距離2020年7月ACCA考試時間可以說越來越近了，來到最后沖刺階段，相信考生都會多以習題訓練來鞏固所學知識，今天會計網(wǎng)特意為大家分享一份關于ACCA考點PM(F5)科目Variance真題解析，希望為大家?guī)硪恍┑膸椭?/p>

　　ACCA考試真題解析

　　Sept 2016 No.13

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000<actual revenue=$28500

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　Specimen 2016 No.5

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　ACCA考試注意事項

　　一、ACCA機考考前注意事項

　　1、考生須提前30分鐘到達考場，經(jīng)身份核查后，進行簽到。

　　2、建議考生考前熟悉機考流程。兩種方式可選擇：第一，可以進行網(wǎng)上測試;第二，直接到機考中心進行測試(提前1小時)。

　　3、如果考生已經(jīng)進行考場簽到，若因特殊情況需離場，務必和監(jiān)考人員及時溝通。

　　4、考前15分鐘可進考場，記得遲到是考試大忌。

　　二、ACCA機考考場注意事項

　　1、考生必帶物品：身份證、筆、單功能計算器

　　2、考場禁忌：請勿隨身攜帶電子產(chǎn)品，手機等通訊設備需關閉。按照監(jiān)考老師要求，放在指定位置。與考試有關的書籍、筆記等資料，切忌隨身攜帶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為違規(guī)。另外，不可以將食品、飲料帶入考場，當然不包括無包裝的透明瓶裝水。

　　3、考生進入考場，找到對應的座位，須拿出身份證及準考證放在桌角處，方便監(jiān)考老師核對。

　　4、監(jiān)考老師在考試正式開始前，會告知考生相關考場紀律。

　　5、監(jiān)考老師在考試開始后，將下發(fā)草稿紙。每位考生一張，于結(jié)束考試后回收。

　　6、切忌在準考證上涂涂畫畫或者直接打草稿。

　　考試開始之后，監(jiān)考會給每位考生發(fā)放一張草稿紙，考試結(jié)束后會收回。如果考試期間需要更多的草稿紙，請舉手向監(jiān)考申請。請勿在草稿紙以外的區(qū)域書寫，比如在準考證或者其他紙張上打草稿等。

　　7、開考1小時后，考生若未能趕到考場，則一律不準入場。

　　三、ACCA機考做題注意事項

　　1、進行ACCA機考時，一定要讓自己先放松下來，大腦先將之前重點知識快速回憶一遍。

　　2、考試過程中，切勿走入這道難題不解決，我誓不罷休的的誤區(qū)。注重先易后難原則。

　　四、ACCA機考考后注意事項

　　1、考生須知：考試結(jié)束后，成績通知單需打印兩份。自己和機考重心各一份。

　　2、考試成績須知：考試結(jié)束后，機考中心將會上傳成績。三天內(nèi)，MYACCA成績記錄可查看。如果是分季機考，考試成績公布通常在考試結(jié)束后的40天。

　　以上這些ACCA機考注意事項你都記住了嗎?提前了解，為2020年ACCA機考做好更全面準備哦!祝：各位考生一次通關，馬到成功!

　　ACCA成績查詢

　　報名ACCA需符合什么條件?

　　其實ACCA報名要求并不算高，即使是在校學生，只要符合在本科院校就讀，并且完成了大一的課程就可以報名ACCA。

　　其次，擁有大專學歷的畢業(yè)生也可以報名ACCA考試。

　　對于學歷偏低的考生，也不用擔心自己無法報考，可以先申請參加FIA(Foundations in Accountancy)基礎財務資格考試。在完成FAB(基礎商業(yè)會計)、FMA(基礎管理會計)、FFA(基礎財務會計)3門課程后，可以豁免ACCAF1-F3三門課程的考試，直接進入ACCA技能課程的考試。

　　考生如何查詢自己成績?

