CMA的知識(shí)結(jié)構(gòu)是通過(guò)廣泛征求全球管理專家、會(huì)計(jì)專家的綜合意見(jiàn)，并且通過(guò)全球調(diào)研，充分匯聚研發(fā)的知識(shí)體系，可以確認(rèn)與時(shí)俱進(jìn)的，能夠提現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需求。為了幫助考生通過(guò)CMA考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了關(guān)于ROI和RI的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之ROI和RI

　　ROI：投資回報(bào)/資本投入;以百分比的方式衡量投資效益。

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂，結(jié)果為相對(duì)值，具有可比性，廣泛運(yùn)用。

　　缺點(diǎn)：投資中心管理者會(huì)拒絕對(duì)企業(yè)整體有利但對(duì)部門不利的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致目標(biāo)一致性問(wèn)題，是短期指標(biāo)。

　　RI：扣除機(jī)會(huì)成本后的利潤(rùn)，以絕對(duì)金額衡量投資效益。

　　優(yōu)點(diǎn)：剩余利潤(rùn)法使得管理者充分考慮機(jī)會(huì)成本對(duì)公司決策的影響。相對(duì)于投資回報(bào)率，剩余利潤(rùn)因結(jié)果是絕對(duì)數(shù)，使得在資本充足時(shí)評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣一目了然。

　　缺點(diǎn)：剩余利潤(rùn)法在衡量不同規(guī)模的投資機(jī)會(huì)時(shí)比較困難，尤其是當(dāng)有資本帽的情況下。

　　RI相對(duì)于ROI有什么優(yōu)勢(shì)？

　　A.解決了目標(biāo)一致性

　　B.更廣泛的被應(yīng)用

　　C.計(jì)算準(zhǔn)確

　　D.便于比較

　　答案：A

　　解析：因?yàn)镽OI會(huì)存在經(jīng)理因自己績(jī)效的考慮放棄公司可以賺錢但會(huì)拉低自身ROI考核的項(xiàng)目，RI解決了這個(gè)問(wèn)題，只要有錢賺的項(xiàng)目都會(huì)接受，滿足企業(yè)目標(biāo)一致性。

　　轉(zhuǎn)移定價(jià)的定義

　?。?）轉(zhuǎn)移定價(jià)是組織內(nèi)部一個(gè)部門銷售產(chǎn)品給其他部門所要求的價(jià)格

　?。?）轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)是使管理層更專注本部門的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司最大化的利潤(rùn)。轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)一致性轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助高層經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門表現(xiàn)和經(jīng)理。

　　CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專注于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的知識(shí)點(diǎn)需要將記憶和理解相結(jié)合，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)給廣大考生提供學(xué)習(xí)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

　　投資回報(bào)率=利潤(rùn)/資產(chǎn)=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=利潤(rùn)/銷售額×銷售額/資產(chǎn)

　　投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的優(yōu)點(diǎn)

　　1、體現(xiàn)某一個(gè)部門的投資回報(bào)率；

　　2、評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目短期的投資收益；

　　3、由于是相對(duì)值，可以對(duì)不同規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行比較。

　　投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的缺點(diǎn)

　　1、不同的會(huì)計(jì)方法會(huì)得出不同凈利潤(rùn)；

　　2、不同的行業(yè)會(huì)有不同的基準(zhǔn)ROI；

　　3、只關(guān)注短期，會(huì)減少對(duì)當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

　　4、阻礙高ROI的部門接受低ROI的項(xiàng)目，即使該項(xiàng)目可以給企業(yè)整體帶來(lái)收益。

　　剩余收益是什么？

　　剩余收益=利潤(rùn)-投資金額×最低報(bào)酬率

　　利潤(rùn)=投資金額×ROI

　　剩余收益=投資金額×（ROI–最低報(bào)酬率）

　?。≧OI–最低報(bào)酬率）＞0→剩余收益＞0

　　（ROI–最低報(bào)酬率）＜0→剩余收益小于0

　　剩余收益的優(yōu)點(diǎn)

　　1、能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)一致的原則；

　　2、考慮了部門使用資源的機(jī)會(huì)成本；

　　3、可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和投資類別調(diào)整最低報(bào)酬率。

　　剩余收益的缺點(diǎn)

　　1、由于是絕對(duì)值所以在比較規(guī)模不同的業(yè)務(wù)部門的盈利性時(shí)，它的有用性會(huì)下降；

　　2、不同的會(huì)計(jì)方法會(huì)得出不同凈利潤(rùn)；

　　3、只關(guān)注短期，會(huì)減少對(duì)當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

