財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　ACCA F7是ACCA中其中一門科目，現(xiàn)在給大家進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)解析：“合并財(cái)務(wù)報(bào)表”，一共分為三部分，這是第三部分，幫助大家對(duì)逐個(gè)擊破合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的“疑難雜癥”。另外，合并財(cái)務(wù)報(bào)表疑難解析part1和合并財(cái)務(wù)報(bào)表疑難解析part2分別點(diǎn)擊紅色字體即可查看哦。

　　首先，我們從一個(gè)ACCAer常問(wèn)的問(wèn)題開(kāi)始：

　　問(wèn)：“A公司是B公司的投資方，B公司是A公司的Associate，如果B公司將商品賣給A公司，B公司的利潤(rùn)多了，所以要調(diào)減利潤(rùn)；但是在upstream transaction中，如果A公司賣給B公司，B公司的利潤(rùn)也沒(méi)多，為什么要調(diào)減呢？”

　　問(wèn)題集中

　　很明顯，問(wèn)題集中在看不懂對(duì)順流交易(upstream transaction)和逆流交易（downstream transaction）的調(diào)整上

　　部分同學(xué)反應(yīng)，該部分在考試中并不是高頻考點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，由于時(shí)間的關(guān)系，部分老師會(huì)善意的建議學(xué)員將調(diào)整分錄直接背下來(lái)，不必深究。本文旨在幫助大家從原理上理解這些調(diào)整的原因。當(dāng)然，在應(yīng)試中，適當(dāng)?shù)挠洃浭潜夭豢缮俚摹?/p>

　　我們先從原理上回答這個(gè)問(wèn)題

　　之所以這樣調(diào)整是因?yàn)榘淹顿Y方和聯(lián)營(yíng)企業(yè)看成一個(gè)整體。無(wú)論是投資方向聯(lián)營(yíng)企業(yè)銷售還是聯(lián)營(yíng)企業(yè)向被投資方銷售，只要期末未對(duì)第三方銷售，從整體來(lái)看都說(shuō)明內(nèi)部的利潤(rùn)虛增了。但按照合并報(bào)表準(zhǔn)則，聯(lián)營(yíng)企業(yè)、合營(yíng)企業(yè)是不納入合并范圍的，不能像合并編制合并報(bào)表那樣進(jìn)行內(nèi)部交易抵消，取而代之的一個(gè)簡(jiǎn)化方法是直接按照抵減未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)之后的凈利潤(rùn)調(diào)整母公司投資收益?；谠摵?jiǎn)化的方法，對(duì)于未實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部交易損益，無(wú)論是順逆流都需要調(diào)整被投資單位凈利潤(rùn)。

　　我相信大部分學(xué)員看完上面的理論解釋依然是一頭霧水，不知所云。表慌，下面我們就舉例子啦！走起~

　　Example1:Downstream transacation逆流交易

　　In20X7,A Co,a parent with subsidiaries,holds 20%of the equityshares in B Co.During the year,B Co makes sales of$10m to A Cowith a cost of$6m.At the year-end,A Co has all these goods stillin inventories.B made a net profit of$32m during the year.

　　應(yīng)進(jìn)行的相關(guān)調(diào)整如下：

　　A公司在按照權(quán)益法確認(rèn)應(yīng)享有B公司20×7年凈損益時(shí)，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)進(jìn)行以下賬務(wù)處理：

　　進(jìn)行上述處理后，投資企業(yè)由于有子公司（注意：B公司不是子公司），需要編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的，應(yīng)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行以下調(diào)整：

　　關(guān)于上述調(diào)整分錄的理解：

　　首先，假定對(duì)于上面第一筆分錄先不考慮未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益的影響，則分錄為：

　?。?）

　　其次，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，假定將A公司和B公司看成一個(gè)整體，則抵消分錄為：

　?。?）

　　Note：根據(jù)第母公司與子公司抵消分錄可知，此處應(yīng)該沖Sales和Cost ofsales，但是因?yàn)锽公司沒(méi)有納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，所以此處用一個(gè)損益科目Investmentincome代替Sales和Costof sales。另外，注意是按比例抵銷。

　　把以上分錄（1）和（2）合并起來(lái)就是我們?cè)诤喜?bào)表中要達(dá)到的“終極目標(biāo)”(不是“沒(méi)有蛀牙”哦，仔細(xì)往下看)

　　有了“終極目標(biāo)”我們就很容易做出合并報(bào)表中的調(diào)整分錄了

　　“終極目標(biāo)”①

　　個(gè)別表報(bào)表中已經(jīng)做出的調(diào)整②

　　所以我們只需要做出如下調(diào)整即可達(dá)到目標(biāo)③

　　大家看看，現(xiàn)在是不是①=②+③了呢？

　　其實(shí)沒(méi)有想象中的那么難理解，是不是?