　　關于ACCA成績查詢，考生除了可以自己去網(wǎng)上查詢外，也可以通過接收手機短信或者電子郵件的形式來知道自己所考的分數(shù)。

　　手機短信、郵件方面

　　相信大家在填寫報名資料的時候，都會要求填寫自己的手機號碼以及電子郵箱，所以，當成績公布以后，ACCA官方會按照考生所填寫的手機號、電子郵箱，以短信或者郵件形式將成績發(fā)送給大家。

　　網(wǎng)站查詢

　　除了短信、郵件接收成績外，考生也可以通過網(wǎng)站形式查詢自己的成績。一般成績公布頭一天，網(wǎng)絡會容易出現(xiàn)異常，建議大家最好在第二天登錄查詢。

　　具體步驟如下：

　　(1)進入ACCA官網(wǎng)，點擊右上角My ACCA進行登錄：

　　(2)輸入賬號、密碼登錄后進入主頁面，點擊Exam status&Results：

　　(3)跳轉(zhuǎn)頁面后選擇View your status report：

　　(4)進入之后，就可以查詢自己所報科目的成績詳情了。

　　ACCA就業(yè)前景

　　ACCA含金量很高，為你未來就業(yè)發(fā)展加分

　　ACCA考試被譽為全球會計師的金飯碗，在國際上得到了廣泛認可。也可以說這就是一張世界各地就業(yè)的通行證。學習ACCA課程，開拓了我們的視野，更讓我們有更多的工作選擇機會。

　　除了去四大，我們還可以從事銀行、證券、保險等行業(yè)的財務/財務管理工作。不管是就業(yè)前景還是工資福利方面，都十分不錯。

　　人才缺口大，讓你脫穎而出

　　目前，財務人員無論在國內(nèi)還是國外市場，人才缺口都是較大的。如果你通過了ACCA考試，相信你一定在層層競爭中脫穎而出，并且獲得一份較滿意的工作。據(jù)了解，國內(nèi)ACCA年薪達到了30——80萬水平。

　　ACCA考試很難通過，怎么辦

　　對于我們來說確定目標容易，但是想要堅持下去卻很難。面對ACCA考試很難通過，到底該怎么辦呢?建議你可以這么做：

　　第一， 確定你的目標是什么，做好你的課程學習計劃。制定學習計劃前，要確定科目難度如何，重點難點有哪些。在掌握這些要素的前提下，合理針對性制定計劃，按照計劃，規(guī)劃時間，，執(zhí)行計劃。

　　第二， 確定你的弱點是什么。如果一個人連自己的弱點都不清楚，很難全面攻克面前的難關。你一定要知道自己目前狀態(tài)怎么樣，學到哪些知識，學不進、聽不懂。這時候就要停下腳步，認真整理思緒，清楚弱勢，才能針對性解決問題。

　　第三， 多和老師交流，多給自己一些信心。很多人往往就敗在有問題不敢問，因此建議你可以多和老師溝通交流。你對于目前學習的想法，特別是存在哪些問題，一定要及時提出來，才能做到今日問題今日畢。

　　很多時候堅持不下去了，是因為信心受到打擊了。因此，時時刻刻給自己一些鼓勵是必要的。比如自己完成了某個學習任務，就可以給自己適當?shù)莫剟?，暗自給自己打氣加油，告訴自己，你一定可以的!

　　女生考了ACCA，就業(yè)前景毋庸置疑，十分廣闊。當我們有了目標后，就要開始不斷努力往前沖了!如果能讓自己變得更好，為什么不行動起來呢?

