課程背景
在激烈的商業(yè)競爭中,“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求,“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全,分析出現(xiàn)偏差,都可能會造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大損失。
■一家年收入百億的非上市公司,卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營秘訣是什么?
■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時,企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從?
■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時會關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?
■企業(yè)資金短缺,是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游的資金,何為最佳融資方式?
■面對各色投資者,該如何尋找合格健康的合作伙伴,以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
課程收益
【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù),聽懂財務(wù)語言,解答財務(wù)疑惑,以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程
【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息
【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)管理問題,及時找出解決方法,提升企業(yè)管理水平
【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策,規(guī)避潛在風(fēng)險,切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展
課程對象
◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員
◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
課程大綱
一、建立財務(wù)思維,從財務(wù)角度看企業(yè)管理 | 二、把握財報精髓,從模糊不懂到為我所用 |
◆理清一個概念:財務(wù)≠會計(jì) ◆財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ◆財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ◆企業(yè)的財務(wù)定位:利潤?規(guī)模?現(xiàn)金流? 案例分析:財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆理解企業(yè)三大財務(wù)報表 ◆財務(wù)報表應(yīng)該怎么看? ◆創(chuàng)建決策者好用的簡化報表 ◆利用財報分析透視經(jīng)營狀況 ◆如何從財報中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題 ◆不同企業(yè)財報對比,挖掘行業(yè)特性 案例分析:10家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,洞察經(jīng)營問題 上市公司報表造假識破技巧一覽 |
三、提升經(jīng)營績效,決策者頭疼的降本增效 | 四、投融資的決策,權(quán)衡風(fēng)險、收益和成本 |
◆成本管控的六大誤區(qū) ◆如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn) ◆原來虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的 ◆企業(yè)不缺錢的法寶:現(xiàn)金效率 ◆生產(chǎn)、采購、銷售的財務(wù)管控 ◆三大方法提高股東投資回報率 拓展應(yīng)用:根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點(diǎn),您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎? | ◆融資時機(jī)選擇:缺錢時or有錢時? ◆融資方式選擇:資金or控制權(quán)? ◆融資時什么樣的財務(wù)報表易受青睞? ◆投入與產(chǎn)出平衡:企業(yè)資源如何配置 ◆投資分析與工具應(yīng)用 ◆投資決策中的財務(wù)支持 ◆反思與創(chuàng)新:從管理角度看財務(wù),用財務(wù)智慧做管理 案例分析:佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策 |
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