　　我們繼續(xù)下一個(gè)例子，可以比照Example1的思路

　　Example2:Upstream transaction順流交易

　　In20X7,A Co,a parent with subsidiaries,holds 20%of the equityshares in B Co.During the year,A Co makes sales of$10m to B Cowith a cost of$6m.At the year-end,B Co has all these goods stillin inventories.B made a net profit of$20m during the year.

　　應(yīng)進(jìn)行的相關(guān)調(diào)整如下：

　　A在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)進(jìn)行以下賬務(wù)處理：

　　A公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)該未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益應(yīng)在個(gè)別報(bào)表已確認(rèn)投資損益的基礎(chǔ)上進(jìn)行以下調(diào)整：

　　對(duì)上述調(diào)整分錄的理解：

　　首先，不考慮內(nèi)部交易調(diào)整，A公司在個(gè)別報(bào)表中應(yīng)該確認(rèn)：

　　(1)

　　其次，按合并報(bào)表要求，抵銷A公司多確認(rèn)的收入和成本：

　　(2)

　　Note：本來(lái)應(yīng)該是Cr.Inventories，但是由于B公司不納入合并范圍，以一個(gè)資產(chǎn)類科目Investment inassociate取代。

　　我們的“終極目標(biāo)”是上面的分錄（1）+（2）

　　可是A公司在個(gè)別報(bào)表上只做了

　　所以在合并層面，只需要打一個(gè)“補(bǔ)丁”到終極目標(biāo)即可

　　怎么樣？看到這是不是覺(jué)得這些也不是那么的難理解呢？

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA認(rèn)可雇主在國(guó)內(nèi)國(guó)外有超過(guò)7000家，可見(jiàn)ACCA培養(yǎng)的國(guó)際財(cái)會(huì)人才因具備全面的知識(shí)和技能收到了廣泛的認(rèn)可，以下列舉100家ACCA認(rèn)可雇主名錄，企業(yè)不分排名先后，具體如下：

ACCA認(rèn)可雇主名錄（部分）

　　以下企業(yè)不分排名先后：

　　1.Nestle Hong Kong Ltd雀巢香港有限公司

　　2.NWS Holdings Ltd新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司

　　3.Orient Overseas Container Line Ltd東方海外貨柜航運(yùn)有限公司

　　4.Paul Wan&Partners CPA Ltd ZHONGBO GLOBAL高頓教育

　　5.EGL Eagle Global Logistics HK Ltd

　　6.Ernst&Young安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　7.Hong Kong Baptist University香港浸會(huì)大學(xué)

　　8.Hong Kong Dragon Airlines Ltd港龍航空有限公司

　　9.Everwork Business Service

　　10.FTMS Training Systems(HK)Ltd

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　11.Fuji Xerox(Hong Kong)Ltd富士施樂(lè)（香港）有限公司

　　12.Grant Thornton均富會(huì)計(jì)師行

　　13.Guoco Management Co Ltd國(guó)浩管理有限公司

　　14.Hang Seng Bank Ltd恒生銀行

　　15.Heineken Hong Kong Ltd喜力香港有限公司

　　16.Hong Leong Bank Berhad,Hong Kong Branch豐隆銀行有限公司

　　17.Hopewell Holdings Ltd合和實(shí)業(yè)有限公司

　　18.Hutchison Whampoa Properties Ltd和記黃埔地產(chǎn)有限公司

　　19.James T W Kong&Co江子榮會(huì)計(jì)師行

　　20.Jenny Kun&Co,CPA靳慕潔會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　21.Johnson Electric Industrial Manufactory Limited德昌電機(jī)工業(yè)制造廠有限公司

　　22.KPMG畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　23.Lau&Cho曹澤源劉國(guó)安會(huì)計(jì)師行

　　24.Lee&Yu CPA李志輝?余仲良會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　25.Michelle Cua&Co柯景綿會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　26.MTR Corporation Ltd港鐵公司

