自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，幾乎所有企業(yè)都無法正常經(jīng)營，被迫要停工停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)收入方面可遭受了重大重挫。為了幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、渡過這次疫情難關(guān)，國家實(shí)施了哪些稅收優(yōu)惠舉措?我們一起來看看吧。

　　一、納稅申報(bào)期延長

　　在納稅申報(bào)方面，國家出臺(tái)了相對(duì)應(yīng)的緩解措施，對(duì)于因受疫情影響納稅申報(bào)困難的企業(yè)，可申請(qǐng)辦理納稅申報(bào)期延長業(yè)務(wù)，對(duì)于確實(shí)有困難的企業(yè)不能按時(shí)繳納稅款的，可申請(qǐng)辦理延期繳納稅款。

　　二、減免城鎮(zhèn)土地使用稅

　　為了幫助企業(yè)能夠渡過這次疫情難關(guān)，支持企業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因受疫情影響造成企業(yè)重大損失的，可按規(guī)定申請(qǐng)減免城鎮(zhèn)土地使用稅;對(duì)于受疫情影響相關(guān)行業(yè)的增值稅一般納稅人，符合規(guī)定條件的，可加快增值稅留抵退稅辦理。

　　三、疫情期間推行“非接觸式”辦稅服務(wù)

　　受疫情影響，為了加強(qiáng)對(duì)疫情防控，國家已將將納稅申報(bào)期延長至2020年5月底。同時(shí)，為了方便更加多納稅人辦理納稅業(yè)務(wù)，疫情期間，稅務(wù)局正大力推行線上“非接觸式”辦稅服務(wù)，鼓勵(lì)更加多納稅人通過電子稅務(wù)局、辦稅APP等線上方式辦理納稅繳費(fèi)業(yè)務(wù)，并且為納稅人提供24小時(shí)全天候線上服務(wù)。

　　四、各省全面落實(shí)“無稅不申報(bào)”制度

　　為加強(qiáng)對(duì)疫情防控，部分省市地區(qū)還實(shí)行了“無稅不申報(bào)”的制度，對(duì)納稅人當(dāng)期全部收入為零、未做發(fā)票票種核定的增值稅小規(guī)模單位納稅人，按照規(guī)定不再辦理15個(gè)稅(費(fèi))種的零申報(bào)，大力簡(jiǎn)化征收管理。

應(yīng)收賬款估計(jì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)有這么個(gè)會(huì)計(jì)科目吧，那么企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該是怎么管理呢？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

為什么會(huì)設(shè)置應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)科目？

應(yīng)收賬款一般是銷售方和供貨方的公司，因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)往來頻繁，關(guān)系不錯(cuò)，而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款的這個(gè)科目，但是也有很多時(shí)候，應(yīng)收賬款會(huì)出現(xiàn)收不回來的情況，那么這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款做出什么樣的管理呢？

應(yīng)收賬款的管理?xiàng)l例

1、重視客戶的信用調(diào)查

在確定合同關(guān)系前，對(duì)客戶的信用做一個(gè)調(diào)查，或者通過其他的各種方式，一些信用狀況良好的企業(yè)，是我們的理想合作伙伴，一些信用狀況較差的企業(yè)，我們要盡量避免賒銷。

2、簽訂銷售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定

在簽訂銷售合同時(shí)，要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清，勢(shì)必會(huì)為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。

3、企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度

制度是形成良好運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)應(yīng)收賬款建立專門的管理制度，財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)銷售人員的賬款管理作出具體規(guī)定，防止因銷售人員辭職或出走帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

4、隨時(shí)監(jiān)控客戶經(jīng)營狀況

要根據(jù)客戶的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營狀況，客戶的一些變化是其經(jīng)營狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào)，如：從繁華地段遷移到偏僻地段，經(jīng)營面積變小，高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)常有討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出，就要果斷采取應(yīng)急措施，防止呆賬、死賬產(chǎn)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定，防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)

一旦合作關(guān)系確立，就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時(shí)間過長，一般應(yīng)控制在5天以內(nèi)。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動(dòng)，客戶會(huì)因?yàn)榭紤]合同執(zhí)行存在彈性而爭(zhēng)取更大的賒銷額度，形成了惡性循環(huán)再想恢復(fù)良性的賬款循環(huán)就難了。

堅(jiān)持以上的原則，就能大部分的篩選出不合格的業(yè)務(wù)往來商，對(duì)企業(yè)是有很大幫助的，希望以上的知識(shí)點(diǎn)能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

應(yīng)收賬款如何做憑證？應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄

　　企業(yè)所得稅是我們企業(yè)經(jīng)營所得中需要面臨的一大稅種，合理籌劃企業(yè)所得稅可以減輕企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了籌劃企業(yè)所得稅的方法，讓企業(yè)在合法合理的基礎(chǔ)上最大程度的減稅。

　　計(jì)稅依據(jù)的籌劃

　　計(jì)稅依據(jù)是影響納稅人稅收負(fù)擔(dān)的直接因素，每種稅對(duì)計(jì)稅依據(jù)的規(guī)定都存在一定差異，所以對(duì)計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行籌劃，必須考慮不同稅種的稅法要求。計(jì)稅依據(jù)的籌劃一般從以下三方面切入：? ????

