找工作時，為什么公司要求有3年工作經(jīng)驗的會計？

　　會計職業(yè)生涯中工資的第一塊跳板是3年工作經(jīng)驗?？蔀槭裁垂疽?年?短一點或長一點不行嗎?“3”字背后又有哪些含義?今天會計網(wǎng)就來和大家嘮一嘮其中的關(guān)鍵，希望能幫助大家在職場上走上更好的路。

　　為什么要求3年的工作經(jīng)驗?

　　從老板的角度來講：招聘員工是為了解決問題，而不是花成本培養(yǎng)人去解決問題，簡單點說就是“能獨立解決問題”。

　　那這和3年的工作經(jīng)驗有什么關(guān)系呢?我們可以從職場人的成長階段來分析。一個人的職場生涯，可以劃分成4個階段：

　　①懵懂期：出入職場，能力比較低，學(xué)習(xí)意識強

　?、谄椒€(wěn)期：具備一定的能力，可以處理一些問題

　?、燮款i期：能獨立解決問題，自身發(fā)展陷入瓶頸想跳槽

　　④成熟期：突破瓶頸，業(yè)務(wù)精通，處于職業(yè)成熟階段

　　其中，懵懂期和平穩(wěn)期對應(yīng)是工作1~2年的人;瓶頸期和成熟期對應(yīng)的是工作3年的以上人。如果需要能獨立解決問題，老板招聘的目標員工則是處于瓶頸期和成熟期的職場人士，剛好是擁有3年以上工作經(jīng)驗的人。

　　此外，在工作了3年之后，大部分的職場人對于自身有一個比較清楚的認知和規(guī)劃：自己適合干哪些工作?未來的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣?相較于初入職場的人士來說更具有穩(wěn)定性，帶給領(lǐng)導(dǎo)一個好的預(yù)期。

　　3年工作經(jīng)驗就是工作3年?

　　你的3年真的是3年嗎?工作經(jīng)歷并不等于工作經(jīng)驗!相信更多的人是工作了3年，壓縮成工作經(jīng)驗實際只有1年，時間的長度達標不代表能力的密度達標。

　　想要獲得一份好的工作，明顯你需要做更多的準備。

　　在職場中，你可能會遇到這樣一類人，他們工作時間不長、學(xué)歷也不是很出色，卻已經(jīng)跑在前面成為了管理者。而這些優(yōu)秀職場人都擁有一個的共同特點——在同樣的時間里，爭取獲得更多的成長。也就是我們常說的用1年的工作經(jīng)歷換3年的工作經(jīng)驗。

　　如何怎么才能獲得這種高密度的成長?可以從以下幾個方面著手。

　　①勤拿任務(wù)

　　對公司里任務(wù)不是很了解，怎么才能快速了解?我們可以在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候，可以多多留意哪些是自己生疏的，或者感覺興趣的，提出自己想要協(xié)助完成的意愿。這樣就可以帶給自己更多的鍛煉機會，畢竟看的再多、聽的再多，都不如實際上手做一次。

　　另外，在協(xié)助完成任務(wù)的過程中，要注意與同事、領(lǐng)導(dǎo)的積極溝通，遇到不懂的、新想法都可以及時反饋。從有經(jīng)驗的人角度給出的意見往往是破題的關(guān)鍵，能帶給我們更多的驚喜和大幅的成長，大佬分享的價值正在于此。

　　②持續(xù)學(xué)習(xí)

　　不論處于職場的哪個階段，學(xué)習(xí)都應(yīng)是不斷堅持的一件事情。世界在變、形勢在變，只有不斷敦促自己成長，才能跟上時代的步伐。更何況對于財務(wù)人來講，政策、準則變化是常有的事情，如何快速適應(yīng)變化并在實操中加以利用是必須面對的課題。

　　在補充自己專業(yè)知識的同時，也要注意管理類知識的填充。管理類的知識對于團隊的協(xié)調(diào)、資源的分配都起著至關(guān)重要的作用，而這些又決定著我們能否跨越到管理層，以及最終能走多遠。抓緊利用起你的閑暇時間，投資自己是一項永不賠錢的買賣。

　　文章看到最后，我們回到最初的問題“你是有3年工作經(jīng)驗的會計?還是1個經(jīng)驗用了3年的會計?”你的答案是什么?

　　本文為大叔說會計原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。