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內(nèi)容，下面會計網(wǎng)為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯(lián)，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關于企業(yè)業(yè)績管理最基礎的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點;

　　? 重點三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優(yōu)缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務行業(yè)不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復習)

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據(jù)計算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復習)

　　重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優(yōu)缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復習)

　　重點一：業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　重點二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優(yōu)缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎預算)

　　重點七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;

　　重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復習)

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業(yè)各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復習。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數(shù)據(jù)，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優(yōu)缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數(shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現(xiàn)在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學習幫

　　在ACCA(PM科目)考試中，涉及到的主觀題會比較多，尤其是在英文案例分析寫作方面，不少考生都難以下手，2020年ACCA12月考季臨近，對此會計網(wǎng)就為大家講解下關于ACCA(PM科目)主觀題答題技巧，希望有所幫助。

　　在PM課程的考綱里明確圈出了Section C的考核范圍，同學們應當針對考試范圍做準備：

　　Section C of the exam comprises two 20 mark constructed response questions. The two 20 mark questions will come from decision making techniques, budgeting and control and/or performance measurement and control areas of the syllabus. These questions may also include requirements related to the information systems area of the syllabus.

　　首先，拿到案例分析題先看案例的第一段話，如果第一段太長，也可以先看前幾句話，大致了解一下案例公司的背景，再去看案例后面的需要大家解決的問題，最后把案例通篇讀完，要特別關注案例中公司做了什么事情。

　　其次，關注考題中考官給出的分值，比如Mar/Jun 2017 Question 32要求考生使用BSC來分析案例公司的業(yè)績，給的分值是16分。BSC共4個方面，因此考生應當分成4個點來答題，每點按照4分的分值來進行回答。

　　再次，在評價公司的業(yè)績或者解釋公司做出某種決策的原因時，除了考察考生對基礎知識的掌握，考官更加注重的是考生結(jié)合案例分析問題的能力，比如Sep 2016 Question 31中案例公司gross profit 增加，大家都知道原因可能是收入增加也可能是成本降低，但是我們需要從材料中去尋找公司做了什么，在這個案例中，公司在一個新的國家開設工廠，這個國家的人工成本更低，如果考試考生能結(jié)合這個作答，分數(shù)肯定不會低。

　　還有，大家要有自己的答題模板，就像英文作文一樣，案例分析如果有模板可以大大提高答題效率。比如增加使用increase by 還是increase from to，比預計表現(xiàn)的好可以使用outperformed，建議大家多去看參考答案的常用單詞，自己進行總結(jié)。

　　最后，答題時不用長篇大論，只要抓住關鍵就好，看清題目問的是什么，一般是先描述，再評價，最后解釋原因，三四句話即可，但是在進行評價和解釋原因都要緊扣案例。

　　希望上面知識點的梳理和對Section C的答題方法的總結(jié)可以對大家有所幫助，祝大家早日上岸~

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，概念題雖然基礎簡單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會在概念題方面丟失分數(shù)。2020年12月份ACCA考季即將到來，對此，會計網(wǎng)給大家總結(jié)了ACCA(PM科目)概念題比較?？嫉目键c，希望有所幫助。

　　PM科目概念題比較?？嫉目键c：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對應于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點。

　　Part D

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;

　　3. 預算的方法，比如增量預算，零基礎預算，滾動預算，變動預算，作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來;

　　4. 預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part E

　　1. 責任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍τ趲状箢A算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預算的優(yōu)缺點，或者預算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預算編制經(jīng)歷的同學來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關注的?？梢越o到大家的建議是：

　　1. 學會選擇合適的經(jīng)營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關注定價策略所導致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學還不是很適應CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習慣。自己設計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務工作打下基礎。

　　最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學習幫

　　在往年的ACCA考試中，概念題的特點一直都是靈活多變，概念題的得分技巧還是要通過刷題找到答題的感覺，以理解為基礎背誦為輔助，攻克概念題這個堡壘不難。今天，會計網(wǎng)就為大家講解ACCA(PM科目)中概念題高頻考點，希望有所幫助。

　　以下是給大家總結(jié)的概念題比較?？嫉目键c：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對應于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點。

　　Part D

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;

　　3. 預算的方法，比如增量預算，零基礎預算，滾動預算，變動預算，作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來;

　　4. 預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part E

　　1. 責任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍τ趲状箢A算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預算的優(yōu)缺點，或者預算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預算編制經(jīng)歷的同學來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關注的。可以給到大家的建議是：

