回顧席老的人生經(jīng)歷,像是觀摩一位老會(huì)計(jì)在時(shí)代的洪流中書寫自己的編年史。這本“人生歷史書”的第一頁,從一位河南學(xué)生跟隨解放步伐輾轉(zhuǎn)多地扎根廣西開始說起。
2015年8月初,在廣西財(cái)政廳會(huì)計(jì)處協(xié)助之下,中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)“會(huì)計(jì)口述歷史”項(xiàng)目組前往廣西南寧,采訪席玉聚老先生。1923年,席老出生于河南,從河南大學(xué)畢業(yè)后,跟隨解放的步伐,輾轉(zhuǎn)開封、武漢,最后扎根廣西,長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)教育工作,并從廣西財(cái)經(jīng)學(xué)校副校長(zhǎng)任上退休。
當(dāng)采訪快要結(jié)束的時(shí)候,席玉聚一再地叮囑我們:“采訪我的材料,隨便你們?cè)趺从茫绻纬晌淖值脑?,我建議主題最好簡(jiǎn)單些,就寫一個(gè)普普通通的老會(huì)計(jì)的人生經(jīng)歷?!?/p>
雖然席老一直希望我們將他的經(jīng)歷盡量描寫的平淡一點(diǎn),但縱覽其在過去92年間的人生履歷,不難發(fā)現(xiàn),這個(gè)“老會(huì)計(jì)”身上蘊(yùn)藏著一種老一輩財(cái)務(wù)人特有的實(shí)干家氣質(zhì)。
他曾經(jīng)在解放前國(guó)民政府開辦的救濟(jì)署里任職,也曾經(jīng)在解放后以廣西財(cái)政廳官員的身份參加了兩屆全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議;他曾毫不留情地痛罵學(xué)生學(xué)藝不精,卻又以非常的包容之心原諒了學(xué)生在文革中對(duì)他的迫害。在這些看似矛盾的現(xiàn)象背后,是時(shí)代變遷在席玉聚身上留下的印跡。而回顧席老的人生經(jīng)歷,也正像是觀摩一位老會(huì)計(jì)如何在時(shí)代的洪流中書寫自己的編年史。
漂泊在路上的求學(xué)路(1943—1947)
雖然自己的曾祖父依靠皮革和錢莊兩門生意曾經(jīng)一路打拼到整個(gè)汝州商業(yè)領(lǐng)袖的地位,但由于后曾祖母所生的三個(gè)兒子沾上了毒癮而揮霍了絕大多數(shù)家產(chǎn),等席玉聚出生時(shí),家道已經(jīng)中落。
不過,好在家里自曾祖父被授予“孝廉方正”之后便流傳下來的注重子女教育的傳統(tǒng)并沒有丟,因此,席玉聚兄妹五人里面,除了席玉聚的三哥由于繼承家業(yè)沒有把書念完之外,其余四人均較為完整地完成了學(xué)業(yè),而其中又以席玉聚的學(xué)歷最高。
1943年,從當(dāng)時(shí)河南省最好的中學(xué)——安陽中學(xué)畢業(yè)后,席玉聚考入河南大學(xué)。為日后便于就業(yè),母親叫他報(bào)考了經(jīng)濟(jì)系。時(shí)值抗日戰(zhàn)事膠著之際,全校師生顛沛流離,從伏牛山腳到丹江口荊紫關(guān)鎮(zhèn),再西進(jìn)至陜西。抗戰(zhàn)勝利,河南大學(xué)才又搬回到開封。席玉聚的大學(xué)生涯大部分時(shí)間就是在這樣的炮火與奔波中度過的。不過,雖然讀大學(xué)的過程很辛苦,但席玉聚仍然在極其有限的學(xué)習(xí)時(shí)間里努力地汲取知識(shí)。
曾經(jīng)獲得美國(guó)威斯康星大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位的王牧罕是當(dāng)時(shí)河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的系主任?,F(xiàn)在回想起當(dāng)時(shí)王牧罕執(zhí)教的情形來,席玉聚依然記得非常清楚。“王牧罕是系主任,公務(wù)比較繁忙,一般的理論課就由他的助教來上了。那時(shí)候的大學(xué),不管你上課不上課,從來不點(diǎn)名,但是王教授特別交代,每一堂課都要點(diǎn)名。我這個(gè)人膽小,所以從來沒有缺席過,寫作業(yè)也很認(rèn)真,因此考試成績(jī)很好?!?/p>
值得一提的是,雖然河南大學(xué)在戰(zhàn)亂中流失了非常多的教師資源,但學(xué)校還是請(qǐng)到了馮友蘭、姚雪垠、李約瑟等知名學(xué)者來校講學(xué),這讓席玉聚在經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)系的課程之外汲取了哲學(xué)、文學(xué)的涵養(yǎng)。就這樣,1947年,席玉聚完成了名義上是四年,實(shí)際上卻有一年半都奔波在路上的大學(xué)生涯。
在救濟(jì)署初入職場(chǎng)(1947—1948)
1947年,席玉聚大學(xué)畢業(yè)以后的河南,大片土地都已經(jīng)解放了,只是開封城還處在國(guó)民黨政府統(tǒng)治之下。在那個(gè)戰(zhàn)亂流離、人心惶惶的年代,即便是天之驕子的大學(xué)畢業(yè)生也難以找到一份養(yǎng)家糊口的工作。
不過,正當(dāng)席玉聚為找不到合適的工作而發(fā)愁時(shí),大學(xué)時(shí)的系主任王牧罕卻幫助他在河南省救濟(jì)署謀到了一份差事。當(dāng)時(shí)救濟(jì)署的署長(zhǎng)和王牧罕是留美同窗,兩人又都是河南的同鄉(xiāng),恰巧救濟(jì)總署要結(jié)賬,所以救濟(jì)署的署長(zhǎng)就要王牧罕介紹幾個(gè)懂會(huì)計(jì)的學(xué)生。由于席玉聚的會(huì)計(jì)課成績(jī)非常優(yōu)秀,所以救濟(jì)署第一時(shí)間就聯(lián)系到他,讓他安排同學(xué)們的面試事宜。最后的結(jié)果不出所料,在被救濟(jì)署錄取的六個(gè)畢業(yè)生的名單里,席玉聚名列其中。
在成功進(jìn)入救濟(jì)署工作之后,席玉聚第一次親身接觸到政府機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)運(yùn)作。
據(jù)席玉聚回憶,當(dāng)時(shí)的救濟(jì)署會(huì)計(jì)室分為三個(gè)股——一個(gè)是稅基股,是編預(yù)算的;一個(gè)叫審計(jì)股,是做內(nèi)審的;還有一個(gè)就是會(huì)計(jì)股。這三個(gè)股各有分工,各司其職。原始憑證到會(huì)計(jì)室了以后,由審計(jì)股驗(yàn)證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性,編寫記賬憑證。之后由會(huì)計(jì)股登賬、結(jié)賬。
“實(shí)際上,救濟(jì)署的這個(gè)制度很簡(jiǎn)單,就是政府會(huì)計(jì),沒有成本、銷售的概念,就是經(jīng)費(fèi)支出,再一個(gè)就是分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷、記賬、往來賬。”席玉聚回憶道,“不過,雖然賬的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單,但是我們這個(gè)會(huì)計(jì)主任的要求卻非常嚴(yán)格。登賬的時(shí)候如果字寫得亂七八糟,出了差錯(cuò),那他一點(diǎn)面子都不給,直接批評(píng)當(dāng)事人?!?/p>
說起這個(gè)會(huì)計(jì)室主任對(duì)工作的要求之嚴(yán)格,有一件事直到現(xiàn)在仍然讓席玉聚記憶猶新。
當(dāng)時(shí),和席玉聚同時(shí)去救濟(jì)署工作的人里,有兩個(gè)復(fù)旦大學(xué)的畢業(yè)生,一個(gè)沒有學(xué)過會(huì)計(jì),另外一個(gè)則是經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),學(xué)過會(huì)計(jì)。但當(dāng)月末主任檢查工作時(shí),發(fā)現(xiàn)那個(gè)學(xué)過會(huì)計(jì)的把非常簡(jiǎn)單的借貸方都記反了,反倒是那個(gè)沒有學(xué)過會(huì)計(jì)的畢業(yè)生沒有出錯(cuò)。主任大發(fā)雷霆,把賬本摔到地上,怒罵道,“你沒有頭腦嗎?什么大學(xué)畢業(yè)?吃的什么干飯啊?”,把那個(gè)出錯(cuò)的人罵得呆站在那里,一言不發(fā)。
從那時(shí)候,席玉聚就在心里有了這樣的念頭——學(xué)校一定要注意對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。作為學(xué)校,要么你就不培養(yǎng),只要培養(yǎng)的話,最起碼得讓學(xué)生的實(shí)際操作過關(guān)。而這也成了他日后從事教學(xué)的指導(dǎo)思想。
除了在會(huì)計(jì)室,席玉聚還兼任黃泛區(qū)鑿井隊(duì)的會(huì)計(jì),工作量非常大。在將近1年的時(shí)間里,他基本上就是在救濟(jì)署和鑿井隊(duì)兩地奔波中度過的。
“上午在救濟(jì)署登賬,下午到鑿井隊(duì)處理賬目,晚上再回到救濟(jì)署會(huì)計(jì)室處理工作,經(jīng)常晚上加班到11點(diǎn)。”雖然很苦,但席玉聚現(xiàn)在回憶起來卻輕描淡寫,“當(dāng)時(shí)年輕力壯,吃點(diǎn)宵夜一晚上就熬過去了,也沒什么大不了的?!?/p>
1948年,國(guó)民黨政府決定將救濟(jì)署搬遷至上海,席玉聚第一份工作就這樣結(jié)束了。不過好在當(dāng)時(shí)黃泛區(qū)復(fù)興局的機(jī)耕隊(duì)長(zhǎng)是席玉聚河南大學(xué)的校友,他邀請(qǐng)席玉聚去復(fù)興局里面繼續(xù)從事會(huì)計(jì)工作。不過,還沒等席玉聚去復(fù)興局任職,開封就解放了。
跟著革命的洪流,向南!向南?。?948—1953)
開封解放以后,城里到處是新政府吸收知識(shí)分子的公告。席玉聚有點(diǎn)動(dòng)心,也想為新政府做些事情,但和當(dāng)時(shí)很多人一樣,心存疑慮,不敢貿(mào)然參加新政府的工作——那時(shí)候淮海戰(zhàn)役剛剛開始,勝負(fù)未定。
這時(shí),有個(gè)人從后面拍了一下席玉聚的肩頭。席玉聚轉(zhuǎn)身一看,居然是一位解放軍,腿上打著綁腿,身上穿著灰軍裝。等他再仔細(xì)一看,才看清楚,這不是當(dāng)時(shí)救濟(jì)署農(nóng)墾隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)嗎?原來,這是一名共產(chǎn)黨地下黨員,解放后才公開身份。這位農(nóng)墾隊(duì)長(zhǎng)熱情地拉他到冷飲店,坐在那里講形勢(shì),動(dòng)員他參加新政府的工作。看到席玉聚心里還有點(diǎn)猶豫,于是農(nóng)墾隊(duì)長(zhǎng)說:“這樣,給你三天時(shí)間回去考慮一下,想清楚了再來軍管會(huì)找我?!?/p>
