2023年3月,清華經管學院MBA將于2024級MBA招生工作啟動時,推出全新“清華產業(yè)創(chuàng)新MBA項目”。
清華經管學院以“創(chuàng)造知識,培育領袖,貢獻中國,影響世界”為使命?,F(xiàn)階段,國家特別提出建設現(xiàn)代化產業(yè)體系,把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型產業(yè)與新興產業(yè)的創(chuàng)新。清華經管學院推出產業(yè)創(chuàng)新MBA項目,以服務國家發(fā)展戰(zhàn)略為己任,培養(yǎng)具有“產業(yè)創(chuàng)新視野、管理創(chuàng)新思維、產品創(chuàng)新能力”的未來領導者。
清華經管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系朱恒源教授為清華產業(yè)創(chuàng)新項目學術主任。項目注重產教融合,著力打造精通前沿技術、理解未來產業(yè)發(fā)展趨勢、具備創(chuàng)新思維、掌握組織與管理技能的新型創(chuàng)新人才。培養(yǎng)過程中引入清華大學跨學科課程,培育交叉創(chuàng)新的意識與潛力,建立產業(yè)創(chuàng)新視野。通過課程、講座、企業(yè)參訪、海外模塊、與企業(yè)家談話、校友-同學互動等,學習創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論,了解組織創(chuàng)新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業(yè)ESG認知,結合業(yè)界前沿實踐,開拓思維,建立自己的創(chuàng)新管理風格。并通過行動學習等實踐環(huán)節(jié)深入體驗產品創(chuàng)新開發(fā)與后續(xù)管理。
清華產業(yè)創(chuàng)新MBA項目項目學制:非全日制上課地點:北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學工商管理碩士(MBA)學位證書、清華大學碩士研究生畢業(yè)證書靈活學制:一般學習進程為6個月入學前學習(少量時間到校)30個月學校課程(含學位論文)上課時間:在職學習,周末授課2024級清華MBA各項目申請即將啟動,敬請關注官網、官微最新通知!項目為非全日制培養(yǎng)方式,上課地點為清華大學(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學。進一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報考服務系統(tǒng):http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"
課程帶領學員全面了解國內外地產及金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在與運行機制,揭示房地產與金融行業(yè)的內在聯(lián)系,從中探索房產企業(yè)各類融資渠道存在的問題及原因,基于風險管理,了解我國房地產企業(yè)融資的潛在風險與應對,以及其他國家與地區(qū)房地產投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產產業(yè)直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場的雙重影響,房地產行業(yè)的產業(yè)環(huán)境日趨復雜與嚴酷,為了在市場中立于不敗之地,投融資模式的創(chuàng)新被廣大房地產企業(yè)提上了議事日程。房地產是與金融關系密切、甚至于融為一體的重要領域,本課程將通過對兩者內在聯(lián)系的深入剖析,闡述房地產投融資的運行機制與現(xiàn)狀。
了解我國房地產投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
熟知房地產行業(yè)有效的投融資渠道
分析我國房地產企業(yè)融資存在的問題及原因
房地產業(yè)融資的潛在風險與應對
其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒
房地產公司董事、總經理、高層管理者
房地產公司投資總監(jiān)、投資經理
房地產企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理等
房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經理等
第1部 房地產業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | |
一、宏觀經濟形勢與我國房地產現(xiàn)狀 | 二、房地產企業(yè)的融資渠道 |
-宏觀經濟形勢分析與戰(zhàn)略決策 -宏觀經濟形勢與地產走勢分析 -房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 -房地產企業(yè)法律風險防范與規(guī)避 -房地產熱點問題闡釋 -中國投融資體制改革 -我國房地產投資體制改革與轉變 -我國房地產業(yè)投融資現(xiàn)狀 -我們房地產企業(yè)融資存在的問題與原因 | -新金融環(huán)境下的銀企關系管理 -房地產債券、信托與基金 -房地產證券化運作 -銀行信貸與民間資本 -房地產融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實務 -房地產企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組 |
三、房地產企業(yè)的投融資實務 | |
-房地產企業(yè)的金融體系構建 -房地產資本運作的投融資實務 -房地產信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產業(yè)融資模式走向 | |
四、房地產金融環(huán)境與政策走向 | 五、海外房地產投資信托模式及借鑒 |
-國際經濟形勢與地產投資 -金融形勢與政策走向 -海內外融資市場與國際規(guī)則 -融資策略與企業(yè)發(fā)展 | -美國房地產融資模式 -亞洲房地產融資模式 -美國、亞洲房地產投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產投融資策略與創(chuàng)新 | |
-房地產金融創(chuàng)新與資本運作 -投資決策與風險管理 -私募股權基金與金融衍生品的運用 -房地產公司理財與地產投資 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業(yè),第三方融資機構興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產品,設計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。
■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的好處?