　　1. 學會選擇合適的經(jīng)營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關注定價策略所導致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學還不是很適應CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習慣。自己設計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務工作打下基礎。

　　最后，祝大家順利pass 2021年PM考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會計網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關考點分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個cases更深入更詳細的來考察同學們對于知識點的運用。每個case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點分析

　　曾經(jīng)有同學把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個緊箍咒 “PM好難”，也正因為這樣一種心理讓自己失去了好好學習PM的動力。我覺得在心態(tài)上面同學們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關。下面我們就來談談采用什么樣的戰(zhàn)術(shù)來應對。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對于同學來講是有難度的，因為這部分不僅僅要求大家對知識點融會貫通，還要提出自己的見解，極度考驗大家的英文表達能力。所以我們應當先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計有60%的客觀選擇題都和計算有關，所以保證計算題的正確率就能提高同學們客觀選擇題的得分率。而且計算題一直是中國學生的強項，同學們要多練習讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯。根據(jù)9月份及以往考情報告，我給大家總結(jié)了經(jīng)?？嫉接嬎愕囊恍┲R點：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會讓考生用AC或者ABC的方式計算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)。考點一：Cost driver和OAR的計算，考點二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。

　　考點一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計算target cost gap per unit.

　　考點二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學們計算cost gap. 有的同學對于operating margin很陌生。其實就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點一：TPAR的計算，考點二：利用throughput per bottleneck resource來對產(chǎn)品進行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃, 實現(xiàn)利潤的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用?？键c一：單一和多種產(chǎn)品下，計算盈虧平衡點，目標利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點二：固定成本呈階梯式變化時，盈虧平衡點的計算，考點三：單位變動成本發(fā)生變動時，計算盈虧平衡點。后兩個考點是同學們的計算的難點，關鍵是要靈活運用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點和重點!!!考點一：在單一限制性因素下，計算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對產(chǎn)品排序，進而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計劃?？键c二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關鍵在于理解和運用Extra variable cost of buying for hour saved。考點三：多個限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計劃。考點四：限制性因素的Shadow price和總價的計算

　　Pricing Decision

　　這個topic要考察的內(nèi)容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應該出錯?？键c一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計算出產(chǎn)品最優(yōu)價格?？键c二：需求的價格彈性?？键c三：最優(yōu)價格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC定義的三個特征?？键c一：在三個生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應當如何計算相關成本。考點二：Make or buy decision，相關成本的計算?？键c三：Shut -down decision相關成本計算和定性分析 考點四：Further processing decision 的相關成本計算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點一：sensitivity analysis, 考點二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇?？键c三：decision tree?？键c四：計算完美信息的價值。

　　Budgetary System

　　預算部分最有可能出冷門的計算題?？键c一：如何將預算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題?？键c二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點一：用High-low method將total cost分離成FC和VC?？键c二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計算。

　　Variance Analysis

　　考點一：PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點二：針對以上幾組差異計算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)開始了，今天會計網(wǎng)帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題，大家先試試自己能不能做對，再看解析。下面一起來看看吧。

　　例題一

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　例題二

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：考生們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是常考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個考點內(nèi)容。

　　關于PM中的角色定位

　　其實很多概念誤區(qū)都是一開始沒有找準定位導致的，然而這個問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因為角色不同，而如果企業(yè)又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權(quán)力(autonomy / company policy is not always the case)，才會有transfer pricing中的“定價”一說;

　　那么站在部門角度上考慮自個兒利益優(yōu)先的問題，自然會將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對比，故而我們絕大時候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類的問題有很多，如果能夠?qū)W會找準定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業(yè)績評估中：

　　角色1：經(jīng)理 -- 關注本部門，關注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業(yè) -- 關注所有部門和影響企業(yè)的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關鍵的兩個環(huán)節(jié)，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。

　　因此延伸出概念：了解產(chǎn)品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產(chǎn)品的有用資源-了解單位產(chǎn)品對不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產(chǎn)品最高市場需求*單位產(chǎn)品對該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個;Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個或多個