　　4、確定最低報(bào)酬率是一大挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)項(xiàng)目的年息稅前利潤(rùn)與投資總額形成的比率，稱為投資利潤(rùn)率。對(duì)于投資利潤(rùn)率，應(yīng)如何計(jì)算？

　　投資收益率如何計(jì)算？

　　投資利潤(rùn)率計(jì)算公式：總投資利潤(rùn)率(ROI)=息稅前利潤(rùn)(EBIT)/總投資(TI)*100%;式中：年利潤(rùn)總額通常為項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)能力的息稅前利潤(rùn)，也可以是生產(chǎn)期平均年息稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)=年利潤(rùn)總額+利息支出。

　　息稅前利潤(rùn)通俗地說(shuō)就是不扣除利息也不扣除所得稅的利潤(rùn);息稅前利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=凈利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)+利息費(fèi)用=凈利潤(rùn)+所得稅費(fèi)用+利息費(fèi)用=利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用。

　　投資利潤(rùn)率和投資利稅率的區(qū)別

　　一、兩者的概述不同：

　　1、投資利潤(rùn)率的概述：投資利潤(rùn)率是指項(xiàng)目的年息稅前利潤(rùn)與總投資的比率。

　　2、投資利稅率的概述：投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利稅總額或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均利稅總額與總投資的比率。

　　二、兩者的作用不同：

　　1、投資利潤(rùn)率的作用：投資利潤(rùn)率應(yīng)與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資利潤(rùn)率或行業(yè)的平均投資利潤(rùn)率進(jìn)行比較，若大于(或等于)標(biāo)準(zhǔn)投資利潤(rùn)率或平均投資利潤(rùn)率，則認(rèn)為項(xiàng)目是可以考慮接受的，否則不可行。

　　2、投資利稅率的作用：當(dāng)投資利稅率高于或等于行業(yè)基準(zhǔn)投資利稅率時(shí)，證明項(xiàng)目可以采納。

　　三、兩者的計(jì)算公式不同：

　　1、投資利潤(rùn)率的計(jì)算公式：總投資利潤(rùn)率(ROI)=息稅前利潤(rùn)(EBIT)/總投資(TI)*100%。

　　注：式中年利潤(rùn)總額通常為項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)能力的息稅前利潤(rùn)，也可以是生產(chǎn)期平均年息稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)=年利潤(rùn)總額+利息支出。

　　2、投資利稅率的計(jì)算公式：投資利稅率=年利稅總額或平均利稅總額/總投資*100%。

　　投資回報(bào)率是企業(yè)從某項(xiàng)投資活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，一般體現(xiàn)了投資中心的綜合盈利能力。對(duì)于投資回報(bào)率，應(yīng)如何計(jì)算？

　　投資回報(bào)率如何計(jì)算？

　　投資回報(bào)率計(jì)算公式：

　　投資回報(bào)率(ROI)=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100%，從公式可以看出，企業(yè)可以通過(guò)降低銷售成本，提高利潤(rùn)率;提高資產(chǎn)利用效率來(lái)提高投資回報(bào)率。

　　投資回報(bào)率和投資收益率如何區(qū)分？

　　投資回報(bào)率(ROI)是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。利潤(rùn)和投入經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)產(chǎn)相關(guān)，因?yàn)楣芾砣藛T必須通過(guò)投資和現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)獲得利潤(rùn)。投資可分為實(shí)業(yè)投資和金融投資兩大類，人們平常所說(shuō)的金融投資主要是指證券投資。

　　投資收益率又稱投資利潤(rùn)率是指投資方案在達(dá)到設(shè)計(jì)一定生產(chǎn)能力后一個(gè)正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。他是評(píng)價(jià)投資方案盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)，表明投資方案正常生產(chǎn)年份中，單位投資每年所創(chuàng)造的年凈收益額。對(duì)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的方案，可計(jì)算運(yùn)營(yíng)期年均凈收益額與投資總額的比率。

　　投資回報(bào)率優(yōu)點(diǎn)：

　　投資報(bào)酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利于判斷各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣;此外，投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。

　　投資收益率優(yōu)點(diǎn)：

　　投資收益率的優(yōu)點(diǎn)是：指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義明確、直觀，計(jì)算簡(jiǎn)便，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，可適用于各種投資規(guī)模。