■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產品或非銀行融資渠道?
■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實現(xiàn)最優(yōu)的資本結構,并將融資成本控制在合理范圍內?
【規(guī)劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務,合理規(guī)劃未來發(fā)展藍圖
【支持業(yè)務發(fā)展】明確財務策略的價值,學會對企業(yè)經營活動的價值進行有效管理和支持
【創(chuàng)新融資方式】掌握當前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產品和渠道,制定合理的融資結構
■財務總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
■財務經理/資金經理
■融資部相關工作人員
一、融合于財務戰(zhàn)略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結合經營戰(zhàn)略制定合理的財務戰(zhàn)略 -如何制定合理的融資策略 | -企業(yè)常用的融資方式 -內部融資/股權融資/債權融資/資產銷售融資 -四種不同融資方式的優(yōu)缺點比較 -不同融資方式的選擇策略 -優(yōu)先債務融資 -優(yōu)先股權融資 -優(yōu)先內源融資 -折中選擇 -確定最優(yōu)資本結構 -計算融資成本 -資本資產定價模型(CAPM) -加權平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內功” | |
-確定承擔融資責任和風險的融資主體 -修煉融資“內功” -修煉業(yè)務,提升財務報表質量 -修煉信用,提升信用評估等級 -選擇合理的融資產品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭取最低的融資成本 |
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當前我國經濟發(fā)展面對諸多挑戰(zhàn),金融業(yè)也面臨復雜環(huán),今年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確“推動發(fā)展期貨和金融衍生品市場”,指出將繼續(xù)加強金融期貨市場建設,在確保股指期貨平穩(wěn)運行的基礎上,適時推出國債期貨,積極穩(wěn)妥發(fā)展其他權益類金融期貨期權產品,以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。
加快發(fā)展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風險渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進入一個繁榮的時期。因此企業(yè)必然需要主動適應環(huán)境變化,準確把握金融業(yè)發(fā)展趨勢,有效地設計投資策略,并利用金融衍生品化解風險甚至提升利潤。
【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用
【形勢研判】把握中國金融市場的現(xiàn)狀及最新趨勢
【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法
【智慧投資】學會在投資實戰(zhàn)中運用金融衍生工具
企業(yè)負責戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財務總監(jiān)等
總會計師、副總會計師
金融機構從業(yè)人員
第1部金融衍生工具投資價值創(chuàng)造 | |
一、全球及中國金融市場環(huán)境與發(fā)展 | 二、遠期/期貨類產品對企業(yè)的價值 |
-金融制度變遷與資本市場發(fā)展 -治理結構變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場發(fā)展分析 | -遠期外匯市場交易與報價 -走出遠期外匯市場匯率誤區(qū) -貨幣市場遠期合約與交易過程 -貨幣期貨市場如何轉移和承擔匯率風險 -企業(yè)如何運用期貨類產品進行對沖 -商品期貨在企業(yè)運營過程中的運用 -金融遠期如何替代購買股票及指數期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權類產品 | 四、掉期/互換類產品精髓 |
-貨幣期權合約與交易類型 -企業(yè)如何對貨幣期權進行定價 -期權交易在企業(yè)風險管理中應用 | -外匯市場上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標準的利率互換交易 -資產互換、股權互換與商品互換 |
五、衍生品市場新寵與企業(yè)金融提升 | |
-信用風險管理與信用衍生品試產 -天氣衍生品 -房地產衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運用的沉重代價 案例2:中國衍生品運用的巨盈案例 拓展應用: 練習1:衍生品之間的區(qū)別分析 | |
第2部金融衍生工具創(chuàng)新實戰(zhàn) | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創(chuàng)新的與風險屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機交易 -緣何決策會再三錯上加錯 -形同虛設的風控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創(chuàng)新的產出函數模型 -金融衍生品創(chuàng)新的宏觀經濟效應與基礎市場互動 -虛擬經濟形勢的影響 -金融安全與穩(wěn)定的內涵 -金融衍生品運行機理的系統(tǒng)考察 |
八、世界及中國金融衍生品創(chuàng)新實戰(zhàn)分析 | |
-美國金融創(chuàng)新與公司跨越式發(fā)展發(fā)展 -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創(chuàng)新與金融穩(wěn)定經驗分析 -中國金融衍生品創(chuàng)新中的政府行為與企業(yè)應對 -金融危機后中國企業(yè)如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國“走出去”戰(zhàn)略棋盤上的“過河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應用: 練習2:企業(yè)如何用好金融衍生品 |