三天以后,在母親的鼓勵(lì)下,席玉聚來到軍管會(huì)。在這位農(nóng)墾隊(duì)長(zhǎng)的介紹下,席玉聚先是被分配到開封市人民政府建設(shè)科做科員,后來又被介紹到市政府辦公室兼職做會(huì)計(jì)。這也使席玉聚有機(jī)會(huì)接觸到新政府的會(huì)計(jì)制度。
“現(xiàn)在如果回想一下當(dāng)時(shí)的開封市人民政府的會(huì)計(jì)制度的話,應(yīng)該說當(dāng)時(shí)是沒有完整的會(huì)計(jì)制度的,只有一個(gè)簡(jiǎn)單的收支制度?!毕窬刍貞浀馈?/p>
出于好奇,席玉聚還問過市政府辦公室的老會(huì)計(jì)關(guān)于解放區(qū)會(huì)計(jì)制度的問題。那個(gè)老會(huì)計(jì)告訴席玉聚,由于時(shí)常需要行軍,解放區(qū)用的記賬方法十分簡(jiǎn)單,就是“上收下支出”。后來,一位蘇北根據(jù)地的會(huì)計(jì)同志進(jìn)一步和席玉聚解釋說,解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的會(huì)計(jì)實(shí)際就是兩個(gè)包袱,一個(gè)包袱裝錢票、米票,另一個(gè)包袱裝兩本賬——上收下支的流水賬和分戶的借款還款賬。這樣,等戰(zhàn)斗一打響,兩個(gè)包袱一扎就可以行軍。
后來,為了更好地融入到革命建設(shè)中,席玉聚報(bào)名參加了中原大學(xué)的思想改造培訓(xùn)班。這個(gè)思想改造班主要以改造舊知識(shí)分子為主,當(dāng)時(shí)一共招收了一百多人。當(dāng)時(shí)的上課形式比較簡(jiǎn)單,教室就是一個(gè)小禮堂,一人一個(gè)小凳子,坐在里面上課。不過,雖然環(huán)境簡(jiǎn)陋,但是并沒有影響席玉聚和其他知識(shí)分子對(duì)于新知識(shí)的渴望。他們經(jīng)常聚在一起討論問題,每個(gè)隊(duì)里還專門配備了幾個(gè)輔導(dǎo)員為他們做指導(dǎo)。
當(dāng)時(shí)形勢(shì)緊迫,南方大片新解放區(qū)急需青年干部,入學(xué)三個(gè)月后,學(xué)校就開始分配學(xué)生去各地任職了。由于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀,又是一百多個(gè)學(xué)生里面僅有的兩名大學(xué)生之一,席玉聚畢業(yè)后就留在中原大學(xué)教研室工作。
五月初,解放軍渡過長(zhǎng)江,武漢解放。根據(jù)中南局的指示,中原大學(xué)南遷武漢。
10月,湖南和平解放,“兩廣”解放在即。這時(shí),中南局要求中原大學(xué)抽調(diào)一部分力量到廣西創(chuàng)辦革命大學(xué)。席玉聚深受革命新氣象的鼓舞,積極報(bào)名南下。1949年12月底,席玉聚一行到達(dá)桂林,在原德智中學(xué)的校園里,成立了廣西人民革命大學(xué),席玉聚任會(huì)計(jì)股長(zhǎng)兼總務(wù)科副科長(zhǎng)。
當(dāng)時(shí),全國(guó)各大院校的教學(xué)方向普遍由政治思想教育轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)教育。廣西人民革命大學(xué)抽調(diào)江毅、席玉聚和其他幾位骨干去人民大學(xué)、河南大學(xué)等院校去“取經(jīng)”,學(xué)習(xí)辦專業(yè)學(xué)院所需的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配備、教學(xué)內(nèi)容等等。
1951年,廣西革命大學(xué)成立了農(nóng)林、工程、教育、財(cái)經(jīng)等四個(gè)專修科。北上取經(jīng)歸來的席玉聚任財(cái)經(jīng)專修科副主任兼高級(jí)會(huì)計(jì)一班班主任。此后兩年多的時(shí)間內(nèi),財(cái)經(jīng)專修科為廣西培養(yǎng)了800多名會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人才。
1953年,廣西革命大學(xué)解散,席玉聚被分配到廣西省財(cái)政廳經(jīng)建科,任工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組副組長(zhǎng),開啟了另一段旅程。
為新制度奠基(1953—1958)
調(diào)任財(cái)政廳以后,席玉聚發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱,甚至連財(cái)政廳的很多職員都不懂會(huì)計(jì)知識(shí)。
1953年10月,中南財(cái)政管理局召開企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)議,一是交流會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),第二個(gè)就是要求各地布置財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。了解基層財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的席玉聚深知,要想各地完成財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編寫,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。
回到廣西后,財(cái)政廳聽取了席玉聚等參會(huì)人員的建議,決定在下達(dá)任務(wù)以前,先召集各縣的企財(cái)組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí),專門為他們講解財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制問題。廣西省財(cái)政廳希望以這些企業(yè)的財(cái)務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)為突破點(diǎn),展開財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制工作。
但最后的結(jié)果卻不盡如人意,一番培訓(xùn)過后,100多家廠礦企業(yè)里最后交上來的財(cái)政收支計(jì)劃卻只有十幾份。
1954年初,財(cái)政部頒發(fā)了統(tǒng)一工業(yè)會(huì)計(jì)制度。在下發(fā)這個(gè)制度時(shí),席玉聚考慮到當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),還特意在文件后面做了一定的注釋,比如說,什么是固定資產(chǎn)折舊、什么是代替賬戶的運(yùn)用,以及成本計(jì)算等等。
但最后的結(jié)果和前面提到的財(cái)政收支計(jì)劃一樣——由于基層財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱,新會(huì)計(jì)制度的推行舉步維艱。
“我們先去了工業(yè)比較集中的梧州地區(qū),又到玉林地區(qū)檢查了三四個(gè)縣。最后得到的結(jié)論就是,一些規(guī)模比較大的工廠,已經(jīng)按照新制度,基本上把賬改了,但科目的運(yùn)用,還是有一些錯(cuò)誤?!毕窬刍貞浀溃斑@還算好的,下面的一些小廠礦干脆就沒有實(shí)行。其實(shí)這也并不能怪基層財(cái)務(wù)人員不努力,很多小廠的財(cái)務(wù)人員就兩個(gè)人,一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納。有的干脆只有一個(gè)會(huì)計(jì),出納還是廠長(zhǎng)兼的?!?/p>
了解完情況后,席玉聚向上級(jí)遞交了一份書面報(bào)告,提出兩個(gè)建議:第一,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提不上去,新制度根本無法貫徹,因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng);第二,設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)易版的會(huì)計(jì)制度,供小企業(yè)使用。
后來,財(cái)政部很快就接納了兩條意見,先是出臺(tái)了一個(gè)簡(jiǎn)易工業(yè)會(huì)計(jì)制度,便于縣級(jí)廠礦使用。隨后,廣西省財(cái)政廳也開始了對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。
經(jīng)過幾期培訓(xùn)班的努力,1956年,席玉聚再去基層了解情況的時(shí)候,形勢(shì)就已經(jīng)有很大的改觀了。不管是大廠礦還是小廠礦,都按統(tǒng)一制度建立了會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
正當(dāng)全國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)蒸蒸向上的時(shí)候,一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)卻打斷了這個(gè)進(jìn)程——1958年,“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)開始了。
涉險(xiǎn)度過兩次政治運(yùn)動(dòng)(1958—1978)
現(xiàn)在回想起大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)對(duì)于全國(guó)經(jīng)濟(jì)民生的破壞,席玉聚依然痛心疾首。
“當(dāng)時(shí),全國(guó)各地流行‘放衛(wèi)星’、虛報(bào)產(chǎn)量。我們廣西有一個(gè)地方匯報(bào)說,一畝地一年能產(chǎn)50萬斤稻谷。”席玉聚回憶道,“老百姓有個(gè)順口溜,村騙鄉(xiāng),鄉(xiāng)騙縣,一級(jí)一級(jí)往上騙,一直騙到黨中央”。大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)給會(huì)計(jì)制度也帶來了很大的沖擊。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算被看成是右傾保守主義,激進(jìn)的人們認(rèn)為會(huì)計(jì)核算阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“當(dāng)時(shí)人們就說,你們這些財(cái)務(wù)人員搞什么會(huì)計(jì)報(bào)表,核算什么成本?根本就是保守派?!毕窬壅f到這些時(shí),仍然有些激動(dòng),“當(dāng)時(shí),整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)都亂了,尤其是這些賬,全被人們給燒了?!?/p>