　　27.Paul Wan&Partners CPA Ltd

　　28.PricewaterhouseCoopers羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　29.Project Orbis International,Inc奧比斯眼科飛機(jī)醫(yī)院

　　30.Standard Chartered Bank(Hong Kong)Ltd渣打銀行（香港）有限公司

　　31.T C Ng&Co CPA Ltd伍子材會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　32.The Prudential Assurance Co Ltd英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)

　　33.Thomas Miller(Hong Kong)Ltd托馬斯米勒(香港)有限公司

　　34.Wong Lam Leung&Kwok CPA Ltd黃林梁郭會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　35.AXA General Insurance HK Ltd安盛保險(xiǎn)

　　36.Chu and Chu永正會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　37.City Telecom(HK)Ltd城市電訊集團(tuán)

　　38.Convoy Financial Services Ltd康宏理財(cái)

　　39.Francis H L Sham&Co

　　40.Graham H Y Chan&Co陳浩賢會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　41.HSH Nordbank AG

　　42.Intel Corporation（Integrated Electronics Corporation)英特爾（集成電路公司）

　　43.Johnson&Johnson(HK)Ltd瓊森(香港)有限公司

　　44.Lee Sik Wai&Co李式帷會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　45.Marriott Asia Pacific Management Ltd萬(wàn)豪國(guó)際有限公司

　　46.OneWorld Global Manufacturing Solutions Ltd

　　47.Philip Poon&Partners CPA Ltd潘展聰會(huì)計(jì)師行有限公司

　　48.Roger Kam&Co甘志成會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　49.ShineWing(HK)CPA Limited信永中和(香港)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　50.Sunlink International Holdings Ltd科浪國(guó)際集團(tuán)

　　51.The Hong Kong and China Gas Co Ltd香港中華煤氣有限公司

　　52.Yeung&Cheuk楊卓會(huì)計(jì)師行

　　53.Accountancy Training Company(International)Ltd

　　54.Albert Lam&Co,CPA林聞深會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　55.Alliott Tsoi&Co維昌會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　56.Andrew C Mak&Co麥準(zhǔn)會(huì)計(jì)師行

　　57.Andy L B Tsin&Co錢龍彪會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　58.AON Hong Kong Ltd怡安保險(xiǎn)顧問(wèn)有限公司

　　59.B M Intelligence International Ltd邦盟匯駿有限公司

　　60.B&Q Asia Ltd B&Q亞洲

　　31.T C Ng&Co CPA Ltd伍子材會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　32.The Prudential Assurance Co Ltd英國(guó)保誠(chéng)保險(xiǎn)

　　33.Thomas Miller(Hong Kong)Ltd托馬斯米勒(香港)有限公司

　　34.Wong Lam Leung&Kwok CPA Ltd黃林梁郭會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　35.AXA General Insurance HK Ltd安盛保險(xiǎn)

　　36.Chu and Chu永正會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　37.City Telecom(HK)Ltd城市電訊集團(tuán)

　　38.Convoy Financial Services Ltd康宏理財(cái)

　　39.Francis H L Sham&Co

　　40.Graham H Y Chan&Co陳浩賢會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　41.HSH Nordbank AG

　　42.Intel Corporation（Integrated Electronics Corporation)英特爾（集成電路公司）

　　43.Johnson&Johnson(HK)Ltd瓊森(香港)有限公司

　　44.Lee Sik Wai&Co李式帷會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　45.Marriott Asia Pacific Management Ltd萬(wàn)豪國(guó)際有限公司

　　46.OneWorld Global Manufacturing Solutions Ltd

　　47.Philip Poon&Partners CPA Ltd潘展聰會(huì)計(jì)師行有限公司

　　48.Roger Kam&Co甘志成會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　49.ShineWing(HK)CPA Limited信永中和(香港)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　50.Sunlink International Holdings Ltd科浪國(guó)際集團(tuán)

　　51.The Hong Kong and China Gas Co Ltd香港中華煤氣有限公司

　　52.Yeung&Cheuk楊卓會(huì)計(jì)師行

　　53.Accountancy Training Company(International)Ltd

　　54.Albert Lam&Co,CPA林聞深會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　55.Alliott Tsoi&Co維昌會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　56.Andrew C Mak&Co麥準(zhǔn)會(huì)計(jì)師行