　　因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現(xiàn)throughput等相關字眼)，默認選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時候更容易出現(xiàn)多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠的時候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產(chǎn)品ABCD均爭搶該資源X，而分配權(quán)在你這個管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標準(管理層口號:為股東財富最大化努力)，故而他們關注極致性價比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據(jù)計算不同產(chǎn)品的上述標準大小，進行排序;排名靠前，優(yōu)先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權(quán)，根據(jù)排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產(chǎn)品因為企業(yè)資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產(chǎn)品對企業(yè)來說有著重大意義(如合同規(guī)定;如雖比不過其他已達到市場飽和的產(chǎn)品性價比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產(chǎn)，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數(shù)據(jù)。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA 考試中，概念題一直都是靈活多變、出題套路比較多的試題，并且考點幾乎遍布教材各章節(jié)每個角落，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家著重講解關于PM科目的概念題考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　概念題考點分析

　　Part A

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC不同之處

　　2. 目標成本法的執(zhí)行步驟，如何縮減成本差距和在服務行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn)

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類，3月考季就考了prevention costs, failure cost, 讓人猝不及防。另外，同學們還要掌握計量環(huán)境成本的四大方法。通常這個知識點會遇到偏難怪題。

　　Part B

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義。

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus

　　3. 定價策略里面的7個strategies， 尤其是撇脂定價和滲透定價策略。

　　4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點

　　Part C

　　預算部分永遠是考官的最愛，不論選擇題還是主觀題都是考察的重點，同學們應當多花精力在這一部分上。

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu)

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點

　　3. 預算制定過程中的總預算涉及到各類子預算

　　4. 預算的方法，比如增量預算，零基礎預算，滾動預算，變動預算，作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來。

　　5. 預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用

　　7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part D&E

　　1. 標準成本法的用途以及標準的類型

　　2. 如何為原材料，人工，銷售單價制定標準

　　3. 責任會計中的可控性原則- Controllability

　　4. TQM&JIT

　　5. Value for Money - 3E原則

　　6. 業(yè)績管理信息系統(tǒng)

　　7. 平衡計分卡和積木模型

　　主觀題重點

　　最后，我們的主觀題 Section C 終于登場了。說到主觀題很多同學就會犯怵，其實大可不必，因為這一部分考官是給出了考試范疇的。內(nèi)容主要集中在Part B的decision making techniques, Part D 的variance analysis, 這兩部分大概率會出大的計算題，應該是同學們可以拿分的題目。

　　反而是接下來的Part E performance management的financial and non-financial analysis一直以來是考生們的薄弱項。因為除了要給企業(yè)的經(jīng)營績效計算指標外還需要對經(jīng)營狀況進行分析，對于沒有實務經(jīng)驗的學生來講，往往不知道從哪里下手?？梢越o到大家的建議是：

　　1. 使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰

　　2. 在做分析之前，先把計算部分完成幫助你盡快得分

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋。

　　4. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因

　　5. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　另外還有一個重頭戲就是 Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實回答這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?

　　2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的最低價格是多少?

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?

　　來源：ACCA學習幫

　　很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會計網(wǎng)就著重詳解PM科目考試相關事項，幫助大家順利通關。

　　一、考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大sections。

　　Section A包含了15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學們牢牢地掌握好每一個知識點，只有廣撒網(wǎng)方能捕到“魚”。

　　Section B則通過3個cases來考察同學們對于知識點的運用能力,每個case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見人愛”的主觀題主場Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。

　　大家應該都知道，PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點，在知識儲備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠為你今后通過高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎。

　　二、考點分析

　　下面就讓我們結(jié)合3月的考試情況一起來研究每個section的考試題型，考試套路以及應對技巧。

　　經(jīng)過以上考試范圍和形式的分析，大家都應該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過，選擇題的正確率是制勝的關鍵，而主觀題是為同學們能否得到一個更優(yōu)秀分數(shù)錦上添花的部分。如果同學們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯題可以控制在10題以內(nèi)，(當然有的學霸同學能在選擇題上就已經(jīng)拿下50分沖著全球第一去的另當別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過50%)，通過PM考試是穩(wěn)穩(wěn)的!