　　(1)稅基最小化。稅基最小化即通過合法降低稅基總量，減少應(yīng)納稅額或者避免多繳稅。在增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅的籌劃中經(jīng)常使用這種方法。?

　　(2)控制和安排稅基的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。一是推遲稅基實(shí)現(xiàn)時(shí)間。二是稅基均衡實(shí)現(xiàn)。三是提前實(shí)現(xiàn)稅基。? ????

　　(3)合理分解稅基。合理分解稅基是指把稅基進(jìn)行合理分解，實(shí)現(xiàn)稅基從稅負(fù)較重的形式向稅負(fù)較輕的形式轉(zhuǎn)化。

　　企業(yè)所得稅籌劃怎么做？

　　1)合理選擇折舊方法，年限：在具備不同的折舊方法和折舊年限可供選擇的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和稅收的優(yōu)惠政策，使得折舊抵免的企業(yè)所得稅的現(xiàn)值達(dá)到最大。

　　2)盡量采用備抵法核銷壞賬：直接核銷法和備抵轉(zhuǎn)銷法計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用水平不盡相同，備抵法事先計(jì)提壞賬，費(fèi)用前置所產(chǎn)生的稅收利益，相當(dāng)于獲取了一筆長期的無息貸款。

　　3)巧妙安排稅前限額扣除項(xiàng)目：廣告費(fèi)，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，借款利息，計(jì)稅工資等經(jīng)常發(fā)生超過稅法扣除標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能在企業(yè)所得稅前扣除，加重了企業(yè)稅負(fù)。在所得稅籌劃中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)招待費(fèi)與會(huì)務(wù)費(fèi)，差旅費(fèi)，盡可能減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。通過企業(yè)經(jīng)營決策的改變，打破借款費(fèi)用，計(jì)稅工資等稅前扣除的限制，成功地節(jié)稅。

　　如果企業(yè)已經(jīng)被批準(zhǔn)為高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)又在小微企業(yè)的范圍內(nèi)。那么企業(yè)是否可以同時(shí)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策呢？

　　小微企業(yè)和加計(jì)扣除可以同時(shí)享受嗎？

　　答：可以同時(shí)享受。

　　根據(jù)《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策若干問題的通知》(財(cái)稅[2009]69號(hào))第二條規(guī)定，《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策的通知》(國發(fā)[2007]39號(hào))第三條所稱不得疊加享受，且一經(jīng)選擇，不得改變的稅收優(yōu)惠情形，限于企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策與企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例中規(guī)定的定期減免稅和減低稅率類的稅收優(yōu)惠。企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例中規(guī)定的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠，凡企業(yè)符合規(guī)定條件的，可以同時(shí)享受。

　　根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策的通知》(國發(fā)[2007]39號(hào))第三條規(guī)定，享受企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策的企業(yè)，應(yīng)按照新稅法和實(shí)施條例中有關(guān)收入和扣除的規(guī)定計(jì)算應(yīng)納稅所得額，并按本通知第一部分規(guī)定計(jì)算享受稅收優(yōu)惠。企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策與新稅法及實(shí)施條例規(guī)定的優(yōu)惠政策存在交叉的，由企業(yè)選擇最優(yōu)惠的政策執(zhí)行，不得疊加享受，且一經(jīng)選擇，不得改變。

　　小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

　　1.月銷售額10萬元以下(含本數(shù))的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅。

　　2.年應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;對(duì)年應(yīng)納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

　　3.根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況，在50%的稅額幅度內(nèi)減征資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅(不含證券交易印花稅)、耕地占用稅和教育費(fèi)附加、地方教育附加。

　　小微企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　加計(jì)扣除的申報(bào)條件

企業(yè)所得稅是不是任何一種公司類型都要交？有限合伙企業(yè)需要交企業(yè)所得稅嗎？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