　　57.Andy L B Tsin&Co錢龍彪會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　58.AON Hong Kong Ltd怡安保險(xiǎn)顧問(wèn)有限公司

　　59.B M Intelligence International Ltd邦盟匯駿有限公司

　　60.B&Q Asia Ltd B&Q亞洲

　　61.Babtie Asia Ltd

　　62.Baker Tilly Hong Kong Ltd香港天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　63.Birdland(Hong Kong)Limited-KFC肯德基

　　64.BDO McCabe Lo Limited德豪嘉信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　65.BDO Tax Limited

　　66.Billy Ho and Company

　　67.Bingley Wong and Co,CPA王斌會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　68.BKR LEW&BARR LTD

　　69.C B Wong&Co王振邦會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　70.C C Kwong&Co鄺志才會(huì)計(jì)師行

　　71.Central&Co大中會(huì)計(jì)師行

　　72.Chan&Tang CPA Ltd

　　73.Chan Chee Cheng&Co CPA陳池鄭會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　74.Cheng Yeung&Co鄭楊會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　75.Ciba Specialty Chemicals(Hong Kong)Ltd汽巴精化（香港）有限公司

　　76.CNG&Partners華譽(yù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　77.CWCC陳黃鍾蔡會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　78.Dah Sing Financial Group大新金融集團(tuán)

　　79.Dell戴爾集團(tuán)

　　80.Fortis Intertrust Horwath(HK)Limited富信

　　81.F S Law&Co羅輝城會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　82.H H Lam&Company林海涵會(huì)計(jì)師行

　　83.HKU School of Professional&Continuing Education香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院

　　84.John Wu&Co胡子初會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　85.Kam&Cheung,CPA張沛鴻?甘耀成會(huì)計(jì)師行

　　86.Kelvin Chong&Partners莊文亮?xí)?jì)師事務(wù)所

　　87.Kinson CPA&Co堅(jiān)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　88.Lau&Au Yeung CPA Ltd劉歐陽(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　89.Louis Leung&Partners CPA Ltd梁陳歐陽(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

　　90.McCabe International Limited

　　91.Office of the Commissioner of Insurance保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)理處

　　92.Paul Chan&Partners陳茂波合伙會(huì)計(jì)師行

　　93.Peter Lam&Co林桂才會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　94.Poon,Mak&Wan潘麥尹會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　95.Reachtop Consulting Limited中南騰飛顧問(wèn)公司

　　96.RSM Nelson Wheeler羅申美會(huì)計(jì)師行

　　97.Russell Bedford Hong Kong Ltd貝德企業(yè)顧問(wèn)有限公司

　　98.S F Kwok&Co

　　99.S W Lau&Co劉紹華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　100.Securities and Futures Commission證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　在ACCA考試里，各科目的試卷題目信息量是非常大的，面對(duì)著各種文字，各種報(bào)表，有些考生根本就不知道該從什么點(diǎn)開(kāi)始寫，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)FM科目，為大家詳解答題時(shí)的一些小技巧，希望有所幫助。

　　答題技巧

　　1) 拿到一個(gè)近一頁(yè)半A4紙的案例分析，同學(xué)們可以先花2秒冷靜一下，平復(fù)心情。

　　然后細(xì)心先把問(wèn)題(案例分析最后的問(wèn)題)一個(gè)單詞一個(gè)單詞的讀完。注意看問(wèn)題中的動(dòng)詞，比如calculate，discuss，evaluate等等。如果是后兩者，這表明題目的大部分分?jǐn)?shù)是在文字討論上而非計(jì)算。

　　例如：Jungle Co的題目“Discuss the financial and non-financial performance of Jungle Co for the year ending 31 August 20X6. ” 考察重點(diǎn)在“討論”而非“計(jì)算”，所以計(jì)算只有7分，文字討論13分。

　　2) 一定要讀完全部案例，聯(lián)系案例中所給的全部信息為自己做一個(gè)答題計(jì)劃。

　　答題計(jì)劃

　　I. 找到你想要計(jì)算的數(shù)據(jù)，比如：sales，profit，profit margins等等，用高光筆在題目中標(biāo)記出來(lái)。

　　II. 找到你要用來(lái)做比較的標(biāo)準(zhǔn)，比如：當(dāng)前的數(shù)據(jù)是與前一個(gè)時(shí)期比較?與目標(biāo)進(jìn)行比較?與行業(yè)平均值進(jìn)行比較?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較?等等