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財務2.0時代已經到來,企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經營管理活動中去,積極成為業(yè)務的合作伙伴。
面對瞬息萬變的互聯(lián)網時代,財務人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻。與此同時,財務作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實現(xiàn)高效運營和高速增長的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭和復雜的經濟形勢中,防范風險和抵御危機,確保企業(yè)基業(yè)長青,也是財務人在新時代需要肩負起來的職責。
◆此次培訓通過對財務2.0時代的一個整體介紹,重新定位了財務人員的職能,明示了財務人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇。新時代下,業(yè)財融合將帶給財務職能一次新的提升,業(yè)務與財務部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強自身的競爭力和風險管控水平。
◆課程通過對互聯(lián)網時代價值創(chuàng)造方式的解構,對財務工作的方式方法也提出了新的理念,設計出了適應互聯(lián)網時代的新模式,幫助財務人員完成從價值記錄者到企業(yè)價值管理者的成功轉型。
【掌握思維】明確財務2.0時代下,財務職能的更新,以及對于財務人員新的角色要求
【明確難點】把握業(yè)財融合的切入點,掌握如何高效的溝通并實施企業(yè)業(yè)財融合的目標
【了解趨勢】理解互聯(lián)網時代的價值創(chuàng)造方式,提升財務人員的互聯(lián)網思維和財務運用
【提升價值】助力完成從價值記錄型財務人員到企業(yè)價值管理者的轉型,提高自身價值
◆董事長、總經理、副總經理等企業(yè)高管
◆財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、共享中心財務
◆各類企業(yè)財務、稅務等相關人員
一、已經到來的“財務2.0”時代 | 二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作 |
●互聯(lián)智能時代,財務人面臨的各種挑戰(zhàn)和機遇 ●轉型變革時期,財務職能的分工與角色定位 借鑒學習:中興財務云,重新建構互聯(lián)網時代下的財務職能 ●財務想實現(xiàn)價值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財融合 ●互聯(lián)網時代財務與業(yè)務的關系:互聯(lián)滲透型 借鑒學習:海爾“人單合一”模式,顛覆性地實現(xiàn)深度業(yè)財融合 | 互動交流:財務與業(yè)務為何總是隔隔不入? ●財務在與業(yè)務溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業(yè)財融合屏障 ●高效實施業(yè)財融合的新方法:6P業(yè)財融合實戰(zhàn)模型 實戰(zhàn)案例:稅改后,集團財務如何用6P方法引領業(yè)務部門高效降成本 行動學習:分組選擇一個關鍵業(yè)務流程,為該業(yè)務流程搭建6P模型 |
三、財務轉型第一層——流程管理專家 | 四、財務轉型第二層——業(yè)務合伙人 |
●ACCA對未來會計人員轉型流程管理專家的解析 ●業(yè)財融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業(yè)財融合型風險管理工具箱——針對風險點的OERC內控管理導圖 案例:500強企業(yè)財務通過流程管理提升整個采購支出循環(huán)效率 行動學習:分組選擇一個關鍵業(yè)務流程,為該業(yè)務流程設計優(yōu)化方案 | ●ACCA對未來會計人員轉型業(yè)務合伙人的解析 互動交流:財務如何通過營運資金周轉率的分析改善企業(yè)績效? ●財務分析的核心思路:一個終點,兩大運作,三項驅動 ●業(yè)財融合型的財務分析模式——“多維度分析”實戰(zhàn)模型 實戰(zhàn)案例:知名外企財務通過多維度分析提升供應鏈業(yè)務的績效 |
五、財務轉型第三層——價值管理者 | 六、財務轉型對財務人員的能力要求 |
●ACCA對未來會計人員轉型價值管理者的解析 ●互動討論:工業(yè)時代和互聯(lián)網時代的價值創(chuàng)造方式有什么不同? ●工業(yè)時代與互聯(lián)網時代的商業(yè)模式不同 ●運用互聯(lián)網思維,構建業(yè)財融合生態(tài)圈的基本步驟 實戰(zhàn)案例:知名外企財務通過構建全國代理商財務的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績提升近五倍 行動學習:按崗位類別分小組討論所負責的工作如何構建起互聯(lián)生態(tài)圈 | ●財務2.0時代需要具備的核心能力 ●財務人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型 ●打造學習型組織,突破舒適圈的引導策略 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
產能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內眾多企業(yè)原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、管理能力等方面調整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經不足以應對新的競爭形勢;而對于當下的新興互聯(lián)網企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營,對于這一系列的變革和時代發(fā)展,企業(yè)的下半場又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經營方式、研發(fā)技術、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時也投放了大量的廣告攻勢,但卻仍就無法保證利潤?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質量上乘的產品,但缺無法打動消費者買單?
■而熱銷產品,無法以有效的方式釋放其全部的市場價值,提升盈利點,促進銷售利潤?