企業(yè)所得稅必須交嗎？

企業(yè)所得稅是以企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得為征稅對(duì)象所征收的一種稅，所得稅征收方式是核定征收所得稅的，只要有收入就要申報(bào)繳納所得稅，所得稅征收方式是查賬征收的，依據(jù)會(huì)計(jì)利潤而定所得稅，盈利就要申報(bào)繳納所得稅，虧損就不用繳納所得稅，但還是要零申報(bào)的

有限合伙企業(yè)需不需要交企業(yè)所得稅？

對(duì)于合伙企業(yè)本身來說，它不繳納企業(yè)所得稅，繳納個(gè)人所得稅，按個(gè)人獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得稅目繳納，對(duì)于合伙人中的法人企業(yè)，它在取得合伙企業(yè)的所得后按企業(yè)所得稅繳納。合伙企業(yè)以每一個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人，合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅，合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅

政府補(bǔ)貼是不是必須要納入收入交企業(yè)所得稅呢？

政府補(bǔ)貼是不一定必須要納入收入交企業(yè)所得稅，符合下列條件的可以作為不征稅收入，否則企業(yè)有利潤就要交企業(yè)所得稅

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（國務(wù)院令第512號(hào)，以下簡(jiǎn)稱實(shí)施條例）的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)在2008年1月1日至2010年12月31日期間從縣級(jí)以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門及其他部門取得的應(yīng)計(jì)入收入總額的財(cái)政性資金，凡同時(shí)符合以下條件的，可以作為不征稅收入，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)從收入總額中減除；根據(jù)實(shí)施條例第二十八條的規(guī)定，上述不征稅收入用于支出所形成的費(fèi)用，不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除；用于支出所形成的資產(chǎn)，其計(jì)算的折舊、攤銷不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除；企業(yè)將符合本通知第一條規(guī)定條件的財(cái)政性資金作不征稅收入處理后，在5年（60個(gè)月）內(nèi)未發(fā)生支出且未繳回財(cái)政或其他撥付資金的政府部門的部分，應(yīng)重新計(jì)入取得該資金第六年的收入總額；重新計(jì)入收入總額的財(cái)政性資金發(fā)生的支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除

以上就是有關(guān)企業(yè)所得稅的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　根據(jù)企業(yè)所得稅法和實(shí)施條例，不具有廣告性質(zhì)的贊助支出不得稅前列支。因此，判斷一項(xiàng)贊助費(fèi)用是否可以稅前扣除，取決于該項(xiàng)費(fèi)用是否具有廣告性質(zhì)。

　　贊助費(fèi)可以稅前扣除嗎？

　　根據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十四條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。

　　第五十四條規(guī)定，企業(yè)所得稅法第十條第(六)項(xiàng)所稱贊助支出，是指企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的各種非廣告性質(zhì)支出。

　　如何判斷是否具有廣告性質(zhì)？

　　1、合同性質(zhì)是否是有償雙務(wù)合同，即合同雙方一方支付費(fèi)用，一方提供廣告服務(wù)。

　　2、支付費(fèi)用方是否使自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)通過一定媒介和形式表現(xiàn)出來。

　　3、支付對(duì)象是否具有合法經(jīng)營資格的廣告經(jīng)營者或廣告發(fā)布者。

　　4、企業(yè)支付費(fèi)用是否取得內(nèi)容為廣告費(fèi)或業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的發(fā)票。

　　我們來看一個(gè)例子：我司為快銷行業(yè)企業(yè)，為了能夠從某高校當(dāng)中招聘到更好的應(yīng)屆畢業(yè)生，我司給某高校的畢業(yè)典禮贊助了點(diǎn)錢，對(duì)方允許我司在畢業(yè)典禮上進(jìn)行公司的宣傳，可以放置一些帶有我司logo的易拉寶。請(qǐng)問我司這種贊助支出能否在企業(yè)所得稅稅前扣除？

　　根據(jù)描述，該公司給某高校的贊助支出目的是從該高校中招聘應(yīng)屆生，并且也能夠在高校的畢業(yè)典禮上進(jìn)行廣告宣傳，我們認(rèn)為該公司情形屬于具有廣告性質(zhì)的贊助支出。據(jù)此，該公司的上述支出，在不超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。

　　此外，為了避免稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為此支出為不可稅前扣除的贊助支出，相關(guān)合作合同盡量不要體現(xiàn)“贊助”等內(nèi)容。

　　根據(jù)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的虧損，可以向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，也可以用以后年度的所得進(jìn)行彌補(bǔ)。那么企業(yè)彌補(bǔ)以前年度虧損怎么做會(huì)計(jì)分錄？