　　新一輪的CMA考試將于2022年進(jìn)行，目前很多考生們已經(jīng)開始為今年的考試做準(zhǔn)備，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理CMA考點(diǎn)中關(guān)于資產(chǎn)回報(bào)率和投資回報(bào)率的相關(guān)知識(shí)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之投資回報(bào)率

　　投資回報(bào)率亦稱會(huì)計(jì)回報(bào)率、應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)回報(bào)率，將收入、投資和成本囊括到一個(gè)數(shù)據(jù)中，是量度業(yè)務(wù)單位獲利能力的一個(gè)常用指標(biāo)。

　　投資回報(bào)率計(jì)算公式=業(yè)務(wù)單位的凈利潤(rùn)/業(yè)務(wù)單位的資產(chǎn)額

　　拓展：實(shí)務(wù)中，ROI的計(jì)算公式可能有很多變種，取決于分子中的利潤(rùn)和分母中的資產(chǎn)的不同表述方式。

　　資產(chǎn)回報(bào)率

　　資產(chǎn)回報(bào)率如果ROI的計(jì)算公式中使用平均總資產(chǎn)作為分母，則所得出的就是資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）

　　計(jì)算公式：資產(chǎn)回報(bào)率（ROA)=?凈利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額

　　凈利是利潤(rùn)表最后一行的數(shù)據(jù)，凈利＝銷售收入-全部費(fèi)用資產(chǎn)平均總額=(期初資產(chǎn)+期末資產(chǎn))/2資產(chǎn)回報(bào)率揭示了公司使用給定額度的資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的水平，資產(chǎn)利用效率越高，公司越有可能盈利。

　　資產(chǎn)回報(bào)率的經(jīng)典例題1

　　F公司實(shí)現(xiàn)銷售額$15,000,000，產(chǎn)品銷售成本$6,000,000，凈銷售的毛利率60%，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是$4,500,000，稅率是35%，平均總資產(chǎn)是$6,500,000。F公司的資產(chǎn)回報(bào)率是多少？

　　A、50.0%B、42.5%C、45.0%D、47.75%

　　答案：C解析：資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)=凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)。在這個(gè)案例中，F(xiàn)公司的凈利潤(rùn)是銷售額$15,000,000減去產(chǎn)品銷售成本$6,000,000，減去經(jīng)營(yíng)費(fèi)用$4,500,000，營(yíng)業(yè)收益是$4,500,000。減35%的稅，也就是$1,575,000，得到凈利潤(rùn)$2,925,000。$2,925,000除以平均總資產(chǎn)$6,500,000，資產(chǎn)回報(bào)率是45%。

　　資產(chǎn)回報(bào)率的經(jīng)典例題2

　　例題G假設(shè)G公司有正的資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)，并小于100%。如果G公司用現(xiàn)金購(gòu)買了一臺(tái)新設(shè)備并使凈利潤(rùn)增加，那么對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率的影響是什么?

　　A、資產(chǎn)回報(bào)率將下降B、資產(chǎn)回報(bào)率保持不變C、資產(chǎn)回報(bào)率不用凈利潤(rùn)來(lái)計(jì)算D、資產(chǎn)回報(bào)率將上升

　　答案：D解析：資產(chǎn)回報(bào)率是用凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)。如果資產(chǎn)用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買，這個(gè)交易沒(méi)有導(dǎo)致資產(chǎn)的變化。但是凈利潤(rùn)增加了，因此資產(chǎn)回報(bào)率將增加。

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，自09年引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，一直深受國(guó)內(nèi)人士的高度認(rèn)可和關(guān)注，報(bào)考人數(shù)持續(xù)上升，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)會(huì)為大家介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)歸納之財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1、獲利能力分析

　　利潤(rùn)率分析

　　銷售毛利率=毛利/銷售額*100%

　　營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售額*100%

　　銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售額*100%

　　資本投資回報(bào)率

　　ROI投資回報(bào)率=業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)/業(yè)務(wù)單元資產(chǎn)*100%

　　ROA總資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)/總資產(chǎn)*100%

　　ROE權(quán)益報(bào)酬率=稅后利潤(rùn)/股東權(quán)益總額*100%

　　杜邦分析模型

　　權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

　　權(quán)益報(bào)酬率=利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

　　可持續(xù)增長(zhǎng)率=（1-股利分配率）*權(quán)益報(bào)酬率（ROE）

　　2、反映市場(chǎng)價(jià)值的財(cái)務(wù)比率

　　市盈率＝市場(chǎng)價(jià)格/每股收益（ＥＰＳ）

　　市凈率＝市場(chǎng)價(jià)格/每股凈資產(chǎn)