　　首先來看一下選擇題部分, 考官報告中一再強調(diào)不要押題，一定要復習到考綱中每個知識點，但是我們也要有策略地去復習。第一步，可以從相對容易的部分著手加強訓練。那就是計算部分，我認為計算題一直是中國學生的強項，同學們要讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯，所以這里我給大家總結(jié)了選擇題中會經(jīng)常考到計算的一些知識點：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的計算步驟，選擇合適的cost driver。

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　記住target cost = target price- required profit. 產(chǎn)品的生命周期成本法會結(jié)合目標成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運用throughput per bottleneck幫助企業(yè)在生產(chǎn)多個產(chǎn)品時合理分配資源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　這里是考試的難點和重點!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分也是考試的又一個重點!!!需要同學能夠區(qū)分它與throughput accounting的不同，從而根據(jù)題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經(jīng)考過：通過計算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價格。由此可見這個知識點是考官很喜歡出題的地方，大家要加強練習。

　　Pricing Decision

　　需要熟練掌握最優(yōu)定價計算方法，這個對于大家來講比較簡單，算是考官送給大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC的定義，企業(yè)在做決策時針對三種生產(chǎn)要素應該如何計算它們的相關成本，還有就是運用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經(jīng)出現(xiàn)過incremental cashflow的考題，有很多同學感到很surprise, 可見這一部分是同學們復習的盲區(qū)，所以建議大家還是不要押題，復習要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　這個章節(jié)的計算題的重點主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計算完美信息的價值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　預算部分最有可能出冷門的計算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學們不能掉以輕心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　這一章節(jié)介紹了一下與預算相關的一些分析方法，同學們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎上，PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區(qū)分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現(xiàn)在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　這個章節(jié)涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現(xiàn)的概率比較小。

　　來源：ACCA學習幫

　　眾所周知，ACCA考試涉及到有13門科目之多，如果不了解清楚各個科目的特點，所考察的重點內(nèi)容，是很難一次順利通關的。今天會計網(wǎng)就跟大家講解PM科目的考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　關于ACCA各科目的關聯(lián)度

　　Performance Management(PM)《業(yè)績管理》是一門承上啟下的科目，承接的上級科目是Management Accounting(MA)《管理會計》，開啟的是業(yè)績管理的高階課程Advanced Performance Management(APM)《高級業(yè)績管理》以及高階的全新科目Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》。

　　MA主要介紹基本的成本核算方法、差異分析公式和業(yè)績衡量指標，大部分都是介紹管理會計的分支——成本會計。PM要求考生站在管理者的角度上去思考問題，主要介紹了管理層怎么去做決策、做預算和控制，以及管理層的業(yè)績是如何被評估的。

　　SBL 培養(yǎng)學員熟練地應用商業(yè)能力，把所學的知識，邏輯，運用到真實的商業(yè)場景，運籌帷幄，做一個成功的商業(yè)領袖。APM要求學員站在專家的角度上面給到公司一些建議，幫助公司解決問題。并且，PM中的很多分析工具在APM中都會再次用到。

　　Information systems

　　PM的學習中更加強調(diào)信息系統(tǒng)的在整個企業(yè)的重要性，包括它的成本和效益，不僅要會計算，還要會解釋一下原因，要求對這個系統(tǒng)的原理更加熟悉。并且信息這一塊的話，不再要求大家討論使用外部信息的局限性了。

　　Internet

　　新考綱中要求會解釋互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、無線技術(shù)的用途，利用新技術(shù)更好的做業(yè)績評估,更貼近實際。

　　Big data

　　大數(shù)據(jù)(big data)，指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

　　大數(shù)據(jù)的考查是承接了MA(管理會計)的新考綱，進一步深入學習，要求掌握大數(shù)據(jù)的特征，包括容量、速度、種類，以及大數(shù)據(jù)是如何幫助做決策的。但是要注意的是，關于spreadsheet在預算中的利弊不再要求大家會用文字描述了。