1961年冬,中央開始糾正農(nóng)村工作中“左”的錯(cuò)誤。隨后,1962年5月,財(cái)政部召開了第一次全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議。席玉聚清楚的記得,在這次會(huì)議上,說起大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的破壞時(shí),很多人放聲大哭。
會(huì)后,席玉聚回到廣西著手恢復(fù)會(huì)計(jì)制度。到1963年,席玉聚再到基層去檢查的時(shí)候,多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度基本都恢復(fù)了。但是可以看出來,大躍進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)制度的破壞是長(zhǎng)期性的。
“首先,好多會(huì)計(jì)人員都調(diào)離工作崗位了。在大躍進(jìn)期間,一些有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)下放的下放,調(diào)離的調(diào)離,新手又完全接不上班,青黃不接的現(xiàn)象十分普遍?!毕窬劭偨Y(jié)道,“第二個(gè)問題,在大躍進(jìn)期間,一切以公社為主,把財(cái)產(chǎn)的管理完全打亂了,使財(cái)政蒙受了很大的損失。”據(jù)席玉聚和其他財(cái)政廳同事統(tǒng)計(jì),在大躍進(jìn)之前,廣西全區(qū)一年的財(cái)政收入大概2個(gè)多億,經(jīng)過大躍進(jìn)的破壞之后,驟降到1個(gè)多億。
大躍進(jìn)之后,為了快速恢復(fù)被運(yùn)動(dòng)破壞的會(huì)計(jì)制度,解決會(huì)計(jì)人才青黃不接的現(xiàn)象,廣西省財(cái)政廳決定首先從人才培訓(xùn)抓起。1963年,廣西財(cái)政廳決定成立財(cái)經(jīng)學(xué)校,要求各單位踴躍貢獻(xiàn)人才。出于對(duì)教師這份工作的向往,席玉聚報(bào)名參加了財(cái)經(jīng)學(xué)校的建設(shè)工作。也正是這一年,財(cái)經(jīng)學(xué)校招收了第一屆學(xué)生。
招生之后,就涉及到財(cái)經(jīng)學(xué)校的定位問題了。當(dāng)時(shí)財(cái)經(jīng)學(xué)校的一位老干部原來是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的農(nóng)村教師,懂教育,他提出,要辦就辦??茖W(xué)校,要向財(cái)政部和教育部打報(bào)告,要求成立財(cái)政大專學(xué)校。但教育部可能考慮到財(cái)經(jīng)學(xué)校的師資力量還不夠雄厚,批準(zhǔn)成立的是財(cái)政中專學(xué)校,主要招生對(duì)象設(shè)定為高考落榜生。
學(xué)校定位問題解決以后,又面臨著學(xué)生使用哪種教材的問題。當(dāng)時(shí)財(cái)政部分配來了一批中專教材,但是席玉聚覺得中專教材太簡(jiǎn)單,對(duì)于高中畢業(yè)生來說,這些教材“喂不飽”。
于是席玉聚向財(cái)政廳申請(qǐng),財(cái)經(jīng)學(xué)校要用大專的教材。后來,財(cái)政廳批準(zhǔn)了席玉聚這一申請(qǐng),并派遣他去北京一些大專院校學(xué)習(xí)先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
席玉聚北上學(xué)習(xí)之行的第一站是中央財(cái)經(jīng)學(xué)院。席玉聚到那里之后,第一件事就是咨詢?nèi)思矣檬裁唇滩?。中央?cái)經(jīng)學(xué)院給席玉聚推薦了閻金鍔教授編寫的工業(yè)會(huì)計(jì)核算教材,說那是按蘇聯(lián)核算內(nèi)容編寫的,比較標(biāo)準(zhǔn)。為此,席玉聚又找到閻教授本人,當(dāng)面向他請(qǐng)教教材編寫,知識(shí)重點(diǎn)。
以后的幾年時(shí)間里,到北京“求學(xué)”成了席玉聚每年暑假固定的事項(xiàng),在這段時(shí)間里,席玉聚更為深入地了解了會(huì)計(jì)教學(xué)的精髓。
回想剛開始建校的時(shí)候,席玉聚最深印象就是忙。“開始我主講會(huì)計(jì)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)兩門課。后來又開設(shè)了企業(yè)財(cái)務(wù)課,老師不夠,我就又頂上去講課。再后來,又開設(shè)了經(jīng)濟(jì)分析課,還是沒有老師,于是我又頂上去。反正就是哪里缺人了,我就頂上去?!?/p>
由于當(dāng)年救濟(jì)署會(huì)計(jì)主任摔賬本痛批學(xué)生學(xué)藝不精的情形給席玉聚留下了很深的印象,因此,席玉聚有一個(gè)非常重要的教育觀點(diǎn),就是培養(yǎng)學(xué)生要尤其注重專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。
“其實(shí),除了在當(dāng)年曾經(jīng)目睹救濟(jì)署主任摔賬本,后來我也自己也經(jīng)歷過類似的一件事情?!毕窬刍貞浀?,“我還在企財(cái)處做副組長(zhǎng)的時(shí)候,組里來了一位中南財(cái)大的畢業(yè)生。后來叫他審報(bào)表的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)他根本不會(huì)。不會(huì)審你說嘛,他不,他亂填。后來我就去批評(píng)他。我說,你們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候,就沒有學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)構(gòu)、分析、審批?他說,沒有。我說,你懂不懂?他說,哎呀,我這個(gè)還不懂???我大學(xué)本科畢業(yè)。后來他就有點(diǎn)惱火了。后來我就感覺到,出現(xiàn)這種狀況是我們的學(xué)校教育出了問題?!?/p>
為了加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)教育,席玉聚采取了兩種辦法:一個(gè)是在課堂教學(xué)方面,讓老師們盡量由淺入深,通俗易懂,讓學(xué)生掌握真實(shí)工作的方法。還有一個(gè)就是,每一年都要把學(xué)生“下放”到企業(yè),從事半個(gè)月或者一個(gè)月的實(shí)務(wù)工作。
后來的結(jié)果也證明,這兩種方法對(duì)于學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的提高起到了非常重要的作用,財(cái)經(jīng)學(xué)校的畢業(yè)生也成為了各大企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。
可是就在財(cái)經(jīng)學(xué)校按部就班地發(fā)展專業(yè)教育時(shí),另一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)——文化大革命又爆發(fā)了。由于席玉聚是教務(wù)科長(zhǎng),平時(shí)跟學(xué)生接觸最多,所以等學(xué)生造反的時(shí)候,也是受牽連最嚴(yán)重的。
“學(xué)生造反以后,就給我戴高帽,拉到臺(tái)上批斗。其實(shí)當(dāng)時(shí)批斗的理由都是瞎編的,有些事情本來是好事,卻硬被說成是壞事。比如,有一個(gè)學(xué)生得了個(gè)肝癌,由于家里窮困,沒有錢來治病。我就專門跑去找財(cái)政廳,說這個(gè)學(xué)生家里很困難,他的醫(yī)藥費(fèi)一定要替他解決。后來因?yàn)椴环弦?guī)定,沒有批下來。結(jié)果,最后在造反派學(xué)生的口中,這件事卻變成了,說我不讓財(cái)政廳給錢替學(xué)生治病,說我殘害貧下中農(nóng)?!睍r(shí)隔多年,席玉聚回想起這些來還頗感到委屈。
幸運(yùn)的是,當(dāng)時(shí)的財(cái)政廳廳長(zhǎng)和人事處長(zhǎng)非常體恤下屬,親自到學(xué)校為受迫害的老師平反。當(dāng)時(shí)他們兩個(gè)親自住到學(xué)生宿舍里面和造反的學(xué)生做工作,一直住了一個(gè)多月,才為席玉聚等四個(gè)老師平了反?!拔沂指兄x他們倆?!毕窬蹌?dòng)情地說,“是他們讓我非常幸運(yùn)地躲過了那場(chǎng)浩劫”。
為學(xué)生和學(xué)校再出一把力(1979—1984)
1978年,文化大革命結(jié)束,全國(guó)上下一片歡騰。席玉聚也開始參與學(xué)校的恢復(fù)、整頓。
1979年,財(cái)政部在煙臺(tái)召開全國(guó)財(cái)政教材、科研座談會(huì),席玉聚被指定為中等財(cái)政學(xué)校教材編寫組的副組長(zhǎng)。在隨后的兩年時(shí)間里,席玉聚主要的精力全放在了教材的編寫上。為了教材能夠早日出版,席玉聚不停地奔波在教材編寫組和財(cái)政部之間。他的足跡幾乎遍布了除西藏、新疆、黑龍江等之外的所有省市區(qū)。
在編寫教材的同時(shí),有著副教授職稱的席玉聚還被多個(gè)單位和地區(qū)聘為中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)委會(huì)委員??梢哉f,從文化大革命結(jié)束一直到后來退休,教材編寫和職稱評(píng)審這兩項(xiàng)工作幾乎占去了他全部的時(shí)間。
不過,在1984年,席玉聚還是在百忙之中完成了兩件重要的事情,也解開了自己多年的心結(jié)。其中一件事就是,在席玉聚的不懈努力下,財(cái)經(jīng)學(xué)校成功由中專升為大專。
1984年,席玉聚北上財(cái)政部開會(huì)。在這次會(huì)議上,席玉聚得到一個(gè)重要信息。“當(dāng)時(shí)的財(cái)政部教育處長(zhǎng)和我說,在歐洲、美國(guó)這些西方國(guó)家里,公務(wù)員的學(xué)歷起點(diǎn)是大專,但現(xiàn)在我們的財(cái)政干部,要不就是本科畢業(yè),要不就是中專畢業(yè),缺乏大專這個(gè)過渡層次,因此,以后我們要加強(qiáng)大專這一層次人才的培養(yǎng)。”一直想把財(cái)經(jīng)學(xué)校辦成大專的席玉聚敏銳地發(fā)覺,這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己愿望的良機(jī),對(duì)方甚至直接和他說,“你回去就和你們省里匯報(bào),就說要成立財(cái)經(jīng)大專?!?/p>