　　基本每股收益＝提供給普通股股東的稅后利潤(rùn)/發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

　　稀釋每股收益＝稀釋后提供給普通股股東的稅后利潤(rùn)/稀釋后發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

　　股利收益率＝每股現(xiàn)金股利/每股市場(chǎng)價(jià)格

　　股利支付率＝每股現(xiàn)金股利/每股凈利潤(rùn)

　　3、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收入-顯性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-顯性成本-隱性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝息前稅后利潤(rùn)－（長(zhǎng)期負(fù)債+股東權(quán)益）*ＷＡＣＣ

　　4、會(huì)計(jì)差異造成的影響

　　會(huì)計(jì)估計(jì)變更

　　會(huì)計(jì)政策變更

　　會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

　　5、收益質(zhì)量

　　收益質(zhì)量高的公司特點(diǎn)：持續(xù)穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，謹(jǐn)慎；收益是經(jīng)常性的而不是一次性的；收入迅速轉(zhuǎn)化現(xiàn)金，債務(wù)水平適當(dāng)，收益趨勢(shì)穩(wěn)定；收益創(chuàng)造過(guò)程中使用的固定資產(chǎn)維修良好并保持至今

　　6、通貨膨脹

　　收入增加不意味著公司業(yè)務(wù)獲得了真正的增長(zhǎng)，通貨膨脹較高報(bào)表中要說(shuō)明。

　　7、外幣報(bào)表的折算

　　功能性貨幣：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境中主要使用的貨幣。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值，通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門商業(yè)語(yǔ)言，按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià)，以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒(méi)有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過(guò)預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來(lái)，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化，所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢搞不來(lái)錢的能力，這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問(wèn)題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察，及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?！　?/p>

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩，面試的時(shí)候詢問(wèn)了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問(wèn)，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專業(yè)的問(wèn)題，比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷手段有哪些，營(yíng)銷工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場(chǎng)合，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題。　　

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下，特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對(duì)報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

　　很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就著重詳解PM科目考試相關(guān)事項(xiàng)，幫助大家順利通關(guān)。

　　一、考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大sections。

　　Section A包含了15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學(xué)們牢牢地掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，只有廣撒網(wǎng)方能捕到“魚”。

　　Section B則通過(guò)3個(gè)cases來(lái)考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用能力,每個(gè)case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見(jiàn)人愛(ài)”的主觀題主場(chǎng)Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。

　　大家應(yīng)該都知道，PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機(jī)考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機(jī)的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實(shí)實(shí)的掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在知識(shí)儲(chǔ)備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠?yàn)槟憬窈笸ㄟ^(guò)高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、考點(diǎn)分析

　　下面就讓我們結(jié)合3月的考試情況一起來(lái)研究每個(gè)section的考試題型，考試套路以及應(yīng)對(duì)技巧。

　　經(jīng)過(guò)以上考試范圍和形式的分析，大家都應(yīng)該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過(guò)，選擇題的正確率是制勝的關(guān)鍵，而主觀題是為同學(xué)們能否得到一個(gè)更優(yōu)秀分?jǐn)?shù)錦上添花的部分。如果同學(xué)們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯(cuò)題可以控制在10題以內(nèi)，(當(dāng)然有的學(xué)霸同學(xué)能在選擇題上就已經(jīng)拿下50分沖著全球第一去的另當(dāng)別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過(guò)50%)，通過(guò)PM考試是穩(wěn)穩(wěn)的!

　　首先來(lái)看一下選擇題部分, 考官報(bào)告中一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要押題，一定要復(fù)習(xí)到考綱中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，但是我們也要有策略地去復(fù)習(xí)。第一步，可以從相對(duì)容易的部分著手加強(qiáng)訓(xùn)練。那就是計(jì)算部分，我認(rèn)為計(jì)算題一直是中國(guó)學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)，所以這里我給大家總結(jié)了選擇題中會(huì)經(jīng)?？嫉接?jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的計(jì)算步驟，選擇合適的cost driver。