　　來源：ACCA學習幫

　　眾所周知，ACCA考試劃分了多個科目，其中在PM科目里有一個比較重要的考點使考生們經(jīng)常失分，這就是Transfer price(轉(zhuǎn)移定價)，對此，會計網(wǎng)就為大家重點梳理一下這個常考點。

　　首先，我們要知道轉(zhuǎn)移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業(yè)里面有兩個部門，假設是AB,然后A生產(chǎn)的產(chǎn)品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發(fā)生商品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。那么在這筆交易中，應該以一個什么樣的價格(也就是轉(zhuǎn)移價格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，規(guī)定好的價格，不涉及企業(yè)內(nèi)部兩個部門之間的協(xié)商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協(xié)商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉(zhuǎn)移定價的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協(xié)商。

　　公式

　　1)站在A (供應商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當A部門還有多余的產(chǎn)能時，比如外部市場只需要1500件產(chǎn)品，但是A可以生產(chǎn)2000件，那么A部門肯定希望多生產(chǎn)出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經(jīng)花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產(chǎn)多少件，這些成本都是要發(fā)生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當A部門沒有多余的產(chǎn)能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產(chǎn)1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產(chǎn)品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內(nèi)部的，所以一些產(chǎn)品運輸費用就可以節(jié)省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購方)的角度

　　作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結(jié)論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產(chǎn)品之后會繼續(xù)加工生產(chǎn)，然后把最終的產(chǎn)成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發(fā)。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結(jié)合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學習幫

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識點是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會計網(wǎng)就跟各位詳細講解，關于PM科目高頻考點之目標成本法內(nèi)容。

　　目標成本法介紹

　　在學習PM科目的目標成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業(yè)的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務，顛覆了傳統(tǒng)的加成定價法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標成本法是一個市場導向的成本方法。

　　它認為如果一家企業(yè)只是把自己關在屋子里，閉門造車，然后在發(fā)生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產(chǎn)品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業(yè)不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學的預測顧客的需要，并進行充分的市場調(diào)研。

　　不像傳統(tǒng)方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格(如下圖1),目標成本法先通過充分的市場調(diào)研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現(xiàn)的利潤，最終得到目標成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現(xiàn)時成本對比目標成本，若現(xiàn)時成本比目標成本高的話，就會出現(xiàn)成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當出現(xiàn)成本鴻溝時，企業(yè)就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢?

　　補充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，預算一直作為一個高頻考點出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學都會在這個考點上丟分，接下來，會計網(wǎng)就為大家著重詳解這個高頻考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學習預算系統(tǒng)的時候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點只是general的，在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個重難點內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　來源：ACCA學習幫

　　在備考ACCA過程中，除了教材外，真題練習同樣是不可劃缺的環(huán)節(jié)之一，今天會計網(wǎng)為大家?guī)黻P于PM(F5)科目兩道Variance的真題，看看大家對知識點掌握的如何。

　　Sept 2016 No.13

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　Specimen 2016 No.5

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，PM一向都是比較難的學科，當中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解，下面會計網(wǎng)列舉了兩道關于PM考試真題，并進行知識點的講解。

　　真題訓練1

　　答案：A 解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　真題2

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出，但是實際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。

　　小結(jié)：同學么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內(nèi)容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標成本

　　throughput accounting產(chǎn)量會計

　　environmental accounting環(huán)境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因為AC是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據(jù)具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據(jù)成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調(diào)一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環(huán)境可能會產(chǎn)生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進行業(yè)績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產(chǎn)品長期計劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調(diào)的是life cycle costing并不適合定價，因為生產(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產(chǎn)生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環(huán)境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調(diào)整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調(diào)整都無法消除cost gap，不能說產(chǎn)品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。

　　說到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標規(guī)格會受影響從而使得目標價格會發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執(zhí)行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。