　　彌補(bǔ)以前年度虧損的會(huì)計(jì)分錄

　　因?yàn)槎惡罄麧檹浹a(bǔ)以前年度虧損是自動(dòng)彌補(bǔ)的，所以無需做分錄。只要正常將本年利潤轉(zhuǎn)入未分配利潤即可。

　　借：本年利潤

　　貸：利潤分配——未分配利潤

　　企業(yè)彌補(bǔ)虧損主要有哪些方式？

　　企業(yè)彌補(bǔ)虧損主要包括三種方式：

　　1、企業(yè)發(fā)生虧損，可以用次年度的稅前利潤彌補(bǔ)，若是次年度利潤不足彌補(bǔ)的，則可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。

　　2、當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損，5年內(nèi)的稅前利潤不足彌補(bǔ)時(shí)，則可以用稅后利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　3、企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補(bǔ)。

　　虧損是指企業(yè)依照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，將每一納稅年度的收入總額減除不征稅收入、免稅收入和各項(xiàng)扣除后小于零的數(shù)額。

　　企業(yè)年底盈利彌補(bǔ)以前年度虧損如何調(diào)整？

　　境外虧損可以由境內(nèi)盈利來彌補(bǔ)嗎？

　　根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第十七條規(guī)定：企業(yè)在匯總計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，其境外營業(yè)機(jī)構(gòu)的虧損不得抵減境內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利。

　　根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)境外所得稅收抵免有關(guān)問題的通知》（財(cái)稅〔2009〕125號(hào)）規(guī)定：在匯總計(jì)算境外應(yīng)納稅所得額時(shí)，企業(yè)在境外同一國家（地區(qū)）設(shè)立不具有獨(dú)立納稅地位的分支機(jī)構(gòu)，按照企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定計(jì)算的虧損，不得抵減其境內(nèi)或他國（地區(qū)）的應(yīng)納稅所得額，但可以用同一國家（地區(qū)）其他項(xiàng)目或以后年度的所得按規(guī)定彌補(bǔ)。

　　總結(jié)：境外虧損不得抵減境內(nèi)盈利，但境外所得可以彌補(bǔ)境內(nèi)虧損。

　　問：我司是一家有限責(zé)任公司，近期因新股東投資入股，增加了企業(yè)資本金，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也隨之增強(qiáng)。請(qǐng)問，企業(yè)增資擴(kuò)股是否需要繳納企業(yè)所得稅？

　　答：根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定，企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。包括：

　　(一)銷售貨物收入；

　　(二)提供勞務(wù)收入；

　　(三)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)收入；

　　(四)股息、紅利等權(quán)益性投資收益；

　　(五)利息收入；

　　(六)租金收入；

　　(七)特許權(quán)使用費(fèi)收入；

　　(八)接受捐贈(zèng)收入；

　　(九)其他收入。

　　同時(shí)，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二章應(yīng)納稅所得額相關(guān)條款，明確解釋了企業(yè)所得稅法第六條所稱收入類型。

　　綜上所述，由于企業(yè)增資擴(kuò)股屬于股東投資行為，直接增加了企業(yè)的實(shí)收資本(股本)，實(shí)際上沒有取得企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入，因此企業(yè)增資擴(kuò)股不存在征收企業(yè)所得稅的問題，即，不作為企業(yè)應(yīng)稅收入繳納企業(yè)所得稅。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，合伙企業(yè)在資本擴(kuò)張方面相比個(gè)人獨(dú)資企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于合伙企業(yè)而言，需要交企業(yè)所得稅嗎？

　　合伙企業(yè)需要交企業(yè)所得稅嗎？

　　答：合伙企業(yè)不具有法人資格，屬于非法人組織。因此一般來說合伙企業(yè)只需要繳納個(gè)人所得稅，而不需要繳納企業(yè)所得稅。

　　合伙企業(yè)的納稅方式

　　合伙企業(yè)合伙人按照生產(chǎn)經(jīng)營所得繳納個(gè)人所得稅，主要征稅方式有兩種：

　　(1)查賬征收

　　合伙企業(yè)取得收入扣除成本費(fèi)用后，投資人根據(jù)約定的分配比例確認(rèn)各自的應(yīng)納稅所得額，根據(jù)《經(jīng)營所得稅率表》確認(rèn)適用稅率和速算扣除系數(shù)。

　　計(jì)算公式如下：

　　應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)

　　(2)核定征收

　　對(duì)于難于查賬的合伙企業(yè)一般通過核定征收進(jìn)行納稅，比如企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)設(shè)置而未設(shè)置賬簿的;又或者納稅人發(fā)生納稅義務(wù)，而未在規(guī)定期限進(jìn)行納稅申報(bào)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期申報(bào)仍然不進(jìn)行申報(bào)的;即使設(shè)置賬簿，但賬簿混亂或收入憑證、成本資料、費(fèi)用憑證殘缺不全等情況，按核定征收方式進(jìn)行納稅。