滿懷欣喜的席玉聚馬不停蹄地趕回省里,開始申請(qǐng),但是財(cái)政廳人事處卻給他潑了一盆冷水。財(cái)經(jīng)中專是財(cái)政系統(tǒng)投資建立的,而等財(cái)經(jīng)中專升成大專以后,學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資就都?xì)w教育系統(tǒng)了,人事處說,這不行。正當(dāng)席玉聚一籌莫展時(shí),參加財(cái)政部全國(guó)財(cái)政會(huì)議的劉鳴山(音)廳長(zhǎng)回來了,他傳達(dá)了上面鼓勵(lì)財(cái)經(jīng)中專升財(cái)經(jīng)大專的精神。有了組織的支持,席玉聚感覺心里便踏實(shí)了,他不停地在教育廳和財(cái)政廳之間溝通、協(xié)調(diào)學(xué)校省級(jí)的事宜。
1984年,財(cái)經(jīng)學(xué)校成功完成由中專向大專的升級(jí)。
而就在同一年,席玉聚又解開了自己另外一個(gè)心結(jié)。時(shí)間撥回到文化大革命期間。有一天,財(cái)經(jīng)學(xué)校六三屆和后面三屆的畢業(yè)生到教育部去造反,說受到財(cái)經(jīng)學(xué)校的迫害。因?yàn)檫@些人本來就是高中生,但是從財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后卻只獲得了一張中專文憑。為此,席玉聚還在這些學(xué)生面前做了一個(gè)檢討。后來由于種種原因,這些人的學(xué)歷問題始終沒有得到解決。而這件事也成為席玉聚的一個(gè)心結(jié)。
1984年,席玉聚找到教育廳,他拿出當(dāng)時(shí)的教學(xué)大綱和教材來,和教育廳的人說,這些教學(xué)大綱和教材都是按照大專學(xué)歷設(shè)置的,所以他們受的也全是大專教育,應(yīng)該為他們解決大專學(xué)歷的問題。后來席玉聚又利用自己這些年積攢下的人脈關(guān)系,成功地為最初的幾屆畢業(yè)生解決了大專學(xué)歷的問題??吹竭@些財(cái)經(jīng)學(xué)校的畢業(yè)生們學(xué)歷問題得到解決后,個(gè)個(gè)都如虎添翼,席玉聚心里甚是欣慰。
1984年,席玉聚62歲,向組織提出了離休的請(qǐng)求。
兩年后的1986年,組織正式批準(zhǔn)席玉聚離休。而在前一年,席玉聚獲得了教授職稱。
在采訪的最后,席玉聚說到對(duì)現(xiàn)在青年學(xué)生的期望。
席玉聚直言,現(xiàn)在的學(xué)生學(xué)習(xí)條件比以前好了不止千萬倍,但是學(xué)習(xí)風(fēng)氣卻遠(yuǎn)不及當(dāng)初。
“我記得當(dāng)時(shí)我們?cè)谧x舊大學(xué)的時(shí)候,我們都是搶圖書館座位?,F(xiàn)在的圖書館冬暖夏涼,但是學(xué)生們卻都不愛去了?!蓖诵莺蟮南窬圩≡趯W(xué)校,不時(shí)地還會(huì)去教學(xué)區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),當(dāng)看到空蕩蕩的圖書館時(shí),他心里不禁五味雜陳。
席玉聚不理解為什么現(xiàn)在的學(xué)生不再像以前一樣甘于清苦、勤于鉆研,但他知道,要想改變這些,還是得從學(xué)校教育抓起?!拔疫€是堅(jiān)持我的理解,要辦大學(xué),必須要從教育質(zhì)量抓起。你培養(yǎng)的學(xué)生就是你的產(chǎn)品,而你的產(chǎn)品必須要合格,只有這樣,才不會(huì)辜負(fù)社會(huì)各界的殷切期待?!毕窬蹟蒯斀罔F地說道。
不管是哪行哪業(yè),想要把事情做好,都需要付出很多的心血、精力和時(shí)間。會(huì)計(jì)這行也如此,這不是一份努力了馬上立竿見影取得成就的職業(yè),任何職業(yè)也都不是這樣的,想要取得成功,獲得行業(yè)內(nèi)的更多知識(shí),還是要沉下心來,努力,才能在行業(yè)內(nèi)有所建樹。
來源:中國(guó)會(huì)計(jì)視野
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
華中科技大學(xué)MBA2023年招生簡(jiǎn)章已經(jīng)發(fā)布,華中科技大學(xué)是首批列入國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)和國(guó)家“985工程”建設(shè)重點(diǎn)高校之一,是首批“雙一流”建設(shè)重點(diǎn)高校。會(huì)計(jì)整理了華中科技大學(xué)MBA2023年招生簡(jiǎn)章相關(guān)信息,僅供大家參考。
項(xiàng)目使命
培養(yǎng)能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與引領(lǐng)企業(yè)變革發(fā)展的具有全球戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和職業(yè)品德的商界精英和職業(yè)管理人才。
培養(yǎng)目標(biāo)
l培養(yǎng)學(xué)生的全球化視野,使其具有把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的能力。
l培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神,開發(fā)其經(jīng)濟(jì)洞察力,進(jìn)行管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的潛力。
l培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力與素養(yǎng),使其具備運(yùn)用系統(tǒng)的管理知識(shí)進(jìn)行專業(yè)決策的職業(yè)技能。
l培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感與職業(yè)品德,引導(dǎo)學(xué)生用企業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并運(yùn)營(yíng)企業(yè)?! ?/p>
項(xiàng)目特色
1、學(xué)科優(yōu)勢(shì)。華中科技大學(xué)工商管理碩士教育依托學(xué)校深厚的理工科優(yōu)勢(shì),學(xué)科特色明顯。2017年,在教育部學(xué)位與研究生教育舉行的第四輪學(xué)科評(píng)估中,我院工商管理被評(píng)為A-,學(xué)院科學(xué)研究實(shí)力雄厚,先后承擔(dān)國(guó)家、?。ú浚┘?jí)和企業(yè)合作的研究課題1500多項(xiàng),承擔(dān)的國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目300余項(xiàng),其中國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)/重點(diǎn)國(guó)際(地區(qū))合作研究項(xiàng)目11項(xiàng),國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目4項(xiàng)。2012-2017年,發(fā)表SCI/SSCI檢索論文499篇,發(fā)表UT DALLAS經(jīng)濟(jì)管理類國(guó)際公認(rèn)權(quán)威(頂級(jí))期刊目錄(24種論文)28篇。因在863/CIMS的研究中成果突出,獲得了CASA/SME頒發(fā)的"大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng)"。華中科技大學(xué)工商管理碩士教育項(xiàng)目在制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì),是全國(guó)工商管理碩士“生產(chǎn)運(yùn)作管理”教師培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位;信息管理與信息系統(tǒng)在全國(guó)同類專業(yè)中排名第二。近年來,戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)金融、會(huì)計(jì)、公共財(cái)政與稅收籌劃、創(chuàng)業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技資源管理等學(xué)科實(shí)力雄厚,理論聯(lián)系實(shí)際,在國(guó)內(nèi)外有很好的口碑。
2、強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)。學(xué)院擁有一支深諳世界先進(jìn)管理理念、熟悉中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀師資隊(duì)伍?,F(xiàn)有專職教師114人,其中教授46人,副教授48人,講師20人,擁有博士學(xué)位的教師占93%。學(xué)院教師中包括長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授2人,長(zhǎng)江學(xué)者講座教授2人,國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者2人,國(guó)家優(yōu)秀青年科學(xué)基金獲得者2人,教育部新世紀(jì)人才8人,湖北省楚天學(xué)者計(jì)劃11人,湖北省“百人計(jì)劃”1人。學(xué)院還聘請(qǐng)了一百余名學(xué)術(shù)造詣深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、業(yè)界精英擔(dān)任學(xué)院的顧問教授、兼職教授或社會(huì)導(dǎo)師。
