善的投后管理體系,制定科學的管理策略,加強風險控制,投資機構(gòu)可以提高投資成功率;通過融資路演與商業(yè)計劃書,企業(yè)可以吸引投資者的關(guān)注,提高融資成功率;通過麥肯錫思維訓練,企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力;通過稅務(wù)籌劃與風險規(guī)避策略,企業(yè)可以確保合規(guī)經(jīng)營;通過掌握股權(quán)投資基金的實務(wù)操作與風控實務(wù),企業(yè)可以提高基金運作的成功率;通過培養(yǎng)財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧,企業(yè)可以提高管理水平;通過掌握Excel在財務(wù)管理中的應用,企業(yè)可以提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量;通過重視風險管理與舞弊調(diào)查,企業(yè)可以確保穩(wěn)健發(fā)展??傊?,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須全面提高自身的綜合實力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
高級會計實務(wù)考生在備考的時候,要將知識點的學習和習題的練習結(jié)合在一起。這樣可以更好的練習用知識點解決實際問題的能力,這里也為大家整理了部分真題一起來看看吧。
甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司,于 2017 年 8 月聘請 A 會計師事務(wù)所為公司提供 2017 年度內(nèi)部控制審計服務(wù),并計劃于 2018 年 4 月披露內(nèi)部控制審計報告。2018 年 2 月,A 會計師事務(wù)所項目組就審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行內(nèi)部討論,有關(guān)事項如下:
(1)2017 年 12 月,甲公司董事會召開會議,審議通過了《關(guān)于為關(guān)聯(lián)方 M 公司提供重大商業(yè)擔保的議案》,并擬提交股東大會表決。A 會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn),甲公司董事會在表決該擔保議案時,執(zhí)行董事李某(同時為 M 公司股東)參與表決并投贊成票;董事會會議記錄顯示,M 公司已存在資不抵債、經(jīng)營風險較大的情形,獲得甲公司的擔保對 M 公司持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。
(2)2017 年 1 月,甲公司投入大額資金啟動家電類用戶界面操作技術(shù)重大研發(fā)項目,并擬在取得研究成果后申請專利。2017 年 12 月,甲公司獲悉同行業(yè)的乙公司已于 2017年 11 月?lián)屜认驀覍@姓块T申請同類技術(shù)的專利,甲公司被迫終止該研發(fā)項目。A會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn);該研發(fā)項目經(jīng)董事長(兼首席科學家)批準后實施,審批文件中僅見董事長個人簽字;與研發(fā)項目相關(guān)的檔案中未見可行性研究報告;研發(fā)過程中,研究人員通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱溝通涉密的技術(shù)細節(jié),關(guān)鍵信息被黑客截獲并出售給乙公司。
(3)2017 年 12 月,A 會計師事務(wù)所項目組收到甲公司員工的內(nèi)部舉報信,舉報甲公司的全資子公司 N 公司(具有重要性)管理層串通舞弊,虛構(gòu)銷售收入。2018 年 1 月,在甲公司的配合下,A 會計師事務(wù)所實施了必要的審計程序,獲取了充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù),證實 N 公司管理層與其銷售部門、物流部門、財務(wù)部門有關(guān)負責人確實存在串謀虛構(gòu) 2017 年度銷售收入的行為,導致虛增收入超過 3 億元(金額重大)。
假定不考慮其他因素。
1. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對資料(1),指出甲公司內(nèi)部控制存在哪些不當之處,并分別說明理由。
2. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對資料(2),指出甲公司內(nèi)部控制存在哪些不當之處,并分別提出改進的控制措施。
3. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對資料(3),代 A 會計師事務(wù)所逐項回答:
①僅根據(jù)資料(3)所涉事項,應對甲公司 2017 年 12 月 31 日內(nèi)部控制有效性發(fā)表什么類型的審計意見,并說明理由。
②在給甲公司的內(nèi)部控制溝通和建議函中,提出與舉報投訴相關(guān)的反舞弊控制措施。
【參考答案和解析】
1. ①執(zhí)行董事李某參與擔保方案表決的行為不當。
理由∶與被擔保人存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的人員,應當回避表決。
或∶
不符合制衡性原則。
②甲公司在 M 公司存在資不抵債、經(jīng)營風險較大的情況,審議通過擔保議案的行為不當。
理由∶被擔保人存在資不抵債、經(jīng)營風險較大等情形的,公司不得提供擔保。
2. ①研發(fā)項目經(jīng)董事長批準后實施的做法不當。
控制措施∶公司應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批,重大研究項目應當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。
②研發(fā)項目相關(guān)檔案中未見可行性研究報告的做法不當。
控制措施∶公司應當根據(jù)研發(fā)計劃,提出研究項目立項申請,開展可行性研究,編制可行性研究報告。
或∶公司應當加強檔案管理,重大研發(fā)項目的相關(guān)文件檔案應妥善保管。
③研究人員通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱溝通涉密的技術(shù)細節(jié)的做法不當。
控制措施∶公司應當建立研究成果保護制度,加強對研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理。
或∶公司應當建立嚴格的核心研究人員管理制度,明確界定核心研究人員范圍和名冊清單,簽署符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的保密協(xié)議
或∶公司應當制定嚴格的內(nèi)部報告保密制度,明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍,防止泄露商業(yè)秘密。
或∶對于通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纳婷芑蜿P(guān)鍵數(shù)據(jù),公司應采取加密措施,確保信息傳遞的保密性、準確性和完整性。
3. ①發(fā)表否定意見,
理由∶已有確鑿證據(jù)表明 N 公司管理層存在串謀舞弊情形,且對甲公司財務(wù)報表的真實可靠產(chǎn)生不利影響,因此該缺陷應定性為財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷;且審計范圍沒有受到限制,因此注冊會計師應對財務(wù)報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。
評分說明∶答案中僅判斷出該缺陷為財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷,或僅說明審計范圍沒有受到限制,得相應分值的一半。
②與舉報投訴相關(guān)的控制措施:
a. 公司應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度,設(shè)置舉報專線,明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結(jié)要求,確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
b. 舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。
c. 企業(yè)應當重視和加強反舞弊機制建設(shè),通過設(shè)立員工信箱、投訴熱線等有效方式,鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。
評分說明∶答出上述 a、b、c 中任意兩項(含)以上的,得②的相應分值;僅答出一項的,得②相應分值的一半。