　　III. 計(jì)算差異或變化，比如：投訴率從6%增加到12%，在陳述發(fā)生的變化時(shí)不應(yīng)該說(shuō)投訴率增加了6%，而是應(yīng)該說(shuō)投訴率比上一期增加了100%。要突出的是一個(gè)相對(duì)的變化，而非絕對(duì)數(shù)值。同樣地，如果收入從$1million變?yōu)?2million,應(yīng)該陳述的變化是百分比的形式，增長(zhǎng)了100%。

　　IV. 基于計(jì)算結(jié)果給出自己的意見(jiàn)：為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化?給出可能的原因。這里的“可能的原因”是要聯(lián)系案例分析的，如果不能聯(lián)系案例信息而憑空捏造是不會(huì)得分的。比如，Jungle Co 在household revenue上出現(xiàn)了5.3%的下滑，這有可能是因?yàn)閺腟labak進(jìn)口的產(chǎn)品質(zhì)量不良導(dǎo)致的。這些都是案例分析已經(jīng)給的現(xiàn)成答案。

　　每個(gè)數(shù)據(jù)的分析都要重復(fù)II，III，IV步驟，直到你把你想分析的數(shù)據(jù)都做完。

　　V. 文章的最后別忘了寫一個(gè)兩句話的總結(jié)，總結(jié)就是直接回答問(wèn)題，不需要再計(jì)算，直接回答這個(gè)公司到底是做好了還是沒(méi)做好。

　　英文該如何表述

　　同學(xué)們可以先看看Jungle Co這道題的官方答案

　　(https://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-students/acca/f5/exampapers/f5-2016-sep-a.pdf.pdf)

　　要寫成參考答案這樣子，是不可能的，至少對(duì)于99.9%的PM中國(guó)考生來(lái)說(shuō)，是不可能的，排除極少數(shù)考ACCA的雅思9分大神。ACCA官方也沒(méi)有期盼大家寫成標(biāo)準(zhǔn)答案的樣子。以下這份Jungle Co的答案是官方technical article中所說(shuō)的“good answer”. 大家可以先看看：

　　計(jì)算：

　　討論：

　　15% increase in total revenue

　　This is a good sign. It shows that Jungle Co is selling more units because 'prices are stable', and/or the new cloud service is expanding. But, we need a breakdown of revenue to understand this (see below).

　　32.7% increase in net margin

　　This is excellent sign. It’s linked to the lower cost of sales from Slabak imports and the launch of cloud computing, which is probably a higher-margin product (for example, no distribution costs for IT services).

　　60.5% increase in admin expenses

　　This is a problem because admin costs are usually fixed. This is linked to the big increase in customer service costs, which, in turn, is probably related to the lower quality of the new supplier which is causing more complaints (see below).

　　5.3% drop in household goods revenue

　　This is a worrying sign – it could be linked to the possible drop in quality from the Slabak imports.

　　28.3% change in electronic goods revenue

　　This is another positive signal. It shows that Jungle is outperforming the average market growth of 20%, which means they are gaining market share.

　　225% increase in late deliveries

　　This is a major problem. It‘s linked to the move to in-house logistics. Clearly Jungle Co can’t match the quality of the external, international suppliers. Jungle Co needs to address this as it threatens future growth of the business.

　　300% increase in % of customers who complain

　　This is another major problem. It’s linked to both the outsourcing of production to Slabak, and the move to in-house logistics (mentioned above). Clearly Jungle Co has serious internal process problems that will negatively affect their reputation.

　　Overall

　　We see mostly good news from the financial indicators: sales, margins, and profits are generally increasing. However, the non-financial information paints a different picture as we see serious problems emerging with Jungle Co’s quality and logistics. Jungle Co needs to address these issues if they want their financial success to continue in the long term.