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　記住target cost = target price- required profit. 產(chǎn)品的生命周期成本法會(huì)結(jié)合目標(biāo)成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運(yùn)用throughput per bottleneck幫助企業(yè)在生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品時(shí)合理分配資源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　這里是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運(yùn)用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分也是考試的又一個(gè)重點(diǎn)!!!需要同學(xué)能夠區(qū)分它與throughput accounting的不同，從而根據(jù)題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經(jīng)考過(guò)：通過(guò)計(jì)算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價(jià)格。由此可見(jiàn)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是考官很喜歡出題的地方，大家要加強(qiáng)練習(xí)。

　　Pricing Decision

　　需要熟練掌握最優(yōu)定價(jià)計(jì)算方法，這個(gè)對(duì)于大家來(lái)講比較簡(jiǎn)單，算是考官送給大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC的定義，企業(yè)在做決策時(shí)針對(duì)三種生產(chǎn)要素應(yīng)該如何計(jì)算它們的相關(guān)成本，還有就是運(yùn)用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)incremental cashflow的考題，有很多同學(xué)感到很surprise, 可見(jiàn)這一部分是同學(xué)們復(fù)習(xí)的盲區(qū)，所以建議大家還是不要押題，復(fù)習(xí)要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　這個(gè)章節(jié)的計(jì)算題的重點(diǎn)主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過(guò)選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學(xué)們不能掉以輕心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　這一章節(jié)介紹了一下與預(yù)算相關(guān)的一些分析方法，同學(xué)們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計(jì)算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎(chǔ)上，PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區(qū)分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現(xiàn)在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現(xiàn)的概率比較小。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過(guò)率并不是很理想，為了幫助大家順利通過(guò)考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來(lái)著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關(guān)考點(diǎn)分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過(guò)3個(gè)cases更深入更詳細(xì)的來(lái)考察同學(xué)們對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。每個(gè)case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點(diǎn)分析

　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過(guò)頭來(lái)考PM, 可見(jiàn)PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過(guò)率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個(gè)緊箍咒 “PM好難”，也正因?yàn)檫@樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動(dòng)力。我覺(jué)得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來(lái)談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對(duì)于同學(xué)來(lái)講是有難度的，因?yàn)檫@部分不僅僅要求大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，還要提出自己的見(jiàn)解，極度考驗(yàn)大家的英文表達(dá)能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會(huì)小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)有60%的客觀選擇題都和計(jì)算有關(guān)，所以保證計(jì)算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計(jì)算題一直是中國(guó)學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要多練習(xí)讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)。根據(jù)9月份及以往考情報(bào)告，我給大家總結(jié)了經(jīng)?？嫉接?jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會(huì)讓考生用AC或者ABC的方式計(jì)算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)。考點(diǎn)一：Cost driver和OAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過(guò)多次。

　　考點(diǎn)一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計(jì)算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計(jì)算target cost gap per unit.

　　考點(diǎn)二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計(jì)算cost gap. 有的同學(xué)對(duì)于operating margin很陌生。其實(shí)就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點(diǎn)一：TPAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：利用throughput per bottleneck resource來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用。考點(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點(diǎn)二：固定成本呈階梯式變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，考點(diǎn)三：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。后兩個(gè)考點(diǎn)是同學(xué)們的計(jì)算的難點(diǎn)，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!考點(diǎn)一：在單一限制性因素下，計(jì)算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對(duì)產(chǎn)品排序，進(jìn)而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃?？键c(diǎn)二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運(yùn)用Extra variable cost of buying for hour saved?？键c(diǎn)三：多個(gè)限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。考點(diǎn)四：限制性因素的Shadow price和總價(jià)的計(jì)算

　　Pricing Decision

　　這個(gè)topic要考察的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單也容易掌握，一般來(lái)講屬于送分題不應(yīng)該出錯(cuò)?？键c(diǎn)一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計(jì)算出產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格。考點(diǎn)二：需求的價(jià)格彈性?？键c(diǎn)三：最優(yōu)價(jià)格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC定義的三個(gè)特征?？键c(diǎn)一：在三個(gè)生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算相關(guān)成本?？键c(diǎn)二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計(jì)算?？键c(diǎn)三：Shut -down decision相關(guān)成本計(jì)算和定性分析 考點(diǎn)四：Further processing decision 的相關(guān)成本計(jì)算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點(diǎn)一：sensitivity analysis, 考點(diǎn)二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c(diǎn)三：decision tree?？键c(diǎn)四：計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題?？键c(diǎn)一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來(lái)出題?？键c(diǎn)二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點(diǎn)一：用High-low method將total cost分離成FC和VC?？键c(diǎn)二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計(jì)算。