　　計(jì)算公式如下：

　　應(yīng)納稅所得額=收入總額*應(yīng)稅所得率

　　或應(yīng)納稅所得額=成本費(fèi)用支出額÷(1-應(yīng)稅所得率)*應(yīng)稅所得率

　　應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)

　　公司企業(yè)與合伙企業(yè)的區(qū)別

　　主要區(qū)別如下：

　　1、設(shè)立的基礎(chǔ)不同

　　合伙的成立則建立在合伙合同的基礎(chǔ)上。而公司的設(shè)立以章程為基礎(chǔ)。

　　2、法律地位不同

　　根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，合伙企業(yè)不具有法人資格。而有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。

　　3、內(nèi)部關(guān)系不同

　　公司有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)，依法律規(guī)定對(duì)公司的內(nèi)部及外部事務(wù)行使職權(quán)。而在合伙企業(yè)中，各合伙人對(duì)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利。

　　4、企業(yè)規(guī)模及存續(xù)期限不同

　　公司一般規(guī)模較大，存在其間比較長久、穩(wěn)定。而合伙相對(duì)來說則具有短期性。

　　5、對(duì)債務(wù)的承擔(dān)責(zé)任不同

　　公司股東以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，合伙企業(yè)中的合伙人對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

　　每個(gè)月企業(yè)都需要計(jì)算企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)繳，對(duì)于一部分人來說接觸的比較少，即使會(huì)做賬但是不知道怎么繳納。那么企業(yè)所得稅應(yīng)該怎么繳納呢？

　　企業(yè)所得稅的繳納

　　1、若已經(jīng)開通網(wǎng)上申報(bào)

　　進(jìn)入國稅網(wǎng)站登入，申報(bào)的數(shù)據(jù)是根據(jù)利潤表上的利潤總額申報(bào)，利潤總額為虧損時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算應(yīng)交所得稅0，利潤總額為正數(shù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算稅額=利潤總額*0.25你確認(rèn)利潤總額沒錯(cuò)點(diǎn)提交扣款即可

　　2、若沒有開通網(wǎng)上申報(bào)

　　進(jìn)行門前申報(bào)，準(zhǔn)備會(huì)計(jì)報(bào)表封面，在國稅網(wǎng)站下載所得稅申報(bào)表，申報(bào)的當(dāng)季度最后一個(gè)月利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表，加蓋公章后，自行到稅局窗口排隊(duì)申報(bào)。

　　企業(yè)所得稅的申報(bào)

　　企業(yè)納稅人進(jìn)行納稅申報(bào)必須實(shí)行電子信息采集。使用防偽稅控系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票的納稅人必須在抄報(bào)稅成功后，方可進(jìn)行納稅申報(bào)。

　　企業(yè)所得稅的申報(bào)流程

　?。ㄒ唬┫鹊卿浀絿惥W(wǎng)；

　　（二）點(diǎn)擊網(wǎng)上辦稅；

　　（三）輸入本企業(yè)的納稅編號(hào)及密碼，驗(yàn)證碼；

　?。ㄋ模c(diǎn)擊網(wǎng)上拓展；

　?。ㄎ澹┻M(jìn)入網(wǎng)上拓展界面，點(diǎn)擊我要申報(bào)，下載軟件；

　?。┫螺d完成后，安裝；

　?。ㄆ撸┰俅吸c(diǎn)擊，我要申報(bào)，先要申報(bào)月財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表）；

　?。ò耍┥陥?bào)成功后，再點(diǎn)擊我要申報(bào)，在界面的左方中間位置，找到企業(yè)所得稅月（季）度申報(bào)，點(diǎn)擊我要申報(bào)，下載所得稅的PDF文檔；

　?。ň牛┨顚憯?shù)據(jù)，點(diǎn)擊提交。

　　企業(yè)所得稅的會(huì)計(jì)分錄

　　計(jì)提企業(yè)所得稅

　　借：所得稅費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

　　繳納稅金

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

　　　　貸：銀行存款

　　結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)

　　借：本年利潤

　　　　貸：所得稅費(fèi)用

　　什么是企業(yè)所得稅？

　　企業(yè)所得稅是，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入所得征收的稅。企業(yè)的應(yīng)納稅所得額是，用企業(yè)當(dāng)年的收入總額，減去不征稅收入、免稅收入、各項(xiàng)扣除、以及彌補(bǔ)以前虧損的金額。企業(yè)所得稅的稅率一般是25%。