　　我們首先來(lái)看看關(guān)于數(shù)據(jù)變化的分析是怎么寫的。每一個(gè)數(shù)據(jù)改變都用一個(gè)自然段來(lái)寫，這樣會(huì)很清晰，容易拿分。首先，用你計(jì)算出來(lái)的改變量作為標(biāo)題，比如“15% increase in total revenue”。其次，給出你的意見(jiàn)，這個(gè)改變是好是壞?，比如“This is a good sign”，這個(gè)觀點(diǎn)本身是不得分的，一定要解釋原因，比如“It shows that Jungle Co is selling more units because 'prices are stable', and/or the new cloud service is expanding. But, we need a breakdown of revenue to understand this (see below).” 圖解如下：

　　如果想拿滿分，題目中出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該全部計(jì)算變化差異，然后每一個(gè)都分析作答，但PM考試時(shí)間很緊張，大部分同學(xué)時(shí)間都不夠用，很多同學(xué)也是抱著“求過(guò)”的心態(tài)在考試，所以，應(yīng)該有選擇地挑一些數(shù)據(jù)作答。

　　數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么挑呢?大致應(yīng)該遵循以下原則：

　　1. 看calculation的分值，比如，Jungle Co計(jì)算7分，那就挑7個(gè)數(shù)據(jù)，正如”good answer”也只用了7個(gè)數(shù)據(jù)。

　　2. 7個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該來(lái)自不同的績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域，比如：財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)，生產(chǎn)成本/管理成本。如果有N種產(chǎn)品的收入成本數(shù)據(jù)細(xì)分，應(yīng)該每種產(chǎn)品挑一兩個(gè)數(shù)據(jù)。例如，“good answer”中挑選的7個(gè)指標(biāo)都是分布在以上各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的。因?yàn)榭荚囋u(píng)分是按照各個(gè)評(píng)估的領(lǐng)域來(lái)給分的，比如“一個(gè)領(lǐng)域最高4分”，所以，這種方式可以幫助“求過(guò)”的同學(xué)盡可能多拿分?jǐn)?shù)。對(duì)于大神級(jí)別的同學(xué)，請(qǐng)逐個(gè)數(shù)據(jù)一一作答，畢竟，你背負(fù)著老師和同學(xué)的希望。

　　對(duì)于文章最后的conclusion，同學(xué)們可用兩句話總結(jié)之前計(jì)算的數(shù)據(jù), 如“good answer”中的 “overall,…”。

　　最后再說(shuō)一些考試的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，ACCA考試適用“own figure rule”,也就是說(shuō)，如果你某一步的計(jì)算錯(cuò)誤是由于之前的數(shù)據(jù)算錯(cuò)了導(dǎo)致的，這一步不會(huì)扣分，只會(huì)扣最開(kāi)始算出錯(cuò)那一步的分，所以，寶寶們不要浪費(fèi)時(shí)間在檢查數(shù)據(jù)上，即便你覺(jué)得自己算錯(cuò)了，就用錯(cuò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行討論吧，我相信大多數(shù)人考試時(shí)間是很緊張的。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2022年cfa11月考試在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)放的CFA機(jī)考考點(diǎn)所在城市包括：長(zhǎng)沙、廣州、深圳、上海、杭州、北京、大連、天津、濟(jì)南、南京、武漢、成都、重慶、昆明、青島、沈陽(yáng)、西安。

　　詳細(xì)考試地點(diǎn)參考如下：

　　廣州考點(diǎn)：

　　Guangdong University of Foreign Studies廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)CFA考試中心

　　Guangdong University of Finance-Economics廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)CFA考試中心

　　深圳考點(diǎn)：

　　Shenzhen Huazhi Education-Technology Co Ltd深圳華智CFA考試中心

　　Shenzhen Seg Personnel Training Centre深圳賽格CFA考試中心

　　上?？键c(diǎn)：

　　Shanghai University上海大學(xué)CFA考試中心

　　Shanghai Science Technology Mgmt School上?？萍脊芾韺W(xué)校CFA考試中心

　　SHANGHAI YINYUEWAN FINANCIAL TALENT上海音悅塆CFA考試中心

　　Shanghai Uctech Development Co、Ltd、上海統(tǒng)訊CFA考試中心

　　杭州考點(diǎn)：

　　Zhejiang Education Examinational Testing Service浙江教育考試院CFA考試中心

　　HANGZHOU HECHI COMPUTER TECH CO、,LTD杭州合馳CFA考試中心

　　Hangzhou Inghui Technology Co、Ltd杭州英輝CFA考試中心

　　北京考點(diǎn)：

　　Beijing Huijia Vocational College(Huijia University)北京匯佳CFA考試中心

　　Beijing Xinnuo Soft Information Technology Co Ltd北京信諾CFA考試中心

　　BEIJING MODERN BUSINESS TRAINING SCHOOL北京現(xiàn)代商務(wù)學(xué)校CFA考試中心

　　大連考點(diǎn)：

　　Dalian University Of Foreign Languages大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)CFA考試中心