　　Variance Analysis

　　考點(diǎn)一：PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點(diǎn)二：針對(duì)以上幾組差異計(jì)算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來(lái)看，PM(F5)可是難度最高、通過(guò)率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時(shí)間為10分鐘的考試說(shuō)明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。

　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。

　　Section B部分則分為3個(gè)case類型的題目，每個(gè)case會(huì)出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會(huì)存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問(wèn)，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會(huì)涉及的考點(diǎn)。

　　知識(shí)點(diǎn)重難點(diǎn)梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點(diǎn)一：三個(gè)管理層級(jí)和與其相對(duì)應(yīng)的7個(gè)IT system的特征;

　　? 重點(diǎn)二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點(diǎn);

　　? 重點(diǎn)三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點(diǎn)一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點(diǎn)二：ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)。

　　? Target costing

　　重點(diǎn)一：target cost的計(jì)算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點(diǎn)二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點(diǎn)三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點(diǎn)一：Life cycle costing(生命周期成本法)計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤(rùn);

　　重點(diǎn)三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點(diǎn)。

　　? Throughout accounting

　　重點(diǎn)一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點(diǎn)二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點(diǎn)三：TPAR的計(jì)算;

　　重點(diǎn)四：利用TPAR或者throughput per factory hour來(lái)安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點(diǎn)一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會(huì)計(jì))的成本分類;

　　重點(diǎn)二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會(huì)計(jì))的4個(gè)會(huì)計(jì)管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，目標(biāo)利潤(rùn)Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，MOS(邊際安全)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：固定成本呈階梯式變化或單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點(diǎn)的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點(diǎn)三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點(diǎn)的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點(diǎn)如何找到;

　　重點(diǎn)五：?jiǎn)我缓投嘞拗埔蛩叵?，shadow price(影子價(jià)格)的計(jì)算和總價(jià)(shadow price + normal price)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點(diǎn)一：Price elasticity of demand(PED需求的價(jià)格彈性)的計(jì)算;大于1，小于1的計(jì)劃安排;

　　重點(diǎn)二：Tabular approach如何定價(jià);

　　重點(diǎn)三：Demand function的計(jì)算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價(jià);

　　重點(diǎn)四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價(jià);

　　重點(diǎn)五：7個(gè)pricing strategies(定價(jià)策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價(jià)法)和Market-penetration pricing(滲透定價(jià)法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個(gè)特征(future，cash flow，incremental);

　　重點(diǎn)二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：計(jì)算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點(diǎn)四：Make or buy decision時(shí)(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Shut-down decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：Further processing decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點(diǎn)一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計(jì)算和缺點(diǎn)，simulation(仿真模擬)的定義和缺點(diǎn)與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對(duì)比;

　　重點(diǎn)二：Expected value(期望值)的計(jì)算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點(diǎn)四：Perfect information(完美信息)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Decision tree(決策樹)的繪制和運(yùn)用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計(jì)劃。以及將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比對(duì)和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　重點(diǎn)二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點(diǎn)熟記;

　　重點(diǎn)五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)六：如何編制Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點(diǎn)七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點(diǎn)一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點(diǎn)二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點(diǎn)和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點(diǎn)一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運(yùn)用;

　　重點(diǎn)二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：熟練計(jì)算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點(diǎn)二：針對(duì)Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計(jì)算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計(jì)劃的分析和管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點(diǎn)一(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點(diǎn)一：Balance scorecard(平衡計(jì)分卡)的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運(yùn)用;

　　重點(diǎn)三：Value for money framework的3E原則

　　重點(diǎn)四：責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點(diǎn)一：ROI和RI的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Transfer pricing的計(jì)算，不同的計(jì)算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，占整個(gè)考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對(duì)部分學(xué)生來(lái)說(shuō)可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時(shí)，大家千萬(wàn)不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時(shí)刻記住Section A和B的考點(diǎn)是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時(shí)，可以開始有計(jì)劃的訓(xùn)練自己在excel做計(jì)算題，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計(jì)算器計(jì)算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時(shí)，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識(shí)點(diǎn)基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會(huì)不一致。

　　在考試，因?yàn)镾ection A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時(shí)間?？荚嚂r(shí)大家需注意時(shí)間的控制，不要在某一題上付出大量時(shí)間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時(shí)Section C部分對(duì)于語(yǔ)法和時(shí)態(tài)沒(méi)有要求，只要大家語(yǔ)句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯(cuò)誤是可以接受的。

　　最后，會(huì)計(jì)網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績(jī)!

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