　　企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳，那么，企業(yè)所得稅匯算清繳有哪些注意事項(xiàng)？

　　2022年企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)間的截止時(shí)間

　　企業(yè)應(yīng)該于2022年5月31日前進(jìn)行2021年度企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)，并結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅稅款。納稅人發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷等終止生產(chǎn)經(jīng)營情形，需進(jìn)行企業(yè)所得稅清算的，應(yīng)在清算前報(bào)告主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，并自實(shí)際經(jīng)營終止之日起60日內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理企業(yè)所得稅匯算清繳，結(jié)算應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅。納稅人有其他情形依法終止納稅義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自停止生產(chǎn)、經(jīng)營之日起60日內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理企業(yè)所得稅匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退企業(yè)所得稅款。

　　2022年企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)間的適用范圍

　　凡在納稅年度內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試經(jīng)營），或在納稅年度中間終止經(jīng)營活動(dòng)的納稅人，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。

　　企業(yè)所得稅稅款多于匯算清繳應(yīng)納稅款應(yīng)當(dāng)如何處理？

　　1、根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》（中華人民共和國主席令第63號(hào)）第五十四條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)自年度終了之日起五個(gè)月內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款?！?/p>

　　2、根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅年度匯算清繳有關(guān)事項(xiàng)的公告》（國家稅務(wù)總局公告2021年第34號(hào)）第二條規(guī)定：“納稅人在納稅年度內(nèi)預(yù)繳企業(yè)所得稅稅款超過匯算清繳應(yīng)納稅款的，納稅人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)退稅，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定辦理退稅，不再抵繳其下一年度應(yīng)繳企業(yè)所得稅稅款。”適用于2021年度及以后年度企業(yè)所得稅匯算清繳。

　　非居民企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳，那么，非居民企業(yè)所得稅匯算清繳有哪些注意事項(xiàng)？

　　非居民企業(yè)企業(yè)所得稅匯算清繳的注意事項(xiàng)

　　1、匯算清繳時(shí)間

　　納稅人應(yīng)當(dāng)自年度終了之日起5個(gè)月內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。納稅人在年度中間終止經(jīng)營活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際經(jīng)營終止之日起60日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳。

　　2、匯算清繳申報(bào)方式

　　2021年度非居民企業(yè)所得稅匯算清繳申報(bào)方式為電子稅務(wù)局網(wǎng)上申報(bào)及上門申報(bào)。

　　納稅人應(yīng)在規(guī)定的匯算清繳時(shí)限內(nèi)，通過國家稅務(wù)總局深圳市稅務(wù)局電子稅務(wù)局填寫和報(bào)送所適用的申報(bào)表，并結(jié)清稅款。

　　納稅人不能正常進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)時(shí)可直接攜帶匯算清繳相關(guān)材料到辦稅服務(wù)廳辦理申報(bào)。納稅人在匯算清繳期內(nèi)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年非居民企業(yè)所得稅申報(bào)有誤的，可在匯算清繳期內(nèi)按照規(guī)定程序在網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)或到辦稅大廳重新填報(bào)納稅申報(bào)表并進(jìn)行納稅申報(bào)。

　　3、匯算清繳申報(bào)資料

　　納稅人辦理非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例等有關(guān)規(guī)定，正確計(jì)算應(yīng)納稅所得額和應(yīng)納所得稅額，如實(shí)、正確填寫非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表及其附表，完整、及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，并對(duì)納稅申報(bào)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)法律責(zé)任。

　?。?）非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表及其附表。所有非居民企業(yè)所得稅年度申報(bào)適用《中華人民共和國非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表（2019年版）》（國家稅務(wù)總局公告2019年第16號(hào)修訂版本）。

　　（2）2021年度非居民企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)行匯算清繳資料留存?zhèn)洳榉绞?，即相關(guān)匯算清繳資料由納稅人自行保存，在主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送時(shí)才需報(bào)送。

　　納稅人采用網(wǎng)上申報(bào)方式的，應(yīng)按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則有關(guān)涉稅資料保存的規(guī)定，自行保存以下有關(guān)資料：

　　非居民企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表及其附表；

　　年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

　　涉及關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)往來的，同時(shí)保存《中華人民共和國企業(yè)年度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來報(bào)告表》；

　　備查事項(xiàng)相關(guān)資料；

　　資產(chǎn)損失相關(guān)資料；

　　非居民企業(yè)在深設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所需匯總納稅的，各機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所基本信息及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度安排；