　　天津考點(diǎn)：

　　TIANJIN EASTHOME EDUCATION TRAINING SCHOOL Co、Ltd天津東方瑞通CFA考試中心

　　Tianjin Wenshang Technology Co Ltd天津文尚CFA考試中心

　　山東考點(diǎn)：

　　Shandong Qianren Educational Technology山東千人CFA考試中心

　　Shandong Bossay Human Capital Management Co Ltd山東博賽CFA考試中心

　　南京考點(diǎn)：

　　Nanjing Agriculture University南京農(nóng)業(yè)大學(xué)CFA考試中心

　　NanJing Xinhua Computer Institute南京新華CFA考試中心

　　Nanjing Lebo Education Science&Technology Co、,Ltd南京砳博CFA考試中心

　　Nanjing Yuehua Network Technology Co Ltd南京躍華CFA考試中心

　　武漢考點(diǎn)：

　　Wuhan Ruiqi Vocational Training School武漢瑞琪CFA考試中心

　　Wuhan Jierun Education&Science Co、Ltd武漢杰潤(rùn)C(jī)FA考試中心

　　成都考點(diǎn)：

　　EU Multilingual Processing Center(Chengdu)中國(guó)歐洲中心（成都）CFA考試中心

　　Sichuan Changjiang Vocational College四川長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院CFA考試中心

　　Chengdu Basan Bestup Technology Co、Ltd成都捌叁CFA考試中心

　　重慶考點(diǎn)：

　　CHONGQING GONGCHENG EDUCATION TEST CENTER重慶功成CFA考試中心

　　考生可以根據(jù)自己的需求去選擇CFA考點(diǎn)所在城市，具體考點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行選擇。

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　　cfa11月考位變更選擇

　　如果CFA考生完成考位預(yù)約并想要變更考位的話，只能在同一考試窗口進(jìn)行，舉個(gè)例子，假設(shè)考生預(yù)約了2022年11月CFA一級(jí)考位，選擇的考試時(shí)間為11月15日，那么如果他要進(jìn)行考位變更的話，只能在11月15日-11月21日之間選擇。

　　2022年11月CFA考試時(shí)間安排

　　11月CFA一級(jí)考試時(shí)間：2022年11月15日-2022年11月21日；

　　11月CFA二級(jí)考試時(shí)間：2022年11月22日-2022年11月26日。

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春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來(lái)源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無(wú)論大小都要從主管部門中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開(kāi)流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？

　　財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時(shí)支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（5）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者，強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　從表面上看，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格，是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上，就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。

　　2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無(wú)包括已記賬憑證，就是范圍，一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點(diǎn)說(shuō)就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額，而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作，而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分，是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些？

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢(shì)分析法

　　趨勢(shì)分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析，它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，因而又稱為財(cái)務(wù)比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過(guò)比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法

　　項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

　　ACCA考試F7是該考試15門科目中的一門，外幣交易是其中的知識(shí)點(diǎn)，該知識(shí)點(diǎn)的理解通過(guò)三個(gè)部分內(nèi)容來(lái)講解，分別是關(guān)鍵詞、Mechanics of translation和EXAMPLE，具體如下：

　　注意：F7外幣交易的會(huì)計(jì)處理是IAS 21 The effects of changes in foreign exchange rates規(guī)定的，這條準(zhǔn)則列出了一些主要的問(wèn)題還有外幣交易的會(huì)計(jì)處理的實(shí)踐性問(wèn)題。

關(guān)鍵詞

　　1Functional currency（功能貨幣）–公司運(yùn)營(yíng)的主要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所使用的的貨幣。

　　2、Presentation currency（財(cái)報(bào)貨幣）–財(cái)務(wù)報(bào)表披露所使用的貨幣。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　功能貨幣是指會(huì)計(jì)實(shí)體產(chǎn)生和花費(fèi)的現(xiàn)金的貨幣種類，IAS 21對(duì)于此給出了指導(dǎo)，指出會(huì)計(jì)實(shí)體應(yīng)當(dāng)要考慮：