■作為市場上的新興企業(yè),如何利用大數據和互聯(lián)網時代產物設計適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經營?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式?
我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務平臺,通過系統(tǒng)性財稅培訓體系和全方位會員服務機制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質出發(fā),總結商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉變思維】明確商業(yè)模式的本質與價值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設計模型工具,學會商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調整的新方法
◆董事長、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經營的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識別現(xiàn)有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標準判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識別企業(yè)價值需求是否得到認同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結構的合理性? ◆怎樣識別企業(yè)關鍵資源能力強弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構盈利系統(tǒng):破解與重構企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設計 ◆重構業(yè)務系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價值的關鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結構 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網企業(yè)的盈利模式的進階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產品配上一個高價值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施助力企業(yè)再次聚勢突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標的分解 ◆建立完善的業(yè)務體系 ◆進行內外部市場試驗 ◆持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程 ◆完善風險與內控機制 ◆優(yōu)化KPI績效考核機制 |
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資金管理是集團企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向,全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式,從到達到集團資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產品與業(yè)務多元化、跨區(qū)域乃至跨國經營等特點,其資金管理面臨嚴峻考驗,如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值,從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關注的問題。
1、了解集團資金管理的重要性
2、學習企業(yè)集團資金集中管理模式
3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運營管理中的風險與信用控制
5、學習資金整體運營規(guī)劃和投資實務,提高集團資金使用效率
董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員
財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經理、會計經理、現(xiàn)金經理、資金經理、內審經理
財務人員及其他職能部門負責人
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團資金管理模式選擇 |
-資金管理的內涵 -資金管理組織架構 -資金部的角色 -資金部風險定位 -資金管理的目標 -資金管理制度與內控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設思路 -資金管理模式運作過程 -建立集團企業(yè)資金管理的難點和重點 -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢 -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實現(xiàn)形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內部銀行 -結算中心 -財務中心 -財務中心+結算中心 | -流動性管理的內涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應收與應付款管理 -營運資本投融資策略 |
五、信用風險管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風險管理方法 -信用風險轉移手段 | -分析方法 -資金預算 |
七、短期投資與融資實務 | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來的集團資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 |
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個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題,隨著社會和科技的迅速發(fā)展,企業(yè)經營發(fā)展中越發(fā)提倡創(chuàng)新理念。本文就針對個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎做一個相關介紹,來跟隨會計網一同了解下吧!