　　委托中介機(jī)構(gòu)代理納稅申報(bào)的，雙方簽訂的代理合同和中介機(jī)構(gòu)出具的包括納稅調(diào)整的項(xiàng)目、原因、依據(jù)、計(jì)算過程、調(diào)整金額等內(nèi)容的報(bào)告；

　　其他按照稅收政策規(guī)定需要在匯算清繳期間報(bào)送的資料（詳情請(qǐng)查閱辦稅指南）。

　　納稅人采用上門申報(bào)方式的，仍按規(guī)定報(bào)送上述1至3項(xiàng)資料。

　　個(gè)人因沒有休帶薪年假而從任職受雇單位取得補(bǔ)貼是否需要繳納個(gè)稅？

　　要。根據(jù)《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第六條第一款的規(guī)定：工資、薪金所得，是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。因此，個(gè)人因沒有休帶薪年假而從任職受雇單位取得補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)合并到工資薪金繳納個(gè)人所得稅。

　　年假不休補(bǔ)償?shù)囊?guī)定是什么？

　　根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條，單位確因工作需要不能安排職工休年假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年假。對(duì)職工應(yīng)休未休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

　　國家規(guī)定的年假休多少天？

　　根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　職工福利費(fèi)扣除比例為職工福利費(fèi)支出不超過工資、薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條，企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。

　　這里所稱的工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

　　什么是職工福利費(fèi)？

　　職工福利費(fèi)是指用于增進(jìn)職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費(fèi)用。包括撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)提取的工作人員福利費(fèi)，獨(dú)生子女保健費(fèi)，公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，未參加公費(fèi)醫(yī)療單位的職工醫(yī)療費(fèi)，因工負(fù)傷等集體福利支出。

　　職工福利費(fèi)計(jì)入什么科目？

　　職工福利費(fèi)計(jì)入負(fù)債類科目，職工福利費(fèi)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”科目。付職工薪酬科目核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。應(yīng)當(dāng)按照“工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　職工福利費(fèi)如何做分錄？

　　以管理部門為例，當(dāng)月發(fā)生福利費(fèi)5000元，現(xiàn)金支付，會(huì)計(jì)分錄為：

　　實(shí)報(bào)實(shí)銷方式下福利費(fèi)的處理方法如下：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi) 5000

　　　　貸：現(xiàn)金 5000

　　以工資方式對(duì)福利費(fèi)的列支，會(huì)計(jì)處理如下：

　　借：應(yīng)付職工新酬——應(yīng)付福利費(fèi) 5000

　　　　貸：現(xiàn)金 5000

　　企業(yè)所得稅和預(yù)提所得稅的區(qū)別在于：企業(yè)所得稅是對(duì)我國內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得征收的一種稅。預(yù)提所得稅，簡(jiǎn)稱預(yù)提稅，是指預(yù)先扣繳的所得稅。

　　預(yù)提所得稅規(guī)定

　　外國企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，而有取得的來源于中國境內(nèi)的利潤（股息、紅利）、利息、租金、特許權(quán)使用費(fèi)和其他所得，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但上述所得與其機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的，都應(yīng)當(dāng)繳納預(yù)提所得稅。

　　預(yù)提所得稅優(yōu)惠政策

　　目前，針對(duì)預(yù)提稅我國有如下優(yōu)惠：對(duì)境外投資者從中國境內(nèi)居民企業(yè)分配的利潤，用于境內(nèi)直接投資暫不征收預(yù)提所得稅政策的適用范圍，由外商投資鼓勵(lì)類項(xiàng)目擴(kuò)大至所有非禁止外商投資的項(xiàng)目和領(lǐng)域。

　　企業(yè)所得稅所得稅規(guī)定

　　企業(yè)所得稅納稅人包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、有生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得的其他組織。企業(yè)所得稅對(duì)納稅人的取得所得作為征稅的對(duì)象，具體包括銷售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。

　　企業(yè)分為居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。

　　企業(yè)所得稅的計(jì)算方法

　　應(yīng)納稅所得額分為直接法和間接法

　　直接法：應(yīng)納所得稅=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-減免稅額-抵免稅額

　　間接法：應(yīng)納稅所得額=收入總額-不征稅收入額-免稅收入額-各項(xiàng)扣除額-準(zhǔn)予彌補(bǔ)的以前年度虧損額或者應(yīng)納稅所得額=利潤總額+納稅調(diào)整項(xiàng)目金額。

　　很多稅收優(yōu)惠政策中啊，有時(shí)候會(huì)提到“小型微利企業(yè)”，有時(shí)候又說呢“小微企業(yè)”。在一些文件以及宣傳材料中也有不同的用法，請(qǐng)問這兩者之間有啥區(qū)別嗎？