3、系統(tǒng)、創(chuàng)新的課程設(shè)置。工商管理碩士課程設(shè)置包括核心課程、選修課和學(xué)位論文三個(gè)環(huán)節(jié)。其中,核心課覆蓋了工商管理碩士學(xué)生必須掌握的功能性、分析性和軟技能性的課程,特別強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、管理咨詢等領(lǐng)域,更加注重突出整合性和實(shí)戰(zhàn)性技能的培養(yǎng)與提升。選修課由8個(gè)模塊組成,涵蓋面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐挑戰(zhàn)的集成知識(shí),包括供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式等新興領(lǐng)域的模塊,學(xué)生可以在掌握綜合基礎(chǔ)知識(shí)和技能的前提下,結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和行業(yè)背景進(jìn)行選擇。學(xué)院還針對(duì)行業(yè)班開設(shè)定制化的課程。課程設(shè)置并非一成不變,學(xué)院還會(huì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和需求變化,及時(shí)調(diào)整課程設(shè)置。
4、靈活的教學(xué)方式。教師以研究促教學(xué)、以“講授+案例分析與討論+實(shí)踐項(xiàng)目與實(shí)踐活動(dòng)”相結(jié)合的靈活教學(xué)方式,不斷推陳出新,培養(yǎng)學(xué)員將國(guó)外先進(jìn)管理理論與中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合的獨(dú)特視角。學(xué)院通過組織“MBA企業(yè)行”等活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員到企業(yè)開展社會(huì)實(shí)踐、參與暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目,鼓勵(lì)學(xué)員參與導(dǎo)師的科研項(xiàng)目和企業(yè)咨詢實(shí)踐項(xiàng)目,展示知行合一的培養(yǎng)理念。
5、多樣的發(fā)展平臺(tái)。學(xué)院組織學(xué)生參加國(guó)際國(guó)內(nèi)案例大賽、創(chuàng)業(yè)大賽等課外活動(dòng),為學(xué)生提供檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的機(jī)會(huì);還通過組織各種大型論壇、聯(lián)誼活動(dòng)、文體競(jìng)技活動(dòng)等鍛煉學(xué)生的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;通過成立創(chuàng)業(yè)、人資、投資、職業(yè)等各種俱樂部,開展諸如職場(chǎng)精英見面會(huì)等形式助力學(xué)生在職場(chǎng)及事業(yè)上的發(fā)展。
6、豐富的校友資源。至2017年底,學(xué)院培養(yǎng)了工商管理碩士學(xué)員5800余人,工商管理碩士校友遍布各大中型企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的各級(jí)管理崗位,正在為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。校友中心整合學(xué)院豐富的校友資源,為工商管理碩士校友與學(xué)院之間建立起緊密的、有效的聯(lián)系?!?/p>
一、招生方式
我校工商管理碩士招生通過初試(全國(guó)研究生入學(xué)統(tǒng)一考試即管理類聯(lián)考,以下簡(jiǎn)稱“全國(guó)聯(lián)考”)加復(fù)試進(jìn)行。
為了選拔更加具有管理專長(zhǎng)或管理潛能、符合我校工商管理碩士培養(yǎng)目標(biāo)的考生,本校工商管理碩士招生計(jì)劃將分為兩部分:“聚英計(jì)劃”和“躍升計(jì)劃”,其中“聚英計(jì)劃”占招生計(jì)劃的約80%,“躍升計(jì)劃”占招生計(jì)劃的約20%;各計(jì)劃實(shí)際錄取人數(shù),將根據(jù)生源情況作適當(dāng)調(diào)整。
1、聚英計(jì)劃
考生在報(bào)名參加全國(guó)聯(lián)考之前,可先申請(qǐng)參加工商管理碩士“聚英計(jì)劃”,并通過嚴(yán)格的考核與選拔程序,獲得“聚英計(jì)劃通行證”(提前面試成績(jī)達(dá)到75分及以上),該通行證有效期為有條件的2年,即對(duì)報(bào)考本校工商管理碩士項(xiàng)目但未被錄取的考生有效期為2年,但對(duì)未報(bào)考我校2019年工商管理碩士項(xiàng)目的考生則自動(dòng)失效。
申請(qǐng)步驟為:個(gè)人申請(qǐng)——“聚英計(jì)劃”選拔——獲得“聚英計(jì)劃通行證”——聯(lián)考報(bào)名——網(wǎng)上或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——參加全國(guó)聯(lián)考——復(fù)試(英語和政治)——錄取。
參加“聚英計(jì)劃”且獲得“聚英計(jì)劃通行證”的考生,通行證有效期按《工商管理碩士招生簡(jiǎn)章》執(zhí)行。
2、躍升計(jì)劃
“躍升計(jì)劃”為傳統(tǒng)招生方式。考生在報(bào)名參加全國(guó)聯(lián)考之前,未申請(qǐng)“聚英計(jì)劃”或雖然申請(qǐng)了“聚英計(jì)劃”但未獲得“聚英計(jì)劃通行證”,即為“躍升計(jì)劃”考生。
“躍升計(jì)劃”考生要求全國(guó)聯(lián)考成績(jī)達(dá)到“躍升計(jì)劃”復(fù)試線,在完成復(fù)試后,學(xué)校將綜合初試成績(jī)和復(fù)試成績(jī)依序擇優(yōu)擬錄取。
其大致步驟為:報(bào)名并參加全國(guó)聯(lián)考——復(fù)試(綜合面試、英語和政治)——錄取。
說明:
1、“聚英計(jì)劃”和“躍升計(jì)劃”只是招生政策不同,在教學(xué)培養(yǎng)環(huán)節(jié)沒有任何差異。
2、無論是“聚英計(jì)劃”考生,還是“躍升計(jì)劃”考生,都必須參加教育部規(guī)定的網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)(網(wǎng)上)確認(rèn)及全國(guó)管理類聯(lián)考。
二、報(bào)考條件
報(bào)考工商管理碩士的考生,須滿足以下3項(xiàng)基本條件:
1、具有正確的政治方向,熱愛祖國(guó),愿意為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信,品行端正。
2、身體健康狀況符合教育部等部門共同制定的《普通高等學(xué)校招生體檢工作指導(dǎo)意見》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3、考生學(xué)歷及工作年限必須符合下列條件之一:
?。?)具有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷后,到入學(xué)時(shí)有3年或3年以上全職工作經(jīng)歷。
?。?)已獲碩士、博士學(xué)位,到入學(xué)時(shí)有2年或2年以上全職工作經(jīng)歷。
?。?)獲得國(guó)家承認(rèn)的大專畢業(yè)學(xué)歷后,到入學(xué)時(shí)有5年或5年以上工作經(jīng)歷。
三、報(bào)考類別
華中科技大學(xué)工商管理碩士報(bào)考研究方向?yàn)椋喝罩疲悇e有定向和非定向)、非全日制(類別只有定向),具體為:
非全日制定向:周末班。
全日制(定向和非定向):脫產(chǎn),周一至周五上課。(定向:入學(xué)時(shí)無須轉(zhuǎn)檔案,畢業(yè)時(shí)不簽訂三方就業(yè)協(xié)議,不發(fā)放派遣證;非定向:入學(xué)時(shí)須轉(zhuǎn)檔案,畢業(yè)時(shí)簽訂三方就業(yè)協(xié)議,發(fā)放派遣證)。
畢業(yè)時(shí)獲得工商管理碩士學(xué)位證及畢業(yè)證。
特別提醒:想報(bào)讀我院全日制項(xiàng)目的考生,在全國(guó)聯(lián)考網(wǎng)報(bào)時(shí)一定要在學(xué)習(xí)方式上選擇全日制?! ?/p>
四、具體實(shí)施步驟
1、“聚英計(jì)劃”申請(qǐng)及考試錄取步驟
?。?)個(gè)人申請(qǐng)
“聚英計(jì)劃”個(gè)人申請(qǐng)時(shí)間:另行通知,請(qǐng)登錄華中科技大學(xué)MBA中心網(wǎng)站的“MBA報(bào)考服務(wù)系統(tǒng)”進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)。
該“報(bào)考服務(wù)系統(tǒng)”支持申請(qǐng)者“漸進(jìn)式申請(qǐng)”——申請(qǐng)者在正式提交申請(qǐng)之前,可在系統(tǒng)中不斷添加和完善相關(guān)申請(qǐng)材料。
?。?)材料提交
1)提交時(shí)間:另行通知。
2)材料提交方式:申請(qǐng)者可將書面申請(qǐng)材料的電子掃描件和電子文檔通過報(bào)考系統(tǒng)的在線材料提交功能提交書面材料。
3)材料清單(以“報(bào)考服務(wù)系統(tǒng)”的通知要求為準(zhǔn)):
?。?)申請(qǐng)人近期免冠登記照;
?。?)申請(qǐng)人學(xué)歷學(xué)位證書;
(3)申請(qǐng)人身份證掃描件;
?。?)教育部學(xué)歷電子注冊(cè)備案表或中國(guó)高等教育學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告(如報(bào)告未出,可先提供該報(bào)告的申請(qǐng)表掃描件)。查詢方法見學(xué)信網(wǎng)。特別提醒:此次認(rèn)證的學(xué)歷必須和10月中國(guó)研招網(wǎng)網(wǎng)上報(bào)名時(shí)填寫的學(xué)歷一致,否則會(huì)因?qū)W歷不一致影響考生的最終錄取。
(5)所在單位組織結(jié)構(gòu)圖(標(biāo)示自己所處位置)。
?。?)其它能夠證明工作經(jīng)歷和成績(jī)的材料。例如:①考生若創(chuàng)業(yè),需提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告或股份協(xié)議、最近一年的年審報(bào)表;②若有海外經(jīng)歷,需提供護(hù)照原件及其它證明材料(學(xué)習(xí)證明或單位證明);③若獲地市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)資格證書及職稱等,需提供獎(jiǎng)狀或證書等等。
備注:以上材料的紙質(zhì)原件請(qǐng)考生自行留存,以備核查。
(3)網(wǎng)上評(píng)估與綜合面試