個人收到政府創(chuàng)新獎勵是否要交稅?
答:需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍,還有一個就是“代扣代繳義務人”。
如果個人收到的政府創(chuàng)新獎勵屬于免稅范圍內,則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內,就要申報納稅。另外,需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個人所得稅就由頒發(fā)部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎者納稅事項,由得獎者自行申報繳納。
2、代發(fā)單位作為“代扣代繳義務人”
收到政府獎勵款:
借:銀行存款(或現(xiàn)金)
貸:其他應付款——稅后金額
貸:其他應付款(或應繳稅金)-稅金金額
支付給個人:
借:其他應付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
代交稅金:
借:其他應付款(或應繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
收到政府獎勵后怎么交稅?
答:由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題,給企業(yè)的獎勵是和個人無關的。但如果企業(yè)向個人發(fā)放部分獎勵,按照個人所得稅法相關規(guī)定可得,應當將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。
政府獎勵需要繳納所得稅嗎?
政府獎勵只要滿足以下規(guī)定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業(yè)從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金,凡同時符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計算應納稅所得額時從收入總額中減除:
1、企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項用途的資金撥付文件。
2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業(yè)對該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨進行核算。
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵怎么做賬?
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵應當在應付職工薪酬科目中核算,具體會計分錄如下:
借:應付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎勵
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
以上就是關于個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎的全部介紹,希望對大家有所幫助。更多精彩內容,請大家持續(xù)關注會計網!
數字化的應用一方面能夠適應物聯(lián)網時代財務資源生態(tài)圈建設的高標準和高要求,另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中,需要明確數據價值,嘗試新的技術應用,并且加強自身的研發(fā)、整合,將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域,實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標。
1、信息化、數字化、智能化的發(fā)展路徑
從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來,形成龐大、聯(lián)合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業(yè)務數據進行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。
2、數據資產化將產生新的商業(yè)模式
數字化的最終目的是產業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯,從單一技術的應用發(fā)展到整個產業(yè)結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業(yè)務數據化到數據資產化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數據資產的市場,但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監(jiān)管權界定不清是當前面臨的又一個問題。
3、優(yōu)化財務運作機制,提升數字化水平
財務管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架,對于規(guī)范企業(yè)財務部門和人員編制也有指導作用,而且企業(yè)應首先做好財務管理制度完善工作。
結合自身實際,不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng),做好財務部門和人員配備,采取嚴密的財務核算、預算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數字化系統(tǒng)當中,完成機器學習和人工智能管理,保證企業(yè)日常財務運作正常進行。
并且根據企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業(yè)財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過數據畫像和財務的共享,開發(fā)新的增長點。
4、加快布局數字化產業(yè)鏈,打通全市場要素
數字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據有利地位。
企業(yè)財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型,以數據驅動業(yè)務發(fā)展,將數據分析和應用作為開發(fā)市場的關鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,產業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑,以實時的數據明確企業(yè)的發(fā)展目標,解決當前復雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。
為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如今很多企業(yè)都會鼓勵員工進行科技創(chuàng)新,并且也會發(fā)放一定的獎金作為激勵,很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅的,下面會計網就為大家詳解。
問:科技創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,公司在這方面投入較大。其中:公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金可不可以不納入工資總額,單獨列支?
答:《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令2007年第512號)第三十四條 企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準予扣除。
前款所稱工資薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。
據此,我們認為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應與當月工資合并按工資薪金計算應繳納個人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎金如符合《國家稅務總局關于第二屆全國職工技術創(chuàng)新成果獲獎者獎金免征個人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關于國務院部委頒發(fā)的科學、技術等方面的獎金免稅的規(guī)定,為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術攻關、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動,推動科技進步,促進經濟發(fā)展,對第二屆全國職工技術創(chuàng)新成果獲獎者所得獎金,免予征收個人所得稅?!?/p>