　　兩個假設在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動的。

　　一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產(chǎn)品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產(chǎn)品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。

　　當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當企業(yè)存在多產(chǎn)品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計劃。而這里的最佳生產(chǎn)計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調(diào)一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環(huán)境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關內(nèi)容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學習幫

　　acca PM科目即acca考試的（F5）業(yè)績管理科目。主要考試內(nèi)容為應用管理會計的方法來進行計劃，決策，控制和績效考評課程。雖然在ACCA學習中F5大量的在應用管理會計，但注意科目名稱，其實際是績效管理的運用，所以也涉及HR方向的管理層面。

acca PM科目考試題型

　　acca PM科目考試題型包括做表計算，簡答題等，整個考試分為三個題型板塊，分別為Section A、B、C。

　　Section A部分主要以客觀選擇題為主，共15道題，每題2分，總計30分。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，共15題，每題2分，合計30分。

　　Section C部分一般為兩道主觀大題，每題20分，合計40分。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca PM科目考試時間

　　acca PM科目的考試時間為3小時10分鐘，由10分鐘的考試說明閱讀時間和3小時的答題時間組成。

acca PM科目的備考建議

　　備考PM科目，考生需要做到能夠理解并且熟練掌握如何計算相關成本法下的成本，出于謹慎備考的角度來看，成本法的定義，計算步驟以及優(yōu)缺點等知識點也可以背下來。

acca PM科目考試答題技巧

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，在整個考試中的分值占比就占了60%，而Section C為主觀題，得分難度是高于其他題型的。建議同學們可以多在Section A和B的部分花費時間，拿到盡可能多的分數(shù)，以減少section C的壓力。答題時要按照標準答案格式和步驟答題，答案要簡潔而充分，減少一些復雜從句和長句，如果出現(xiàn)有個別語法錯誤和拼寫錯誤，在不影響考官理解的情況下，一般不會扣分。

　　acca是全球知名的財務會計專業(yè)認證機構(gòu)，受到了全球的廣泛認可。acca考試共由15門課程組成，其中pm是acca基礎階段的核心課程之一，今天，高頓小編就來給大家介紹一下acca的pm是什么科目？學習什么內(nèi)容？一起來看看吧！

　　一、acca的pm是什么科目？

　　acca認證考試分為兩個階段：基礎階段和專業(yè)階段?；A階段包括9門課程，分為知識課程和技能課程，專業(yè)階段包括6門課程，分為核心課程和選修課程。pm是acca基礎階段的核心課程之一，是acca的第五門課程。pm課程的目的是讓學員掌握企業(yè)績效管理的相關知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、pm考察什么內(nèi)容？

　　pm課程主要考察以下內(nèi)容：

　　1、績效管理的概念和基本原理。學員需要了解績效管理的定義、目標、原則和流程等基本概念，并能夠根據(jù)不同的管理目標和需求制定相應的績效管理策略和方案。

　　2、績效指標的設計和應用。學員需要了解績效指標的種類、設計方法和應用場景，并能夠根據(jù)實際業(yè)務需求設計和應用合適的績效指標。

　　3、績效評估和反饋。學員需要了解績效評估的方法和技巧，包括360度評估、KPI（關鍵績效指標）評估等，并能夠根據(jù)評估結(jié)果提供及時的反饋和改進建議。

　　4、績效管理的實施和改進。學員需要了解績效管理的實施流程和管理技巧，包括績效合同的簽訂、績效考核的實施、獎懲機制的建立等，并能夠根據(jù)實際情況進行改進和優(yōu)化。

　　5、績效管理的法律和道德問題。學員需要了解績效管理的相關法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括隱私保護、公正性原則、職業(yè)道德等，并能夠根據(jù)法律和道德規(guī)范進行合法合規(guī)的績效管理。

　　pm課程是acca專業(yè)階段的核心課程之一，主要考察學員的績效管理知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。希望本文對大家了解pm課程有所幫助。