對(duì)申請(qǐng)“聚英計(jì)劃”的考生,管理學(xué)院MBA教育中心將對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行資格審查與網(wǎng)上評(píng)估,通過資格審查與網(wǎng)上評(píng)估的考生,MBA教育中心將分批組織“綜合面試”。通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專家面對(duì)面等環(huán)節(jié)考察學(xué)生綜合素質(zhì),最后結(jié)合網(wǎng)上評(píng)估的情況,選撥出符合我校工商管理碩士項(xiàng)目要求的優(yōu)秀考生,給予“聚英計(jì)劃通行證”。
“聚英計(jì)劃”對(duì)考生考查的主要內(nèi)容包括:教育背景與學(xué)習(xí)能力評(píng)估、職業(yè)經(jīng)歷與管理潛能評(píng)估、職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力評(píng)估、職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任評(píng)估等方面。
選撥時(shí)間:7—10月(具體時(shí)間及安排將根據(jù)考生申請(qǐng)的情況靈活安排,具體以官網(wǎng)及申請(qǐng)系統(tǒng)或短信通知為準(zhǔn))。
選撥結(jié)果公布:考生可于每批次面試后7個(gè)工作日內(nèi),登錄聚英計(jì)劃申請(qǐng)系統(tǒng)里的進(jìn)度查詢中查看“聚英計(jì)劃”面試成績(jī),該名單公示不少于10個(gè)工作日,公示期間接受考生申訴,申訴成功的考生可以獲得第二次參加聚英計(jì)劃選拔的機(jī)會(huì)(最后一批除外);未獲得“聚英計(jì)劃通行證”的考生,可轉(zhuǎn)入“躍升計(jì)劃”。
(4)參加全國(guó)管理類聯(lián)考
申請(qǐng)“聚英計(jì)劃”的考生必須參加全國(guó)管理類聯(lián)考。其進(jìn)行全國(guó)聯(lián)考網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及管理類聯(lián)考的要求及流程與“躍升計(jì)劃”一致,詳情請(qǐng)參見“躍升計(jì)劃申請(qǐng)及考試錄取步驟(含全國(guó)聯(lián)考報(bào)名指南)”部分。
?。?)復(fù)試分?jǐn)?shù)線
我校將根據(jù)“聚英計(jì)劃”的聯(lián)考成績(jī)劃定“聚英計(jì)劃”復(fù)試分?jǐn)?shù)線(原則上不高于國(guó)家A線)。
?。?)復(fù)試
獲得“聚英計(jì)劃通行證”的考生,復(fù)試將于次年3月中下旬舉行。復(fù)試內(nèi)容為政治和英語,政治復(fù)試形式為提交書面報(bào)告,英語復(fù)試形式為聽說能力測(cè)試。復(fù)試成績(jī)組成為政治占比10%、英語占比20%、提前面試成績(jī)占比70%。2019年獲得聚英計(jì)劃通行證且還在有效期的考生復(fù)試內(nèi)容為政治和英語。詳細(xì)細(xì)則見學(xué)校網(wǎng)站公布的復(fù)試細(xì)則。
(7)錄取
1)排名擬錄?。韩@得“聚英計(jì)劃通行證”的考生,如果全國(guó)聯(lián)考成績(jī)達(dá)到“聚英計(jì)劃”復(fù)試線,將根據(jù)招生計(jì)劃依綜合成績(jī)由高到低擇優(yōu)擬錄取,但政治理論成績(jī)不及格將直接淘汰。綜合成績(jī)計(jì)算方式為“聯(lián)考成績(jī)(占比50%,按百分制進(jìn)行折算)+復(fù)試成績(jī)(占比50%,按百分制進(jìn)行折算)”。
2)獲得聚英計(jì)劃通行證且還在有效期的考生,錄取規(guī)則依然按照《工商管理碩士招生簡(jiǎn)章》執(zhí)行,達(dá)到聚英計(jì)劃復(fù)試線且復(fù)試成績(jī)及格即可擬錄取。
擬錄取名單公示不少于10個(gè)工作日,公示期間接受考生申訴。公示期結(jié)束后將公布正式擬錄取名單,屆時(shí)請(qǐng)直接登錄官網(wǎng)查看;擬錄取考生在通過檔案審查環(huán)節(jié)后,即可獲得正式錄取資格。
2、“躍升計(jì)劃”申請(qǐng)及考試錄取步驟(含全國(guó)聯(lián)考報(bào)名指南)
?。?)全國(guó)聯(lián)考報(bào)名
全國(guó)聯(lián)考報(bào)名共包含三個(gè)環(huán)節(jié):網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)(網(wǎng)上)確認(rèn)、考試。具體如下:
1)網(wǎng)上報(bào)名。全國(guó)管理類聯(lián)考網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為10月10日至10月31日(報(bào)名具體時(shí)間和步驟以教育部和華中科技大學(xué)研究生院通知為準(zhǔn))。
報(bào)名網(wǎng)址:在《中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)》上登陸《全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)》進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名.
2)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):我校采用網(wǎng)上確認(rèn)的方式,具體確認(rèn)時(shí)間及要求請(qǐng)關(guān)注學(xué)校研招辦及中心網(wǎng)站公告。各個(gè)考點(diǎn)的要求不同,請(qǐng)大家查閱自己所在考點(diǎn)的確認(rèn)方式與要求。
說明:不經(jīng)網(wǎng)上確認(rèn)的報(bào)名信息無效。網(wǎng)上確認(rèn)期間不再補(bǔ)報(bào)名,也不得再修改報(bào)名信息,請(qǐng)大家在網(wǎng)上報(bào)名時(shí)務(wù)必仔細(xì)核對(duì)姓名、身份證號(hào)碼、畢業(yè)證書編號(hào)(一定要按照學(xué)歷電子注冊(cè)備案表或?qū)W歷認(rèn)證報(bào)告上顯示的學(xué)歷證書編號(hào)填寫)、報(bào)考專業(yè)等關(guān)鍵信息不要有誤。
3)參加全國(guó)管理類聯(lián)考??荚嚳颇繛楣芾眍惥C合能力和英語(二)??荚嚨膬?nèi)容和具體要求請(qǐng)參考由教育部指定的考試大綱??荚嚂r(shí)間為12月下旬(具體時(shí)間以教育部通知為準(zhǔn))。具體考試地點(diǎn)以準(zhǔn)考證上安排為準(zhǔn)。
?。?)復(fù)試分?jǐn)?shù)線
我校將根據(jù)報(bào)名考生的聯(lián)考成績(jī)確定“躍升計(jì)劃”復(fù)試分?jǐn)?shù)線。
(3)復(fù)試
躍升計(jì)劃考生復(fù)試將于3月中下旬舉行。復(fù)試內(nèi)容為:綜合面試(占比70%)、英語(占比20%)及政治(占比10%)。詳細(xì)細(xì)則見學(xué)校及MBA中心網(wǎng)站公布的復(fù)試細(xì)則。
?。?)錄取
“躍升計(jì)劃”考生學(xué)校將按“初試成績(jī)(占比60%,總成績(jī)按百分制進(jìn)行折算)+復(fù)試成績(jī)(占比40%),”根據(jù)招生計(jì)劃依序擇優(yōu)擬錄取,但政治理論成績(jī)不及格將直接淘汰。擬錄取名單公示不少于10個(gè)工作日,公示期間接受考生申訴。公示期結(jié)束后將公布正式擬錄取名單,屆時(shí)請(qǐng)直接登錄網(wǎng)站查看。
擬錄取考生在通過檔案審查環(huán)節(jié)后,即可獲得正式錄取資格。
未被華中科技大學(xué)錄取,但聯(lián)考成績(jī)?cè)趪?guó)家線以上的考生,可以申請(qǐng)調(diào)劑到其他院校。
所有錄取工作預(yù)計(jì)將于4月30日之前全部完成?! ?/p>
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
待定??蓞⒄胀旯ど坦芾泶T士學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
說明:學(xué)費(fèi)按年度收取,具體為:
非全日制定向(學(xué)制2.5年):第一年、第二年分別繳納40%,第三年繳納20%;
全日制(非定向和定向)(學(xué)制2年):第一年、第二年分別繳納50%。
2024年華中科技大學(xué)mba報(bào)考研究方向?yàn)椋喝罩疲悇e有定向和非定向)、非全日制(類別只有定向),具體上課方式為:
非全日制定向:周末班(周末上課)、集中班(節(jié)假日或周四至周日集中上課,一般每個(gè)月集中一次)。
全日制(定向和非定向):脫產(chǎn),周一至周五上課,部分課程全英文教學(xué)。
畢業(yè)時(shí)均獲得工商管理碩士學(xué)位證及畢業(yè)證。
特別提醒:聚英計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)填寫的學(xué)習(xí)方式必須與聯(lián)考報(bào)名時(shí)選擇的學(xué)習(xí)方式(全日制或非全日制)一致,否則提面成績(jī)作廢,聚英計(jì)劃通行證自動(dòng)失效,按躍升計(jì)劃的錄取政策執(zhí)行。
全日制:2年;非全日制:3年。
2024年華中科技大學(xué)mba報(bào)考條件如下:
申請(qǐng)非全日制項(xiàng)目
1、中華人民共和國(guó)公民。
2、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。
3、考生學(xué)歷及工作年限必須符合下列條件之一:
?。?)大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
?。?)獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,經(jīng)5年或5年以上,達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員。
?。?)已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
申請(qǐng)全日制項(xiàng)目
1、全日制大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員,已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員,雙一流學(xué)校畢業(yè)優(yōu)先。
2、英語水平滿足以下條件之一:
?。?)全國(guó)大學(xué)英語四級(jí)(CET-4)成績(jī)達(dá)到425分及以上;或全國(guó)高校英語專業(yè)八級(jí)考試(TEM-8)合格;或TOEFL成績(jī)(iBT)達(dá)到80分及以上;或IELTS成績(jī)達(dá)到6.0分及以上;或GRE成績(jī)達(dá)到300分及以上;或GMAT成績(jī)達(dá)到650分及以上。