　　1、主要影響商品和服務(wù)的銷售價(jià)格的貨幣

　　2、主要影響人工，原材料和生產(chǎn)商品的其他成本的貨幣

　　作為ACCA考試科目F7的考生，需要知道功能貨幣和財(cái)報(bào)貨幣的區(qū)別，通常，一個(gè)公司的財(cái)報(bào)貨幣要和功能貨幣相匹配，如果不匹配的話，財(cái)報(bào)需要在報(bào)告日期（reporting date）將功能貨幣轉(zhuǎn)化為財(cái)報(bào)貨幣，這在集團(tuán)案例中是很普遍的，也就是當(dāng)海外子公司的功能貨幣和合并財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)報(bào)貨幣不一致的時(shí)候，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題在ACCA考試科目F7中是不考的，但在ACCA考試科目P2中會(huì)考。

Mechanics of translation

　　通常一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體如果在海外有交易的話，會(huì)以不是功能貨幣的貨幣進(jìn)行購(gòu)買和銷售商品，如果是這樣的情況的話，那我們就需要通過(guò)translation來(lái)將這筆交易以這個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的功能貨幣來(lái)進(jìn)行記錄。

　　這通常會(huì)有三個(gè)步驟：

　　Stage 1–Initial transactions

　　當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體發(fā)生一筆交易時(shí)，可以以在那一天發(fā)生的歷史匯率（historic rate/spot rate）進(jìn)行translate。

　　Stage 2–Settled transactions

　　當(dāng)一筆交易已經(jīng)解決（已經(jīng)付出或收到現(xiàn)金），這時(shí)候以解決當(dāng)天的匯率（historic rate）進(jìn)行translate，與此同時(shí)，記錄相應(yīng)的exchange gain or loss在損益表中。

　　Stage 3–Unsettled transactions

　　如果一筆交易在交易日期（reporting date）未解決的話，也就意味著未付的數(shù)額或者以不同幣種存在的余額還是處于未解決的狀態(tài)，那此時(shí)的會(huì)計(jì)處理就要看這個(gè)科目是貨幣形式的科目還是非貨幣形式的科目。

　　貨幣形式的科目是資產(chǎn)或者是以固定數(shù)額支付的負(fù)債，或者是持有的貨幣，在ACCA考試科目F7的考試中，貨幣形式的科目通常是trade receivables,trade payables,cash,overdrafts,and loan notes。如果此科目是貨幣形式的科目的話，那它的余額會(huì)在報(bào)告日期重新translate，也就是retranslate（使用報(bào)告日期的匯率），相應(yīng)的gain or loss記錄在損益表中。

　　非貨幣形式的科目（比如inventory or property held under the cost model），不需要重新translate，取而代之的是，他們以最初購(gòu)買時(shí)的匯率進(jìn)行記錄。

EXAMPLE

　　Rekon Co從在Krone的兩個(gè)供貨商購(gòu)買商品，幣種是Kr，Rekon Co從supplier A那購(gòu)買了Kr150,000的商品，從supplier B那購(gòu)買了Kr200,000的商品，兩筆購(gòu)買都是在1/10/20X1發(fā)生的。

　　在1/12/20X1這一天，Rekon Co償還了Supplier A的貨款，但是Supplier B的貨款在31/12/20X1這天仍然沒(méi)有償還。

　　相關(guān)的匯率如下：

　　1/10/20X1:$1=Kr 10

　　1/11/20X1:$1=Kr 12

　　31/12/20X1:$1=Kr 9

　　On 1 October,Rekon Co必須要將兩筆購(gòu)買的余額translate成$。

　　Kr 350,000/10=$35,000

　　Dr Purchases$35,000

　　Cr Payables$35,000($15k supplier A,$20k supplier B)

　　On 1/11/20X1,Reckon Co償還了supplier A,所以這次付款必須要在這一天retranslated，Kr 150,000/12=$12,500

　　Dr Payables$15,000(original amount)

　　Cr Cash$12,500(amount translated at payment date)

　　Cr P/L gain$2,500

　　這邊，Rekon Co有一個(gè)gain，因?yàn)樗挥昧?12,500就解決了$15,000的負(fù)債，這項(xiàng)gain是被記錄在損益表中的。

　　On 31 December,Rekon Co必須要將欠Supplier B的余額retranslate。

　　Kr 200,000/9=$22,222.因?yàn)樽畛醯膽?yīng)付賬款是$20,000,所以Rekon Co這時(shí)有一個(gè)loss，因?yàn)樗ǜ嗟腸ash來(lái)解決這項(xiàng)負(fù)債。

　　Dr P/L loss$2,222

　　Cr Payable$2,222