　　“小微企業(yè)”呢，是一個(gè)習(xí)慣性的叫法，并沒有一個(gè)嚴(yán)格意義上的界定，它是和“大中企業(yè)”相對(duì)來講的，如果要找一個(gè)比較接近的解釋呢，那就是工信部、國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委和財(cái)政部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，將16個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三個(gè)類型，“小微企業(yè)”呢，可以理解為其中的小型企業(yè)和微型企業(yè)。

　　而“小型微利企業(yè)”它的出處是企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例，指的是符合稅法規(guī)定條件的特定企業(yè)，其特點(diǎn)不止體現(xiàn)在“小型”上，還要求“微利”，主要用于企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策方面。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對(duì)這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

對(duì)于企業(yè)來說，必須繳納的稅款就是增值稅。畢竟企業(yè)只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，就需要繳納增值稅?？梢哉f企業(yè)不管是不是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，都需要繳納增值稅。

從這一方面來看，企業(yè)所得稅就要好很多。畢竟，企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，從需要繳納企業(yè)所得稅。

企業(yè)所得稅怎么繳納?

企業(yè)所得稅繳納時(shí)，根據(jù)企業(yè)應(yīng)納稅所得額乘以稅率計(jì)算出來的金額，進(jìn)行企業(yè)所得稅的申報(bào)。

對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)納稅所得額的計(jì)算是難點(diǎn)，畢竟企業(yè)適用的稅率是一定的。企業(yè)所得稅最常見的稅率就是25%。另外在特殊情況下，也會(huì)用到20%以及15%的稅率。

而對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項(xiàng)扣除-允許彌補(bǔ)的以前年度虧損。

可以說這些項(xiàng)目，不管是哪一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際計(jì)算時(shí)都需要仔細(xì)認(rèn)真才行。不僅如此，不同的企業(yè)可以享有的優(yōu)惠，也是不同的。我們?cè)趯?shí)際計(jì)算時(shí)，需要把企業(yè)可以享有的各項(xiàng)政策都弄清楚才行。

企業(yè)所得稅的作用有哪些?

對(duì)于企業(yè)來說，沒有所得自然不需要繳納企業(yè)所得稅。而企業(yè)獲得收入以后，就需要按照自身適用的稅率計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。根據(jù)企業(yè)所得涉及的原理來看，企業(yè)所得稅的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)政收入的主要來源

我們經(jīng)營自己的小家需要不斷進(jìn)行支出，花的錢更是如流水一般。但是，對(duì)于一個(gè)國家來說，用到錢的地方更是多了。所以國家為了更好地發(fā)展，肯定也是需要有持續(xù)的財(cái)政收入來源才行。

企業(yè)所得稅就是國家重要的財(cái)政收入來源。對(duì)于這一點(diǎn)，肯定是毋庸置疑的，畢竟企業(yè)所得稅在所有稅收中，處于第二位的位置。企業(yè)所得稅只是稍稍遜色于增值稅而已。

而且，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所得稅在稅收總額當(dāng)中的比重也在逐步增加。

2、企業(yè)的指路明燈

對(duì)于企業(yè)所得稅來說，雖然稅率是固定的比例稅率，但是對(duì)于不同的行業(yè)，也是有很多優(yōu)惠。

企業(yè)所得稅的稅率雖然是比例稅率，降低了自身的調(diào)控能力，但是各種優(yōu)惠很好地彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。

可以說企業(yè)要想享有這些優(yōu)惠，就需要向國家的發(fā)展戰(zhàn)略靠攏。這樣一來，也能達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。在這方面，企業(yè)所得稅就是企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”!

3、提高企業(yè)的盈利能力

對(duì)于企業(yè)來說，要想獲得更多的收益，就需要改善自己的盈利能力。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)所得稅的稅率是比例稅率，在收入一定的情況下，就需要提高自然的管理水平，從而達(dá)到減低成本的目的。

這樣才能降低企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)。對(duì)于企業(yè)來說，偷稅漏稅的成本會(huì)越來越高。企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就需要不斷提高自己的管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)自身盈利能力的終極目的。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場(chǎng)份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢(shì)和不足，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及需要改進(jìn)的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也可以了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

(1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時(shí)間，同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命?；赟WOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面，以了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

(5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計(jì)劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況，制定資金籌措計(jì)劃，包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，可以采取以下措施：

1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案，包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

(2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實(shí)施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后，需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動(dòng)。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施，需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，以確保考核和激勵(lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場(chǎng)需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

(4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，包括調(diào)整市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

通過以上步驟，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)，如利潤增長、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。