?。?)本科或碩士階段獲外語專業(yè)的學(xué)位證書或畢業(yè)證書;
(3)在國(guó)(境)外有1年及以上全日制學(xué)習(xí)或研究經(jīng)歷(英語為當(dāng)?shù)刂饕沼谜Z言和授課語言),須提供國(guó)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的證明、學(xué)歷學(xué)位證書或成績(jī)單。
華科大2024年MBA招生計(jì)劃分為兩部分:“聚英計(jì)劃”和“躍升計(jì)劃”,其中“聚英計(jì)劃”占招生計(jì)劃的90%,“躍升計(jì)劃”占招生計(jì)劃的10%;各計(jì)劃實(shí)際錄取人數(shù),將根據(jù)生源情況作適當(dāng)調(diào)整。申請(qǐng)并通過考核獲得“聚英計(jì)劃通行證”(提面成績(jī)≥75分)的考生為“聚英計(jì)劃”考生。未申請(qǐng)“聚英計(jì)劃”或雖然申請(qǐng)但未獲得“聚英計(jì)劃通行證”的考生,即為“躍升計(jì)劃”考生。
“聚英計(jì)劃通行證”有效期為有條件的2年:即對(duì)報(bào)考華科大2024年工商管理碩士項(xiàng)目但未被錄取的考生有效期為2年,但對(duì)未報(bào)考華科大2024年工商管理碩士項(xiàng)目的考生則自動(dòng)失效。
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春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤(rùn)表的閱讀
利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。
所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
第1部非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備 | |
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 | 二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 |
?財(cái)務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購買比例 ?銀行對(duì)賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表 ?利潤(rùn)是如何形成的 ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 |
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 | |
?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力 ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià) | |
第2部為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 |
六、內(nèi)部審計(jì) | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)? ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè) |
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財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?
財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系
(1)企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時(shí)支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;
(4)企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者,強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;
?。?)企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
從表面上看,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢和事物的增減。事實(shí)上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征,影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。
財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,實(shí)際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。
財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么?
1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格,是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上,就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。
2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點(diǎn)說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作,而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。
財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容?
財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。
財(cái)務(wù)報(bào)表,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。
利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。
所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。
附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分,是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料,以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些?
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析,它用相對(duì)數(shù)來表示,因而又稱為財(cái)務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。
5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法
項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析,還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng),并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求,在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。
近年來,各個(gè)企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)審計(jì),因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn),在公司的運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)是至關(guān)重要的。因此,管理好企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有重要的意義。
財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)比較籠統(tǒng)的說法,因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)中又包含了很多的其他的內(nèi)容,比如招標(biāo)審計(jì)、貸款審計(jì)、凈資產(chǎn)審計(jì)等,這些具體的審計(jì)針對(duì)于不同企業(yè)需求。
財(cái)務(wù)審計(jì)是做什么的
財(cái)務(wù)審計(jì)主要是對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支情況作出合理的審計(jì)表單,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)情況中隱藏的問題,企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì),是指審計(jì)機(jī)關(guān)按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》及其實(shí)施條例和國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對(duì)國(guó)有企業(yè)(包括國(guó)有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)被審計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià),形成審計(jì)報(bào)告,出具審計(jì)意見和決定,其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實(shí)情況,查處企業(yè)財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題,維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益,促進(jìn)廉政建設(shè),防止國(guó)有資產(chǎn)流失,為政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控服務(wù)。
一般性的財(cái)務(wù)審計(jì)都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)檫@樣的公司,資金往來款項(xiàng)眾多,公司員工人數(shù)眾多,部門眾多,作為頂層的管理者,不可能面面俱到的盯緊每一個(gè)管理層或者說股東不可能時(shí)時(shí)刻刻知道管理層,所以有的時(shí)候,股東或者頂層的高管,需要借用“財(cái)務(wù)審計(jì)”來審查是否有人從公司財(cái)產(chǎn)中中飽私囊,確認(rèn)財(cái)務(wù)收支以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí),是否合法是否有效。通俗點(diǎn)說,就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋,我要查查你,以及你以前有沒有這樣干過。
財(cái)務(wù)審計(jì)有什么意義呢?
它的主要目的是檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在問題,還可以檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及合法性。
一些企業(yè)為了生存會(huì)采取偷漏稅的方法,為了不被發(fā)現(xiàn),他們就會(huì)漏報(bào)。而財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告可以將企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)情況準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)出來,以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)等弄虛作假的情況,確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目真實(shí)合法。
若企業(yè)財(cái)務(wù)存在違法現(xiàn)象,通過審計(jì)可以將其“揪出來”,健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度,抵制貪污腐敗的現(xiàn)象,在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)的廉政建設(shè)。
除了檢驗(yàn)合法性等以外,財(cái)務(wù)審計(jì)還可以幫企業(yè)找出文件中的錯(cuò)誤,保證各種經(jīng)濟(jì)資料的正確性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,審計(jì)人員有敏銳的觀察能力,能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素,作出客觀的評(píng)價(jià),提出可行的意見來改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,幫助企業(yè)更好的維護(hù)財(cái)務(wù)安全。
如何做財(cái)務(wù)審計(jì)呢?
1、首先要對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、人員以及財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。
2、根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì),編制審計(jì)檢查表。對(duì)于重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的憑證進(jìn)行復(fù)核,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話了解并及時(shí)做好記錄。
3、審計(jì)人員整理審計(jì)底稿、編制初稿,與客戶進(jìn)行溝通審核,最后出具審計(jì)報(bào)告。
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng),進(jìn)而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。
如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié),從對(duì)角色的認(rèn)知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé),甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個(gè)的。
好了,如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下,那么,這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變,以適應(yīng)你的需要,適應(yīng)企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個(gè)人,對(duì)他負(fù)責(zé),而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí),同時(shí),應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
2、動(dòng)態(tài)地看待問題
首先問自己一個(gè)問題,你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?
你給出一個(gè)答案來:3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔(dān)心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會(huì)成長(zhǎng)、成熟,企業(yè)也會(huì)變,每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。
因此,不管是你還是你的手下,在一個(gè)企業(yè)里面,作為這種事情的當(dāng)事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒,不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經(jīng)驗(yàn)看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個(gè)是往下走的,也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績(jī)和能力成就了你,業(yè)績(jī)和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng),你的業(yè)績(jī)就好,你就有把握完成任務(wù),善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展,這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。
從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人,你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人,沒有可比性,包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面,你也沒必要追求這個(gè),你也追求不來。你想想,當(dāng)你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優(yōu)勢(shì),你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識(shí)好的,這個(gè)你得先整明白了。
你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨,為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會(huì)計(jì),你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。
但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位,也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。
因此,我們要明白一個(gè)道理:這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了,就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然,你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置,更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。
4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”
這個(gè)要看你的做法了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。
另外,這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了,如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中,那他可能這樣認(rèn)為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會(huì)走,我也可能會(huì)走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。
還有,也要看你的管理經(jīng)驗(yàn),有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個(gè)你要調(diào)教的,如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來,那是非常容易改變的。
因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。
因此,如果你是個(gè)合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的,而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。